一、中原沙特钻井队是如何做好安全工作的（论文文献综述）
李旭东[1]（2021）在《ZY石油工程公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理企业发展战略事关企业未来的发展,为企业发展指明方向。近几年,受国际油价大幅波动、中美贸易战、新冠肺炎疫情等影响,石油工程行业面临严峻的形势和巨大的挑战。我国石油对外依存度逐年上升,能源安全上升到了国家战略层面,国内持续加大油气勘探开发投资,扩大了石油工程企业的生存空间。本文研究石油工程企业的发展战略,旨在提升石油工程企业战略管理能力,促进其良好发展,提升其发展质量和水平。本论文以ZY石油工程公司为研究对象,通过查找文献和分析,综合运用企业战略管理的理论方法和模型,对该公司的发展战略进行系统的研究。首先,运用PEST模型和五力模型对ZY石油工程公司的外部环境进行了分析,外部环境是有利于该公司的发展,但是行业竞争将会更加的激烈;其次,从ZY石油工程公司的经营情况、组织结构、人力资源情况、技术情况、文化方面对其内部环境进行了剖析,该公司拥有业务广泛、装备齐全、超深井和页岩气井施工技术优势明显、市场布局合理、队伍凝聚力强等优势,但同时存在经营压力大、人才流失严重、高效益市场少、技术产品产业化不足等劣势。应用SWOT分析法为ZY石油工程公司选择了WO战略,以“打造国内领先、国际一流油服公司”为愿景,主营业务实施一体化、成本领先和国际化战略,辅助业务实施紧缩战略,大力推进市场开发、人才强企、科技兴企、精益管理、品牌建设,最终实现企业可持续发展。最后,从企业管理、市场开发、人才、技术、降本、品牌等方面制定了具体保障措施。本论文的研究有利于提升ZY石油工程公司应对复杂发展形势的能力,对推动ZY石油工程公司的发展起到了积极作用,同时对其他石油工程企业在发展战略制定方面也有一定的借鉴和启迪作用。
刘炳石[2]（2018）在《胜利油田海外技术人才队伍建设研究》文中认为近年来,受到国际油价暴跌、国家经济发展增速换挡、产业结构调整、供给侧改革等多方面内外因素的影响,市场格局出现了结构性变化,海外市场发展优势显现。随着胜利油田“走出去”战略的深入推进,海外人才队伍建设的短板凸显。近年,胜利油田转型发展较快,市场化变革步伐较大,而在国际化人才队伍在队伍规模、年龄结构、素质能力和激励约束体制机制等方面存在一定的不足,影响了海外市场的发展进程,不能完全匹配海外市场对人力资源的需求。人力资源是企业的第一资源,海外技术人才队伍是推动胜利油田技术进步和经济增长的关键要素和核心动力,是胜利油田海外事业的发展内核和技术支撑。本研究是作者结合日常人力资源管理工作的经验,根据胜利油田“走出去”的发展战略和打造高端人才的总体目标,从管理学的角度,以人才队伍建设理论、人的需求和差异理论为基础,首先,分析了胜利油田海外技术人才队伍建设的现状及其取得的成效和不足。其次,借鉴国内外石油企业海外技术人才队伍建设方面的经验做法,在对胜利油田当前海外人才队伍建设影响因素及相关启示进行了研究的基础上,提出了一个新型的人才队伍建设体系,包括组织编制、干部选聘、薪酬待遇、绩效考核等规章制度。最后,从五个方面提出了胜利油田海外技术人才队伍建设的保障措施。上述研究成果不仅丰富和完善了石油石化企业加强海外技术人才队伍建设理论的内容,而且为胜利油田高效推进国际化人才培养工作,做大做强海外事业提供了强有力的动力引擎和人才支撑。
赵元生[3]（2016）在《中原石油工程公司国际化发展战略研究》文中进行了进一步梳理发展战略是企业生存和发展的必要条件,尤其是对市场风云瞬息万变的国际业务。2008年世界金融危机以来,全球石油工程市场景气周期发生了逆转,特别是近两年来国际油价“断崖式”下跌,面对低油价冲击和量价齐跌的双重挤压,油服企业的国际化事业步入新的叉路口。鉴于国际石油工程市场出现的新形势和新变化,本文选择中原石油工程技术服务公司的国际化实践作为研究对象,结合国际石油工程技术的竞争新业态和发展新趋势,对中原石油工程未来发展战略进行系统研究。本文运用战略选择理论和国际化发展战略模式理论,对比斯伦贝谢等四大国际知名油服企业。在此基础上,总结国际石油工程技术服务市场的发展趋势、阶段性特征和新常态的表现形式。运用SWOT理论,分析中原石油工程公司的外部环境和内部优势劣势和机会威胁。本文通过对战略选择理论和国际化发展战略模式等相关理论的研究应用,提出了中原石油工程公司国际化发展战略定位和战略目标、战略思维和战略布局。论文站在推动中原石油工程海外事业持续有效发展的角度,结合世界石油工程市场竞争实际,提出中原石油工程海外事业的战略选择和保障举措。紧扣石油工程海外事业共同的难点和要点,突出操作性和前瞻性,始终坚持问题导向,从理念创新入手,就如何进行技术创新迎头赶上,如何打造国际化团队,如何优化业务、市场、队伍和组织结构,如何通过合资合作打通机制僵化的通道等方面,有针对性地探讨了中原石油工程公司持续有效发展的路径,提出了一些创新性的见解,为做大做强海外事业提供具有前瞻性和实践意义的对策。
