一、浅议原材料成本差异率的计算（论文文献综述）
庄洪俊[1]（2021）在《大智移云背景下水务产业成本管理研究 ——以三川智慧为例》文中认为
王聪[2]（2021）在《基于作业成本法的J公司成本控制研究》文中研究说明进入“十三五”以来,随着国家产业政策的引导、安全环保政策的日趋严厉以及产业集中度越来越高,我国染料行业的市场竞争愈发激烈。成本控制贯穿于行业中每个企业的整体经营过程,要想在激烈的竞争中得以生存,占据更多的市场份额,就需要在企业内进行有效的成本控制。结合染料行业的特点,以及传统成本法所暴露出的间接费用分配方式过于简单,不能准确的反映成本等弊端,把作业成本法引入到成本控制体系中是一个积极有效的尝试。本文以J染料公司为研究对象,结合公司数据资料,采用作业成本法这一理论方法对J公司成本控制方面展开研究。首先,通过分析J公司目前的成本控制现状,揭示并总结其在成本控制上存在的主要问题,并阐述了该公司采用作业成本法的必要性和可行性。其次,运用作业成本法对J公司进行了成本核算,结合数据结果对J公司进行基于作业成本法的新的成本控制方案设计;最后,提出了J公司基于作业成本法成本控制方案实施的保障。论文研究有以下发现:（1）运用作业成本法在J公司设计了作业成本计算方案和作业成本控制体系,改善了J公司的成本控制,作业成本法在J公司具有适用性。（2）作业成本法对J公司成本的计算结果与传统成本核算方法结果相比更加准确,有效解决了传统成本核算方法按照单一方式分配间接费用造成成本信息失真的弊端。（3）作业成本控制在J公司中具体应用,在产品定价方面,可以提供准确的成本信息,使产品定价策略更加实用和科学。在产品盈利能力方面,有更多的空间调整产品报价,提高J公司产品竞争力和市场占有率。
蔡青青[3]（2021）在《JD水泥公司税务风险管理研究》文中进行了进一步梳理市场竞争日趋激烈与税务部门的监管技术日益强大使企业必然要重视税务风险管理。诸多企业由于交易金额大、涉及税种类型多等特征而面临更高的税务风险。企业受到税务处罚,不仅涉税金额高,给企业造成一定的经济损失,更给企业声誉及社会形象带来了非常严重的负面影响。在此背景下,企业应该积极开展税务风险管理相关工作,依法履行纳税义务,避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。JD水泥公司列于税务机关的重点税源监控企业名下,作为资源型企业,面临的涉税事项较多,所以潜在的税务风险也较高。本文选取JD水泥公司作为研究对象开展实地调查,调研税务风险管理现状,得出公司当前税务风险管理存在的主要问题是管理能力不足、相关制度不完善、体系不健全。运用流程分析法对生产过程中存在的税务风险进行识别,发现JD水泥公司在采购与付款环节、销售与收款环节、资产管理与工程项目方面均存在税务风险,并通过风险对照清单表,发现各个税种存在的税务风险。通过财务指标与行业税收负担率对比发现JD水泥公司税务风险较高,运用层次结构模型评估出JD水泥公司税务风险的关键因素来自发票管理有缺陷、虚列成本费用、销售与收款环节内控缺陷、未及时确认销售收入、公司内部信息沟通不畅等。针对识别出来的税务风险和对税务风险的评价,JD水泥公司应该在风险应对上加强流程管控,并对各个税种提出对应的风险防范措施。通过树立税务风险管理意识、建立税务管理部门、完善涉税员工岗位职责构建税务风险管理组织机构;通过明确税务风险管理目标、建立有效的税务风险管理制度、完善税务发票管理制度、强化信息与沟通机制加强税务风险管理制度建设。希望通过有效的应对措施,能够提高公司抵抗税务风险的能力,并以JD水泥公司税务风险管理为例,希望能给水泥行业带来一定启发。
李丽坤[4]（2021）在《基于作业成本法的J机械制造公司生产成本控制研究》文中认为在市场竞争力不断紧张,经济环境下行的背景下,中小企业面临的压力不断增强,特别是制造企业。制造企业从事生产、流通、服务等经济活动,涉及许多关联企业,盈利是企业生产经营活动取得成果的体现。为了获得更大的盈利空间,在市场竞争中脱颖而出,成本控制起到了不可或缺的作用。本文以J机械制造公司为研究对象,对其成本控制进行研究,并基于作业成本法对J机械制造公司成本控制进行有效的改进,通过成本控制从而增加J公司的利润。成本影响着企业的利润,准确的成本信息可以帮助企业对产品及市场做出科学的、客观的判断,并制定有力的经营决策。因而,对成本的把控在当今中小型企业的竞争中变得十分重要。传统成本控制法通常对期间费用不进行分配,一次性扣除,使得期间费用分配不准确,影响管理者的判断,对制造业的成本控制造成很大的不足。而作业成本法以作业为对象处理作业中资源消耗的状况,对期间费用进行控制,更能有效的控制制造业的成本,从而提高盈利空间。论文为应用研究,通过阅读大量国内外的相关研究理论,基于作业成本法针对J机械制造公司的成本控制中存在的相关成本控制等问题进行分析,将作业成本法引入J机械制造公司的生产成本核算中,就J机械制造公司采用作业成本法的必要性和可行性进行分析,结合J机械制造公司生产流程的特点,设计作业成本法的相关方案,并对此方案实施操作,利用作业成本法对J机械制造公司生产成本控制中存在的不足进行改进,从而有效的降低J机械制造公司的生产成本,提高J机械制造公司的市场竞争力。同时为同类型的中小制造企业提供成本控制思路。
