一、中国人寿 全力展开事故理赔（论文文献综述）
连小刚[1]（2021）在《我国学校体育保险模式研究》文中研究表明体育保险作为一种风险管理举措,是化解学校体育伤害事故赔偿纠纷,保证学校体育工作正常运转的重要手段。采用访谈法、文本分析法、个案研究法、SWOT分析法等研究方法对学校体育保险模式问题进行深入研究。首先,根据现状调研,分析学校体育保险现实困境,提出学校体育保险专业化发展思路,阐明政府、学校与社会在学校体育保险发展中的责任,并结合试点提炼已有模式,对模式要素进行分析;其次,以模式研究方法为指导,围绕学校体育保险不同模式的界定与形成背景、理论基础、典型实践与模式评价对已有学校体育保险模式进行系统研究;最后,基于模式构建论,构建学校体育保险新模式,对新模式的现实基础、可行性进行论证,并阐释模式的理论构建方式、实施路径及保障措施。研究意义:理论方面,从管理学、社会学、保险学等交叉学科视角审视我国学校体育保险模式问题,在进一步丰富和拓展学校体育风险管理理论体系的同时,也为创新学校体育风险管理模式提供思路;实践方面,能够引发政府、学校、社会及学生等各利益群体对学校体育保险的关注,为政府制定学校体育保险政策及探索学校体育保险模式提供参考,推进我国学校体育保险良性发展。研究结论如下:（1）根据模式内涵与特征,将学校体育保险模式界定为在学校体育保险实践中形成的,按照一定规则为学生提供学校体育保险的标准范式或操作样式。通过文本分析与试点实践,将我国已有学校体育保险模式提炼为“政府购买型”模式、“校际互助型”模式和“社会捐赠型”模式,并提出学校体育保险模式4要素:供给路径、保险对象、保险范围、保障措施。（2）“政府购买型”学校体育保险模式以青岛市市北区为代表,是政府依照采购方式和程序,通过运用公共财政资金向保险公司购买而形成的为学生提供学校体育保险的一种操作样式。该模式以政策法律要求及现实需求为主要背景,新公共管理理论、公共产品理论、委托代理理论为其提供理论基础。该模式具有较强的政策引导性,利于发挥保险公司专业优势,但其对政府财政具有较强的依赖性,也由于政府介入过度,使其实施效果难以准确评估。（3）“校际互助型”学校体育保险模式以上海市为代表,是具有共同学校体育风险保障需求的学校,通过自愿缴纳保费的形式建立互助基金池,当发生约定内学校体育伤害事故时,由互助基金给予经济补偿活动的一种操作样式。该模式借助“互助保险”思想,以商业保险难以介入学校体育伤害事故赔偿为主要背景,互助思想理论、无过错责任理论、风险自保理论为其提供理论基础。该模式保费低廉,具有非营利性特征,能够对受害学生进行及时救助,但其适用条件较为苛刻,且要警惕学校责任泛化以及偿付能力不足等问题。（4）“社会捐赠型”学校体育保险模式以徐州市为代表,是自然人、法人或其他社会团体以“捐资助学”方式为学生提供学校体育保险的一种操作样式。该模式以政府教育投入有限,社会捐赠具有内在需要和外部条件为主要背景,企业社会责任理论、利益相关者理论为其提供理论基础。该模式是社会力量参与学校体育伤害事故治理的一种途径,其资金来源渠道明确,能够快速推进学校体育保险工作,但其可持续性难以保证,且对政府引导具有较强的依赖性。（5）立足于国家治理现代化以及自甘风险理念的现实语境,全面审视我国学校体育保险已有模式的不足,借鉴国外经验与启示,以协同治理理论、福利多元主义理论为指导,构建“以政府为主导、以学校为支撑、以家庭为基础”的“三方联动型”学校体育保险模式。该模式以政府介入、非营利性、责任分担、可行性、指导性为基本原则,倡导政府、学校与家庭3方按比例共同出资为学生提供学校体育保险。“三方联动型”学校体育保险模式的推行需要政府引导、法律建设、试点探索等提供保障。
王一凡[2]（2021）在《中国人寿金昌分公司康宁终身重大疾病保险营销策略优化研究》文中研究说明伴随生活环境等问题的凸显与社会老龄化速度的加快,重大疾病的发病率也在逐渐提升,伴随高发病率而来的是巨额经济压力。重大疾病保险是可以成为抵御疾病所带来的经济风险的有效解决措施,降低承担巨额治疗费用的风险。保险险种数目繁多,但重疾险始终是老百姓关注的焦点产品。2019年4月,中国人寿全新重疾保护计划——康宁终身重大疾病保险升级上市,不仅有高额保障,更具备满期返还保费功能,满足客户更多方面的需求。本文通过阐述和分析当下整体重疾发病率、治疗平均费用和中国人寿省内赔付情况说明重疾险需求度高,市场前景向好。接下来对国内外学者的研究现状进行阐述对本文的研究提供可参考的观点。以保险营销和STP理论为基础理论,将4R理论为核心指导理论,通过对金昌分公司康宁产品营销现状及问题、中国人寿金昌分公司内部、外部、SWOT营销环境的分析,制定出以4R理论为指导的适合金昌分公司实际情况的营销策略优化建议,在此基础上提出六点实施保障措施,以此来实现业绩增长,牢固金昌寿险公司市场份额领先的地位。
代梦涵[3]（2020）在《大数据背景下寿险营销策略研究 ——以江西人寿为例》文中进行了进一步梳理新科技孕育新经济新业态,产品数字化、数字产业化趋势日益明显。近年来,大数据、人工智能、物联网等科技发展异常迅猛,尤其是疫情在全球蔓延进一步加快了保险行业数字化进程。在这样的大背景下,如何顺应时代的发展趋势,不断提升寿险产品的营销水平,成为寿险行业能否可持续发展,在快速变化的环境中保持竞争力的重要保证。本文综合运用文献分析法、环境分析法、SWOT分析法和问卷调查法,以江西人寿为研究案例,对大数据背景下寿险产品的营销策略进行研究。首先,分析江西人寿保险分公司的基本情况,总结在大数据背景下寿险产品的特点,剖析江西人寿寿险产品的营销环境和寿险营销现状;其次,从环境分析和现状分析中总结找到了江西人寿寿险产品主要优势为其品牌优势和市场优势,以及主要劣势为其渠道单一和产品差异化程度低;再次,运用问卷调查进一步发现寿险产品营销中存在的问题。通过设计10个问题,回收204份有效问卷,整理发现江西人寿寿险营销中存在寿险市场开发不够、寿险营销渠道比较单一、产品差异化程度低、大数据运用不足和营销团队建设需要升级等具体问题;最后,基于寿险营销中存在的问题,有针对性地提出了江西人寿寿险产品营销优化措施:立足现有资源深度开发寿险市场、转变思维拓宽营销渠道、运用大数据打造寿险品牌和建立一支强大的营销团队。本文的研究,希望对江西人寿提升其寿险营销水平提供有针对性的建议和发展思路,为人寿数字化转型提供一些新思路和有益借鉴。
