问：物资的精细化管理思考
- 答：成都弱电公司今日分享，企业如何精细化物资管理？物资管理系统应该是公司所具有悄并的开展物资管理集成化管理系统，管理者根据系统的作用对物资开展精益化管理。在管理信息系统页面上，系统使用条形码授予材料自动收集变更的信息和数据信息，然后进行周期管理。
物资管理系统结合实际工作流程及管理机制，在开展工作的时候依据平常工作方式开展操作就可以，不了解的职工都可以轻易上手。从操作层面来说，由于导航栏式操作，不同的操作会有不同的控制模块，同样的操作也在同一控制模块之下。因而，按自己看见的一步步开展操作，就能完成相对应的指令。例如物资的入库，先没运念点击入库管理方法，随后建立入库票据，挑选入库货品数量和一定的信息，进行建立。枯困而后应用扫描设备开展扫描仪，进而实现入库。
物资信息全过程追溯是指系统根据条形码对物资开展全过程控制。系统软件对每一个物资授予条码或者RFID标识，之后在各个环节根据PDA或是扫描枪的扫描仪即时上传变动信息数据信息。除此之外，智能管理系统操作物资产生变动，相对应的物资序号都要进行有关信息数据信息记录。因此，物资变动的有关信息数据信息都能被记录，并可以开展追溯。当出现问题可以查看有关工作，及其相对应的责任人。
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问：怎样提高物资管理人员素质?试举例说明
- 答：一、切实加强领导，进一步提高物资集中采购管理的认识二、成立物资集中采购领导小组，完善制度建设三、加大创新力度，进一步改进物资集中采购方式和手段四、加强资金管控，进一步降低物资集中采购成本五、加强队伍建设，进一步提高物资管理人员整体素质六、狠抓现场卡控，进一步推进物资管理规范化和标准化七、强化监督考核，进一步提升物资集中采购管控能力
- 答：一、切实加强领导，进一步提高物资集中采购管理的认识
二、成立物资集中采购领导小组，完善制度建设
三、加大创新改闷雀力度，进一步改进物资集中采购方式和手段
四、加强资金管核早控，进一步降低物资集中采购成本
五、加强队伍罩滑建设，进一步提高物资管理人员整体素质
六、狠抓现场卡控，进一步推进物资管理规范化和标准化
七、强化监督考核，进一步提升物资集中采购管控能力 - 答：一、切实加强领导，进一步提高物资管理的认识
二、成立物资集中采购领导小组，完善制度建设
三、加大创新核早力度，进一步改进物资集中和手段罩滑
四、加强改闷雀资金管控，进一步降低物资集中采购成本
五、加强队伍建设，进一步提高物资管理人员整体素质
六、狠抓现场卡控，进一步推进物资管理规范化和标准化
七、强化监督考核，进一步提升物资集中采购管控能力 - 答：一、切实加强领导，进一步提高物资集中采购管理的认识
二、成立物资集中采购领导小组，完善制度建设
三、加大创新改闷雀力度，进一步改进物资集中采购方式和手段
四、加强资金管核早控，进一步降低物资集中采购成本
五、加强队伍罩滑建设，进一步提高物资管理人员整体素质
六、狠抓现场卡控，进一步推进物资管理规范化和标准化
七、强化监督考核，进一步提升物资集中采购管控能力 - 答：一、切实加强领导，进一步提高物资集中采购管理的认识
二、成立物资集中采购领导小组，完善制度建设
三、加大创新改闷雀力度，进一步改进物资集中采购方式和手段
四、加强资金管核早控，进一步降低物资集中采购成本
五、加强队伍罩滑建设，进一步提高物资管理人员整体素质
六、狠抓现场卡控，进一步推进物资管理规范化和标准化
七、强化监督考核，进一步提升物资集中采购管控能力