郭俊峰[4]（2016）在《精锐钻井队沙特奏凯歌——中原石油工程钻井一公司沙特市场开发侧记》文中研究说明2015年,面对国际油价低位震荡、国内勘探开发投资大幅压缩、工作量急剧下滑等严峻挑战,中国石化中原石油工程有限公司钻井一公司及时调整战略,将沙特市场变成了名副其实的创效主战场,全年进尺、产值、利润和员工收入实现"四提升"。中原石油工程有限公司钻井一公司（以下简称"钻井一公司"）进入沙特市场缘于一个偶然的机会。2011年,该公司由于受到非洲市场南北战争影响,大量设备封存,人员分流,生产几乎全面停工。在中原石油勘探局的统一科学部署下,公司成立了沙特项目,
史学东[5]（2015）在《沙特钻井作业安全闭环管理》文中研究说明介绍了沙特阿美公司钻井作业安全管理模式及中原沙特公司钻井作业现场安全闭环管理,对国内钻井作业现场安全管理现状进行了简单分析,借鉴沙特阿美公司钻井作业安全管理经验,对国内钻井作业安全管理提出改进建议,以提高国内钻井作业现场安全管理水平。
高立国[6]（2014）在《中东石油钻井合作项目施工管理研究》文中研究表明钻井施工是石油钻井合作项目中最重要的关键性一步。钻井施工的工程质量、施工安全、施工队伍的人员素质和操作水平、现场管理水平以及施工各种关系的管理与配合等影响着项目施工进度和石油合作开发的程度。施工中做好各阶段的管理工作,来确保施工安全和各种工序的安全运行。钻井合作中的施工管理越来越成为现场施工管理的重点和国际石油公司关注的焦点。文章首先针对目前中东地区石油合作环境特点做了详尽论述,分析了影响石油合作项目施工的政治经济社会文化市场等因素,然后并对钻井项目合作施工状况进行了论述。随后文章就中东施工现状进行分析,接着对现场施工管理运行模式和框架进行研究和分析,最后结合中东地区现场施工作业实际,论述了现场施工作业管理的运行情况,并总结出了适合现场施工管理的一些方法措施。本文的目的在于通过对中东地区石油合作钻井项目施工管理的探讨与研究,进一步激发中国石油企业走出去闯市场的决心,加强施工管理,认清形势,明确目标,在中东钻井市场站稳脚步,进一步发挥我们的技术人员等优势,树立钻井施工质量安全信誉,打造海外知名钻井品牌。同时学习和借鉴国外先进的管理经验和管理模式,提升自己的管理水平,建立健全项目管理制度,提高钻井施工中沟通、配合、协调、协作能力,使石油合作项目不断发展壮大。
李宗刚[7]（2014）在《中原油田钻井公司全员成本目标管理应用研究》文中认为石油钻井所从事的是属于一个高投入、高风险、低利润的一个行业,对于一个施工企业而言,如何在业主给定的投资范围内完成承包工作量并实现一定的利润,以保证企业的持续经营是一个非常重要的课题。在总投资既定的情况下,只有在成本费用的管理和控制方面来进行降低和节约方能够保证实现企业的经营目的。而在中原油田钻井行业成本管理与控制过程中,历经多年的发展,经历了多种方式与方法,哪一种方法才能够更适合中原石油钻井施工企业、更有效地提高企业经营效益是本文研究的背景。本文首先通过研究中原石油钻井行业在成本费用管理和控制的发展沿革和采用的管理模式,所采用的管理和控制模式在实际控制中的效果及不足,提出了对现有管理制度进行成本目标管理的变革。其次通过对成本目标管理理论的认识,结合石油钻井行业的实际,构建了全员成本目标管理体系,并通过现阶段全员成本目标管理在中原石油钻井行业全员全过程成本控制中发挥的作用来验证了全员成本目标管理体系的科学性和实用性,为中原石油钻井企业在施工成本控制和管理过程中提供一定参考和指导。
马传根[8]（2014）在《中原油田海外石油工程项目绩效考核研究》文中认为在中原油田实施“走出去”战略的过程中,石油工程项目扮演了重要的角色,而科学合理的绩效考核是提高项目管理水平、保持油田海外市场健康、持续、快速发展的重要保障因素之一,如何提升油田海外项目绩效考核工作水平,已经成为中原油田项目管理者关注的问题。以中原油田海外石油工程项目绩效考核为研究对象,在阐述工程项目及绩效考核相关理论的基础上,分析了中原油田海外石油工程项目绩效考核的现状及存在的问题,并剖析中原油田海外石油工程项目绩效考核出现问题的原因。由原因出发,提出中原油田海外石油工程项目绩效考核的改进方案,在既定设计原则下,运用关键绩效考核法和360度绩效考核法确定并优化中原油田海外石油工程项目绩效考核的指标,对建立的指标运用熵权原理及模糊分析法建立中原油田海外石油工程项目绩效考核模型,将形成的考核指标与模型投入到中原油田海外石油工程四个项目的绩效考核比较分析中,并给出优化方案的实施与保证。从而为中原油田海外石油工程项目绩效考核提供系统的可操作性方案,并通过一系列工作的改进,使中原油田海外石油工程项目的绩效考核进入良性发展状态,在提高中原油田海外石油工程项目绩效的同时,为其他海外石油工程项目绩效考核提供一定的经验借鉴。