吴瑶[4]（2020）在《太平洋保险寿险业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国已经成为世界第二大经济大国,经济发展势头良好。伴随着经济的快速发展,人们的生活水平也得到很大改善。保险行业也被更多的人所关注与青睐。很多家庭资产投资的首选就是保险,所以中国也有了保险大国的称谓。国内政府对商业保险的支持政策频频出台,作为保险行业主要利润来源的寿险业务,更是吸引全球各国保险巨头及国内大型企业通过各种方式加入中国市场,为开辟更多、更广泛的寿险市场从而获取利润。在这种竞争激烈的市场形势下,选取哪种方式的竞争策略,对保险行业的可持续发展而言,影响深远。本文以企业战略管理作为理论工具,采用文献资料分析、访谈调研法、比较分析法等方式对太平洋保险中的寿险项目进行竞争策略的研究与分析,目的是为公司研究和选择合适的竞争战略。首先,运用PEST分析工具对太平洋保险寿险业务进行研究分析,特别是外部环境因素的影响,当然也充分地运用了波特五力模型对公司的现状与同行业进行整理分析,将公司的优势与劣势清晰地展现出来。建立外部因素评价矩阵模型（EFE矩阵）,分析调研数据和EFE矩阵模型之后可以看出公司发展的当下的机遇以及未来的挑战。而且,通过SWOT与价值链分析工具也可以推测出公司当下的能力与未来的潜力,优点和缺点也同时一目了然。建立内部因素评价矩阵模型（IFE矩阵）,根据对公司员工及社会公众等的调查和访谈结果,对内部因素进行分析,得出公司的优势基于一般以上,且劣势需具体举措进行改善。接着,在此基础上,运用波特的基本竞争战略理论分析太平洋保险寿险业务三种竞争战略的可行性,通过QSPM模型定量分析后,提出满足太平洋保险寿险业务的竞争策略——选择差异化战略。并且通过数据整理提出了如何确保差异化战略实施的具体细则,本文根据价值链辅助动作的分析提出具体举措。本文通过研究与分析最终选择了差异化战略,提倡寿险产品研发差异化致力服务不同客户群体,寿险产品营销差异化拓宽营销渠道培养营销精英,寿险增值服务差异化提升服务质量增添服务温度,科技服务差异化提供准确快捷的体验式服务。并提出以加强公司文化建设、注重人力资源管理、完善风险管理机制、推进科技化信息建设为保障,打造“产品+渠道+服务+科技”的寿险营销核心竞争力的具体实施举措。通过提高战略实施执行力,稳健经营,稳步推动差异化竞争战略,提高太平洋保险在寿险业务中的核心竞争力,从而达到可持续发展的目的。
谢蓉[5]（2020）在《太平人寿四川分公司寿险营销策略研究》文中提出当前环境下,保险行业面临着各种各样的挑战和威胁,整个行业在进行大规模的整改,必须及时转变传统的设计思路以及营销理念。如今,消费者需求已经发生了重大改变,如果保险公司不进行改革,很可能被市场淘汰。市场竞争越来越激烈,面对这样的市场环境,保险公司要想获得更好的发展效果,必须采取更加科学健全的营销策略。此次研究分析的对象是太平人寿四川分公司,研究太平人寿四川分公司的经营环境,分析其面临的机遇和威胁。帮助公司充分认识自身的优缺点。然后将其和营销理论结合,分析太平人寿四川分公司的营销问题,帮助太平人寿四川分析公司解决营销问题,打造更加契合自身的营销策略,提高公司的专业性和综合性,从而形成系统全面的服务营销策略,为促进太平人寿四川分公司发展奠定良好的基础,同时也给整个行业其他企业提供参考和借鉴。本文采用理论分析法、文献综述法、产业分析法、对比分析法等研究方法对太平人寿四川分公司的营销策略进行研究。此次研究一共包括六个重要的部分。在分析过程中,笔者首先简要的介绍了太平人寿四川分公司的营销情况,研究了太平人寿四川分公司目前所面临的市场环境,了解了太平人寿四川分公司内部的发展状况以及环境情况,然后再运用SWOT分析来了解太平人寿四川分公司目前所存在的优缺点,分析太平人寿四川分公司面临的机遇以及挑战。然后再对市场进行细分,为太平人寿四川分公司找到合理的目标市场。随后再结合STP理论和7PS理论,以多个角度为切入点制定了相应的营销策略,为了促进这些策略的贯彻落实,发挥出应有的作用,笔者还分析了并制定了相应的保障措施。
吕品鑫[6]（2020）在《中国人寿财险长春公司车险业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着商业车险费率改革的深化,使车险市场的竞争日趋激烈,加速了车险业务的竞争。同时,政府监管部门对于车险市场的严格监管,虽然遏制了通过提高手续费进行恶性竞争的形势,但是也引出了其他的相关问题。例如,中小企业由于规模不大,网点较少,品牌没有形成大的影响力,在市场竞争中没有发言权,还是通过价格来获取客户。但是自从银保监会发布的《关于商业车险费率监管有关要求的通知》正式施行,破坏了中小保险公司通过价格竞争这一优势,进一步破坏了中小保险公司的生存模式。针对这一情况,中小规模的保险公司想要生存并发展就需要重新制定新的战略规划,根据自身定位重新考虑生存模式。与大公司相比,此类中小公司更应该重视客户体验,细化客户服务,让口碑在客户间口口相传,这样才能赢得更多客户的青睐,从而使公司得到可持续性的长远发展。在这种情况下,具体深入分析中国人寿财险长春公司的车险业务的优劣和外部环境变化带来的挑战和机遇,对公司的发展策略进行修正,进而帮助公司的业务体系良性发展,制定出适合公司发展的具体策略,使长春公司能够在激烈的市场竞争中获得优势。本文先是通过对研究背景和研究意义的分析,查阅前人的研究成果。再通过对中国人寿财险长春公司现在的经营状况进行分析,说明有关部门对商业车险不断加强监管的的情形下,中国人寿财险长春公司面临的经营压力越来越大,也存在一定的困难,包括原有渠道优势的丧失,现下的市场已经无法通过以价格优势来获取顾客。因为渠道优势的丧失,公司也就进一步面临保费充足度的下降、综合成本率的上升、经营压力越来越大等问题。充分借助PEST分析、波特五力分析、SWOT战略分析等多种研究方法,通过具体分析中国人寿财险长春公司车险业务的营业状况和风险挑战,总结公司的优势、劣势以及存在的困难和机遇,在这些基础上,提出适用于公司发展的差异性竞争战略。最后,运用4PS市场营销理论对根据差异性竞争战略所提出的中国人寿财险长春公司的车险业务的销售、产品以及客户服务的发展计划和组织架构、人员配备、财务相关制度等方面的保障举措,为中国人寿财险长春公司车险业务的进一步发展提供好的借鉴意义和参考价值。
