一、青岛的“深圳”在冲刺（论文文献综述）
张子良[1]（2021）在《优秀男子200m自由泳运动员比赛技战术分析及比较研究》文中研究指明研究目的:近几年,我国在男子200m自由泳项目中不断突破,在亚运会、世锦赛和奥运会,都出现了中国队的身影,特别是孙杨的成绩领衔,引领着我国男子200m自由泳项目的蓬勃发展。但除了孙杨以外,后续队员实战经验少、竞赛水平不佳,国家队整体实力相对较弱等是目前存在的主要问题。因此,本研究对优秀男子200m自由泳运动员比赛中的技战术特征进行分析,旨在通过优秀运动员自身的纵向比较和彼此之间的横向比较,总结出制胜的一定规律,找出我国运动员的优势与不足,提出进一步提高成绩的对策,为后续训练的优化与改进、比赛技战术的制定提供参考,以期更有针对性地备战日本东京奥运会。研究方法:1.收集2009--2019年期间举办的全运会、亚运会、奥运会和世锦赛（自国际泳联颁布“快速泳衣限制令”以来）男子200m自由泳决赛中所有运动员每50m的分段成绩。采用Pearson相关性分析,比较分段成绩与最终成绩的相关性;使用独立样本t检验和单因素方差分析,检验不同比赛、名次的优秀运动员分段成绩差异的显着性,P<0.05为显着水平。2.对2019年3月青岛全国游泳冠军赛、2019年4月Fina冠军游泳系列赛（广州站）、2020年1月Fina冠军游泳系列赛（深圳站）和2020年1月Fina冠军游泳系列赛（北京站）中男子200m自由泳决赛进行现场拍摄,采集9名优秀运动员的比赛技术录像。使用Edius软件进行技术录像解析,得出9名优秀运动员出发、途中游、转身、冲刺四个阶段的时间、划频、划幅、游速等技战术参数进行对比分析。研究结果:1.2009-2019年,全运会中优秀男子200m自由泳运动员整体的平均成绩提高率为1.45%,亚运会中平均成绩提高率为1.04%,世锦赛和奥运会中平均成绩提高率为0.51%。2.全运会与亚运会中的优秀男子200m自由泳运动员在第1个50m分段成绩上存在显着性差异,与世锦赛和奥运会中的优秀男子200m自由泳运动员在4个50m分段成绩上均存在显着性差异,但优秀男子200m自由泳运动员的第3个50m分段成绩与最终成绩均呈最高的相关性。3.名次靠前的运动员基本上在每个50m分段成绩上均具有优势,且分段成绩百分率的波动更小。4.SY的台上时间为0.76±0.01s,出发时间为6.13±0.05s,转身时间为22.88±0.02s,冲刺时间为2.52±0.06s;RAPSYS Danas的台上时间为0.64±0.02s,出发时间为5.69±0.04s,转身时间为21.89±0.02s,冲刺时间为2.57±0.03s;冠军赛中决赛前8名运动员的台上时间为0.67±0.04s,出发时间为6.03±0.22s,转身时间为22.95±0.29s,冲刺时间为2.65±0.14s。5.SY的途中游平均游速为1.82±0.02m/s,速度系数标准差为2.44%,平均划频为40.71±0.38划/min,平均划幅为2.69±0.01m/划;RAPSYS Danas的途中游平均游速为1.78±0.01m/s,速度系数标准差为3.10%,平均划频为41.22±1.25划/min,平均划幅为2.62±0.06m/划;冠军赛中2--3名运动员的途中游平均游速为1.79±0.02m/s,速度系数标准差为2.86%,平均划频为38.83±0.78划/min,平均划幅为2.77±0.08m/划;冠军赛中4--8名运动员的途中游平均游速为1.76±0.02m/s,速度系数标准差为3.73%,平均划频为39.99±2.04划/min,平均划幅为2.65±0.15m/划。6.优秀男子200m自由泳运动员第4个50m分段的途中游平均划频均大于第3个50m分段的途中游平均划频,第4个50m分段的途中游平均划幅均小于第3个50m分段的途中游平均划幅。研究结论:1.我国优秀男子200m自由泳运动员的整体水平与世界级优秀男子200m自由泳运动员的整体水平仍存在差距,但我国优秀运动员十年间的进步幅度是领先的,差距正在不断地缩小。2.第1个50m分段成绩可能是造成全运会优秀男子200m自由泳运动员与亚运会优秀男子200m自由泳运动员比赛成绩差异的主要原因,第3个50m分段成绩可能是造成不同名次优秀男子200m自由泳运动员比赛成绩差异的主要原因。3.优秀男子200m自由泳运动员比赛全程整体上采用两种体力分配模式:先快速出发再匀速游进和先快速出发再匀速游进最后加速冲刺,且获胜的运动员在每个50m分段均处于领先位置,体力分配得更均匀。4.与国外优秀男子200m自由泳运动员RAPSYS Danas相比,我国优秀男子200m自由泳运动员在出发转身阶段处于劣势,还有一定的提升空间。5.快速的途中游速、稳定的游程节奏以及良好的后程冲刺能力是优秀男子200m自由泳运动员应该具备的技战术特征。6.世界级优秀男子200m自由泳运动员SY和RAPSYS Danas途中游阶段呈划频快的特点,2019年全国冠军赛男子200m自由泳决赛中2--3名的运动员呈划幅大的特点,4--8名运动员的划频划幅还应改善。但优秀男子200m自由泳运动员在第4个50m分段的途中游均呈划频加快,划幅减小的特点。