张喜海[9]（2014）在《石油钻井工程全员成本目标管理应用研究》文中提出随着全球经济的发展,石油资源在国民经济发展中作用越来越重要,钻井工程作为石油勘探开发的重要环节,拥有不可替代的地位。近年来,石油钻井工程逐步向专业化、高端化发展,面对一个多层次、宽领域、全方位的开放、竞争、发展的新环境,加强石油钻井工程成本管理,提升成本竞争力尤为重要。本文借签国内外先进成本管理理论,结合目前成本管理现状问题,以石油钻井工程为研究对象,提出全员成本目标管理观点。并针对钻井工程生产工艺、员工结构、管理层次等方面,从经营管理和会计核算方面进行设计,建立全环节分解的指标体系、全员工参与的责任体系、全过程管理的控制体系和全方位激励的约束体系；建立钻井对标管理机制、完善单井核算体系,实现钻井工程成本全员、全过程、全方位的目标管理。有助企业促进生产经营、财务管理、员工效力、结构调整和企业效益的高度融合,从而降低成本,控制风险,增强企业的成本竞争力,进而推动企业的可持续发展。
马迪[10]（2014）在《为了心中的使命——记中原石油工程海外工程公司副总经理、科威特公司经理陈升》文中进行了进一步梳理陈升坦言,有时即使是一些小事,只要与油田的利益相关,他就会当仁不让。窗外,漂浮着无数的云朵,软绵绵的。陈升坐在飞往科威特的飞机上,看着窗外的景色,心早已飞到了那个以沙漠黄为底色的中东国家——科威特。人还未到,可到科威特之后需要做的工作,陈升已经在便签纸上列了几十条。18年来,从红海岸边的苏丹到黑石遍地的也门、神秘的中东国家沙特阿拉伯,再到波斯湾畔的科威特,陈升无论走到哪里,总喜欢把要做的事情记在便签纸上,然后再
二、中原沙特钻井队是如何做好安全工作的（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中原沙特钻井队是如何做好安全工作的（论文提纲范文）
（1）ZY石油工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论和方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 战略层次 |
| 2.1.3 战略管理 |
| 2.1.4 发展战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 发展战略相关理论 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第三章 ZY石油工程公司内外部环境分析 |
| 3.1 ZY石油工程公司概况 |
| 3.2 公司外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 经营情况 |
| 3.3.2 组织结构 |
| 3.3.3 人力资源情况 |
| 3.3.4 技术情况 |
| 3.3.5 文化理念 |
| 第四章 ZY石油工程公司发展战略的制定 |
| 4.1 ZY石油工程公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 ZY石油工程公司发展战略 |
| 4.2.1 企业愿景 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.2.3 业务层战略 |
| 4.2.4 职能战略 |
| 第五章 ZY石油工程公司发展战略保障措施 |
| 5.1 完善企业管理 |
| 5.2 加大市场开发力度 |
| 5.3 重视人才队伍建设 |
| 5.4 推动技术创新 |
| 5.5 深化降本增效 |
| 5.6 推进品牌建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）胜利油田海外技术人才队伍建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国际化项目人才研究现状 |
| 1.2.2 技术人才研究现状 |
| 1.2.3 石油石化行业技术人才研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究小结 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 海外技术人才队伍建设相关概念界定 |
| 2.1 技术人才的界定 |
| 2.2 技术人才的素质能力特征 |
| 2.3 海外技术人才建设体系的内涵 |
| 2.4 海外技术人才建设的主要策略 |
| 第3章 胜利油田海外技术人才队伍建设现状分析 |
| 3.1 胜利油田国内外市场及业务现状 |
| 3.1.1 油田内部市场工作量持续萎缩 |
| 3.1.2 国内外部市场竞争激烈、盈利空间不断压缩 |
| 3.1.3 海外市场发展优势明显,势头强劲 |