张明[7]（2020）在《太平洋产险S分公司客户满意度改进研究》文中认为在全球经济一体化趋势增强、我国宏观经济增速放缓的现实环境下,各行各业都在竞争中寻找全新的突破口,致力于为客户提供高效优质的产品和服务。太平洋产险S公司位于山东省,其在山东市场建立了良好的品牌和成熟的企业文化。长期以来,S公司秉持着精细化管理、市场化运作的经营思路,坚持稳健成长和可持续发展,在为客户提供优质产品和服务道路上锐意进取、坚定前行。近年来,山东省保险市场呈现出白热化的竞争状态,S公司在发展壮大的过程中利润水平有所增加,综合成本持续下降。但对比同行业的其他企业而言,其市场份额却呈现出逐渐减少的严峻态势。本文旨在探究太平洋产险S公司在服务中存在的薄弱环节,并对客户价值展开全面分析,主张将优先的资源集中配置给有价值的客户,本文采用调查问卷方式,以客户的角度来分析S分公司现状,从S分公司的组织架构、工作流程、客户管理和公司技术四个方面分析存在的问题,针对问题原因提出对S分公司在业务流程、客户管理和公司技术的改进建议以及通过提高高层领导的重视、员工满意度和打造特殊文化的方式作为保障措施,为推动中国太平洋财产保险股份有限公司S分公司服务质量体系、服务观念、服务意识做出优化,建立标准化、流程式、持续的服务保障体系。本文的研究成果,可以达到提升公司客户关系管理水平,基于客户资产的持续增长,实现公司的稳定发展和可持续经营。与此同时,对其他同类保险公司开展客户关系管理提供科学指导和有益启示。
栾广锋[8]（2020）在《高质量发展背景下S市R财产保险公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济由高速增长向高质量发展的转变,保险业迈向高质量发展势在必行,服务国家高质量发展责无旁贷。"十三五"时期是我国全面建成小康社会决胜阶段,也是保险业从保险大国迈向保险强国的关键时期。这就要求保险企业进一步解放思想,主动作为,聚焦重点领域和关键环节,提高改革效应,放大制度优势,促进行业发展方式转变和结构调整,为行业高质量发展提供持续动力。S市R财产保险公司作为中国最大的保险集团下属的地市级分支机构,同样要服务于社会和公司的各项发展要求,其本身在销售、服务、人员等方面需要进一步完善,其向高质量发展成为一种必然,如何精细化管理、效益化经营、以人为本、都离不开公司的战略管理。本文遵循战略制定和战略实施的基本顺序,在总结高质量发展背景下S市R财产保险公司战略研究的相关概念和理论基础后,对该公司的内外部环境和公司存在的问题及原因进行了详细的分析,总结了目前公司存在的优势和劣势、机遇和威胁,依据SWOT分析结果得出公司应选择的战略,制定出公司的愿景、思路和目标。通过变革管理机制、优化险种经营、强化综合协同、坚持有利润的发展、提升服务能力五项具体措施和优化组织、文化、人才、创新和合规五项具体保障确保战略的实施落地,确保S市R财产保险公司高质量发展。
马金标[9]（2020）在《YDPIC大连分公司车险业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着中国汽车销量的不断增长,机动车辆保险已变成生活不可或缺的产品。社会公众对车险业务的需求也更加丰富多样。YDPIC大连分公司作为中小型的保险公司,必须制定有效的车险业务营销策略,指导公司开展车险业务营销活动,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本研究文主要采用文献研究、实地调研和理论分析的方法,选择YDPIC大连分公司作为研究对象,围绕其车险业务营销策略开展了细致深入的研究和调研。本研究整理了市场营销、关系营销、渠道营销、差异化营销等相关理论和PEST、SWOT、STP、4PS等分析工具,为YDPIC大连分公司车险业务营销策略的制定提供了理论依据和技术保障。并对YDPIC大连分公司的内部环境及外部环境展开了细致的调查研究,重点对外界的宏观环境和行业环境及自身的营销资源和营销能力进行阐述。同时对YDPIC大连分公司自身的优势和劣势及外界的机会和威胁归纳分析,并选定适合车险业务发展的策略组合。通过对机动车辆保险市场进行细分,确定YDPIC大连分公司的目标市场,进而重点对产品、价格、渠道、促销方面提出YDPIC大连分公司的车险业务营销策略。最后,从优化组织架构、突出文化优势、强化团队建设、改善绩效考核、完善售后服务等方面提出相应的保障措施。帮助YDPIC大连分公司在车险业务营销方面取得差异化竞争优势,实现车险业务健康快速发展。本研究对YDPIC大连分公司车险业务营销策略的合理制定具有一定的指导意义,帮助YDPIC大连分公司在车险业务营销方面取得更大的成功,同时也对其他中小型财险公司改善其车险业务营销策略具有一定的启示意义和借鉴作用。
张哲清[10]（2020）在《互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议》文中进行了进一步梳理随着互联网消费模式的日趋成熟,互联网与金融的概念加速融合,互联网保险以其广阔的发展背景,成为行业内关注的焦点。在国家政策的大力支持下,行业监管政策的不断完善下,互联网保险成为互联网金融的下一个风口。传统的保险公司、保险代理机构、互联网科技公司均加入互联网保险的市场热潮中。互联网技术的不断提升,互联网保险行业的竞争也越来越多元化。随着行业的蓬勃发展,互联网保险业务在实际经营过程中的问题也逐渐凸显:产品同质化现象严重、定价模式单一,无法满足客户需求;依赖第三方渠道,存在信息泄露风险;保险业务流程过简、客户投诉多等问题。本文以GS保险公司为例,通过查阅文献数据,发放调查问卷,与行业内经营互联网保险业务的其他公司对比,结合自身实际工作经验,分析互联网保险对GS保险公司互联网业务发展带来的有利和不利影响,剖析产生不利影响的原因,最后有针对性的提出通过创新产品设计、丰富定价因子、优化业务流程、创新服务模式、深化渠道合作、运用保险科技、调整组织结构等方式,来促进GS保险公司健康发展的对策建议。