中指研究院[2]（2021）在《2020年房地产行业回顾》文中研究表明2020年,新冠疫情突如其来,国内外经济政治形势错综复杂,中央房地产调控基调保持不变,金融监管强化。房地产作为经济发展的稳定器和压舱石,表现亦超预期,目前全国房地产市场已完全走出疫情影响,进入正常运行通道。从政策、市场、企业和物业服务四个方面对2020年我国房地产行业进行全面总结。
陈滋伟[3]（2020）在《南昌市老城区的招商竞争力研究 ——以D区为例》文中研究指明加强招商引资工作是实现高质量发展的关键举措,是实现新旧动能转换的重要抓手,也是提升城市核心竞争力的重要支撑。自改革开放以来,我国的招商引资工作一直都由政府为主导,经历了起步探索、快速发展和转型提升三个阶段,相关地区经济社会发展取得了卓越的成绩。政府主导的招商引资工作也随着时间和阶段的变化开始了转变,从单纯地找资金、找项目、找企业全盘接纳,变到开始挑选资金、挑选项目、挑选企业,虽然招商引资工作可能会引来大项目大政绩,但是一些高投入的污染型企业、或者是只有经济效益没有社会效益的企业,也开始被政府所不接纳,国内的招商方向逐步从“招商引资”阶段进入到“招商选资”阶段,重点引进高科技、高附加值、高质量和高税收的企业,逐渐摒弃高能耗、高污染、低附加、低税收企业;各地政府的招商工作也从来者不拒到认真甄别,从只重招商的企业数量和引资金额到也重企业的质量和社会效益,整体的招商氛围、方向和环境正在发生着翻天覆地的变化。随着沿海地区的产业转型升级,中部地区对部分产业和企业的承接成为了助推发展的重要手段,同时,完善产业链条来补充发达地区的相关产业也十分重要。对于中部地区而言,要破解发展难题、解决发展困境、提升发展水平,承接和对接好发达地区产业转移和布局,持续做好招商引资工作就显得尤为重要。在各地政府抢抓招商机遇的窗口期,充分利用各种优惠政策、人居环境、配套设施等资源提升竞争力成为了关键。D区作为江西省会城市的中心城区,主要以第三产业为主导产业,人口密集、房屋紧凑、硬件设施陈旧,是一个典型的中心老城区,正面临着“产业空心化、区位边缘化、竞争白热化”三化交织的困境。本文以招商引资工作延伸至招商引资竞争力为视角,对南昌市老城区-D区的招商竞争力情况进行研究和分析。本文一共有六个部分:第一部分是阐述本文撰写的大背景,写作本文期盼得到的目的和意义,笔者对国内外文献的一些收集、整理和归纳,提出了一些新的研究思路和方法,提炼出了几处创新点。第二部分主要是对招商引资、招商竞争力等核心概念和相关理论基础进行阐述,同时,本文通过区域竞争力理论、产业竞争力理论和招商竞争力理论,方便对D区进行更深入的分析和研究。第三部分主要对D区招商引资工作现状和招商竞争力现状进行论述分析,通过对2016-2019年D区的开放型经济指标具体数据、拥有的资源禀赋和配套等因素进行情况剖析。第四部分主要分析D区招商竞争力存在的不足及原因分析,从招商工作存在的不足深化到招商竞争力存在的不足,这一部分将重点结合笔者提出的招商竞争力组成公式对D区的招商竞争力进行分析和剖析,研究竞争力不足产生的原因,从而找寻破解办法。第五部分主要列举了一些国内、国外招商引资工作的先进经验,为第六部分作者写提升招商竞争力提供参考。第六部分在第四部分分析招商工作和竞争力不足及原因分析的基础上,有针对性地对D区提升招商竞争力提出一些建议,从而为D区加快产业转型升级和实现旧城复兴提供学习参考。
沈晓玲,汪维文,查明仪,齐瑞琳[4]（2020）在《房企距离千亿规模还差几座城》文中研究指明千亿房企在融资、拿地等资源的获取上优势更加明显,因此持续抢占市场份额,追逐千亿也成为房企的共同诉求。但粗犷的拿地扩张实现业绩增长的时代已成过去式,想要突破千亿,需要更加有针对性的城市布局策略。
乾兴平[5]（2020）在《确保高质量 打好收官战》文中研究表明贫困不除,愧对历史;群众不富,寝食难安;小康不达,誓不罢休!掷地有声的话语,回响着党的十八大以来,贵州全省上下牢记嘱托、感恩奋进,以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局,为人民而战、与贫困抗争,举全省之力,向千百年来的绝对贫困问题发起总攻,确保高质量如期打赢脱贫攻坚战的时代强音。创造形成"四场硬仗""五个专项治理""四个聚焦"等工作体系,创新探索"六个坚持""五个体系""八要素"等工作抓手,总结提出"五步工作法"等工作方法……贵州脱贫攻坚战法精准,"系统工程"整体联动、协同并进。