张钥[5]（2020）在《基于标准作业成本法的W企业成本控制研究》文中研究表明近年来随着经济水平的发展,餐饮企业数量阶梯式上涨,市场竞争压力与日俱增。与此同时,物价的上涨和人工成本的增加让中小型餐饮企业雪上加霜,要生存要发展就必须扩大营业收入,企业内部进行科学化管理,提高成本控制水平,在稳定产品质量和价格的基础上压缩成本,提升自身价值。选择适合的成本控制方法,确定具体实施步骤,完善相关管理制度建设能为餐饮企业管理者指明方向。本文以W企业为研究对象,控制企业成本为目的,讨论标准作业成本法在中小型餐饮企业的适用性,结合自身工作经验和一手经营数据,构建中小型餐饮企业成本控制体系。首先按照W企业的成本分为直接成本和间接成本,直接成本使用标准成本法,间接成本使用作业成本法。其次,针对直接成本中的直接材料制作标准成本卡,核算每一道菜品的理想成本,直接人工确定标准工时和标准价格。通过计算得出,直接材料费用下降了11.5%,直接人工费用下降了7.02%。再次,间接成本借鉴作业成本法,合理分配,资源通过资源动因分配给作业,作业再通过作业动因分配到每一道菜品,核算后的总利润增加了13.8%,通过差异分析得出标准作业成本法能够有效控制成本的结论。最后通过讨论W企业在日常经营中出现的问题,从采购环节、入库库存环节、销售环节和人力资源环节提出解决措施。本文不仅对W企业完善成本控制的核算方法具有理论指导意义,而且对W企业日常经营过程中的成本控制具有现实意义,由理论指导实践,从而提升W企业整体竞争力,提高经济收益,同时也为其他餐饮企业提供借鉴。
陈萱轩[6]（2020）在《SC水务企业税收风险管理研究》文中研究表明随着经济与社会的迅速发展,城市化的水平不断提高,我国水务行业所处的宏观经济形势持续向好,水务行业以此为契机获得了蓬勃的发展。然而与发展伴随的是地下水的过度开采、水污染的加剧与水资源的日益紧缺,以上种种使得国家对水环境治理领域的重视程度日益增加。另外,税收领域各项法律法规的不断变化与更新也对新时代要求下的水务企业管理与运营提出了更大挑战。若是水务企业因涉税问题受到税务机关的警示与处罚,不但会导致一定的经济损失,还将带来企业声誉方面的负面影响。在企业持续经营过程中,税务管理风险是制约企业发展的一个重要风险因素,水务企业的长久健康发展离不开对税收风险问题的重视。本文选取了位于水务行业中上游水平、在区域内具备一定代表性的SC企业,通过分析其组织架构、经营状况、涉税情况等企业实际情况,对其相关税收指标进行了测算,从而进一步对企业的税收管理风险现状进行了系统的评估分析,利用文献分析、案例分析、数据分析等方法,对该企业的税收管理风险及其成因进行了探讨,最后从强化企业税收风险管理意识、强化企业涉税流程管理、构建科学信息沟通管理机制、建立有效的税收风险内控机制四个方面,提出了SC企业在谁搜管理上应当进一步提升以应对税收风险的若干具体措施。本论文的研究在一定程度上完善了SC企业税收管理风险体系,同时也警示了水务企业应当重视对税收风险的管理,提前做好防范措施,事后做好监督反馈长效机制,以尽量降低自身所存有的税收风险。
王瑞[7]（2020）在《基于作业成本法的QW公司成本核算研究》文中研究表明在市场经济环境下,企业的产品越来越多样化,企业间的竞争越来越激烈,某些企业产品的间接费用在产品成本中所占的比重相对较大,若管理者仍坚持按照传统的成本核算方法计算成本,如按照产量或工时等单一的分配标准分配间接费用,就不能准确的反映企业产品的真实成本信息。而作业成本法是按照企业产品的生产工艺流程划分为不同作业中心,按照作业特点确定作业动因,通过作业消耗资源,产品消耗作业来确定最终的产品成本信息。作业成本法与传统成本法相比,能够更加准确、科学的分配间接成本,从而使得企业产品的成本信息更加准确。QW公司为一家制造业公司,公司产品的制造费用占比较大,其成本核算方法还是采用按照产品产量为标准的传统核算方法进行成本核算,导致其不能准确的反映公司的产品成本信息,这也将影响到公司对产品成本信息的把控以及定价决策的制定等。本文首先介绍了关于作业成本法的国内外研究现状,其次简要概述了作业成本法的概念、要素、基本原理以及核算程序。本文选取了QW公司三种不同规格的水处理产品,即盐酸储存罐,作为样本产品,介绍了样本产品的成本构成,并且列出公司三种样本产品现行的成本核算方法,发现现行成本核算方法的局限性,以此提出QW公司实施作业成本法的必要性和可行性。接下来本文对作业成本法在QW公司的应用进行设计,笔者通过与企业相关管理层、技术人员及生产人员进行沟通,了解到QW公司三种不同规格盐酸储存罐所需要的直接材料及生产样本产品的工艺流程,并且根据工艺流程建立作业中心及确定作业动因,了解样本产品所耗费的资源情况以及确定资源动因,通过获取三种产品的财务数据,按照作业成本法来进行制造费用的分配,最终确定样本产品的成本。通过与公司现行成本核算法比较来发现作业成本法的优越性,最后针对实施作业成本法可能遇到的阻碍提出了相应的保障措施。
