一、企业集团组织模式再造的研究（论文文献综述）
赵璐[1]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中认为随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
康嘉雯[2]（2021）在《基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究》文中提出随着经济发展增速,国内经济局面稳定,当前大数据等信息技术的广泛应用,企业管理模式也日趋信息化。企业规模日渐壮大,分公司布局覆盖范围逐步扩大,业务呈现多元化趋势。集团企业的版图扩张不仅仅带来机遇与利润,也产生许多问题。特别是财务部门作为公司核心管理部门,产生问题对整个公司管理层面影响重大。例如财务组织结构的多层次带来业务运作的滞塞,管理效率低下;机构职能相近造成人员冗余,提高运作成本等。传统的财务管理模式已经难以适应公司预期发展目标及扩张步伐,财务共享中心成为企业财务转型的新选择。本文基于业财融合的理论构建财务共享中心,涉及财务共享中心构建步骤与保障措施。首先从组织结构、人员素质、业务流程、财务报表、信息系统方面分析D集团公司当前财务发展情况,发现其存在的问题。就当前问题对于企业未来发展影响,提出财务共享中心建立的必要性。并结合D集团公司自身实力,提出在D集团公司构建财务共享中心的可行性。其次是以国有运输D集团公司为背景,结合当前财务问题,以实现业财融合为目的构建财务共享中心。通过明确财务共享中心战略目标,选择财务共享中心组织模式,构架共享中心组织结构,梳理财务流程,进行人员分配,建设信息系统等步骤来解决当前财务问题。最后,从信息技术、人力资源、制度等方面施行保障措施。财务共享管理模式的构建提高公司财务工作效率,降低运营成本,提高人力资源的合理配置,提高公司财务程序信息化程度;同时构建基于业财融合的财务共享中心有利于改变公司的管理模式,推动业务与财务的融合度,更好的发挥财务在公司管理层面的作用,为公司战略的制定提供坚实可靠的数据基础,参与公司管理决策。
李宝泉[3]（2021）在《“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例》文中研究指明蒸汽革命、电气革命以及信息革命均改变了社会的经济发展方式,调整了经济结构。如今,以“大智移云”为首的信息技术正改变着社会,并逐步催生一大批新产业、新业态、新模式,这既是机遇,也是挑战。能否抓住技术进步带来的机遇,是每个企业能否长盛不衰的重要标志。“大智移云”时代,对于企业尤其是集团企业来说,随着技术的进步,空间再也不是制约其规模发展的重要因素,收购兼并活动的频发、全球一体化导致竞争日益激烈推动企业做大做强等因素,都使企业规模越发臃肿起来。而传统的管控模式已无法有效提高企业在生产经营、实施发展战略等方面的效益,在此背景下,各企业管理层着力于企业转型为企业发展寻求新的内生动力。依托“大智移云”建立的财务共享中心,为这一问题提供了解决思路。云内动力集团基于战略转型、集团管控、成本控制等因素的考虑,建立了财务共享中心,而依托“大智移云”的财务共享中心,如何在“新财务、大共享”的时代背景下取得成效,建立的过程中又会遇到怎样的问题,有待深入地探讨和研究。全文从六个章节展开叙述,旨在深入剖析云内动力集团的财务共享服务,通过对比其建设前后各方面取得的效果,总结出建设财务共享过程中的可借鉴之处,以此为其他集团企业提供参考意见。第一章节简要介绍背景和研究意义,结合研究现状阐明文章研究思路和研究方法,并简单介绍研究方法和存在的创新不足等内容。第二章节主要梳理总结国内外学者财务共享服务及大智移云下财务共享服务的相关研究,为下文的案例分析建立理论基础。第三章节首先对本文的一些相关概念——大智移云、财务共享服务及流程再造进行介绍,并阐述了运用到的相关理论——组织结构扁平化理论、流程再造理论及业财一体化,为之后的案例分析搭建基础理论框架。第四章节通过对经验主义学派的研究逻辑的充分借鉴,对建设财务共享中心的必要性、大智移云对财务共享服务的影响及构建财务共享服务的思路及框架进行了理论分析,为之后的案例分析构建理论逻辑框架。第五章节,首先对本文案例对象云内动力集团进行简单介绍,并从行业及企业自身角度对财务共享中心的建设必要性进行了分析,在此基础上对云内动力集团财务共享中心的建设方案进行详细阐述,并从财务方面及非财务方面衡量其建设效果。最后一章节结合其他集团企业建设财务共享服务的存在问题及案例分析进行归纳整理,总结云内动力财务共享服务中心建设过程中暴露出来的不足之处,最后对集团企业基于大智移云背景下如何最大程度发挥财务共享服务的作用,提升企业财务管理水平提出些许建议。
李婷[4]（2021）在《“互联网+”环境下财务共享中心研究 ——以A集团为例》文中研究表明“互联网+”时代的来临,对于企业发展来说,既带来一种全新的挑战,也提供了一种转型的机遇。先进的信息技术逐渐广泛应用于各行业,对行业原有的财务管理模式造成了冲击。企业在新的时代环境下应该借助互联网信息技术为财务管理带来新的工作思路。在互联网技术日益革新的时代,构建财务共享服务中心是企业集团实现财务全面转型的重要方式。财务共享平台承担了集团内各分（子）公司以及各分支机构的几乎所有的基础性财务工作,令财务人员免于被重复性高的基础日常工作所困,有更多的时间与精力投入到财务分析、数据分析等高附加值的工作任务中,以便能更好地发挥财务管理工作的价值,为企业的经营战略决策提供财务数据支撑,有利于企业集团财务资源的高效配置。同时,通过财务共享平台,下属分（子）公司的业务开展、绩效实现度、预算剩余等情况会实时反馈给集团总部管理层,能够对各下属部门实施更有效的管控,防范财务与经营风险,提高企业集团的治理水平。本文通过对财务共享相关研究成果进行梳理与归纳,对财务共享在我国的发展历程、现状、面临的挑战以及未来发展趋势进行总结,并引入了A集团进行案例阐述。