陈财生[6]（2020）在《资源编排与企业双元创新 ——基于天福集团的案例研究》文中提出在不确定性和动荡的环境中,企业竞争更为激烈,对于战略柔性的要求更高。双元创新是企业应对复杂多变环境的创新战略选择,包含探索型和开发型创新两类。探索型创新是需要引进新技术、新知识和新资源而完成的跨越式的创新行为,产生新产品和新服务以便不断适应未来的市场需求;然而开发型创新则是在现有知识、现有技术和现有资源的基础上完成的升级创新行为,是对现有产品、技术和服务的迭代升级,进一步开发现有的市场需求和提升企业效率。研究企业的双元创新的形成过程,对企业应对竞争和保持竞争优势有着重要理论和实践意义。目前国内学者更多的关注是双元创新的前因变量和中介变量方面,较少从资源编排视角探索企业双元创新能力在企业生命周期的不同阶段的形成机制,这也同时意味着本研究重要的理论研究价值。本研究以天福集团为案例对象,通过对案例公司各个层级的员工及管理者进行一对一的半结构化访谈及非正式座谈交流,并收集一手资料（企业核心战略计划、领导讲话稿、会议及工作记录等）和二手数据（企业内刊、对外宣传资料、媒体新闻、上市公司对外公开数据、wind数据库、cnki数据库等）,用案例研究方法及深度访谈法对天福集团进行纵向扎根探索,探究其双元创新能力在不同发展阶段是如何通过资源编排调节作用的形成机制问题。首先,通过文献回顾和理论分析,提出“环境不确定性-战略导向-资源编排-双元创新”的链式反应机制研究理论框架;其次,运用Nvivo8.0软件对收集到一手资料、二手资料和半结构化访谈数据,进行编码分析处理;最后根据天福集团发展周期特点分为探索阶段、成长阶段、深化阶段和成熟阶段,结合资源编排理论,即企业按需求对内外部资源进行组合构建形成资源簇,然后剔除企业正常运营非必要性资源进行资源归拢整合形成核心资源簇和企业核心能力,最后根据外部环境需求与机会,提高整合后核心资源簇的转化利用率,从而使资源多元化利用,按“环境不确定性-战略导向-资源编排-双元创新”的链式反应机制研究理论框架,对天福集团不同发展阶段,基于资源编排调节作用双元创新形成过程进行深入探究。基于以上的研究,本文结论如下:第一,企业双元创新在生命周期的不同发展阶段,都遵循资源编排调节作用下的链式反应机制,即“环境不确定性-战略导向-资源编排-双元创新”。第二,企业双元创新发展路径是:先开发型创新,然后是探索型创新和开发型创新并行发生,再后是开发型创新为主探索型创新为辅,最后是探索型创新为主开发型创新为辅。第三,企业在生命周期发展的不同阶段是随着企业外部环境的动态变化而依照“聚焦化-差异化-低成本化-多元化”战略导向向前推进调整。第四,茶业企业相对其他行业是业务比较单一的产业,双元创新是有效解决企业发展瓶颈的路径。本文基于天福集团的双元创新案例研究对于中国其他企业也具有普适作用,为我国企业特别是茶业企业在发展进程中合理配置内外部资源,培育企业双元创新的土壤以解决企业不同发展阶段的双元创新难题,获取双元创新能力以实现企业基业长青提供理论指导和实践意义。
张宗祥[7]（2020）在《基于scrum的工控安全软件进度管理研究 ——以L公司为例》文中研究指明随着信息技术和移动互联网场景的不断发展,工业生产活动也开始逐步进入互联网时代,工业生产网络与现实之间的界限逐渐模糊,工业企业所面临的信息安全风险激增,以国家电网公司为例,2017年受网络攻击数同比增长将近50%,在2018年上半年该数字同比翻番,工业互联网安全问题备受瞩目。2019年工业安全大会指出:随着区块链、边缘计算、万物互联、人工智能等新技术对工业生产的不断渗透,针对基础设施、工业控制、智能产品的网络攻击成为各国网络安全攻防的新焦点。区别于互联网攻击的迅猛增加,工控安全领域的防守总是明显被动、滞后:由于工控软件开发流程多是采用传统开发模式,在项目开发过程中不具有灵活性;同时由于工控安全软件的特殊性,也需要对自身进行严格测试,而这一过程是较为耗时的,以上就导致了工控软件缺乏对网络攻击新形势的及时应对。基于上述情形,许多传统安全领域的公司开始从项目管理和scrum敏捷开发的角度对其项目进行进度改进,以达到在保证项目质量的情况下做到快速迭代的目的。本文从项目管理的进度管理角度出发,以L公司为例,采取发现问题、原理分析、拟解决问题的理论依据、解决方案设计、实际应用效果、总结不足和展望的路线开展,采取理论与实际相结合的方式,首先讲述项目管理和敏捷开发相关理论以及进度管理常用理论和工具,然后分析工控安全软件进度管理所面临的问题,通过项目管理理论模型和方法以及其它可视化工具分析问题分布区间,找出主要问题;进而针对上述问题设计解决办法,形成一套解决问题的方案;通过方案实施总结,对项目实施过程中的进度进行控制、改进与优化,最终总结出一套适用于工控安全项目的敏捷开发模型,并在后续的生产运营中不断发展和完善。此外,对那些仍然采用传统开发模式而亟待转型的工控安全厂家,该模型亦具有较大参考价值。
