一、EVA与现金流量在企业财务战略中的影响及应用（论文文献综述）
杨宁[1]（2021）在《J公司财务战略优化研究》文中提出近年来,随着社会和经济的快速发展,现代企业所处的环境越来越变幻莫测,财务战略管理体系也越来越被企业所重视。2000年美国学者Cabriel Hawawini创造性地提出将经济附加值和可持续增长理论相结合,构建财务战略矩阵的纵轴和横轴。这一理论虽然提出的时间较短,但是由于视角独特新颖,逐渐走进了学者的视野,近年来发展迅速。随着我国经济的发展并且在经济全球化的大背景下,小家电行业也迎来了蓬勃发展的契机,从之前的制造型企业,到现在集设计、研发、生产以及销售于一体的“科技制造”型企业。本文选取J公司作为小家电行业的研究对象,运用对比分析法等分析方法,通过分析J公司2015-2019年相关财务数据,结合公司的内外环境,依据财务战略矩阵理论以及企业生命周期理论,对J公司财务战略进行优化研究。本文首先通过对外部环境和内部环境的综合分析,结合J公司财务战略的实施情况,对J公司的筹资、投资以及股利分配战略现状进行了详尽的介绍并且提出财务战略现存的问题。J公司目前存在长短期债务结构失衡;内外投资结构失衡;投资方向未充分以整体战略为指导;股利分配未充分考虑企业经营状况等问题。其次,为了解决这些问题,本文以生命周期理论和财务战略矩阵作为优化的主要依据,明确了优化的目标以及原则,选择扩张型的财务战略。在投资战略方面,提出应当扩大外部投资规模,实行一体化投资战略;同时内部应当增加子公司的设立、新建或改善生产线、投资线下零售渠道以及加大研发等方面的投资。在筹资战略方面,提出了优先选择内源融资、增加权益融资以及调整债务结构,增加长期借款等方案。股利分配战略提出使用剩余股利政策和适时选择股票股利的支付方法。最后,提出了保障J公司财务战略实施的措施。本文对财务战略的研究是在国内外学者的研究基础之上,在帮助企业解决现实问题的同时扩展了财务战略矩阵和生命周期理论的应用,以期为同行业中面临相似问题的企业提供一定的参考和借鉴。
王晨[2]（2021）在《基于价值创造的李宁财务战略优化研究》文中研究说明财务战略是企业总体战略的重要组成部分,对企业的长远发展起着至关重要的作用,科学正确的财务战略有助于企业正确地筹集、使用和分配资金,最终提高资金使用效率。基于价值创造的视角研究企业财务战略,有利于发现现有财务战略存在的不足,通过对其优化有助于实现企业价值创造。李宁体育运动品牌曾是我国运动鞋服企业的龙头,在2012年至2014年期间,李宁公司希望通过快速增加线下店铺的数量抢占市场,但由于遭遇互联网电商模式的冲击以及在发展战略上的失误,在这几年中出现连续亏损,直到2015年才实现扭亏为盈。尽管李宁已经开始逐渐走出发展困境,但现在的市值仅为安踏的三分之一,且市场占有率及增长率均远落后于安踏,距离实现其全球领先的体育品牌愿景仍有较大差距。本文以此为背景,以价值创造为视角研究李宁公司财务战略,对李宁公司健康持续发展有着至关重要的作用和意义。本文首先介绍了李宁公司的基本情况,以分析李宁现阶段经营环境与总体战略为基础,通过经济增加值（EVA）作为价值创造视角的分析工具研究李宁公司投资战略、融资战略以及股利分配战略,分析其现状及存在的问题,发现李宁公司财务战略并不足以支撑其总体战略。本文将经济增加值（EVA）的主要驱动因素与李宁公司财务战略各组成部分相匹配,以经济增加值及其核心驱动因素为导向对李宁公司财务战略进行优化并提出实施的保障措施,具有一定的应用价值,同时可为同行业其他企业借鉴和参考。
刘静文[3]（2021）在《东阿阿胶财务战略研究》文中进行了进一步梳理在现代企业战略管理中,随着市场开放化程度的不断提高,传统的财务管理已经不能适应日新月异的发展需要,在企业经营过程中不能一味地追求利润最大化,而要充分考虑到企业长远的可持续发展。财务战略是对企业财务活动的整体性决策,是考虑到企业的可持续发展而对企业财务活动的发展所做出的判断,着眼点是立足当前,放眼未来。只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。因此研究财务战略对于实现企业的可持续发展极其有必要。东阿阿胶作为我国中医药龙头企业,曾荣获“中国十大中医药民族品牌企业”称号,其发展状况备受关注。本文以国内外学者对财务战略的研究成果为基础,主要采用案例分析方法,对东阿阿胶财务战略进行研究。