首先,对其构建的动机进行分析,并指出了建设该财务新模式的可行性与必要性;其次,从多个方面对公司的财务共享总体方案与关键因素进行阐述;接着,归纳总结了A集团运行财务共享的成效,并指出了构建过程中存在的不足之处;最后,针对该集团财务共享服务中心构建过程中不完善的地方提出了相应的完善建议。本文可能的创新点在于将信息技术与财务共享理论相融合,对云计算、大数据、智能识别等信息技术在财务共享领域应用的可行性进行了分析,力求扩展“互联网+”环境下智能财务的应用场景,对于企业如何在“互联网+”的环境下构建财务共享中心、优化财务管理的模式,期望具有一定的借鉴意义。财务共享的模式是企业集团实现财务工作转型的未来趋势之一,借助财务云、大数据等新兴技术手段,我国企业集团的财务共享中心有望实现跨越式发展,推进财务管理模式的优化与转型。因此,如何在“互联网+”环境下构建财务共享服务中心,借助互联网数字技术搭建信息平台,提升企业财务资源整合水平,推动战略实现,是值得长期研究的重要课题。
纪宇[5]（2021）在《信息化背景下A公司财务管理转型研究》文中提出煤炭是能源工业的一个重要组成部分,在信息化时代煤炭公司累积了很多财务问题。管理上企业规模的扩大,财务功能的扩展,外部信息披露的要求和内部决策支持对信息的要求不断提高;业务上产业供需转换导致竞争加剧,行业成本压力增大利润空间缩小。因此企业需要对财务管理模式进行更新,在财务管理中融入信息化技术,利用新技术在协调财务数据成本、速度、质量、数量之间进行财务管理转型,以达到数据工具管理相融合的目的。以信息技术为桥梁,对财会信息进行集约化、标准化、规模化的高效率处理,实现对处理财会信息的人力资源和物资设备的共享以及在此基础上的财会信息共享。财务共享可以作为信息化与财务转型之间的媒介,构建财务共享中心是企业信息化转型的关键一步,将企业人才资金和设备等资源整合统一,形成扁平化开放共享的平台生态系统。本论文以A集团公司为例,从人员结构、组织构成、财务管理方式等分析了传统煤炭企业的运行方式以及在新技术时代的不足,例如人员知识水平有限,缺少共享财务体制的建设,生产运营环节信息化程度不够,管理决策环节信息不对称等等问题。针对这些问题,结合我国传统煤炭能源产业的发展趋势,参考国内外转型案例,综合提出运用信息化手段构建管控型财务共享模式,打破形态结构制约,实现信息流动共享,促进煤炭产业财务管理转型。
韦冉[6]（2020）在《财务共享下的企业财务风险管理研究》文中研究指明在经济全球化持续发展的背景下,许多大型企业开始调整战略规划,将组织架构逐渐向企业集团化的模式转变。在集团企业组织规模不断扩大的同时,相关经营成本、财务成本也随之增加。庞大的组织结构降低了企业对业务活动的处理效率和灵活性,业务单位对市场信息变化的敏感性降低。在这种背景下,企业原有的经营思路、管理流程和财务制度都需要进行更新和重塑。互联网信息化技术的发展催生了大数据处理、云计算模式,新型技术的普及和运用也对传统的会计活动内容和财务管理方式产生了深刻影响。在现有的会计工作方式下,存在着大量重复劳动,造成了人员成本大但价值创造效率低的问题,财务人员在企业组织结构变革的过程中面临较大的业务转型压力。许多企业开始业财融合一体化进程,推动企业的财务模式优化转型。财务管理对于每个企业而言都是其经营管理中的最为重要的组成部分之一,企业想要实现制定的战略目标就需要一套合理有效的财务管理方案,在财务转型的背景下,通过财务共享服务的组建,有助于将各级业务单位的会计核算工作集中到集团的财务共享中心平台,促进企业更加专注于业务经营,推动集团整体高质量地发展。本文以G集团财务共享服务中心的建设运行为例进行案例研究,在梳理该集团财务共享中心案例的过程中探究这一平台的搭建效果,以及给集团企业带来了哪些新的财务风险点。在案例研究上,首先介绍了集团企业建立财务共享中心的背景情况,分析财务共享中心实施的必要性及管理目标。其次对该集团建设财务共享服务中心的过程、组织结构和业务流程展开分析,并从中识别可能引发财务风险的相关流程制度。然后对集团整体财务活动中的关键要素及面临的财务风险点进行重点讨论分析。最后提出集团企业建设财务共享中心的经验与建议。希望能给其他企业在组建财务共享服务平台的过程中提供有益的借鉴价值。通过对G集团的案例研究,主要得出以下结论:第一,G集团通过财务共享服务的建设,有力地促进了集团财务管理转型和加快业财融合的进程,共享中心平台在上线运行后集团财务共享实施的整体效果较好。第二,财务共享中心的建立也给该集团带来了新的财务风险点,主要包括资金安全性、存货流转效率、价税市场化波动、项目投资融资效率及人员管理培训等方面。第三,在今后的经营发展中,G集团应该持续优化财务共享平台的运行,科学合理地组建财务风险管理体系,以促进企业更好的发展。
丁子倩[7]（2020）在《RDJ汽车集团财务共享服务中心运营及完善对策研究》文中提出在经济高速发展的当代,大型企业集团分支机构众多。随着信息技术的突飞猛进,企业需要处理的财务数据日以倍增,传统分散的财务管理模式的弊端在实践中逐渐突显,如企业运营成本增加、管控能力下降、财务信息质量下降等。在此背景下,“财务共享服务”这一现代化的企业财务管理理念应运而生,而财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,后文简称FSSC）便是这一理念的体现和运用。20世纪80年代,西方国家陆续开始了对FSSC的探索与研究,并且在实践中不断完善,使财务共享服务体系更加成熟。随后,FSSC这一概念传入中国,以中兴为首的大型集团开始构建各自的FSSC,希望通过这种方式来降低各自的运营成本,进而提高企业的管理效率,因此对于企业来说,FSSC的运营管理是至关重要的。本文研究对象是RDJ汽车集团,由于面临激烈的同行业竞争压力和过高的运营成本,RDJ汽车集团于2014年创建FSSC。本文研究的起点就是文献研究法,首先查阅了国内外大量的相关文献资料,整理归纳了关于财务共享服务的理论知识,对财务共享服务及FSSC的概念进行界定,掌握FSSC的特点及模式类型,对几种模式类进行比较了解差异。其次通过实地调查RDJ汽车集团工作人员和查阅该集团FSSC的相关文字资料,梳理出该集团FSSC运营存在的问题有:预算在实际业务流程中没有得到执行、缺乏有效激励机制、财务系统之间协调性差数据兼容度低、员工晋升机会小离职率高和服务质量低相关部门投诉率高等,RDJ汽车集团FSSC的作用受到上述问题影响,没能达到预期效果。因此,本文提出了完善组织架构、改善业务流程、加强FSSC绩效考核、加大信息技术革新力度等对策,同时也提出了人员管理的相关保障措施。最后阐述了本文的研究结论与不足以及对我国企业FSSC未来发展的展望。
