问：你认为苹果的供应链有什么优缺点？
- 答：优点就是他会把一些没有技术含量的东西外搜弊并芦包给别的厂商，以很低的价格去换取，缺点是，他们把核心技术自我保留，这样就很难让世蔽族我们学习到一些有用的东西，而我们却一直在充当着劳工的角色！
- 答：采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存，体现了供应链的集成化管理思想。
供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。
而对于那些具备独升档特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购山缺方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和，没法对下级供应商实施行之有效的管理。
于是，下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定）、但是没有后续管理，或者说管理不善，形成供应链的风险源。
扩展资料：
供应链的分类：
根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及吵唯乱企业众多，企业间的协调更困难。 - 答：新时代的新产品岂能今非昔比！改革了......
- 答：苹巧樱轮果的产品都是做代工，就是他一些核心部件才自己建造，其他的都是由世界各地颂山的厂商为他们代为建造，虽然说现在他们确实有很高的知名度，有很多厂商愿意和他们合作，但如果说这些代工厂商突然联合起来要求加价，那他就很尴尬了，因为它本身没有那么强的生产能力，它仅仅有核心孝信部件，它造不出来手机。
- 答：苹果的供应链是出了名的扒世苛刻，前些年凭借苹果的热卖，无数代工厂挥舞着钞票希望搭上苹果这艘大船。那个时候苹果手机大卖，上下游供应商都赚得盆满钵满。外界一副苹果供裂羡应链管理无敌的样子。
近些年随着国产手机的崛起，苹果手机出货量大不如以前，供应商们很多也已经赚不到钱了，要么苹果让利，要么供应链蹦盘。
现在苹果的供应链展示出来的美好都是假象罢了！苹果肆此拍跟他们的供应商迟早一战。 - 答：供应链是从供应商的供应商到客户的客户，洞尘供应链管理是对贯穿其中的产品流芹迹、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，而作苹果的供应链就有一个比纳首禅较好的优势，可以以这个做为广告再招资！
- 答：在苹果的供应链上腊念，它的优点则在于苹果的质量特轮雀困别的好，很耐用，而且顾客也相对比较多，现在很多人都选择买苹果这一款手机来使用。
而他的缺点就在于，它的设计这一个部分。就以我个人而言，随着苹果手机的更新换代，现在的苹果手机远岁改远没有以前的那么好看了，导致流失了很多的顾客。 - 答：如果认真研究一下这些年，打着苹果顺风车发展的供应商，那么可能站在苹果供应链的角度来看，可以用一个词来形容：痛并快乐着。
尽管供应链上的企业或工厂都有自己的核心技术优势，但在跟苹果的交涉之中，还是处于一个比较被动的地位。这个没办法，苹果“店大欺客”呗。
当然了，作为苹果的供应链，优点就脊友是有很多自己的核心技术，代工生产出来的产品能够满足苹果的要求。至于缺点的话，那可能也是被苹果“逼迫”出来的帆野弯，那就是利润方面被苹果压得太狠，赚不了太多钱态闷。 - 答：苹果手机唯一的好处就是它系统的流畅性和扒兄棚硬件方面的耐用程度，苹果对供应商的要求非常的严格，每个环节都要把控非常细节，所以他春则的手机方面就非常的流畅，还有生态尘缺也很安全，但是他们没有掌握苹果的核心技术方面的问题，只能做最外观的硬件组装。这方面有很大的限制，目前国产手机越来越好，逐渐超越苹果手机的份额，在国内的销售量也是逐年下降。
- 答：永远就是他把自己的核心技术碰桥氏牢牢掌握在自己的手上，这样能一直保有它的核心竞争力。缺点就是和供应商之间的关系和利益很难去划分，苹果和高通之间的知识产权的争议就是一个鲜明消培的笑散例子。
问：苹果公司供应商结构特点
- 答：苹果的要求，供应商企业文化价值观正，社会责任感强，公司对人才的重视。
苹果的供应商主要有：
OLED屏派圆幕主要是由三星电子（韩者旅）和LG显示器（韩）供应，液晶屏由日本显示器（日）、夏普（日）尘嫌塌和LG显示器（韩）提供。
存储半导体由三星电子（韩）、SK海力士（韩）和KIOXIA（日）三家供应商提供。
演算半导体由台湾积体电路制造。锂电池由TDK（日）、三星SDI（韩）和LG化学（韩）提供。此外，iPhone的图像传感器主要由索尼（日）提供。
通信半导体由Skyworks（美）和博通（美）提供。
其他半导体主要来自STMicroelectronics（瑞士）和恩智浦半导体（荷兰）提供。
基板及电子零部件由村田制作所（日）、阿尔卑斯阿尔派（日）、太阳诱电（日）、京瓷（日）提供。最后这些配件将由台湾鸿海精密工业、台湾和硕联合科技组装。
问：苹果采用了什么类型的供应链模式？
- 答：采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存，体现了供应链的集成化管理思想。
供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。
而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和，没法对下级供应商实施行之有效的管理。
于是，下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定）、余春绝但是没有后续管理，或者说管理不善，竖姿形成供应链的风险源。
扩展资料：
供应链的分类：
根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链森和中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