朱浩然[8]（2020）在《A公司供应链成本管控体系研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化、一体化以及信息化的发展,各企业面临的国内外的竞争压力日益增强,企业间的竞争关系由单一个体间的竞争变为包括供应链上各企业间的竞争,传统的生产经营以及成本管理模式受到了强烈的冲击,企业逐渐意识到,要想在当下立足,就需要实施更先进的成本管理模式。经过长期的理论和实践摸索,供应链成本管理已成为企业降低总成本的有效措施,但因为实施较晚,导致该管理模式没有形成权威的、系统的体系,目前,企业大多采用目标成本法、作业成本法、改善成本法等单一方法对供应链成本进行管理,鉴于每种方法均存在优缺点,本文结合目标企业的供应链现状,有针对性的选择合适的成本管理方法,就如何构建完善的供应链成本管控体系进行了深入的研究。本文选取家居制造企业A公司为目标企业,研究其当前的供应链成本现状,针对存在的问题提出相应的解决措施。首先系统阐述了供应链、供应链成本管控方法、目标作业成本法的相关理论,其次从公司的内外部经营环境、运营效率、运营成本等方面分析了A公司供应链管控现状及存在的问题,主要包括采购、生产、销售、物流、库存5个环节,然后针对A公司目前供应链成本管控的不足,以其具有代表性的Z分厂为切入点,本文提出引用目标作业成本法进行优化改善,结合Z分厂的经营状况,将目标成本法和作业成本法相结合,构建目标作业成本管理体系,最后通过分析Z分厂的成本差异并结合A公司供应链存在的问题,有针对性的提出相应的解决措施以及管控体系正常运转的保障措施。以此证明目标作业成本法在供应链成本管控体系中的有效性,为同类型的企业提供理论与实践的借鉴意义。
王思琪[9]（2020）在《基于作业成本法的X食品加工公司成本管理研究》文中指出食品行业一直以来都是我国发展所需要的重要行业之一,食品行业的发展被大家所关心着。由于食品行业的进入壁垒比较低,出现了大量的同行企业,从而面临着激烈的竞争。想要在市场上占领一定的地位,除了产品质量以外,产品的成本把控也是重要的一个方面。食品行业的发展导致了产品差异性越来越大,越来越多的企业生产流程变得愈加的复杂,同时逐渐将生产转向自动化。这使得公司成本中制造费用的比例越来越大,制造费用的分配问题就成了成本管理的重点,将成本核算方式进行重新审视和改进,发现作业成本法更加适用于自动化程度高,生产工艺复杂的食品加工公司。针对成本管理问题,本文在作业成本法和成本管理的理论知识基础上,采用案例分析的方法,就X食品加工公司的成本核算方法以及成本管理问题进行了分析。首先介绍X食品加工公司的基础情况,包括组织架构和生产流程,同时分析了成本管理现状,X食品加工公司的成本管理存在传统成本核算方法制造费用分配不合理、盲目降低成本、未做好事前计划和事后考核、只利用财务信息无法满足成本控制需求等问题。通过X食品公司对作业成本法的必要性和可行性分析,将作业成本法应用到公司中去。然后以三种主要产品为例,对传统成本方法和作业成本法两种核算方式下的产品成本进行计算,得出作业成本法对制造费用的分配更加精确和合理的结论。其次精确的成本信息不仅能有效地进行成本控制管理,还能有利于更准确地分析公司状况,制定经营决策,使得公司能够取得更长远的发展。最后指出作业成本法是一项复杂且成本高的工作,并给出基于作业成本法改进成本管理的建议,例如,注重管理层的战略管理思想、完善公司内部制度体系、制定合理的事前计划和建立业绩评价体系等等。
何娅娅[10]（2020）在《基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究》文中研究表明重卡行业历来被视作“经济风向标”,作为生产资料的传递载体,其冷热程度能较好反映宏观经济环境状况的好坏。随着我国的经济进入“新常态”,重卡行业进入“稳中求进”阶段;国家环保意识的加强,给重卡行业带来新的机遇与挑战;经济全球化的发展,缩减了重卡企业间的技术水平差异。经济形势发展、环保压力升级和产品日益同质化,使重卡企业的生产经营愈发困难。在此背景下,进行成本控制成为提升企业竞争优势的最佳办法。有效的成本控制可以降低成本,在相同成本下生产产量更大、质量更优的产品,使企业在竞争中保持优势;有效的成本控制还可以使企业在相同成本下,开发出多种配置的产品,满足客户的个性化需求。本文在前人研究的基础上,结合重卡行业的代表企业——XG汽车现有的成本管理体系,提出基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究。首先,概述SAP系统信息流向及组成模块,分析经典成本核算方法中标准成本法、作业成本法、标准作业成本法的特性、适用范围及实施要点;接着,简述XG汽车概况、组织机构,举例说明该企业基于SAP系统应用标准成本法核算企业成本的方法、要素、流程、结果,指出XG汽车现行标准成本法存在的问题,分析XG汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性;然后,提出基于SAP系统作业成本法的解决方案、实现模型和要素,以及各要素在ABC模块中的实现方法,制定ABC模块中各要素实施标准、标准的确定方法,寻找并分析新解决方案与现有成本核算方法下成本的差异性;最后,从企业组织机构、作业成本系统、人员管理与培训、落实过程四个方面,提出XG汽车实施标准作业成本法的保障措施。该论文有图16幅,表10个,参考文献101篇。
二、浅议原材料成本差异率的计算（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议原材料成本差异率的计算（论文提纲范文）
（2）基于作业成本法的J公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法理论 |