盛誉[8]（2020）在《房地产开发企业集团总部管理组织模式研究》文中认为我国房地产经历了一个蓬勃发展的时代,而行业红利过后粗放型的管理模式使得多数房地产开发企业重视资源整合而忽视内部管理,阻碍了行业未来的健康发展。房地产开发企业急需通过调整企业治理结构和组织架构,充分整合和有效运用企业资源,在重新审视和确定企业战略规划的基础上,利用网络信息管理平台及技术来提高企业的管理能力,从而构建一个科学完善的集团总部管理组织模式,完成深层次的竞争力构建。本文研究旨在通过信息化的扁平管理,使得企业能够逐步调动下属公司的主观能动性和工作积极性,确保企业整体活力和市场竞争力。本文首先阐述了当前我国房地产开发企业集团总部管理组织模式的现状,并通过问卷调查分析了我国目前房地产企业管理组织模式存在的问题及其产生的原因。其次,通过介绍国内外先进房地产开发企业案例及其采用的先进技术手段,提出了房地产开发企业在企业组织结构、管理组织模式运行方式及流程管理方面的借鉴性启发。随后,针对房地产开发企业集团总部管理组织模式变革内外部的特点,提出如下建议:一是根据企业价值定位和责任定位确立集团总部在整个企业中的角色,在遵循权责清晰原则、管理程度与价值链匹配原则、制度至上原则、渐进性原则的基础上构建集团总部组织框架;二是基于“互联网+”理念和信息化管理提出变革后房地产开发企业集团总部管理组织模式优化的建议,同时完善企业的监控机制和价值链;三是在确立流程优化原则的基础上,基于扁平化的理念对企业流程进行再造,并构建基于信息化的流程管理系统。
张宁宁[9]（2020）在《C集团财务共享服务中心构建研究》文中提出在新IT快速发展、引领人类社会进入数字经济时代的浪潮下,结合我国以供给侧结构性改革推动经济变革的时代背景,优化资源配置、改革创新财务管理模式成为企业集团提高核心竞争力的关键。传统财务管理模式为集团化、精细化的企业带来了新的问题,诸如管控力度不足、经营成本上升、工作效率低下等状况愈发严重。对此,应企业的数字化转型要求,与业务活动伴生的财务管理模式也需全新的应变。在企业向数字化转型的过程中,财务管理转型的价值将愈发凸显。财务共享服务模式在诸多企业集团中成功建立并被证实,其对于企业集团管控力度的强化、财务成本的降低、财务工作效率的提升、客户满意度的提高等方面有显着的积极作用。本研究以C集团作为研究对象,以C集团2016-2018年财务数据为基础,通过问卷调查和实地调研,对C集团现行的财务管理模式以及运行路径进行研究,包括集团组织架构、人才梯队建设、业务流程和信息系统等。研究发现,C集团现行分权式财务管理模式存在诸多问题:一是组织结构管理纵向层次繁复,管理界限不明确,集团管控力度较弱,集团整体资源整合价值低;二是财务成本持续上升,办公成本高居不下,人工成本大幅增长;三是工作效率不高,业务流程繁复,操作重复度高;四是运营风险较高,财务信息不对等,数据分散,各分子公司执行标准差异大、信息共享性差导致经营灵活性降低。为此,本研究设计与C集团相适应的财务共享服务系统,主要从财务共享中心总体规划、组织结构搭建、战略目标定位、中心选址、关键业务流程优化、信息平台建设等方面着手构建。根据对各候选地市的调研情况确定中心的选址、运用全工时评量法对共享中心所选定的组织框架合理配置工作人员等。着重优化了在财务流程中重要性占比为80%的主流程,为确保共享中心的有效运行,从财务人才培养、质量管理体系搭建、完善绩效评价系统、持续优化流程管理方面构建财务共享中心的保障措施。最后,运用比较分析法对财务共享服务中心的运营效果进行了预评价。研究表明,企业集团构建财务共享服务中心后,通过优化业务流程标准化程度,提高了集团财务管控力度,有效降低了财务成本,提升了财务工作效率并有效支撑了企业集团的战略扩张,增强了整体竞争力。
苏燕华[10]（2020）在《Y公司财务共享服务优化研究》文中研究说明在规模效应和协同效应背景下,越来越多的公司在跨国或跨地区建立起分支机构。规模的不断扩张及复杂的组织结构使各公司也遇到了许多前所未有的困难,传统分散化的财务管理模式已经不适应公司战略发展,存在管控难、成本增加、风险增大等问题。企业为了优化财务管理,采用了与传统分散的会计管理模式截然不同的财务共享服务模式,成立了财务共享服务中心。它通过集中处理集团公司的某些业务,调整公司的财务组织结构,制定标准化的流程,建立业财共享的信息平台。财务共享服务中心利用规模经济的原理,企业的人工成本得以降低、财务管理水平和工作效率明显提升、企业核心竞争力得到提升。财务共享服务在未来是企业财务管理的一个重要趋势。虽然财务共享服务能够解决传统财务管理模式产生的问题,但在实际的运用过程中,仍然会遇到一些问题,公司在实施财务共享过程中如何弥补这些不足,优化财务共享服务,是财务共享服务中心能够成功为企业创造价值的关键点。本文以Y公司的财务共享服务中心作为研究对象,将理论知识分析和实际案例研究相结合。采用文献分析法、案例研究法和对比分析法对Y公司进行研究。首先,梳理并归纳总结国内外财务共享服务的文献,阐述理论基础作为本文的理论支撑;其次,运用近3年中国共享服务领域调研报告的数据,概述当前我国企业财务共享的应用现状,表明越来越多企业集团实行财务共享服务,从财务共享服务中心的适用范围、必要性和可行性方面进行分析;然后从Y公司概况入手,梳理了案例公司实行财务共享前存在的问题,优化重建案例公司财务体系,梳理了共享中心的发展历程,阐述来财务共享服务中心组织架构、信息系统建设、业务流程等方面内容;接着分析财务共享中心给公司带来的效应,并对Y公司在财务共享服务中心存在的流程体系尚不完善、信息化程度难以满足业务发展需求等问题进行具体分析;最后针对Y公司的问题提出相应的优化对策。通过对Y公司财务共享服务的研究,能够为财务共享服务理论研究方面提供一定借鉴,也可为其他企业提供一定的参考价值。