孙飙[8]（2020）在《Z银行Scrum敏捷项目开发模式与实施策略》文中提出Z银行成立于2014年,是河南省唯一一家省级法人银行。为了适应激烈的市场竞争环境,Z银行2017年引入麦肯锡等全球知名的咨询公司为其量身打造数字化转型战略蓝图,并于2018年正式启动数字化敏捷战略。Z银行将从全行机制体制设计、信息和数据平台等方面重构组织构架与业务流程,并启动Scrum敏捷项目开发模式,以快速地响应市场诉求、更好地提升用户体验。然而,在从传统的工作模式到数字化Scrum敏捷模式的转型中,如何从总行的部门制过渡到跨职能的项目团队、构建具有Scrum敏捷工作方式的跨职能项目团队、打造Scrum敏捷项目开发模式是Z银行目前亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以敏捷项目管理为理论依据,借鉴国内外敏捷项目开发模式的成功实践,系统地研究了Z银行Scrum敏捷项目开发模式与实施策略。首先,在Z银行发展概况和战略转型的基础上,分析了Z银行项目开发现状,揭示了现有的组织结构和瀑布式项目开发模式存在的问题。其次,基于敏捷项目开发,提出了Scrum敏捷开发的理念与准则,优化了Z银行的组织结构,构建了Scrum敏捷项目团队,设计了Scrum敏捷开发流程与工作表。进而,通过强化Scrum敏捷开发团队的组织建设和Scrum敏捷开发项目的进度、成本和质量的效果分析,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发的实施策略与效果评估。最后,以F项目为背景,构建了Scrum敏捷项目开发团队和开发流程,并对F项目Scrum敏捷开发的实施效果进行了分析,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发模式的实证分析。本文特色与创新之处主要表现在三方面:（1）提出了Z银行Scrum敏捷开发的理念与准则,构建了Scrum敏捷项目团队,并明确了该团队的岗位职责和权利;（2）通过分析敏捷开发项目的进度、成本和质量的效果,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发的实施效果;（3）针对F项目,构建了Scrum敏捷项目开发团队和开发流程,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发模式的实证分析。本文的研究不仅为Z银行提供了一套可操作的Scrum敏捷项目开发模式,而且为其他商业银行的数字化敏捷转型提供了理论依据和实施策略。
王遥,崔莹,洪睿晨,江旻[9]（2019）在《2018中国环境权益市场报告》文中认为碳排放权交易市场稳步推进"碳排放权交易"的概念最早出现于1997年12月在日本东京签订的《京都议定书》,《京都议定书》把二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮（N2O）、氢氟碳化物（HFCs）、全氟碳化物（PFCs）和六氟化硫（SF6）六种气体确定为温室气体,这些温室气体的排放量均可以折算成
黄源溉[10]（2019）在《高水平五人制足球比赛进球前技战术特征研究》文中研究指明本文通过对2017-2018赛季五人制足球超级联赛中的全部比赛进球进行技战术特征分析,试图结合比赛中进球得分前的有球与无球、技术与战术、对抗状态与区域特征进行全面细致的分析。并采用录像分析法、数理统计法、逻辑分析法等方法将所有的数据进行分类整合,试图从数据分析中得出五人制足球比赛中进球技术特征和战术特征的规律及方式。通过研究得出以下结论:1.高水平五人制足球比赛进球绝大多数来自前场中路区域的射门。比赛中无球队员或者2-3人之间,通过高效的无球跑位,完成快速、简练配合后射门队员进入空当（弱对抗状态下）,并快速完成射门是五人制足球比赛中进球得分前主要的战术行为应用特征。2.五人制足球比赛进球得分前,传接球是运用最多的技术动作行为。中前场两侧区域的直传球或接停后传球是创造威胁进攻和进球的主要技术手段;进攻半场的中路区域是接-运最多的区域,既能选择快速运球突破并完成射门,又能选择威胁较高的传球;前场中路区域的脚内侧和脚背正面直接射门是最为高效的射门选择;无球队员的跑动无论是在场上任何位置都能进行,向进攻方向的变速斜线跑动最能制造威胁和形成空当。3.反击快攻的小组配合形式是五人制足球比赛中最为高效的得分手段,2打1或3打2这样以多打少的局面更容易取得比赛进球,反击快攻的配合质量能够直接影响比赛的局势。个人战术意识和行为能取得进球,通过拦截或抢断后突破也取得进球,或通过补射取得进球,这些对球员个人综合能力要求较高。整体进攻“3-1”“2-2”“4-0”战术,是评估队伍平均水平的重要指标,具有较好的默契程度和战术指导思想才能熟练使用。4.角球和界外球在五人制足球比赛中被赋予了很高的战术价值,通过角球和界外球制定有效的战术安排,在比赛中有着打破僵局的效果。无论是界外球战术还是角球战术,在传球选择上,都是以地面球为主,半高球为辅,偶尔使用过顶挑传,而无球队员跑动接应的目的是为了制造弱对抗状态下的射门空间和机会。进攻半场区域里的直接任意球,直接射门会有更高的成功率。5.“5-0”战术是队伍必须掌握的战术体系,主要使用“2-3”和“3-2”阵型进行组织进攻。“5-0”进攻的本质是利用人数优势,通过诱导传球制造弱侧空当,并快速进行纵向的边直线和对角线传球,制造前场中路区域的射门机会。