| 2.1.1 作业成本法概念 |
| 2.1.2 作业成本法基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法计算步骤 |
| 2.1.4 作业成本法适用条件 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制策略 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本控制理论 |
| 2.3.1 作业成本控制基本原理 |
| 2.3.2 标准作业成本控制理论 |
| 第三章 J公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司生产特点和优势 |
| 3.1.3 公司经营情况 |
| 3.2 J公司成本构成及成本控制 |
| 3.2.1 J公司成本构成 |
| 3.2.2 J公司成本控制体系 |
| 3.3 J公司成本控制存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 J公司成本控制存在问题 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 3.4 J公司实施作业成本法成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 基于作业成本法的J公司成本计算 |
| 4.1 J公司整体工艺流程分析 |
| 4.2 J公司作业成本法设计流程和环节 |
| 4.2.1 确认各项作业及划分作业中心 |
| 4.2.2 将资源归集到作业中心 |
| 4.2.3 选择作业动因 |
| 4.2.4 计算作业成本分配率 |
| 4.2.5 计算作业成本并汇总产品成本 |
| 4.3 作业成本法下产品成本计算 |
| 4.4 传统成本法下产品成本计算 |
| 4.5 作业成本法与传统成本法下产品成本比较 |
| 第五章 J公司作业成本控制方案及保障措施 |
| 5.1 J公司作业成本控制体系实施思路及原则 |
| 5.1.1 基本思路 |
| 5.1.2 基本原则 |
| 5.1.3 准备工作 |
| 5.2 J公司成本控制体系实施的具体步骤 |
| 5.2.1 制定标准成本 |
| 5.2.2 计算标准成本差异及原因分析 |
| 5.2.3 J公司应采取的成本控制措施 |
| 5.3 作业成本控制在J公司的应用 |
| 5.3.1 基于作业成本的产品定价 |
| 5.3.2 基于作业成本的产品盈利能力分析 |
| 5.4 J公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.4.1 得到管理层的支持 |
| 5.4.2 建立全员成本控制意识 |
| 5.4.3 实现信息化管理 |
| 5.4.4 提高员工素质能力 |
| 5.4.5 考核制度的重视与完善 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）JD水泥公司税务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 税务风险管理的含义与目标 |
| 2.1.1 税务风险与风险管理含义 |
| 2.1.2 税务风险管理的含义 |
| 2.1.3 税务风险管理的目标 |
| 2.2 税务风险管理内容 |
| 2.2.1 税务风险识别的内容 |
| 2.2.2 税务风险评价的内容 |
| 2.2.3 税务风险应对的内容 |
| 2.3 税务风险分析方法 |
| 2.3.1 税务风险识别方法 |
| 2.3.2 税务风险评价方法 |
| 2.3.3 税务风险应对方法 |
| 第三章 JD水泥公司税务风险管理现状分析 |
| 3.1 JD水泥公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 JD水泥公司经营现状及涉税情况 |
| 3.2.1 JD水泥公司经营现状 |
| 3.2.2 JD水泥公司涉税情况 |
| 3.3 JD水泥公司税务风险管理现状及存在问题 |
| 3.3.1 JD水泥公司税务风险管理现状 |
| 3.3.2 JD水泥公司税务风险管理存在问题 |
| 第四章 JD水泥公司税务风险影响因素及识别 |
| 4.1 JD水泥公司税务风险影响因素分析 |
| 4.1.1 外部影响因素 |
| 4.1.2 内部影响因素 |
| 4.2 JD水泥公司生产过程中的税务风险 |
| 4.2.1 采购与付款环节的税务风险 |
| 4.2.2 销售与收款环节的税务风险 |
| 4.2.3 资产管理与工程项目的税务风险 |
| 4.3 分税种识别JD水泥公司税务风险 |
| 4.3.1 增值税的税务风险 |
| 4.3.2 所得税的税务风险 |
| 4.3.3 其他税种的税务风险 |
| 第五章 JD水泥公司税务风险评价 |
| 5.1 定量评价JD水泥公司税务风险 |
| 5.1.1 财务指标评价税务风险 |
| 5.1.2 税收负担率比较评价税务风险 |
| 5.2 综合评价JD水泥公司税务风险 |
| 5.2.1 建立层次结构模型 |
| 5.2.2 构建判断成对比较矩阵 |
| 5.2.3 一致性检验及评价结果 |