二、企业集团组织模式再造的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业集团组织模式再造的研究（论文提纲范文）
（1）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享的研究 |
| 1.2.3 关于业财融合在财务共享服务应用的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.2 业财融合概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 组织变革理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 2.2.5 协同效应理论 |
| 第三章 D集团公司财务管理模式现状及分析 |
| 3.1 D集团公司基本概况 |
| 3.2 D集团公司财务管理现状分析 |
| 3.2.1 D集团公司财务组织架构分析 |
| 3.2.2 D集团公司财务流程分析 |
| 3.2.3 D集团公司财务状况分析 |
| 3.2.4 D集团公司信息系统框架 |
| 3.2.5 D集团公司调查问卷分析 |
| 3.3 D集团公司现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 财务组织结构复杂 |
| 3.3.2 人才结构不合理 |
| 3.3.3 信息系统繁杂 |
| 3.3.4 信息系统单向传输 |
| 3.3.5 业务与财务疏离 |
| 3.4 D集团公司财务共享中心建设必要性分析 |
| 3.4.1 改善财务组织结构,降低财务成本 |
| 3.4.2 完善信息系统,统一数据标准 |
| 3.4.3 优化业务流程,强化业财融合 |
| 3.5 D集团公司财务共享中心建设可行性分析 |
| 3.5.1 自身因素推动 |
| 3.5.2 改革环境推动 |
| 第四章 D集团公司财务共享中心构建 |
| 4.1 财务共享中心架构 |
| 4.2 财务共享中心构建原则 |
| 4.3 财务共享中心构建目标 |
| 4.3.1 优化财务组织结构 |
| 4.3.2 优化人才结构 |
| 4.3.3 规范业务流程 |
| 4.3.4 支撑公司经营决策 |
| 4.4 财务共享中心组织设计 |
| 4.4.1 财务共享中心组织模式选择 |
| 4.4.2 财务共享中心组织职能 |
| 4.4.3 财务共享中心组织设计 |
| 4.5 财务共享中心人员配置 |
| 4.5.1 行政管理岗位 |
| 4.5.2 业务处理岗位 |
| 4.5.3 运营管理岗位 |
| 4.6 会计业务流程再造 |
| 4.6.1 费用报销业务 |
| 4.6.2 资产采购业务 |
| 4.6.3 固定资产报废流程 |
| 4.7 财务共享服务信息系统 |
| 4.7.1 账务报销管理系统 |
| 4.7.2 影像管理系统 |
| 4.7.3 银企互联系统 |
| 4.7.4 电子档案管理系统 |
| 4.8 财务共享中心运营管理 |
| 第五章 D集团公司实施财务共享服务保障措施 |
| 5.1 信息技术保障 |
| 5.1.1 完善财务数据管理 |
| 5.1.2 统一数据信息接口 |
| 5.1.3 注重会计信息安全性 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 培养复合型人才 |
| 5.2.2 优化员工激励制度 |
| 5.3 公司制度保障 |
| 5.3.1 制定适配的内部控制制度 |
| 5.3.2 执行规范化管理流程 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷表——关于D集团公司财务管理模式现状 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外文献综述 |
| 第二节 文献述评 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、大智移云 |
| 二、财务共享服务 |
| 三、流程再造 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构扁平化理论 |
| 二、流程再造理论(BPR) |
| 三、业财一体化 |
| 第四章 财务共享中心建设的逻辑框架 |
| 第一节 建设财务共享中心的必要性 |
| 一、加强管控能力 |
| 二、促进企业核心业务的发展 |
| 三、提高企业财务核算的统一性、规范性 |
| 四、助力人力资源战略 |
| 第二节 “大智移云”对财务共享的影响 |
| 一、大数据支持财务共享形成财务大数据 |
| 二、人工智能使财务共享更高效 |
| 三、移动互联让财务共享更便利 |
| 四、云计算为财务共享提供技术支撑 |
| 第三节 构建财务共享中心的思路与框架 |
| 一、战略定位 |
| 二、组织架构设计 |
| 三、业务流程设计优化 |
| 四、信息平台设计 |
| 五、运营管理 |
| 第五章 案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 一、案例公司介绍 |
| 二、建设动机分析 |
| 第二节 云内动力集团财务共享中心的构建 |
| 一、战略定位 |
| 二、组织架构设计 |
| 三、业务流程再造设计 |