二、青岛的“深圳”在冲刺（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、青岛的“深圳”在冲刺（论文提纲范文）
（1）优秀男子200m自由泳运动员比赛技战术分析及比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 学术背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于游泳运动员体力分配规律的研究 |
| 2.2 关于游泳运动员出发技术的研究 |
| 2.3 关于游泳运动员途中游技战术的研究 |
| 2.3.1 关于速度分配规律的研究 |
| 2.3.2 关于划频、划幅的研究 |
| 2.4 关于游泳运动员转身技术的研究 |
| 2.5 关于游泳运动员冲刺技术的研究 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 技术录像采集法 |
| 3.2.3 技术录像解析法 |
| 3.2.4 专家访谈法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 3.3 相关术语说明 |
| 3.4 误差控制 |
| 4 研究结果 |
| 4.1 2009-2019 年优秀男子200m自由泳运动员的成绩变化特征 |
| 4.1.1 整体特征 |
| 4.1.2 不同名次特征 |
| 4.2 2009-2019 年优秀男子200m自由泳运动员的分段成绩特征 |
| 4.2.1 整体特征 |
| 4.2.2 不同名次特征 |
| 4.2.3 分段成绩与最终成绩的相关性 |
| 4.3 2009-2019 年优秀男子200m自由泳运动员的分段成绩百分率特征 |
| 4.3.1 整体特征 |
| 4.3.2 不同名次特征 |
| 4.4 2019-2020 年优秀男子200m自由泳运动员的出发技术参数特征 |
| 4.5 2019-2020 年优秀男子200m自由泳运动员的途中游技战术参数特征 |
| 4.5.1 SY四场比赛的途中游技战术参数特征 |
| 4.5.2 RAPSYS Danas三场比赛的途中游技战术参数特征 |
| 4.5.3 冠军赛中我国优秀运动员的途中游技战术参数特征 |
| 4.5.4 优秀运动员途中游技战术参数特征的对比 |
| 4.6 2019-2020 年优秀男子200m自由泳运动员的转身技术参数特征 |
| 4.7 2019-2020 年优秀男子200m自由泳运动员的冲刺技术参数特征 |
| 5 分析与讨论 |
| 5.1 比赛成绩的变化趋势 |
| 5.2 分段成绩的差异和相关性 |
| 5.3 分段成绩百分率的波动 |
| 5.4 出发转身技术的改进 |
| 5.5 途中游的速度及节奏 |
| 5.6 途中游划幅划频的配比 |
| 5.7 冲刺能力的培养 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）2020年房地产行业回顾（论文提纲范文）
| 1 政策：调控基调未改，精准因城施策 |
| 2 市场：成交基本恢复，整体稳中有升 |
| 2.1 价格：价格稳中有升，长三角和珠三角地区价格上涨明显 |
| 2.2 供求：成交规模基本恢复，成交结构上移 |
| 2.2.1 成交：重点城市成交规模已基本恢复，长三角、珠三角代表城市表现突出 |
| 2.2.2 供应与库存：市场短期供应相对充足，可售面积稳步提升至近年高位 |
| 2.2.3 成交结构：多数城市套总价继续上涨，高端改善需求加速释放 |
| 2.3 土地：一线城市推地量及优质地块推出量增加，带动楼面价上涨 |
| 3 企业：业绩持续增长，拿地趋于理性 |
| 3.1 销售业绩：销售额持续增长，已有32家房企进入千亿阵营 |
| 3.2 拿地情况：代表企业投资强度加大，布局向高能级城市回归 |
| 4 物业服务：开启城市服务新征程 |
| 4.1 发力城市服务，全域管理迈向新征程 |
| 4.2 上市物业企业成为资本市场的一道风景线 |
| 4.3 中小物企上市前景 |
（3）南昌市老城区的招商竞争力研究 ——以D区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 可能的创新点和不足 |
| 2 核心概念和理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 招商引资概念及在我国的发展阶段 |
| 2.1.2 招商竞争力概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 区域竞争力理论 |
| 2.2.2 产业竞争力理论 |
| 2.2.3 招商竞争力理论 |
| 3 D区招商竞争力的现状 |
| 3.1 D区招商引资工作现状 |
| 3.1.1 经济指标连年上扬 |
| 3.1.2 重大项目招引有质 |
| 3.1.3 外出步伐扎实有为 |