| 第六章 JD水泥公司税务风险管理应对措施 |
| 6.1 完善税务发票管理制度 |
| 6.2 JD水泥公司各税种税务风险防范措施 |
| 6.2.1 增值税税务风险防范措施 |
| 6.2.2 所得税税务风险防范措施 |
| 6.2.3 其他税种税务风险防范措施 |
| 6.3 强化信息与沟通机制 |
| 6.4 树立税务风险管理意识 |
| 6.4.1 加强管理层对税务风险管理的重视程度 |
| 6.4.2 加强员工对税务风险管理的重视程度 |
| 6.5 构建税务风险管理组织机构 |
| 6.5.1 建立公司税务管理部门 |
| 6.5.2 完善涉税员工岗位职责 |
| 6.6 加强税务风险管理制度建设 |
| 6.6.1 确立税务风险管理目标 |
| 6.6.2 建立有效的税务风险管理制度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于作业成本法的J机械制造公司生产成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综述评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线图 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 作业成本法及成本控制理论 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法分析过程 |
| 2.2.3 作业成本法实施步骤 |
| 2.2.4 作业成本法的核算程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法对比 |
| 第三章 J公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 J公司现状 |
| 3.1.2 J公司成本数据及解析 |
| 3.2 J公司成本控制现状 |
| 3.2.1 各环节成本控制现状 |
| 3.2.2 目前成本核算方法 |
| 3.3 J公司成本控制中存在的问题 |
| 3.4 J公司应用作业成本法的可行性与必要性分析 |
| 3.4.1 应用作业成本法可行性分析 |
| 3.4.2 应用作业成本法必要性分析 |
| 第四章 基于作业成本法的J公司生产成本控制方案设计 |
| 4.1 J公司生产流程描述 |
| 4.2 J公司作业中心及成本动因分析 |
| 4.2.1 J公司作业中心划分 |
| 4.2.2 J公司资源动因分析 |
| 4.2.3 J公司作业动因分析 |
| 4.3 生产环节各作业成本的调整 |
| 4.4 执行结果差异分析 |
| 4.4.1 作业成本法与传统成本法核算结果对比 |
| 4.4.2 作业成本法与传统成本法核算结果分析 |
| 4.5 J公司作业成本控制分析与改进 |
| 4.5.1 作业增值性分析 |
| 4.5.2 作业改进 |
| 第五章 基于作业成本法J公司成本控制改进方案配套措施及预期效果 |
| 5.1 基于作业成本法J公司成本控制改进方案配套措施 |
| 5.1.1 调整相关管理制度 |
| 5.1.2 控制非增值作业 |
| 5.1.3 完善作业基础预算机制 |
| 5.1.4 建立健全的会计信息系统 |
| 5.1.5 注重全面的成本控制 |
| 5.2 基于作业成本法J公司成本控制改进方案预期效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 本文研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于标准作业成本法的W企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本概念 |
| 2.1.2 成本控制概念 |
| 2.1.3 标准成本相关概念 |
| 2.1.4 作业成本相关概念 |
| 2.2 标准作业成本法 |
| 2.2.1 标准作业成本法的概念 |
| 2.2.2 标准作业成本法的必要性 |
| 2.2.3 标准作业成本法的体系 |
| 3 W企业成本控制现状分析 |
| 3.1 餐饮企业成本控制概述 |
| 3.1.1 餐饮成本 |
| 3.1.2 餐饮企业成本控制的特点 |
| 3.2 W企业概况 |
| 3.2.1 总体概况 |
| 3.2.2 人员组织概况 |
| 3.3 W企业成本控制的现状及存在问题 |
| 3.3.1 W企业成本的划分 |
| 3.3.2 总体成本控制方法的问题 |
| 3.3.3 成本核算的问题 |
| 3.3.4 销售环节的问题 |
| 3.3.5 采购环节的问题 |
| 3.3.6 入库和库存环节的问题 |
| 3.3.7 销售环节的问题 |
| 3.3.8 人力资源环节的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 W企业标准作业成本体系构建 |
| 4.1 W企业应用标准作业成本法的构建思路 |
| 4.1.1 成本控制的整体思路 |
| 4.1.2 标准作业成本法的适用性 |
| 4.1.3 标准作业成本法的原则 |
| 4.1.4 构建标准作业成本体系 |