| 3.2 胜利油田海外技术人才现状 |
| 3.2.1 海外技术人才培养及储备现状 |
| 3.2.2 海外工程队伍及人员构成现状 |
| 3.3 海外技术人才队伍建设存在的问题 |
| 3.3.1 海外技术人才队伍结构不合理、储备力量不足 |
| 3.3.2 海外技术人才队伍建设缺乏长远战略规划 |
| 3.3.3 海外技术人才培训培养缺乏针对性 |
| 3.3.4 海外技术人才队伍建设激励机制不完善 |
| 第4章 海外技术人才队伍建设经验与启示 |
| 4.1 国内有关企业技术人才队伍建设的经验 |
| 4.1.1 优才优选,搭建人才“蓄水池” |
| 4.1.2 科学育才,优化培养机制和措施 |
| 4.1.3 加强激励,提高员工的获得感和归属感 |
| 4.2 海外有关企业技术人才队伍建设的经验 |
| 4.2.1 坚持公平竞争,选聘优质人才 |
| 4.2.2 坚持业绩考核,强化薪酬激励约束效果 |
| 4.2.3 加大培养投入,提升培养效果 |
| 4.3 海外技术人才队伍建设的影响因素 |
| 第5章 海外新型技术人才体系构建 |
| 5.1 加强统筹规划,构建海外技术人才组织管理体系 |
| 5.1.1 科学制定海外技术人才队伍建设规划 |
| 5.1.2 建立海外技术人才矩阵式分级管理机制 |
| 5.1.3 优化配置海外技术人才培养资源网络 |
| 5.2 把握海外需求,打造海外技术人才精准培训体系 |
| 5.2.1 建立关键岗位胜任力模型 |
| 5.2.2 基于胜任力模型开发课程体系 |
| 5.2.3 创新方式方法强化培训效果 |
| 5.2.4 集成化培养锻炼增强实战性 |
| 5.3 坚持学以致用,完善海外技术人才成长发展体系 |
| 5.3.1 强化经营管理力量配备 |
| 5.3.2 拓宽技术人才成长通道 |
| 5.3.3 创新实施项目经理人制度 |
| 5.3.4 规范完善动态管理机制 |
| 5.4 突出人文关怀,健全多元化国际人才激励体系 |
| 5.4.1 加大薪酬激励力度 |
| 5.4.2 强化政治荣誉激励。 |
| 5.4.3 完善关怀服务机制 |
| 第6章 胜利油田海外技术人才队伍建设的保障措施 |
| 6.1 加大技术人才引进和选拔力度 |
| 6.1.1 规范技术人才的甄选办法 |
| 6.1.2 建立多元化人才引进机制 |
| 6.2 完善技术人才培养机制 |
| 6.2.1 注重因材施教,夯实基础知识与理论学习 |
| 6.2.2 注重实岗锻炼,推进资源引入与整合 |
| 6.3 提高技术人才的职位匹配度 |
| 6.3.1 专业结构的匹配 |
| 6.3.2 性格结构的匹配 |
| 6.3.3 年龄结构的匹配 |
| 6.4 提高激励约束机制的多元化 |
| 6.4.1 畅通人才发展通道,强化成长成才激励 |
| 6.4.2 推进薪酬动态管理,强化绩效激励约束 |
| 6.4.3 加强精神文明建设,强化评优树先激励 |
| 6.5 营造良好的人文环境 |
| 6.5.1 构建科学的技术人才理念 |
| 6.5.2 营造良好的竞争与合作氛围 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（3）中原石油工程公司国际化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 参与海外石油工程竞争的背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略选择理论 |
| 2.1.1 一般竞争战略 |
| 2.1.2 产品增长策略 |
| 2.1.3 精益质量战略 |
| 2.2 SWOT分析方法 |
| 2.3 国际化发展战略模式 |
| 2.3.1 契约型市场进入模式 |
| 2.3.2 投资型市场进入模式 |
| 2.3.3 战略联盟进入模式 |
| 第三章 中原石油工程公司国际化发展现状及问题分析 |
| 3.1 中原石油工程公司简介 |
| 3.2 中原石油工程国际化发展的基本历程 |
| 3.3 中原石油工程公司国际化战略的实施状况 |
| 3.4 国际化发展中存在的问题 |
| 3.4.1 结构性矛盾突出 |
| 3.4.2 机制弊端依然是制约发展的瓶颈 |
| 3.4.3 核心技术相对缺乏 |
| 第四章 中原石油工程公司国际化发展战略环境分析 |
| 4.1 四大国际知名油服公司发展状况 |
| 4.2 中国石化海外石油工程发展状况 |
| 4.3 中国石油海外石油工程发展状况 |
| 4.4 国际石油工程市场的整体判断 |
| 4.5 国际石油工程发展的阶段性特征 |
| 4.6 海外石油工程市场的总体发展趋势 |
| 4.7 国际化发展战略的SWOT分析 |
| 4.7.1 优势与劣势分析 |
| 4.7.2 机会与威胁分析 |