| 3.1.4 领导重视组织有力 |
| 3.2 D区招商竞争力表现 |
| 3.2.1 产业定位逐步明晰 |
| 3.2.2 营商环境持续改善 |
| 3.2.3 辖区配套仍旧可观 |
| 4 D区招商竞争力存在的不足及原因分析 |
| 4.1 D区招商竞争力存在的不足 |
| 4.1.1 资源不足发展艰难 |
| 4.1.2 招商政策力度不大 |
| 4.1.3 招商队伍不够强大 |
| 4.1.4 产业招商链条不全 |
| 4.1.5 “四化交织”困境重重 |
| 4.2 D区招商竞争力不足的原因分析 |
| 4.2.1 现实条件制约明显 |
| 4.2.2 体制机制不够灵活 |
| 4.2.3 招商人才培养不够 |
| 4.2.4 产业发展缺乏支撑 |
| 5 国内外提升招商竞争力的先进经验 |
| 5.1 国外先进经验 |
| 5.1.1 美国以区域集聚为核心的招商引资 |
| 5.1.2 日本以政策支持为关键的招商引资 |
| 5.1.3 新加坡以政府主导为抓手的招商引资 |
| 5.2 国内先进经验 |
| 5.2.1 上海的中介招商模式 |
| 5.2.2 杭州的绩效评价模式 |
| 5.2.3 山东的产业承接模式 |
| 6 增强D区招商竞争力的对策建议 |
| 6.1 摸清家底盘活存量、科学规划未来空间 |
| 6.2 改良现有招商政策、完善配套优化营商 |
| 6.3 改变陈旧招商模式、配齐队伍锻炼干部 |
| 6.4 齐全上下产业链条、注重规划活用科技 |
| 7 结论与展望 |
| 参考资料 |
| 致谢 |
（4）房企距离千亿规模还差几座城（论文提纲范文）
| 1 深耕或拓展两大布局策略均可助推千亿 |
| 1.1 高增速冲击千亿，突破后适当休整 |
| 1.2 深耕或拓展，单城产能差近10亿/城/年 |
| 1.3 深耕型企业基本可率先于2-3城破百亿 |
| 1.4 拓展型企业为实现规模普遍布局超40城 |
| 2 滨江集团：聚焦杭州深耕浙江，合作开发促规模增长 |
（5）确保高质量 打好收官战（论文提纲范文）
| 一 |
| 二 |
| 三 |
| 四 |
| 五 |
（6）资源编排与企业双元创新 ——基于天福集团的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究的目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 本文创新点 |
| 第四节 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 竞争战略与战略导向 |
| 第二节 双元创新理论 |
| 第三节 资源编排理论 |
| 第四节 理论评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 第一节 案例选择与案例简介 |
| 一、研究方法 |
| 二、案例选择 |
| 三、天福集团案例简介 |
| 第二节 数据来源 |
| 一、访谈和一手资料 |
| 二、二手资料 |
| 第三节 数据编码与分析 |
| 一、数据编码 |
| 二、数据分析 |
| 第四章 案例分析与发现 |
| 第一节 探索阶段的资源编排与双元创新 |
| 第二节 成长阶段的资源编排与双元创新 |
| 第三节 深化阶段的资源编排与双元创新 |
| 第四节 成熟阶段的资源编排与双元创新 |
| 第五章 讨论与结论 |
| 第一节 案例讨论 |
| 第二节 研究结论 |
| 第三节 理论贡献与实践启示 |
| 第四节 研究展望与局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（7）基于scrum的工控安全软件进度管理研究 ——以L公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 论文框架 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 进度管理理论概述 |
| 2.2 敏捷开发理论概述 |
| 2.3 软件开发模型概述 |
| 2.4 进度管理方法工具 |
| 2.4.1 项目管理工具方法 |
| 2.4.2 Scrum框架模型 |
| 2.5 AMM敏捷评估模型 |
| 2.6 国内外的研究综述 |
| 2.6.1 国外敏捷开发管理综述 |
| 2.6.2 国内敏捷开发管理综述 |
| 第三章 L公司项目概况及管理现状分析 |
| 3.1 行业与企业分析 |
| 3.1.1 行业发展历史及产品迭代历程 |
| 3.1.2 行业主要理念、产品、趋势 |
| 3.1.3 行业内进度管理流程和现状 |
| 3.2 L公司工控安全软件一般环境分析 |
| 3.2.1 L公司工控安全软件简介 |
| 3.2.2 L公司内外部的环境分析 |
| 3.3 L公司工控安全进度管理现状分析 |
| 3.3.1 公司架构 |
| 3.3.2 现状描述 |