| 4.2 W企业应用标准作业成本法的核算 |
| 4.2.1 直接材料标准成本 |
| 4.2.2 直接人工标准成本 |
| 4.2.3 间接成本费用(制造费用)分配标准 |
| 4.3 成本差异分析 |
| 4.3.1 直接材料标准成本差异分析 |
| 4.3.2 直接人工标准成本差异分析 |
| 4.3.3 间接成本差异分析 |
| 4.4 实施效果及考评 |
| 4.4.1 实施效果 |
| 4.4.2 责任考评 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 W企业成本控制的对策 |
| 5.1 采购环节成本控制的对策 |
| 5.1.1 制定采购流程 |
| 5.1.2 完善采购制度 |
| 5.2 入库库存环节成本控制的对策 |
| 5.2.1 制定入库库存流程 |
| 5.2.2 完善入库库存管理制度 |
| 5.3 销售环节成本控制的对策 |
| 5.3.1 线下销售环节 |
| 5.3.2 线上销售环节 |
| 5.4 人力资源环节成本控制的对策 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要工作与结论 |
| 6.2 不足之处和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）SC水务企业税收风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业税收风险管理的内涵 |
| 2.2 企业税收风险管理的相关理论 |
| 3 SC水务企业案例介绍 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.2 基本案情 |
| 4 SC水务企业案例分析 |
| 4.1 税收风险评估指标分析 |
| 4.2 重要税种风险分析 |
| 4.3 税收风险成因分析 |
| 5 对策与建议 |
| 5.1 强化企业税收风险管理意识 |
| 5.2 强化企业涉税流程管理 |
| 5.3 建立有效的税收风险内控机制 |
| 5.4 构建科学信息沟通管理机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于作业成本法的QW公司成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 作业成本法相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法的概念体系 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.2 作业成本法的基本原理和核算程序 |
| 2.2.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.2 作业成本法的核算程序 |
| 第三章 QW公司成本核算现状 |
| 3.1 QW公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 QW公司现行成本核算分析 |
| 3.2.1 产品成本的构成要素 |
| 3.2.2 现行成本核算方法分析 |
| 3.3 公司现行成本核算的局限性 |
| 3.3.1 间接成本分配不合理 |
| 3.3.2 误导公司定价决策 |
| 3.3.3 无法及时反应产品成本变化的原因 |
| 3.4 QW公司引入作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在QW公司成本核算中的应用设计 |
| 4.1 作业成本法在QW公司成本核算中应用设计思路及原则 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 遵循原则 |
| 4.2 QW公司生产盐酸储存罐作业流程 |
| 4.3 确定作业及划分作业中心 |
| 4.4 确定资源和资源动因 |
| 4.5 确定作业动因 |
| 4.6 产品作业成本计算 |
| 4.7 传统成本法与作业成本法核算结果比较分析 |
| 第五章 作业成本法在QW公司实施的预期影响及应用建议 |
| 5.1 作业成本法在QW公司实施的预期影响 |
| 5.1.1 提高产品成本的可控性 |
| 5.1.2 提高定价决策的科学性 |
| 5.2 作业成本法在QW公司的应用建议 |
| 5.2.1 实施作业成本法可能存在的阻碍 |
| 5.2.2 实施作业成本法的对策建议 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（8）A公司供应链成本管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 供应链的产生与发展 |
| 1.3.2 供应链成本管控相关概念 |
| 1.3.3 供应链成本管控方法研究 |
| 1.3.4 供应链成本管控效果研究 |
| 1.3.5 大数据在财务领域的应用研究 |
| 1.3.6 文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 供应链及其成本构成 |
| 2.1.1 供应链相关理论 |
| 2.1.2 供应链成本及其构成 |
