问：零售商圈及选址分析
- 答：便利店:是以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
商圈:就是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围。不同培盯数的零售经营业态有不同的商圈，相同的经营业态在不同地区有所不同。
商圈业态可分以下几类:
1、商业区。商业区特点是商圈大、多、热闹、各配首种商店集中在该地区经营。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额较高。
2、住宅区。住宅区的消费习性为消费者群体稳定、具有便利性、消费水平较高。
3、文教区，其则信消费习性为消费群体以学生为主、消费金额普遍不高、休闲食品和文教用品购买率较高。
4、办公区。其消费习性为具有便利性、消费水准较高。
5、混合区。其消费习性属于多元化。
问：选址分析
- 答：1.城市市场分析
对企业的目标市场进行分析；
2.商圈规划与评估
将目标市场所在城市规划为不同的商圈类型以作为商圈准入的标准
3.确定位置及考察店址
根据标准来实际考察商圈内的潜在店址；
4.租金初步谈判及评估
对业主初步谈判租金，评估取得的可能性；
5.工程现场条件评估
如果达到一定的可能性则进入工程现场进行条件评估；
6.立地报告
依各项评估指标生成立地报告书（如选址评估网的评估报表及财务试算表）；深入测算第拦穗茄一年和未来五年的预估营业额、损益平衡点（BEP）、回报年限等，并综合考量是否能达到预期的赢利简察目标；
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问：商圈的商圈分析
- 答：商圈分析是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营方针和策略提供依据。
1、商圈分析是新设零售店进行合理选址的前提；
新设零售在选择店址时，关系力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人拦晌口的分布状况及市场，非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计中则的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
2、商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略；
零售店为取得竞争优势，广泛采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得顾客信任。
3、商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略；
商业企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展规律、趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。
4、商圈分析有助于零售店加快***。
零售店经营的一大特点是资金占用多，要求***速度快。零售店的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化。商圈规模收缩时，零售店规模不变，会导致流动资金积压，影响***。因此，经营者通过商圈分析，了解经营环卖衡棚境及由此引起的商圈变化，就可以适时调整，积极应对。 - 答：开店选址、商圈分析，首先得知道周边人群的结构并进行分析，譬如人口数量，收戚毁入水平，年龄阶段，所属职业，婚姻情况，民用住宅及房价、周边餐饮业态、周边购物业态、周边医疗相关业态、周边教育培训相关业态、周边宠物相关业态、周边景区业态、周边交通相关业态、周边公司分布业态、周高早备边商务住宿业态、周边生活服务业态、周边睁锋体育休闲业态、周边***机构业态、周边公共设施业态，这些因素都是您需要考虑的内容。
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