二、中国人寿 全力展开事故理赔（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国人寿 全力展开事故理赔（论文提纲范文）
（1）我国学校体育保险模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 学校体育伤害事故阻碍学校体育正常开展 |
| 1.1.2 学校体育保险逐步受到党和政府高度关注 |
| 1.1.3 学校体育保险研究存在不足需要持续深化 |
| 1.1.4 学校体育保险模式试点工作需要进行总结 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 相关概念界定 |
| 1.2.2 体育保险相关理论 |
| 1.2.3 国外体育保险研究现状 |
| 1.2.4 国内体育保险研究现状 |
| 1.2.5 研究述评 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究对象与研究方法 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 2 学校体育保险现状及其模式概述 |
| 2.1 学校体育相关险种分析及其现实困境 |
| 2.1.1 学校体育相关险种分析 |
| 2.1.2 学校体育相关险种面临的现实困境 |
| 2.1.3 学校体育保险险种发展思路 |
| 2.2 学校体育保险模式文本分析 |
| 2.2.1 学校体育保险模式解读 |
| 2.2.2 学校体育保险模式文本整理和分析 |
| 2.2.3 学校体育保险模式类型 |
| 2.3 学校体育保险模式的构成要素 |
| 2.3.1 供给路径 |
| 2.3.2 保险对象 |
| 2.3.3 保险范围 |
| 2.3.4 保障措施 |
| 2.4 小结 |
| 3 “政府购买型”学校体育保险模式 |
| 3.1 “政府购买型”模式及形成背景 |
| 3.1.1 “政府购买型”模式的界定 |
| 3.1.2 “政府购买型”模式的形成背景 |
| 3.2 “政府购买型”模式的理论基础 |
| 3.2.1 新公共管理理论 |
| 3.2.2 公共产品理论 |
| 3.2.3 委托代理理论 |
| 3.3 “政府购买型”模式的典型实践 |
| 3.3.1 “政府购买型”模式的供给路径 |
| 3.3.2 “政府购买型”模式的保险对象与范围 |
| 3.3.3 “政府购买型”模式的保障措施 |
| 3.4 “政府购买型”模式评价 |
| 3.4.1 “政府购买型”模式的优势分析 |
| 3.4.2 “政府购买型”模式的劣势分析 |
| 3.4.3 “政府购买型”模式的机会分析 |
| 3.4.4 “政府购买型”模式的威胁分析 |
| 3.5 小结 |
| 4 “校际互助型”学校体育保险模式 |
| 4.1 “校际互助型”模式及形成背景 |
| 4.1.1 “校际互助型”模式的界定 |
| 4.1.2 “校际互助型”模式的形成背景 |
| 4.2 “校际互助型”模式的理论基础 |
| 4.2.1 互助思想理论 |
| 4.2.2 无过错责任理论 |
| 4.2.3 风险自保理论 |
| 4.3 “校际互助型”模式的典型实践 |
| 4.3.1 “校际互助型”模式供给路径 |
| 4.3.2 “校际互助型”模式保险对象与保险范围 |
| 4.3.3 “校际互助型”模式保障措施 |
| 4.4 “校际互助型”模式评价 |
| 4.4.1 “校际互助型”模式的优势分析 |
| 4.4.2 “校际互助型”模式的劣势分析 |
| 4.4.3 “校际互助型”模式的机会分析 |
| 4.4.4 “校际互助型”模式的威胁分析 |
| 4.5 小结 |
| 5 “社会捐赠型”学校体育保险模式 |
| 5.1 “社会捐赠型”模式及形成背景 |
| 5.1.1 “社会捐赠型”模式的界定 |
| 5.1.2 “社会捐赠型”模式的形成背景 |
| 5.2 “社会捐赠型”模式的理论基础 |
| 5.2.1 企业社会责任理论 |
| 5.2.2 利益相关者理论 |
| 5.3 “社会捐赠型”模式的典型实践 |
| 5.3.1 “社会捐赠型”模式供给路径 |
| 5.3.2 “社会捐赠型”模式保险对象与保险范围 |
| 5.3.3 “社会捐赠型”模式保障措施 |
| 5.4 “社会捐赠型”模式评价 |
| 5.4.1 “社会捐赠型”模式的优势分析 |
| 5.4.2 “社会捐赠型”模式的劣势分析 |
| 5.4.3 “社会捐赠型”模式的机会分析 |
| 5.4.4 “社会捐赠型”模式的威胁分析 |
| 5.5 小结 |
| 6 “三方联动型”学校体育保险模式构建 |
| 6.1 “三方联动型”模式的构建背景 |
| 6.1.1 治理现代化与学校体育保险 |
| 6.1.2 自甘风险与学校体育保险 |
| 6.1.3 我国已有学校体育保险模式存在问题 |
| 6.1.4 国内外学校体育保险模式的启示 |
| 6.2 “三方联动型”模式的可行性分析 |
| 6.2.1 合法性 |
| 6.2.2 合理性 |
| 6.2.3 合情性 |
| 6.3 “三方联动型”模式的理论构建 |
| 6.3.1 理论基础 |
| 6.3.2 “三方联动型”模式的构建原则 |
| 6.3.3 “三方联动型”模式构建 |
| 6.4 “三方联动型”模式实施路径及保障措施 |
| 6.4.1 明确政府定位,发挥引导作用 |
| 6.4.2 完善法律建设,强化法理保障 |
| 6.4.3 重视地域差异,逐步开展试点 |
| 6.4.4 制定税收政策,扶持保险公司 |
| 6.4.5 积累风险数据,优化产品结构 |
| 6.4.6 培育保险意识,建设人才队伍 |
| 6.5 小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 专家访谈提纲 |
| 附录Ⅱ 体育教师访谈提纲 |
| 附录Ⅲ 保险公司人员访谈提纲 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简历及联系方式 |