| 四、信息平台设计 |
| 五、运营管理 |
| 第三节 实施效果分析 |
| 一、优化组织资源 |
| 二、业务流程梳理及优化 |
| 三、助力人力资源战略 |
| 四、实现高效成本管理 |
| 第四节 案例评价 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 财务共享中心建设中存在的问题及成因 |
| 一、业务流程 |
| 二、人员建设 |
| 三、信息安全 |
| 四、法律风险 |
| 第二节 优化建设财务共享中心的建议和措施 |
| 一、优化完善业务流程 |
| 二、强化人才优化机制 |
| 三、建立数据安全机制 |
| 四、合理规避法律风险 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“互联网+”环境下财务共享中心研究 ——以A集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路、方法以及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 互联网+的内涵 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 资源配置理论 |
| 2.2.4 扁平化管理理论 |
| 3 “互联网+”环境下财务共享的发展现状与趋势 |
| 3.1 构建财务共享模式的必要性 |
| 3.1.1 传统财务管理模式的局限性 |
| 3.1.2 “互联网+”时代财务共享的作用 |
| 3.2 我国企业构建财务共享中心的现状 |
| 3.2.1 我国企业财务共享发展之路 |
| 3.2.2 财务共享的整体建设现状 |
| 3.2.3 “互联网+”时代我国财务共享面临的挑战 |
| 3.3 我国企业财务共享服务的发展趋势 |
| 4 A集团财务共享服务中心的构建概况 |
| 4.1 A集团相关简介 |
| 4.2 构建财务共享服务中心的动因分析 |
| 4.2.1 外界环境的驱动 |
| 4.2.2 自身谋取发展的需要 |
| 4.3 构建财务共享服务中心的可行性分析 |
| 4.3.1 决策层的支持 |
| 4.3.2 技术上的支持 |
| 4.3.3 企业文化的支持 |
| 4.4 构建财务共享服务中心的总体方案 |
| 4.4.1 在加强风险管控方面 |
| 4.4.2 在促进业财融合方面 |
| 4.4.3 在支持战略决策方面 |
| 4.4.4 在推进财务信息化方面 |
| 4.5 构建财务共享服务中心的关键环节 |
| 4.5.1 注重服务质量 |
| 4.5.2 完善财务组织结构 |
| 4.5.3 优化关键流程 |
| 4.6 A集团财务共享信息平台的搭建 |
| 4.6.1 影像扫描系统 |
| 4.6.2 电子档案管理系统 |
| 4.6.3 资金管理系统 |
| 4.6.4 ERP系统 |
| 4.6.5 电子报账系统 |
| 5 A集团财务共享服务的运行成效及优化策略 |
| 5.1 A集团实施财务共享的成效 |
| 5.1.1 提升了财务处理效率与质量 |
| 5.1.2 加强了集团管控水平 |
| 5.1.3 推动了财务工作的转型 |
| 5.1.4 提高了员工与客户的满意度 |
| 5.2 A集团财务共享中心运行中存在的不足 |
| 5.2.1 业务部门员工对共享平台熟悉程度不够 |
| 5.2.2 财务人员专业素养有待提升 |
| 5.2.3 人才流失现象时有发生 |
| 5.2.4 财务信息化程度仍不足 |
| 5.3 完善财务共享服务的措施与建议 |
| 5.3.1 加强业务部门员工对共享服务的认同 |
| 5.3.2 打造专业人才队伍,拓宽职业发展通道 |
| 5.3.3 强化信息系统应用,推进财务智能化 |
| 5.3.4 保障数据安全,加强风险防范 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）信息化背景下A公司财务管理转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 财务管理转型内涵与相关理论 |
| 第一节 信息化及财务管理转型概述 |
| 一、信息化的概念 |
| 二、财务管理转型的概念 |
| 三、信息化背景下财务管理转型的必要性 |
| 第二节 财务管理转型相关理论 |
| 一、成本效益理论 |
| 二、信息化理论 |
| 三、业务流程再造理论 |
| 四、财务共享理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 A公司财务管理现状及问题 |
| 第一节 A公司背景介绍 |
| 一、A公司基本情况 |
| 二、A公司组织架构和人员状况 |
| 第二节 A公司的财务管理现状 |
| 一、A公司业务经营和财务情况 |
| 二、A公司传统型财务管理组织流程 |
| 第三节 信息化背景下A公司传统型财务管理的问题 |
| 一、A公司财务管理模式问题 |
| 二、A公司管理机制问题 |
| 三、A公司财务运作模式问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 信息化财务管理转型经验借鉴 |
| 第一节 国外财务管理转型经验 |
| 一、西门子公司财务管理问题 |
| 二、西门子向财务共享体系转型 |
| 第二节 国内财务管理转型经验 |
| 一、冀中能源峰峰集团向信息化财务体系转型 |
| 二、中铁二局向财务共享管理转型 |
| 第三节 国内外财务管理转型启示 |
| 一、财务管理核算模式转型启示 |
| 二、财务管理业财模式转型启示 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息化背景下A公司财务管理转型方案 |
| 第一节 传统财务管理模式向共享高效模式转型 |