| 3.3.3 问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 L公司敏捷开发进度管理方案设计 |
| 4.1 工控安全软件管理规范改进 |
| 4.1.1 规范项目进度管理 |
| 4.1.2 项目变更流程管理 |
| 4.1.3 项目文档的规范化 |
| 4.1.4 明确项目成员职责 |
| 4.2 工控安全软件Scrum模型设计 |
| 4.2.1 团队组建 |
| 4.2.2 会议调整 |
| 4.2.3 工具改进 |
| 4.3 工控安全团队成员绩效奖励 |
| 4.4 工控安全软件业务流程调整 |
| 第五章方案的实施 |
| 5.1 日志审计项目介绍 |
| 5.2 项目实施前期准备 |
| 5.3 项目实施过程控制 |
| 5.3.1 产品设计与开发 |
| 5.3.2 Scrum每日站会 |
| 5.3.3 风险控制和纠偏 |
| 5.4 实施效果评价反馈 |
| 5.4.1 团队成员评价反馈 |
| 5.4.2 项目进度质量比较 |
| 5.4.3 成熟度模型的评估 |
| 第六章 总结评价 |
| 6.1 研究结论总结 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）Z银行Scrum敏捷项目开发模式与实施策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容与框架 |
| 第三节 本文特色及创新之处 |
| 第二章 Z银行项目开发现状 |
| 第一节 Z银行简介 |
| 一 Z银行发展历程 |
| 二 Z银行战略转型 |
| 第二节 Z银行项目开发现状 |
| 一 Z银行产品开发模式 |
| 二 Z银行项目开发流程 |
| 第三节 Z银行项目开发问题分析 |
| 一 项目组织结构问题分析 |
| 二 开发与实施问题分析 |
| 第三章 Z银行Scrum敏捷项目开发模式 |
| 第一节 Scrum敏捷开发概念与框架 |
| 一 Scrum敏捷开发理念 |
| 二 Scrum敏捷开发准则 |
| 第二节 Scrum敏捷项目开发组织结构 |
| 一 Z银行组织结构优化 |
| 二 Scrum敏捷项目团队岗位职责和权利 |
| 三 Scrum敏捷小组岗位能力要求 |
| 第三节 Scrum敏捷开发流程与工作表 |
| 一 Scrum敏捷开发流程 |
| 二 Scrum工作表与关键活动 |
| 第四章 Z银行Scrum敏捷开发实施与效果评估 |
| 第一节 构建Scrum敏捷项目实施流程 |
| 一 加强项目的组织与领导 |
| 二 建立项目团队绩效考核标准 |
| 第二节 Scrum敏捷开发项目效果分析 |
| 一 Scrum敏捷开发模式管理项目进度的效果 |
| 二 Scrum敏捷开发模式管理项目成本的效果 |
| 三 Scrum敏捷开发模式管理项目质量的效果 |
| 第三节 Scrum敏捷开发相关辅助工具 |
| 一 需求管理工具与持续集成平台 |
| 二 集成测试与版本管理工具 |
| 第五章 Z银行Scrum敏捷项目开发模式的实证分析 |
| 第一节 F项目情况介绍 |
| 一 F项目实施背景 |
| 二 F项目简介 |
| 第二节 F项目Scrum敏捷开发团队 |
| 一 构建Scrum敏捷开发项目团队 |
| 二 确立F项目方向 |
| 三 实施Scrum敏捷开发 |
| 第三节 Z银行F项目开发效果分析 |
| 一 Scrum敏捷开发的F项目进度效果 |
| 二 Scrum敏捷开发的F项目成本效果 |
| 三 Scrum敏捷开发的F项目质量效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）2018中国环境权益市场报告（论文提纲范文）
| 碳排放权交易市场稳步推进 |
| 全国碳市场启动 |
| 各试点碳市场既有共性也各有特点 |
| 部分试点进行了碳金融和融资工具方面的尝试 |
| 2018年各试点市场交易价格和交易量差距较大 |
| 碳市场建设缺乏法律基础 |
| 试点市场活跃度不足、价格波动大 |
| 市场信息透明度和数据准确度有待提高 |
| 碳金融发展缓慢 |
| 推动碳期货市场建设,调动市场积极性 |
| 排污权交易仍处于试点探索阶段 |
| 排污权交易探索时间早,但进展缓慢 |
| 融资工具发展不成熟 |
| 相关法律法规支撑体系不完善,交易制度设计不成熟 |
| 初始分配不公平,定价方法不统一 |
| 二级市场不活跃 |
| 与排污许可制度间的衔接不到位 |
| 交易污染物种类与环境保护税应税污染物有重合 |
| 排污权交易市场发展离不开政策助力 |
| 节能量和用能权交易市场发展仍不成熟 |
| 各地进行多种形式节能量交易探索,但未形成规模交易 |
| 用能权交易在节能量交易基础上提出 |
| 节能量和用能权交易市场活跃度待加强 |
| 节能量交易与用能权交易本身存在市场重复建设的问题 |
| 与碳排放权交易市场存在重叠 |