（2）中国人寿金昌分公司康宁终身重大疾病保险营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础概述 |
| 2.1 保险的概念及发展现状 |
| 2.2 重疾险的概念及其分类 |
| 2.3 重疾险产品营销相关概念 |
| 2.3.1 重疾险产品营销 |
| 2.3.2 重疾险产品的营销性质 |
| 2.4 相关市场营销理论概述 |
| 2.4.1 STP理论 |
| 2.4.2 4R理论 |
| 第三章 中国人寿金昌分公司康宁产品营销现状及存在的问题 |
| 3.1 中国人寿金昌分公司基本情况和康宁产品介绍 |
| 3.1.1 中国人寿金昌分公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 康宁产品介绍 |
| 3.2 中国人寿金昌分公司康宁产品营销现状 |
| 3.2.1 与客户建立关联方面 |
| 3.2.2 市场反应速度方面 |
| 3.2.3 关系营销方面 |
| 3.2.4 回报方面 |
| 3.3 中国人寿金昌分公司康宁产品营销存在的问题 |
| 3.3.1 与客户关联不够紧密 |
| 3.3.2 市场反应速度不够迅速 |
| 3.3.3 关系营销不够长久 |
| 3.3.4 客户感觉回报不足 |
| 3.4 存在问题的原因 |
| 3.4.1 没有以客户需求为导向销售保险 |
| 3.4.2 招募营销员把关不严 |
| 3.4.3 公司对于营销员和内勤的培训不到位 |
| 3.4.4 主动学习提升专业服务意识和技能亟待提高 |
| 第四章 中国人寿金昌分公司康宁产品营销环境分析 |
| 4.1 中国人寿金昌分公司康宁产品营销外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 行业竞争对手分析 |
| 4.2 中国人寿金昌分公司康宁产品营销内部环境分析 |
| 4.2.1 中国人寿品牌影响能力分析 |
| 4.2.2 中国人寿资源服务能力分析 |
| 4.3 中国人寿金昌分公司康宁产品营销SWOT分析 |
| 4.3.1 中国人寿金昌分公司康宁产品营销的优势分析 |
| 4.3.2 中国人寿金昌分公司康宁产品营销的劣势分析 |
| 4.3.3 中国人寿金昌分公司康宁产品营销的机会分析 |
| 4.3.4 中国人寿金昌分公司康宁产品营销的威胁分析 |
| 第五章 中国人寿金昌分公司康宁产品营销策略优化建议 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.1.1 康宁产品目标消费人群画像 |
| 5.1.2 康宁产品目标市场 |
| 5.2 基于4R理论的营销策略优化建议 |
| 5.2.1 与客户建立紧密关联策略优化建议 |
| 5.2.2 提高市场的反应速度策略优化建议 |
| 5.2.3 关系营销策略优化建议 |
| 5.2.4 提高回报的策略优化建议 |
| 第六章 中国人寿金昌分公司康宁产品营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 加强金昌分公司企业文化建设保障措施 |
| 6.2 加强队伍建设保障措施 |
| 6.2.1 加强内勤队伍建设保障措施 |
| 6.2.2 加强营销队伍建设保障措施 |
| 6.3 加强服务意识 |
| 6.3.1 加强公司对员工的服务意识 |
| 6.3.2 加强对客户的服务意识 |
| 6.4 加强科技应用保障措施 |
| 6.5 加强激励考核保障措施 |
| 6.6 加强促销平台保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 康宁终身重大疾病保险保险责任 |
| 附录B 金昌分公司康宁终身重大疾病保险营销调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）大数据背景下寿险营销策略研究 ——以江西人寿为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 2 基本概念和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 营销大数据 |
| 2.1.2 人寿保险 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 大数据背景下寿险产品的特点 |
| 3 寿险营销环境分析 |
| 3.1 寿险营销宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治 |
| 3.1.2 经济 |
| 3.1.3 社会 |
| 3.1.4 技术 |
| 3.2 寿险营销行业环境分析 |
| 3.2.1 进入壁垒 |
| 3.2.2 寿险产品差异 |
| 3.2.3 现有企业间的竞争 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 4 江西人寿寿险营销现状分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 .江西人寿寿险营销现状分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 5 江西人寿寿险营销策略调研 |
| 5.1 问卷调研 |
| 5.1.1 前提假设 |
| 5.1.2 问卷设计 |
| 5.1.3 数据分析 |
| 5.1.4 调研结果 |
| 5.2 江西人寿营销策略存在的问题 |
| 5.2.1 寿险市场开发不够 |
| 5.2.2 寿险营销渠道比较单一 |
| 5.2.3 产品差异化程度较低 |
| 5.2.4 大数据运用不足 |
| 5.2.5 营销团队建设急需升级 |
| 6 江西人寿寿险营销策略优化对策 |
| 6.1 立足现有资源深度开发寿险市场 |
| 6.2 转变思维拓宽营销渠道 |
| 6.3 运用大数据打造寿险品牌 |
| 6.4 建立一支强大的寿险营销团队 |
| 7 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 江西人寿关于寿险营销策略情况调查问卷 |