| 一、管理模式转型 |
| 二、组织模式转型 |
| 第二节 A公司管控型财务共享模式转型方案 |
| 一、A公司管控型财务共享模式建设规划 |
| 二、A公司管控型财务共享模式建设目标 |
| 第三节 A公司财务共享业务流程转型方案 |
| 一、业务流程标准制定 |
| 二、财务共享模式基本流程 |
| 本章小结 |
| 第五章 A公司财务管理转型的保障措施 |
| 第一节 培育信息管理文化 |
| 第二节 组织与经费保障 |
| 第三节 建设财务技术人才队伍及激励措施 |
| 一、人才培养方式 |
| 二、人力资源激励措施 |
| 第四节 完善共享中心相关制度 |
| 一、建立标准化制度 |
| 二、建立数据收集制度 |
| 三、建立风险控制制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）财务共享下的企业财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 财务共享相关研究 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务共享影响因素 |
| 2.1.3 财务共享服务构建 |
| 2.2 财务风险相关研究 |
| 2.2.1 财务风险分类 |
| 2.2.2 财务风险管理 |
| 2.3 财务共享下的财务风险管理 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 G集团财务共享案例分析 |
| 3.1 G集团财务共享实施背景 |
| 3.1.1 宏观背景 |
| 3.1.2 G集团企业背景 |
| 3.2 财务共享实施的需求性分析 |
| 3.2.1 点多面广 |
| 3.2.2 业务及经营模式多样化 |
| 3.2.3 重复性劳动、数据量巨大 |
| 3.2.4 信息化管理分散 |
| 3.2.5 财务共享搭建目标 |
| 3.3 财务共享实施方案 |
| 3.3.1 业务组织架构整合 |
| 3.3.2 财务组织架构整合 |
| 3.3.3 信息系统架构整合 |
| 3.3.4 费用报销流程处理 |
| 3.3.5 财务共享中心实施成果 |
| 3.4 财务共享下财务风险来源的识别 |
| 3.4.1 财务组织模式变更 |
| 3.4.2 财务流程变更 |
| 3.4.3 系统建设风险 |
| 4 G集团财务共享下的财务风险分析 |
| 4.1 G集团财务基本情况 |
| 4.2 营运资金风险 |
| 4.2.1 资金预算流程 |
| 4.2.2 资金控制流程 |
| 4.2.3 资金监管流程 |
| 4.3 存货管理风险 |
| 4.4 价税财务风险 |
| 4.4.1 价格管理风险 |
| 4.4.2 涉税财务风险 |
| 4.5 项目投融资风险 |
| 4.6 财务人员管理风险 |
| 5 财务风险管理优化方案 |
| 5.1 加强财务管理信息系统建设 |
| 5.2 加强财务人员转型 |
| 5.3 科学设置业务流程 |
| 5.4 加快企业业财融合 |
| 5.5 完善风险管理机制 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 G集团财务共享发展建议 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）RDJ汽车集团财务共享服务中心运营及完善对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务共享服务中心 |
| 2.2 财务共享服务中心概述 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的特点 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的业务流程 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的技术支持 |
| 2.2.4 财务共享服务中心的模式类型 |
| 2.3 财务共享服务的相关理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 资源配置理论 |
| 2.3.3 组织扁平化理论 |
| 2.3.4 业务流程再造理论 |
| 2.3.5 内部客户理论 |
| 第3章 RDJ汽车集团概况及其财务共享服务中心运营现状 |
| 3.1 RDJ汽车集团基本概况 |
| 3.1.1 RDJ汽车集团简介 |
| 3.1.2 RDJ汽车集团组织架构 |
| 3.1.3 RDJ汽车集团财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.4 RDJ汽车集团财务状况 |
| 3.2 RDJ汽车集团财务共享服务中心运营现状 |
| 3.2.1 财务共享服务中心战略定位 |
| 3.2.2 财务共享服务中心运营图解 |
| 3.2.3 财务共享服务中心标准化业务流程 |
| 3.2.4 财务共享服务中心信息系统现状 |
| 3.2.5 财务共享服务中心员工流动情况 |
| 3.2.6 财务共享服务中心业务处理效率现状 |
| 3.2.7 财务共享服务中心服务质量现状 |
| 第4章 RDJ汽车集团财务共享服务中心运营存在的问题及原因 |
| 4.1 RDJ汽车集团财务共享服务中心运营存在的问题 |
| 4.1.1 预算在实际业务流程中没有得到执行 |
| 4.1.2 业务处理效率低 |
| 4.1.3 各系统间协调性差且数据兼容程度低 |
| 4.1.4 员工晋升机会小离职率高 |
| 4.1.5 服务质量低且相关部门投诉率高 |
| 4.2 RDJ汽车集团财务共享服务中心运营存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 业务流程设计需要持续改善 |