| 第五章 国际化发展战略的制定与选择 |
| 5.1 战略定位与战略目标 |
| 5.2 战略思维与战略布局 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 创新驱动战略 |
| 5.3.2 低成本战略 |
| 5.3.3 产品增长战略 |
| 5.3.4 一体化战略 |
| 5.4 国际化发展战略模式选择 |
| 5.4.1 投资型市场进入模式 |
| 5.4.2 战略联盟进入模式 |
| 5.4.3 契约型市场进入模式 |
| 第六章 国际化发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 实施全方位的变革 |
| 6.2 打造具有竞争力的核心技术体系 |
| 6.2.1 强化顶层设计 |
| 6.2.2 创新研发模式 |
| 6.2.3 加快科技创新步伐 |
| 6.2.4 装备和工具类 |
| 6.2.5 技术类 |
| 6.3 持续开展结构的调整优化 |
| 6.3.1 调整业务结构 |
| 6.3.2 调整优化市场结构 |
| 6.3.3 调整优化组织结构 |
| 6.3.4 调整优化队伍结构 |
| 6.4 抢占海外人才制高点 |
| 6.4.1 坚持“不求所有、但求所用”的柔性用人 |
| 6.4.2 面向全球引进高端人才 |
| 6.4.3 完善涉外队伍管理模式 |
| 6.4.4 加快涉外人才培养速度 |
| 6.4.5 打造国际雇员军团 |
| 6.5 探索“管理型”公司发展模式 |
| 6.5.1 坚持合资合作的发展方向 |
| 6.5.2 完善管理+技术+人才的发展模式 |
| 6.5.3 增强资源整合的有效能力 |
| 6.6 积极推行管理创新 |
| 6.6.1 项目管理精细化 |
| 6.6.2 采购网络国际化 |
| 6.6.3“三基”工作常态化 |
| 6.6.4 成本管控规范化 |
| 6.6.5 风险管理制度化 |
| 6.7 大力开展先进文化建设 |
| 6.7.1 以石油石化的优良传统铸形塑魂 |
| 6.7.2 以开放包容的积极心态互利共赢 |
| 6.7.3 以因地制宜的方式发挥政治优势 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的主要工作及研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（4）精锐钻井队沙特奏凯歌——中原石油工程钻井一公司沙特市场开发侧记（论文提纲范文）
| 竞技赛场首起航 |
| 攻坚克难创佳绩 |
| 屡建新功写华章 |
（5）沙特钻井作业安全闭环管理（论文提纲范文）
| 1 沙特阿美公司钻井安全管理 |
| 1. 1钻井作业安全管理标准 |
| 1. 2 钻井作业安全管理模式 |
| 1. 2. 1 钻井作业部门派驻井监督 |
| 1. 2. 2钻井作业部门对钻井承包商井队实行季 度评价 |
| 1. 2. 3 沙特阿美公司进行各项安全检查 |
| 2 中原沙特公司钻井作业现场安全闭环管理 |
| 2. 1 制定现场作业环节工作许可程序 |
| 2. 2 按级别开展针对性培训 |
| 2. 3 强化现场安全闭环管理的执行 |
| 2. 3. 1 工作许可申请 |
| 2. 3. 2 工作许可审批 |
| 2. 3. 3 作业过程监督 |
| 2. 3. 4 工作许可关闭 |
| 3 国内钻井作业现场安全管理模式及现状 |
| 3. 1甲方管理不到位,主体责任不落实 |
| 3. 2 直接作业环节工作许可执行不到位 |
| 3. 3 安全检查标准不统一 |
| 4 改进钻井作业现场安全管理的几点建议 |
| 4. 1 完善自身异体监督管理机制 |
| 4. 2 完善钻井作业工作许可管理 |
| 4. 3 规范现场安全检查标准 |
（6）中东石油钻井合作项目施工管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及存在的问题 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 存在问题与挑战 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的思路和采用的主要方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的重点、难点及创新点 |
| 1.5.1 研究的重点 |
| 1.5.2 研究的难点 |
| 1.5.3 研究的创新点 |
| 第2章 中东石油钻井合作项目施工环境及影响因素分析 |
| 2.1 中东地区的PESM环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 地理经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 市场合作环境 |