| 致谢 |
（4）太平洋保险寿险业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理基本理论范式 |
| 2.1.1 行业基础理论 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.2 竞争战略理论演进 |
| 2.2.1 基本竞争战略理论 |
| 2.2.2 蓝海战略理论 |
| 2.3 寿险业务竞争战略文献综述 |
| 2.3.1 寿险业务竞争战略选择的影响因素 |
| 2.3.2 保险公司寿险业务竞争战略的选择 |
| 2.3.3 简要评价 |
| 第3章 太平洋保险寿险业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在竞争者的压力 |
| 3.2.3 替代品的压力 |
| 3.2.4 供方的讨价还价能力 |
| 3.2.5 买方的讨价还价能力 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 中资企业 |
| 3.3.2 外资企业 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 第4章 太平洋保险寿险业务内部条件分析 |
| 4.1 公司及业务介绍 |
| 4.1.1 公司基本情况及荣誉简介 |
| 4.1.2 公司业务介绍 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链的能力分析 |
| 4.3.1 基本活动能力分析 |
| 4.3.2 辅助活动能力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 第5章 太平洋保险寿险业务竞争战略选择 |
| 5.1 使命愿景及战略目标 |
| 5.1.1 公司使命与愿景 |
| 5.1.2 公司战略目标 |
| 5.2 寿险业务三种竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性 |
| 5.2.2 差异化战略可行性 |
| 5.2.3 聚焦战略可行性 |
| 5.3 寿险业务差异化战略的确定 |
| 第6章 太平洋保险寿险业务竞争战略实施及保障 |
| 6.1 寿险业务差异化竞争战略实施策略 |
| 6.1.1 寿险产品开发差异化 |
| 6.1.2 寿险产品营销差异化 |
| 6.1.3 寿险增值服务差异化 |
| 6.1.4 智能科技差异化 |
| 6.2 寿险业务竞争战略实施保障措施 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 注重人力资源管理 |
| 6.2.3 完善风险管理机制 |
| 6.2.4 推进科技信息平台建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 关于“太平洋保险寿险业务竞争战略内外部环境分析”的访谈提纲 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）太平人寿四川分公司寿险营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 保险行业背景 |
| 1.1.2 案例公司背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 服务营销理论 |
| 2.1.2 7Ps服务营销组合理论 |
| 2.1.3 STP定位理念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 服务营销研究现状 |
| 2.2.2 保险营销研究现状 |
| 2.2.3 研究现状简评 |
| 第三章 太平人寿四川分公司寿险营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 人口环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 小结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 总体保费情况 |
| 3.2.2 竞争对手情况 |
| 3.2.3 消费者分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 企业文化与经济实力 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 潜在竞争者分析 |
| 3.4 太平人寿四川分公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 小结 |
| 第四章 太平人寿四川分公司寿险营销现状及问题 |
| 4.1 太平人寿四川分公司寿险营销现状 |
| 4.1.1 产品现状 |
| 4.1.2 价格现状 |
| 4.1.3 渠道现状 |
| 4.1.4 服务现状 |
| 4.2 太平人寿四川分公司寿险营销中存在的问题 |
| 4.2.1 产品同质化严重 |
| 4.2.2 渠道亟待变革 |
| 4.2.3 宣传策略较弱 |
| 4.2.4 代理人水平参差不齐 |
| 4.2.5 服务意识不够 |
| 第五章 太平人寿四川分公司寿险营销策略 |
| 5.1 STP策略 |
| 5.1.1 市场细分策略 |
| 5.1.2 目标市场选择策略 |
| 5.1.3 市场定位策略 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 服务的有形展示策略 |
| 5.2.6 服务过程策略 |
| 5.2.7 服务人员策略 |
| 第六章 太平人寿四川分公司寿险营销实施保障 |
| 6.1 服务理念与企业文化保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 人才引进保障 |
| 6.4 培训保障 |