| 缺少相关法律法规和交易制度 |
| 节能量评估、用能权配额的确定与发放执行难度大 |
| 需解决市场间重复建设问题 |
| 水权交易市场建设各方面仍处于起步阶段 |
| 七个水权试点已基本完成任务并通过验收 |
| 市场发挥配置水资源的作用处于起步阶段 |
| 水权交易进展较慢 |
| 水权作为一项法律权利的保障力度薄弱,不利于激励用水者参与市场交易 |
| 市场作用发挥不足,交易活跃度和流动性较差 |
| 交易平台在服务市场、促进市场活跃度方面的作用有待提高 |
| 各地交易价格差异大,无法体现水权真正内在价值 |
| 水权交易应当完善制度设计,激发市场参与的积极性 |
（10）高水平五人制足球比赛进球前技战术特征研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 五人制足球起源 |
| 1.2 选题依据 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内研究现状 |
| 2.1.1 关于五人制足球比赛特征的研究 |
| 2.1.2 关于五人制足球技战术特征的研究 |
| 2.1.3 高水平五人制足球比赛中进球特征的研究 |
| 2.2 国外高水平五人制足球技战术特征的研究 |
| 2.3 国内外研究现状小结 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.1.1 文献资料法 |
| 3.1.2 录像分析法 |
| 3.1.3 数理统计法 |
| 3.1.4 逻辑分析法 |
| 3.2 技术路线 |
| 3.3 研究的相关界定 |
| 3.3.1 场区划分 |
| 3.3.2 统计指标概念 |
| 3.4 研究重点、难点和创新点 |
| 3.4.1 本研究的重点 |
| 3.4.2 本研究的难点 |
| 3.4.3 本研究的创新点 |
| 4 研究结果 |
| 4.1 2017-2018 五人制超级联赛进球特征研究 |
| 4.1.1 进球总体特征 |
| 4.1.2 进球时间特征 |
| 4.2 比赛中进球前技术特征研究 |
| 4.2.1 进球前最后一次传球队员传球技术特征 |
| 4.2.2 进球前队员接球技术特征 |
| 4.2.3 进球前队员运球技术特征 |
| 4.2.4 进球前队员射门技术特征 |
| 4.2.5 进球前队员无球跑动特征 |
| 4.3 比赛中进球前战术特征研究 |
| 4.3.1 个人进攻战术特征 |
| 4.3.2 小组进攻战术特征 |
| 4.3.3 整体进攻战术特征 |
| 4.4 比赛中进球前定位球战术特征研究 |
| 4.4.1 定位球进球类型特征 |
| 4.4.2 定位球进攻战术特征 |
| 4.5 比赛中进球前“5-0”战术特征研究 |
| 4.5.1 “5-0”战术阵形特征 |
| 4.5.2 “5-0”战术传球区域特征 |
| 4.5.3 “5-0”战术进攻组织形式特征 |
| 5 讨论与分析 |
| 5.1 2017-2018 赛季五超联赛各队伍进球分析 |
| 5.2 进球前技术分析 |
| 5.3 进球前战术分析 |
| 5.3.1 个人进攻战术分析 |
| 5.3.2 小组进攻战术分析 |
| 5.3.3 整体进攻战术分析 |
| 5.4 定位球战术分析 |
| 5.5 “5-0”战术分析 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 2017-2018 赛季五超联赛赛程 |
| 附录B 技战术指标统计表 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、青岛的“深圳”在冲刺（论文参考文献）
- [1]优秀男子200m自由泳运动员比赛技战术分析及比较研究[D]. 张子良. 上海体育学院, 2021(12)
- [2]2020年房地产行业回顾[J]. 中指研究院. 中国房地产, 2021(02)
- [3]南昌市老城区的招商竞争力研究 ——以D区为例[D]. 陈滋伟. 江西财经大学, 2020(04)
- [4]房企距离千亿规模还差几座城[J]. 沈晓玲,汪维文,查明仪,齐瑞琳. 中国房地产, 2020(26)
- [5]确保高质量 打好收官战[J]. 乾兴平. 当代贵州, 2020(30)
- [6]资源编排与企业双元创新 ——基于天福集团的案例研究[D]. 陈财生. 上海财经大学, 2020(07)
- [7]基于scrum的工控安全软件进度管理研究 ——以L公司为例[D]. 张宗祥. 北京邮电大学, 2020(05)
- [8]Z银行Scrum敏捷项目开发模式与实施策略[D]. 孙飙. 郑州大学, 2020(03)
- [9]2018中国环境权益市场报告[J]. 王遥,崔莹,洪睿晨,江旻. 环境经济, 2019(18)
- [10]高水平五人制足球比赛进球前技战术特征研究[D]. 黄源溉. 北京体育大学, 2019(08)