| 2.2 中东地区石油钻井合作项目的影响因素分析 |
| 2.2.1 政治环境对钻井施工的影响 |
| 2.2.2 伊斯兰文化和宗教信仰对钻井施工的影响 |
| 2.2.3 地理位置对钻井施工的影响 |
| 2.2.4 中东地区的特点对中国石油钻井项目的影响 |
| 2.3 中国石油企业在中东钻井施工市场中的优劣势分析 |
| 2.3.1 优势 |
| 2.3.2 劣势 |
| 第3章 中东石油钻井合作项目及施工情况 |
| 3.1 石油钻井合作项目情况 |
| 3.1.1 钻井项目类型 |
| 3.1.2 合作模式及演变情况 |
| 3.1.3 石油钻井项目合作的特点 |
| 3.2 中东石油钻井合作项目施工情况 |
| 3.2.1 施工现状 |
| 3.2.2 施工存在的问题 |
| 3.3 中东石油钻井项目市场前景及施工发展趋势 |
| 3.3.1 钻井合作发展前景 |
| 3.3.2 施工管理发展趋势 |
| 第4章 中东地区石油钻井项目施工运行管理模式及框架 |
| 4.1 钻井施工运行管理模式 |
| 4.1.1 钻井施工服务合同-合同下的日费制 |
| 4.1.2 总承包下合同-总承包下的分包制 |
| 4.1.3 综合服务和联盟运作 |
| 4.2 钻井项目施工管理基本框架 |
| 4.2.1 施工工艺流程 |
| 4.2.2 项目施工组织 |
| 4.2.3 项目施工计划 |
| 4.2.4 施工过程管理 |
| 4.2.5 施工关系管理 |
| 4.2.6 施工队伍考核 |
| 第5章 中东石油钻井合作项目施工运行管理分析 |
| 5.1 严格控制钻井施工的质量 |
| 5.1.1 甲方监督地位的重要性 |
| 5.1.2 设备管理的保障性 |
| 5.1.3 施工程序执行的严格性 |
| 5.2 项目施工成本的管理 |
| 5.2.1 降低现场人员的成本 |
| 5.2.2 材料费用的管理与控制 |
| 5.2.3 设备保养维修运行的管理 |
| 5.3 项目施工进度的管理 |
| 5.3.1 影响石油钻井项目施工进度的因素分析 |
| 5.3.2 制定好详尽可行的施工计划 |
| 5.3.3 加强进度管理的措施 |
| 5.3.4 钻井过程的监控 |
| 5.4 合同管理 |
| 5.4.1 现场的各种合同情况 |
| 5.4.2 现场合同的执行对钻井施工的作用 |
| 5.4.3 现场合同管理的方法 |
| 5.5 现场HSE及安全管理 |
| 5.5.1 实施员工素质提升工程 |
| 5.5.2 实施现场安全标准化工程 |
| 5.5.3 逐级建立完善HSE管理体系 |
| 5.5.4 安全生产施工的风险防范措施 |
| 第6章 研究总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中原油田钻井公司全员成本目标管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 成本目标管理在国内外研究现状 |
| 1.2.2 目标成本管理研究存在的不足 |
| 1.3 本文研究的思路和方法 |
| 1.4 本文研究的重点和难点 |
| 第2章 成本目标管理理论概述 |
| 2.1 成本目标管理与传统成本管理的区别 |
| 2.2 成本目标管理的理论基础 |
| 2.3 成本目标管理的流程 |
| 2.3.1 确立成本目标流程 |
| 2.3.2 实现成本目标流程 |
| 第3章 中原油田钻井成本管理现状分析 |
| 3.1 中原油田发展概述 |
| 3.2 中原油田钻井成本管控概况 |
| 3.3 钻井成本控制现状及问题分析 |
| 第4章 中原钻井全员成本目标管理体系构建 |
| 4.1 中原钻井全员成本目标管理体系构建的指导思想 |
| 4.2 中原钻井全员成本目标管理体系的构建原则 |
| 4.3 中原钻井全员成本目标管理体系的构建框架 |
| 4.4 中原钻井全员成本目标管理组织机构 |
| 4.5 中原钻井全员成本目标管理流程 |
| 第5章 钻井公司全员成本目标管理实例分析 |
| 5.1 单井成本目标的确定 |
| 5.2 单井成本目标的分解 |
| 5.2.1 钻井成本分块化管理 |
| 5.2.2 成本控制的流程化管理 |
| 5.2.3 成本控制的节点化管理 |
| 5.2.4 成本目标考核班组化管理 |
| 5.3 单井成本目标的控制过程 |
| 5.3.1 成本目标的控制方式 |
| 5.3.2 成本目标的预警机制 |
| 5.3.3 成本目标的控制过程 |
| 5.4 单井成本目标的核算 |
| 5.4.1 钻井公司单井成本目标核算 |
| 5.4.2 钻井队成本目标核算 |
| 5.5 单井全员成本目标的考核 |