| 4.2.2 缺乏有效的绩效考核方法 |
| 4.2.3 信息系统整合度不高 |
| 4.2.4 组织架构设置不合理 |
| 4.2.5 服务意识薄弱 |
| 第5章 RDJ汽车集团财务共享服务中心运营的完善对策 |
| 5.1 完善组织架构 |
| 5.1.1 增加组织架构层级 |
| 5.1.2 专门设置服务线 |
| 5.2 完善主要业务流程 |
| 5.2.1 应收账款业务流程引入“电子发票” |
| 5.2.2 费用报销和应付账款业务流程与预算管控结合 |
| 5.3 加强财务共享服务中心绩效考核 |
| 5.3.1 考核方案的设计原则 |
| 5.3.2 确定KPI指标 |
| 5.3.3 运用权值因子判断表法确定指标权重 |
| 5.3.4 考核结果及运用 |
| 5.4 加大信息技术革新力度 |
| 5.4.1 整合财务系统提高数据共享度 |
| 5.4.2 引入应用软件推进移动办公 |
| 5.4.3 加强信息系统安全建设 |
| 5.5 完善人员管理 |
| 5.5.1 实行轮岗制 |
| 5.5.2 定期安排员工接受专业培训 |
| 5.5.3 培养员工共享理念和服务意识 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）房地产开发企业集团总部管理组织模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 组织管理理论 |
| 2.1 扁平化组织理论 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文应用 |
| 2.2 企业流程再造理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文应用 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文应用 |
| 3 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式及问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式 |
| 3.1.1 “总部+区域+城市公司”三级管理组织 |
| 3.1.2 “总部+分/子公司(项目部)”两级管理模式 |
| 3.1.3 “总部+分公司(项目组)”两级矩阵管理组织模式 |
| 3.2 集团总部管理组织模式运行现状的满意度调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 问卷的信效度检验 |
| 3.2.3 问卷调查结果 |
| 3.3 集团总部管理组织模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 企业信息传递与职能工作设置不完善 |
| 3.3.2 部分组织结构不合理 |
| 3.3.3 管理机制不健全 |
| 3.4 集团总部管理组织模式产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 企业信息化管理技术不足 |
| 3.4.2 企业管理设置过于陈旧 |
| 3.4.3 对管理机制顶层设计重视度不足 |
| 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司内部管理组织模式 |
| 4.1.2 万科集团内部组织管理模式 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 明确合理的管理层次与职能部门 |
| 4.2.2 创新“互联网+”与信息化组织管理模式 |
| 4.2.3 构建灵活化、合理化、协同化流程管理 |
| 5 房地产开发企业集团总部管理组织模式变革建议 |
| 5.1 集团总部管理组织模式组织架构设计建议 |
| 5.1.1 组织架构设计原则 |
| 5.1.2 主要部门职能划分 |
| 5.1.3 构建弹性集团总部组织框架 |
| 5.2 集团总部管理组织模式管理流程优化建议 |
| 5.2.1 流程优化原则 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理优化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系统 |
| 5.3 集团总部管理组织模式支撑技术建议 |
| 5.3.1 基于“互联网+”的管理组织模式控制 |
| 5.3.2 加强管理组织模式运行的过程控制 |
| 5.3.3 完善房地产开发企业价值链 |
| 5.3.4 引入先进的管理手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）C集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 财务共享概念研究 |
| 1.3.2 财务共享优势研究 |
| 1.3.3 财务共享服务中心应用研究 |
| 1.3.4 研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.1.2 业务范围 |
| 2.1.3 影响因素 |
| 2.1.4 运营风险 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 共享经济理论 |
| 2.2.4 组织结构扁平化理论 |
| 3 C集团经营现状及财务共享服务中心构建必要性和可行性 |
| 3.1 集团基本情况简介 |
| 3.2 集团经营现状分析 |
| 3.2.1 管控力度不足 |
| 3.2.2 经营成本上升 |
| 3.2.3 工作效率不高 |
| 3.2.4 运营风险较高 |
| 3.3 必要性及可行性分析 |
| 3.3.1 必要性分析 |