| 2.2 供应链成本管理相关理论及影响因素 |
| 2.2.1 供应链成本管理概念 |
| 2.2.2 供应链成本管理理论基础 |
| 2.2.3 供应链成本影响因素 |
| 2.3 供应链成本管理方法 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 目标成本法 |
| 2.3.3 目标作业成本法 |
| 2.3.4 大数据下的成本管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 A公司供应链成本管控现状 |
| 3.1 A公司背景及行业状况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司发展历程 |
| 3.1.3 A公司内部组织结构 |
| 3.1.4 A公司所处行业背景及现状 |
| 3.2 A公司供应链现状 |
| 3.2.1 A公司供应链组织结构 |
| 3.2.2 A公司供应链成本构成 |
| 3.2.3 A公司供应链各流程现状 |
| 3.3 A公司供应链成本管控主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 采购环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 生产环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.3 物流环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.4 库存环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.5 销售环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 4 A公司供应链成本管控体系构建与分析 |
| 4.1 构建成本管控体系的目的 |
| 4.2 构建成本管控体系的必要性与可行性分析 |
| 4.2.1 构建成本管控体系的必要性分析 |
| 4.2.2 构建成本管控体系的可行性分析 |
| 4.3 成本管控体系构建原则及思路 |
| 4.3.1 构建原则 |
| 4.3.2 构建思路 |
| 4.4 目标作业成本管控体系在Z分厂的实际运用 |
| 4.4.1 确定作业中心 |
| 4.4.2 确定作业动因并明确各作业责任主体 |
| 4.4.3 资源的消耗与归集 |
| 4.4.4 建立作业成本库 |
| 4.4.5 确定成本对象并核算产品成本 |
| 4.5 Z分厂供应链目标成本控制 |
| 4.6 Z分厂供应链成本差异分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 A公司供应链成本管控策略与保障措施 |
| 5.1 采购流程管控 |
| 5.1.1 制定合理的采购计划 |
| 5.1.2 制定合理的采购方案 |
| 5.1.3 加强对供应商的管理 |
| 5.2 生产流程管控 |
| 5.2.1 构建统一的云账务系统 |
| 5.2.2 完善工资标准及奖惩机制 |
| 5.2.3 TPM管理方式的引入 |
| 5.2.4 选择合适的雕刻机以及操作系统 |
| 5.3 物流仓储流程管控 |
| 5.3.1 加强与第三方物流公司的合作 |
| 5.3.2 TMS运输管理系统的引入 |
| 5.3.3 大数据平台下的自动补货系统 |
| 5.4 销售流程管控 |
| 5.4.1 加大线上销售力度并完善销售信息数据平台 |
| 5.4.2 依托市场及客户信息对产品精准定价 |
| 5.4.3 借助识别技术提高效率 |
| 5.4.4 更具特色的展厅 |
| 5.5 A公司供应链成本管控体系运行保障措施 |
| 5.5.1 增强员工的成本管控意识 |
| 5.5.2 选取数家规模较大的分厂开展先期试点工作 |
| 5.5.3 建立更加完善的大数据成本管控平台 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）基于作业成本法的X食品加工公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础概念与理论 |
| 2.1 成本管理相关概念 |
| 2.1.1 成本管理基本概念 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 作业成本法相关概念 |
| 2.2.1 作业成本法基础概念 |
| 2.2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法在成本管理中的价值 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 成本动因理论 |
| 2.3.2 价值链理论 |
| 2.3.3 战略成本管理理论 |
| 第3章 X食品加工公司成本管理现状分析 |
| 3.1 X食品加工公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构和生产流程 |