| 5.6 单井全员成本目标的分析 |
| 5.6.1 建立分析模板 |
| 5.6.2 分析材料准备 |
| 5.6.3 分析会议召开 |
| 5.7 全员成本目标管理实施取得的成效 |
| 第6章 全员成本目标管理体系的实施策略 |
| 6.1 加强体系的贯彻,强化体系的执行力 |
| 6.2 加强体系的宣传,增强员工对体系的认同 |
| 6.3 加强员工的培训,提高员工的整体素质 |
| 6.4 加强体系的结果运用,增强体系的效用 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中原油田海外石油工程项目绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第2章 工程项目绩效考核相关理论概述 |
| 2.1 工程项目相关理论概述 |
| 2.1.1 工程项目的概念 |
| 2.1.2 工程项目的特性 |
| 2.2 工程项目绩效考核相关理论概述 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 |
| 2.2.2 绩效考核在工程项目绩效管理中的地位 |
| 2.2.3 工程项目绩效考核常用方法 |
| 第3章 中原油田海外石油工程项目绩效考核现状与问题 |
| 3.1 中原油田海外项目概况 |
| 3.1.1 项目组织机构概况 |
| 3.1.2 项目队伍概况 |
| 3.2 中原油田海外项目的绩效考核情况 |
| 3.2.1 油田层面的项目绩效考核情况 |
| 3.2.2 员工层面的项目绩效考核情况 |
| 3.3 中原油田海外石油工程项目绩效考核存在的问题 |
| 3.3.1 项目绩效考核的层面缺乏针对性 |
| 3.3.2 项目绩效考核的目标不清晰 |
| 3.3.3 项目绩效考核指标体系不健全 |
| 3.3.4 项目绩效考核周期的设置不合理 |
| 3.3.5 项目绩效考核结果的应用不到位 |
| 3.4 中原油田海外石油工程项目绩效考核问题的原因分析 |
| 第4章 中原油田海外石油工程项目绩效考核改进对策 |
| 4.1 中原油田海外石油工程项目绩效考核改进对策的设计流程 |
| 4.2 中原油田海外石油工程项目绩效考核改进对策 |
| 4.2.1 提高项目绩效考核层面的针对性 |
| 4.2.2 明确项目绩效考核目标 |
| 4.2.3 完善项目绩效考核指标体系 |
| 4.2.4 合理设置项目绩效考核周期 |
| 4.2.5 强化项目绩效考核结果的应用 |
| 4.3 中原油田海外石油工程项目绩效考核指标的确定 |
| 4.3.1 油田层面的项目绩效考核指标及其计算 |
| 4.3.2 员工层面的项目绩效考核指标及其计算 |
| 4.3.3 中原油田海外石油工程项目绩效考核指标 |
| 4.4 中原油田海外石油工程项目绩效考核模型及运用 |
| 4.4.1 项目绩效考核模型理论 |
| 4.4.2 项目绩效考核模型的构建 |
| 4.4.3 绩效考核实例 |
| 第5章 中原油田海外石油工程项目绩效考核实施与保障 |
| 5.1 绩效考核的实施 |
| 5.1.1 考核前进行交流准备 |
| 5.1.2 考核中采用PDCA进行动态管理 |
| 5.1.3 考核后进行绩效考核反馈 |
| 5.2 绩效考核的保障 |
| 5.2.1 强化绩效考核组织机构 |
| 5.2.2 使用信息化的考核手段 |
| 5.2.3 强化企业文化建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）石油钻井工程全员成本目标管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容体系结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究主要内容 |
| 第2章 全员成本目标管理理论基础 |
| 2.1 油田企业成本历史演变 |
| 2.2 成本管理基础理论 |
| 2.2.1 作业成本管理 |
| 2.2.2 标准成本管理 |
| 2.2.3 目标成本管理 |
| 2.2.4 责任成本管理 |
| 2.2.5 全面成本管理 |
| 2.3 全员成本目标管理 |
| 2.3.1 全员成本目标管理理论 |
| 2.3.2 全员成本目标管理特点 |
| 2.3.3 全员成本目标管理原则 |
| 2.4 全员成本目标管理的必要性 |
| 2.4.1 适应经济发展的需要 |
| 2.4.2 改善粗放管理的需要 |
| 2.4.3 实现社会效益的需要 |
| 第3章 钻井工程成本管理现状 |
| 3.1 钻井工程概述 |
| 3.1.1 钻井工程特点 |
| 3.1.2 钻井工程业务流程 |
| 3.2 钻井工程成本内容 |
| 3.2.1 钻井作业 |
