问：如何设计员工对人力行政人员工作的满意度调查表，调查项目包括那些？
- 答：这意识、那意识都是虚的，员工的切身利益掌控在人力行政人员手中，他们的一举一动，如果出磨链发点不是站在员工的立场而指挥自己的大脑所做出的，都将会给员工造成切肤的痛苦。
所以，请关注耐春以下几瞎亩孙个词：员工立场、换位思考、员工利益、人际关系、员工前途、员工声誉、员工尊严、员工困难、改善措施、员工期望、人力行政人员的责任心。
问：行政处罚权制度研究的调查问卷怎么做
- 答：用表单大师上面的调查问卷模板，也可以自己自定义内容。创建一个表单，涉及到问卷类的多数用单选框裂丛销肆游字段。表单做好了，可以把表单地址或二维码公布出去让别人来填，有人填了后您可以收到信息，郑仔也可以管理这个表单收集上来的数据，并对数据进行分析。
问：作为人力资源部/行政部的普通职员身份，如何向公司其它部门同事了解公司情况或倾听他们的诉求？
- 答：无论是职员或中层，完全可以。但有如下前提：
1. 应以具体项目为依托进行访谈，比如提升员工满意度，人员能力提升，项目制下的员工激励等等。针对这一项目的开展，你应和你的上司达成共识，认为是当下需要解决的问题，而且会有后期的措施跟进。
2. 选取有代表性的访谈对象，注意部门覆盖广度，以及涉及到的管理层级。
3.事先充分的准备，提问提纲，事后的总结分析。访谈的内容应成为项目的输入。
如果仅是想了解下一些一般性的情况，比如员工陵晌纳满意度，建议设计问卷，放在食堂，员工自愿匿名回答。问题可以包括，对公司发展方向是否清楚；对公司文化是否认同；与上司的沟通合谨信作好不好；与同事的合作关系好不好；工作负担是否适当；工作是否尺没有挑战性等等 - 答：设计一份内部问卷调研表：
1.内容：规章制度、工作蔽乎流程、生活福利、建议事项。
2.格式设计用选择题+（问题点哪并铅反应+改善方法）
3.把你想要的信息设计在提李好问中，就可以找到你的答案了！ - 答：这有什么不合适的 妹妹你大胆的往前走 真理压倒一切 去问吧
- 答：合适！因为你有责任了解这些，沟通才是友谊的桥梁，我相信任何一个管理者弯源森都愿意把他管裂圆理瓶径向你透露，共同解决管理埋亩困恼。
- 答：其实，你想把自己的工作做好，并且在其中得到成就感和别人的认可，这样的想法是好的，也是可贵的，但是如果你是部门的普通员工，却想以部门的名义，去独自了解情况，这样的做法恐怕不妥。
我想你可以在部拍派门内部会议滑贺昌中向领导提出这样的提议，并且设计好相关的调查问卷，得到你部门领导的同意后，再去做这件事情，比较妥当。
如果师出无名的话，你这样的做法就是越权处理，如果因此影响了你的信扒工作，反而不妥。
另外，你得明白，如果没有这方面的需求，你去做这样的事情的话，那就是非常糟糕的事情，很有可能因此影响整个公司的运作，你要三思。
以上建议，供你参考。 - 答：这个事首先要有公司领导的支持，没有他的支持，员工们就算跟你说了真话，问题得不到解决，下回他们还会说吗？其次，可以通过正式和非正式两种方法进行，正式就是做调查问卷，让员工自己说出问题。非正式，就是靠你自己跟别人交流，从侧面，点点滴滴的发现问题，但并梁毁是不让对方察觉。个人觉渣兆得与部门主管及以下职位的员工交流比较合适，但是与经理，就不太好了，估计他们也不会说出真心话。对于他们可以通过正式的方法，或交给你的经理来做绝备比较好。