| 3.2 X食品加工公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司产品成本构成 |
| 3.2.2 公司成本核算现状 |
| 3.2.3 公司成本计划、成本控制和成本考核现状 |
| 3.3 X食品加工公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理未做好事前预测和计划 |
| 3.3.2 传统成本核算方法制造费用分配不合理 |
| 3.3.3 只利用财务信息无法满足成本管理 |
| 3.3.4 成本控制的制定缺乏全局性 |
| 3.3.5 成本考核引发盲目降低成本的行为 |
| 第4章 作业成本法在X食品公司成本管理中的应用 |
| 4.1 X食品加工公司应用作业成本法的必要性分析 |
| 4.1.1 成本管理水平不高 |
| 4.1.2 市场竞争压力过大 |
| 4.1.3 满足成本管理的需要 |
| 4.1.4 生产环节无效作业过多 |
| 4.2 X食品加工公司应用作业成本法的可行性分析 |
| 4.2.1 专业的信息系统提供支持 |
| 4.2.2 管理层的高度重视 |
| 4.2.3 公司生产特点符合应用要求 |
| 4.2.4 工作人员素质提高 |
| 4.3 基于作业成本法下X食品公司成本管理的目标 |
| 4.3.1 改进成本管理过程 |
| 4.3.2 优化经营生产流程 |
| 4.3.3 提高管理决策水平 |
| 4.4 X食品公司作业成本法成本核算流程 |
| 4.4.1 确定作业以及划分作业中心 |
| 4.4.2 确定成本动因 |
| 4.4.3 分配资源到产品对象 |
| 4.5 两种成本核算方式下的差异分析 |
| 4.6 作业成本法的运用分析 |
| 4.6.1 产品盈利能力分析 |
| 4.6.2 产品定价决策运用 |
| 4.6.3 企业成本管理运用 |
| 4.7 作业成本法实施的保障措施 |
| 4.7.1 加强人员的培训和管理 |
| 4.7.2 先行试点再逐步推广 |
| 4.7.3 加强对作业的管理 |
| 第5章 基于作业成本法的成本管理完善建议 |
| 5.1 制定合理的事前计划 |
| 5.2 完善公司内部制度体系 |
| 5.3 建立ERP系统进行成本控制 |
| 5.4 注重管理层战略管理思想 |
| 5.5 建立业绩评价体系 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 SAP系统概述 |
| 2.2 标准成本法 |
| 2.3 作业成本法 |
| 2.4 标准作业成本法 |
| 3 XG汽车标准成本法的应用现状及存在的问题 |
| 3.1 XG汽车概况 |
| 3.2 XG汽车SAP系统标准成本法的应用现状 |
| 3.3 XG汽车现行标准成本法存在的问题 |
| 3.4 XG汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性 |
| 4 XG汽车SAP系统下标准作业成本法的应用设计 |
| 4.1 SAP系统中标准作业成本法的构建 |
| 4.2 直接材料标准成本的制定 |
| 4.3 直接人工标准成本的制定 |
| 4.4 制造费用标准作业成本的制定 |
| 4.5 产品成本差异分析 |
| 5 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍与保障措施 |
| 5.1 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍 |
| 5.2 XG汽车实施标准作业成本法的保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
四、浅议原材料成本差异率的计算（论文参考文献）
- [1]大智移云背景下水务产业成本管理研究 ——以三川智慧为例[D]. 庄洪俊. 江西师范大学, 2021
- [2]基于作业成本法的J公司成本控制研究[D]. 王聪. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]JD水泥公司税务风险管理研究[D]. 蔡青青. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]基于作业成本法的J机械制造公司生产成本控制研究[D]. 李丽坤. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]基于标准作业成本法的W企业成本控制研究[D]. 张钥. 西安科技大学, 2020(01)
- [6]SC水务企业税收风险管理研究[D]. 陈萱轩. 暨南大学, 2020(04)
- [7]基于作业成本法的QW公司成本核算研究[D]. 王瑞. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]A公司供应链成本管控体系研究[D]. 朱浩然. 青岛科技大学, 2020(01)
- [9]基于作业成本法的X食品加工公司成本管理研究[D]. 王思琪. 西南交通大学, 2020(07)
- [10]基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究[D]. 何娅娅. 中国矿业大学, 2020(01)