| 3.2.2 制造费用 |
| 3.2.3 辅助生产 |
| 3.2.4 管理费用 |
| 3.2.5 销售费用 |
| 3.3 钻井工程成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理思想认识不到位 |
| 3.3.2 成本控制主体责任不明确 |
| 3.3.3 成本预算指标分解不科学 |
| 3.3.4 成本过程精细管理不闭环 |
| 3.3.5 成本激励约束机制不到位 |
| 第4章 钻井工程全员成本目标管理体系设计 |
| 4.1 全员成本目标管理体系设计目标 |
| 4.2 全员成本目标管理体系设计原则 |
| 4.2.1 全面管理原则 |
| 4.2.2 目标管理原则 |
| 4.2.3 成本效益原则 |
| 4.2.4 继承与创新结合原则 |
| 4.2.5 评价与考核并重原则 |
| 4.3 全员成本目标管理体系设计内容 |
| 4.3.1 成本责任目标体系 |
| 4.3.2 成本管理指标体系 |
| 4.3.3 成本过程控制体系 |
| 4.3.4 成本激励约束体系 |
| 第5章 钻井工程全员成本目标管理案例分析 |
| 5.1 钻井工程全员成本目标管理运行概况 |
| 5.2 全员工参与的责任控制体系运行建设 |
| 5.3 全环节管理的指标标准体系运行建设 |
| 5.3.1 以管理责任节点建立指标标准体系 |
| 5.3.2 以工艺流程节点建立指标标准体系 |
| 5.3.3 以生产消耗节点建立指标标准体系 |
| 5.4 全过程控制的管控机制体系运行建设 |
| 5.4.1 钻井工程企业层面过程管控机制建设 |
| 5.4.2 钻井工程基层队伍过程管控机制建设 |
| 5.5 全方位评价的激励约束体系运行建设 |
| 5.5.1 规范建立利润中心激励政策 |
| 5.5.2 统一规范基层队伍绩效政策 |
| 5.6 全员成本目标管理对标评价体系建设 |
| 5.6.1 对标评价体系运行模式 |
| 5.6.2 对标评价体系原则目的 |
| 5.6.3 对标评价指标设计内容 |
| 5.6.4 对标评价活动实施过程 |
| 5.7 全员成本目标管理单井核算 |
| 5.7.1 依托集中核算平台建立多级核算体系 |
| 5.7.2 依托责任体系建立多级成本利润中心 |
| 5.7.3 依托工程属性建立单井项目类别 |
| 5.7.4 单井项目成本核算 |
| 5.8 全员成本目标管理控制与分析 |
| 5.8.1 钻井工程分析评价体系建设 |
| 5.8.2 钻井工程成本分析评价内容 |
| 5.9 全员成本目标管理应用效果 |
| 5.9.1 成本管理与会计集中核算相结合 |
| 5.9.2 成本管理与项目生产周期相结合 |
| 5.9.3 成本管理与经营核算评价体系相结合 |
| 5.9.4 成本管理与“比学赶帮超”活动相结合 |
| 5.9.5 成本管理与“挖潜增效”活动相结合 |
| 第6章 全员成本目标管理的实施保障 |
| 6.1 企业全员成本目标管理文化建设 |
| 6.2 企业全员成本目标管理制度建设 |
| 6.3 修订完善钻井工程定额标准 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）为了心中的使命——记中原石油工程海外工程公司副总经理、科威特公司经理陈升（论文提纲范文）
| 敢抓善管, 将工作做细 |
| 直面困难, 越战越勇 |
| 尝遍酸甜苦辣, 永不言弃 |
四、中原沙特钻井队是如何做好安全工作的（论文参考文献）
- [1]ZY石油工程公司发展战略研究[D]. 李旭东. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]胜利油田海外技术人才队伍建设研究[D]. 刘炳石. 中国石油大学(华东), 2018(07)
- [3]中原石油工程公司国际化发展战略研究[D]. 赵元生. 西安石油大学, 2016(05)
- [4]精锐钻井队沙特奏凯歌——中原石油工程钻井一公司沙特市场开发侧记[J]. 郭俊峰. 国企管理, 2016(10)
- [5]沙特钻井作业安全闭环管理[J]. 史学东. 安全、健康和环境, 2015(06)
- [6]中东石油钻井合作项目施工管理研究[D]. 高立国. 西南石油大学, 2014(09)
- [7]中原油田钻井公司全员成本目标管理应用研究[D]. 李宗刚. 西南石油大学, 2014(09)
- [8]中原油田海外石油工程项目绩效考核研究[D]. 马传根. 中国石油大学(华东), 2014(04)
- [9]石油钻井工程全员成本目标管理应用研究[D]. 张喜海. 西南石油大学, 2014(09)
- [10]为了心中的使命——记中原石油工程海外工程公司副总经理、科威特公司经理陈升[J]. 马迪. 中国石化, 2014(08)