| 6.5 激励机制保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）中国人寿财险长春公司车险业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 中国人寿财险长春公司车险业务发展现状和问题 |
| 2.1 中国人寿财险长春公司发展概况 |
| 2.2 中国人寿财险长春公司车险业务发展现状 |
| 2.3 中国人寿财险长春公司车险业务发展存在的问题和原因 |
| 第3章 中国人寿财险长春中支车险业务发展战略环境分析 |
| 3.1 当前车险业务发展的外部环境分析 |
| 3.2 车险业务发展的内部环境分析 |
| 3.3 中国人寿财险长春公司车险业务发展的SWOT分析 |
| 第4章 中国人寿财险长春公司车险业务战略制定及实施 |
| 4.1 中国人寿财险长春公司车险业务战略目标 |
| 4.2 中国人寿财险长春公司车险业务战略选择 |
| 4.3 中国人寿财险长春公司车险业务战略实施 |
| 4.4 中国人寿财险长春公司车险业务战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）太平洋产险S分公司客户满意度改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 双因素理论 |
| 2.2 客户满意度相关综述 |
| 2.2.1 客户满意度 |
| 2.2.2 满意度指数模型 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 太平洋产险S分公司现状分析 |
| 3.1 太平洋产险S分公司简介 |
| 3.2 太平洋产险S分公司公司架构 |
| 3.3 太平洋产险S分公司客户关系管理现状 |
| 3.3.1 公司战略目标 |
| 3.3.2 客户满意度现状 |
| 3.3.3 客户管理工作 |
| 3.4 太平洋产险S分公司信息系统现状 |
| 3.4.1 业务系统 |
| 3.4.2 呼叫中心 |
| 第4章 太平洋产险S分公司客户满意度调查 |
| 4.1 间卷调查设计 |
| 4.2 问卷发放/回收情况 |
| 4.3 问卷调查结果分析 |
| 4.4 太平洋产险S分公司客户满意度问题分析 |
| 4.4.1 组织架构不完善 |
| 4.4.2 工作流程不合理 |
| 4.4.3 客户分类方式单一 |
| 4.4.4 公司服务技术落后 |
| 第5章 太平洋产险S分公司针对客户满意度问题改进方案 |
| 5.1 太平洋产险S分公司针对客户满意度问题改进方案 |
| 5.1.1 完善组织架构 |
| 5.1.2 优化业务流程 |
| 5.1.3 客户分类优化 |
| 5.1.4 公司技术优化 |
| 5.2 太平洋产险S分公司针对客户满意度问题保障措施 |
| 5.2.1 高层领导要重视 |
| 5.2.2 注重员工满意度 |
| 5.2.3 打造客户需求导向的保险文化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）高质量发展背景下S市R财产保险公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 国内外研究现状综述 |
| 一、国内外企业战略研究现状 |
| 二、保险企业战略相关研究 |
| 三、文献述评 |
| 第二章 发展战略理论概述 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、战略及战略管理的定义 |
| 二、发展战略的含义 |
| 三、高质量发展的含义 |
| 第二节 发展战略相关理论概述 |
| 一、战略管理的主要内容 |
| 二、发展战略的主要内容 |
| 第三章 S市R财产保险公司发展现状与问题 |
| 第一节 S市R财产保险公司发展现状 |
| 一、S市R财产保险公司基本情况 |
| 二、2018年河南省及S市财产保险公司整体市场状况 |
| 第二节 S市R财产保险公司发展中存在问题及原因分析 |
| 一、业务发展出现放缓甚至负增长 |
| 二、险种结构不合理 |
| 三、渠道优势发挥不明显 |
| 四、效益经营观念淡薄 |
| 五、具体服务措施仍有提升空间 |
| 第四章 高质量发展背景下S市R财产保险公司发展战略内外部影响因素分析 |
| 第一节 S市 R财产保险公司的发展PEST分析 |
| 一、政策法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、信息技术环境 |
| 第二节 S市 R财产保险公司的发展SWOT分析 |
| 一、公司优势(Strengths) |
| 二、公司的劣势(Weaknesses) |
| 三、公司的机会(Opportunities) |
| 四、公司的威胁(Threats) |
| 五、公司的SWOT矩阵分析 |
| 第五章 高质量发展背景下S市R财产保险公司发展战略选择、实施及保障 |
| 第一节 S市R财产保险公司的愿景、思路和目标 |
| 一、战略愿景 |
| 二、发展思路 |
| 三、目标要求 |
| 第二节 S市R财产保险公司发展战略选择 |
| 第三节 S市R财产保险公司发展战略实施的措施 |
| 一、变革管理机制,以改革转型激发竞争活力 |
| 二、优化险种经营,以开放思维深挖发展潜力 |
| 三、强化综合协同,以融合共赢提升发展成效 |
| 四、坚持有利润的发展,以效益经营夯实发展根基 |
| 五、提升服务能力,以卓越服务赢得发展主动 |
| 第四节 S市R财产保险公司发展战略实施的保障 |
| 一、优化组织保障,以变革提升效率与执行力 |
| 二、优化文化保障,以精神提振凝聚发展力量 |
| 三、优化人才保障,以智力提升增强发展战力 |
| 四、优化创新保障,以科技赋能提升发展动力 |
| 五、优化合规保障,以专业风控守牢发展底线 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）YDPIC大连分公司车险业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 车险的相关概念 |
