问：辩论赛急要一些辩论赛资料有关“软件项目管理是一门艺术”，对方是“软件项目管理是一门技术术”。我是一
- 答：这个辩题对你们来说很有利，首先明确一下，软件研发是技术，软件项目管理是一门艺术，先从具体事理打击对手：
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因(此处为辩论的重点)。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件改返工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只兄迹有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。
其次说明艺术的定义：是人类实践活动的一种形式，也是人类把握世界的一种方式。项目管理，何谓管理，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。
还有就从软件项目管理的成功原则上去说，这些原则的存在核尘饥无一不是在说明，软件项目管理是一门艺术而非技术。
其实这个辩题没有正方反方，只是娱乐辩论，只要你赛场不紧张，应该没问题，祝 成功 - 答：你到项目管理专家吴永达老师的新浪博客里看看。
希望能有所感触……帮到你
问：项目管理咨询，都干些什么工作？
- 答：我的体会是做这些工作，仅供您参考：
1。在项目筹建期间，做好以拿伏下工作，协助业主和设计院，做好工程预算/概算，技术设计；前期项目的审批工作；招投标；监岁伏理公司的选定等；
2.在施工间断，协调施工方，做好施工消雀携进度控制，费用控制，质量控制，风险控制；组织施工会议等；
3.竣工间断，做好竣工验收，质保问题；竣工决算等；建议您看一下FIDIC合同系列。谢谢！ - 答：一般针对一些建设项目，业主本省没有能力（喊消专业知识不够）或者没有精力芦渗告全程管理整个项目的时候会聘请项目管理咨询公司对项目前期可行性研究，设计管理以及建设管理代表业主进行相应的相应的项目管理工作。一般业主会根据实际情况来定义项目管理咨询工作的内容，管理咨询公司利用自己的知陪明识，经验和资源代表业主进行项目管理，向业主汇报项目进展状况和预期，同时协调业主与相应承包商（设计院、项目总承包、机电分包等）的沟通，还要就一些技术方案作出多种方案比较供业主决策。
- 答：项目管理也有分管理咨询和IT咨询。
但是只要是做咨询，就必然会调研、写调研报告、出方团陵察案等等。如果是管理咨询，出完方案就结束了；如果是涉及IT咨询，还会写系统实现方案，出系统设计文档、实施、上汪缺线、运维。
另外，项目管理咨询其实问的很宽泛，项目管理也有很多种，不同行业都不一样，最常见的是工程项目管理，但是也有很多其他的分法，比如固定资产项塌茄目啦，科研项目啦。。。 - 答：1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为汪纤雀例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管困早理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解竖戚项目实际产生的各项成本。
- 答：关于项目咨询，包括前期、建设、运营阶段。项目管理针对的是同一个事。
问：怎样做好项目管理工作？
- 答：要做好项目管理工作，可以考虑以下几点：
明确项目目标和范围：在项目开始前，要对项目的目标和范围进行明确的定义和规划，确保所有项目成员对项目的目标和任务有清晰的了解。
制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、风险管理等方面，确保项目按计划有序进行。
确定项目角色和责任：明确项目成员的角色和责任，包括项目经理、项目组成员、顾问等，确保每个人都清楚自己的任务和职责。
保持沟通和协作：项目中埋拦各成员之间要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和分享信息，确保项目顺利进行。
监控项目进展：定期监控项目进展情况，跟踪进度、成本、质量等方面，及时调整项目计桥御划和措施，确保项目能够按时完成。
管理项目风险：识别和管理项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
评估项目绩效：对项目完成后的绩效进行评估和反思，总结经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
持续学习和提升：项目管理是一个不断学习和提升的过程，要关注最新的项目管理理论和实践，不断提高自己的技敏液岩能和能力。
以上是做好项目管理工作的几点建议，需要根据具体的项目情况进行灵活应用。同时，需要具备团队协作、沟通能力、决策能力等多方面的素质，才能更好地完成项目管理工作。
项目管理工作繁杂沉重，计划的协调、数据汇总和沟通、项目方案定制与推进、成本控制和财务管理等都可能牵一发而动全身，不容轻视。
智能办公时代的到来，给各大企业带来新的管理方案，信息化技术提高了人们的办公效率，大数据时代也给人们带来了广阔的视野。高效的信息化解决方案-8Manage PM项目管理系统（新一代的企业项目管理系统），基于先进的WBS/O***/FBS 架构，所有项目信息即时、精确传递，实现项目管理者从项目风险、沟通、执行、资源的一体化管理。