| 3.3.2 可行性分析 |
| 4 C集团财务共享服务中心构建规划 |
| 4.1 共享中心总体规划 |
| 4.1.1 共享中心构建原则 |
| 4.1.2 共享中心架构 |
| 4.1.3 战略职能定位 |
| 4.1.4 业务范围 |
| 4.1.5 模式选择 |
| 4.2 构建财务共享服务中心 |
| 4.2.1 中心选址 |
| 4.2.2 制度标准化 |
| 4.2.3 共享中心组织框架 |
| 4.2.4 流程优化 |
| 4.3 财务共享服务平台建设 |
| 4.3.1 费控系统 |
| 4.3.2 影像管理系统 |
| 4.3.3 资金管理系统 |
| 5 C集团财务共享服务中心运行的保障措施 |
| 5.1 加强财务人才培养 |
| 5.1.1 培训管理 |
| 5.1.2 发展规划 |
| 5.2 搭建质量管理体系 |
| 5.3 完善绩效评价系统 |
| 5.4 持续优化流程管理 |
| 6 C集团财务共享中心预期运营效果分析 |
| 6.1 管控力度显着强化 |
| 6.2 财务成本有效降低 |
| 6.2.1 人工成本降低 |
| 6.2.2 办公成本降低 |
| 6.2.3 税务成本降低 |
| 6.3 工作效率大幅提升 |
| 6.4 客户满意度提高 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 (攻读学位期间的主要学术成果) |
| 致谢 |
（10）Y公司财务共享服务优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究可能的创新点及不足 |
| 1.5.1 研究的创新点 |
| 1.5.2 研究的不足 |
| 2 财务共享服务中心的相关理论 |
| 2.1 财务共享服务相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的运作模式 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.4 专业化分工理论 |
| 3 财务共享服务中心的应用分析 |
| 3.1 财务共享服务中心在我国的应用现状 |
| 3.2 财务共享服务中心的适用范围 |
| 3.3 建立财务共享服务中心的必要性 |
| 3.4 财务共享服务中心应用的可行性 |
| 4 Y公司财务共享服务中心现状分析 |
| 4.1 Y公司的基本概况 |
| 4.1.1 Y公司简介 |
| 4.1.2 Y公司财务共享服务中心建设的必要性分析 |
| 4.1.3 Y公司财务体系构建 |
| 4.1.4 Y公司财务共享服务中心发展历程 |
| 4.2 Y公司财务共享服务中心的组织模式 |
| 4.3 Y公司财务共享服务中心的配套信息系统建设 |
| 4.4 Y公司财务共享服务中心的业务流程 |
| 4.4.1 应收账款业务流程 |
| 4.4.2 应付账款业务流程 |
| 4.4.3 费用报销业务流程 |
| 4.4.4 资金管理业务流程 |
| 4.4.5 总账业务流程 |
| 5 Y公司财务共享服务中心成效及问题分析 |
| 5.1 Y公司财务共享服务中心成效分析 |
| 5.1.1 标准化的流程提升了管理效率 |
| 5.1.2 集中式财务共享中心降低了管理成本 |
| 5.1.3 财务共享中心平台扭转了财务工作面貌 |
| 5.1.4 财务分级管理推动了财务转型 |
| 5.2 Y公司财务共享服务中心存在的问题分析 |
| 5.2.1 流程体系尚不完善 |
| 5.2.2 信息化程度难以满足业务发展需求 |
| 5.2.3 人员短缺及员工发展受限 |
| 5.2.4 绩效考核体系不完善 |
| 6 Y公司财务共享服务中心应用的优化对策分析 |
| 6.1 持续完善流程体系 |
| 6.1.1 优化流程设计 |
| 6.1.2 强化流程管理 |
| 6.2 优化财务共享信息化平台 |
| 6.2.1 建立统一的数据库 |
| 6.2.2 结合业务端与用户需求完善信息化建设 |
| 6.3 建立人才培养体系及员工晋升通道 |
| 6.3.1 组织员工培训学习 |
| 6.3.2 建立员工晋升通道 |
| 6.4 优化绩效评价体系方案 |
| 6.4.1 实行抢单机制与绩效管理结合 |
| 6.4.2 结合平衡记分卡设计全面的考核指标 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业集团组织模式再造的研究（论文参考文献）
- [1]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究[D]. 康嘉雯. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例[D]. 李宝泉. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]“互联网+”环境下财务共享中心研究 ——以A集团为例[D]. 李婷. 安徽财经大学, 2021(10)
- [5]信息化背景下A公司财务管理转型研究[D]. 纪宇. 黑龙江大学, 2021(09)
- [6]财务共享下的企业财务风险管理研究[D]. 韦冉. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]RDJ汽车集团财务共享服务中心运营及完善对策研究[D]. 丁子倩. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [8]房地产开发企业集团总部管理组织模式研究[D]. 盛誉. 北京交通大学, 2020(03)
- [9]C集团财务共享服务中心构建研究[D]. 张宁宁. 中南林业科技大学, 2020(02)
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