| 2.1.2 营销理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 2.3.3 STP分析 |
| 2.3.4 4PS营销组合分析 |
| 3 车险业务营销环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司车险业务经营情况 |
| 3.1.3 公司车险产品介绍 |
| 3.2 外部宏观营销环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 外部行业营销环境分析 |
| 3.3.1 行业发展情况 |
| 3.3.2 顾客分析 |
| 3.3.3 竞争者分析 |
| 3.4 内部营销资源分析 |
| 3.4.1 财务资源分析 |
| 3.4.2 人力资源分析 |
| 3.4.3 产品资源分析 |
| 3.4.4 品牌资源分析 |
| 3.4.5 渠道资源分析 |
| 3.5 内部营销能力分析 |
| 3.5.1 车险产品研发能力分析 |
| 3.5.2 车险产品定价能力分析 |
| 3.5.3 渠道拓展能力分析 |
| 3.5.4 车险产品促销能力分析 |
| 3.5.5 售后服务能力 |
| 3.6 内外部营销环境分析总结 |
| 3.6.1 外部机会分析 |
| 3.6.2 外部威胁分析 |
| 3.6.3 内部优势分析 |
| 3.6.4 内部劣势分析 |
| 3.7 SWOT分析 |
| 4 车险业务营销策略制定 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 车险业务目标市场选择 |
| 4.1.3 车险业务市场定位 |
| 4.2 营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 5 车险业务营销策略的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 文化保障 |
| 5.3 团队建设保障 |
| 5.4 培训制度保障 |
| 5.5 制度考核保障 |
| 5.6 售后服务保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 理论基础和相关研究 |
| 2.1 互联网保险理论基础 |
| 2.1.1 互联网保险的概念及发展现状 |
| 2.1.2 互联网保险的特点 |
| 2.1.3 互联网金融的思想理论 |
| 2.1.4 互联网保险的相关理论 |
| 2.2 相关研究 |
| 2.2.1 关于互联网改变传统保险的相关研究 |
| 2.2.2 关于互联网保险发展现状及面临问题的相关研究 |
| 2.2.3 关于互联网保险发展对策建议的相关研究 |
| 2.2.4 相关研究评述 |
| 第3章 GS公司互联网保险发展现状分析 |
| 3.1 GS保险公司介绍 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 寿险业务分析 |
| 3.1.3 财险业务分析 |
| 3.1.4 养老险业务分析 |
| 3.1.5 电子商务业务分析 |
| 3.2 GS公司互联网保险的发展历程 |
| 3.2.1 探索期(2003-2014) |
| 3.2.2 发展期(2015-至今) |
| 3.3 GS公司互联网保险业务现状 |
| 3.3.1 GS公司互联网保险的产品结构 |
| 3.3.2 GS公司互联网保险的销售渠道及各渠道业务发展情况 |
| 3.4 GS公司互联网保险现状的问卷调查 |
| 3.4.1 问卷调查的目的及设计思路 |
| 3.4.2 问卷回收情况 |
| 3.4.3 样本的描述性分析 |
| 3.4.4 GS公司互联网保险现状的问卷总结 |
| 第4章 互联网保险对GS公司的影响及分析 |
| 4.1 互联网保险对GS公司的有利影响 |
| 4.1.1 规模保费增长 |
| 4.1.2 销售限制放开 |
| 4.1.3 获得流量客户 |
| 4.2 互联网保险对GS公司的不利影响 |
| 4.2.1 对产品设计的不利影响分析 |
| 4.2.2 对销售渠道的不利影响分析 |
| 4.2.3 对运营流程的不利影响分析 |
| 4.2.4 对人力资源的不利影响分析 |
| 4.3 产生不利影响的原因分析 |
| 4.3.1 外部原因 |
| 4.3.2 内部原因 |
| 第5章 促进GS公司互联网保险发展的对策建议 |
| 5.1 创新产品设计,实现精准定价 |
| 5.2 深化渠道合作,融合线上线下 |
| 5.3 优化业务流程,完善服务体系 |
| 5.4 运用保险科技,防范经营风险 |
| 5.5 调整组织结构,优化队伍质态 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 GS公司互联网保险的问卷调查 |
| 致谢 |
四、中国人寿 全力展开事故理赔（论文参考文献）
- [1]我国学校体育保险模式研究[D]. 连小刚. 山西大学, 2021
- [2]中国人寿金昌分公司康宁终身重大疾病保险营销策略优化研究[D]. 王一凡. 兰州大学, 2021
- [3]大数据背景下寿险营销策略研究 ——以江西人寿为例[D]. 代梦涵. 江西师范大学, 2020(06)
- [4]太平洋保险寿险业务竞争战略研究[D]. 吴瑶. 山东大学, 2020(05)
- [5]太平人寿四川分公司寿险营销策略研究[D]. 谢蓉. 电子科技大学, 2020(01)
- [6]中国人寿财险长春公司车险业务竞争战略研究[D]. 吕品鑫. 吉林大学, 2020(01)
- [7]太平洋产险S分公司客户满意度改进研究[D]. 张明. 山东大学, 2020(05)
- [8]高质量发展背景下S市R财产保险公司发展战略研究[D]. 栾广锋. 云南师范大学, 2020(01)
- [9]YDPIC大连分公司车险业务营销策略研究[D]. 马金标. 大连理工大学, 2020(05)
- [10]互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议[D]. 张哲清. 苏州大学, 2020(03)