根据东阿阿胶2012年至2019年的年度报告以及相关公告整理数据,分析财务战略现状和构建财务战略矩阵,从中发现东阿阿胶现行财务战略的不足之处并提出优化对策。首先,本文对东阿阿胶的财务战略环境和财务战略现状进行分析;其次,构建东阿阿胶财务战略矩阵,并从价值状态和资金状态两个维度入手,对东阿阿胶当前的战略进行评价;再分析目前财务战略存在的问题,包括筹资战略、投资战略、运营战略和股利分配战略四个方面;最后,根据优化依据从问题出发,提出东阿阿胶财务战略优化方案,如优化筹资结构,加大外部筹资比例;改善资本结构,适当增加债务筹资;向多元化投资战略转变,提高投资回报率;加大营运资金管理力度;结合自身盈利能力,采取低股利加额外股利政策等。希望在一定程度上为东阿阿胶财务战略改进提供一定参考,能够使企业的财务战略为企业的可持续发展提供更有效的助力,为东阿阿胶能够尽快走出困境提供一些帮助,在充满机遇和挑战的竞争环境中实现企业可持续发展。
范荣[4]（2021）在《价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例》文中提出我国新零售行业在经历过实体店零售和电子零售后,迎来了“线上+线下”的新零售模式,尤其在随着互联网,大数据技术等科技的发展以及人们消费需求的多元化之后,“线上+线下”的新零售模式备受推崇;新零售的消费模式满足了人们对于购物便利性、丰富性以及便捷性的需求,新零售“线上+线下”的模式打破了传统实体零售间地域壁垒的限制,使企业的库存率得到了有效的降低,企业供应链效率也得到了显着的提高,地域壁垒的打破使企业发展也突破了限制,在一定程度上提高了企业在市场中的有效竞争力。电子商务模式从最初的迅速兴起在几年间得到快速发展,越来越多的零售商渐渐适应了电商的发展方式,并将线上线下发展体系进行有效融合,挖掘价值链条新的价值增值点。自价值链理论被迈克尔·波特教授提出以后,学术界众多学者对其进行丰富与发展,运用价值链理论对企业的发展进行分析,可以帮助企业整合资源,明确企业自身的竞争优势,将优势植根于企业自身发展中。财务战略是企业发展中不可或缺的一个重要环节,对企业未来的发展产生不可磨灭的影响,因此企业应将关注的目光放在企业财务战略上,企业财务战略制定的是否合理及财务战略的具体实施情况会直接影响到企业的发展。随着企业间竞争的不断加剧,彼此间的竞争已经扩展到企业价值链上的各个环节,而财务战略作为企业战略转型中不可缺少的环节,对企业发展有着重要的意义。价值链作为一个重要的分析工具,若能在价值链的基础上对企业的财务战略进行优化,时刻关注各个阶段企业战略的实施,那么将有利于企业的发展。本文以苏宁易购为例,作为国内市场规模较大的零售企业,苏宁易购为了自身的可持续发展进行了频繁的战略转型,本文主要采取了两种分析方法-文献分析法与案例分析法,在对案例背景进行阐述后,大量阅读相关文献,为苏宁易购价值链视角下财务战略的实施情况进行分析,之后采取价值链分析法与财务战略矩阵对苏宁易购价值链视角下财务战略的实施进行分析评价。研究发现,为了能够顺利的完成战略转型,苏宁易购在前期投入了大量的资金、人力、物力以至于前几年的企业表现并不是很优秀,甚至出现了一些问题:资金周转处于高度紧张的状态,资金出现严重短缺的现象;投资战略方面过于多元化,在没有将已有资源进行有效整合的情况下,进行盲目投资,扩充店面;价值链财务战略未能进行深度优化。虽然苏宁易购价值链财务战略存在些许不足,但还是存在许多能够借鉴的优势,能为正处于战略转型或即将进行战略转型的企业提供一些思路。
冯潇[5]（2021）在《协鑫集成财务战略评价》文中进行了进一步梳理能源利用是现代经济发展的重要基础保障,备受社会公众的高度重视。随着能源利用的不断发展,能源问题日益凸显,太阳能作为未来能源的最具代表性的关键潜能。太阳能光伏产业得到了较快的发展,逐渐成为新能源产业中独具开发潜力的产业之一,而我国光伏产业目前处于紧张的且不稳定的发展局面,很多光伏企业面临严重亏损甚至退市风险,所以如何制定符合产业发展的战略,使光伏企业能够健康稳定发展具有重要意义。本文选取光伏行业的龙头企业协鑫集成作为研究对象,通过分析光伏行业整体的发展状况了解企业发展的外部环境,同时分析协鑫集成自身的概况并分别从现金流量情况、销售趋势变化情况、经济附加值和可持续增长力判断协鑫集成所属的生命周期,发现协鑫集成目前处于成熟期晚期,在此基础上,分析企业目前的财务战略情况,分别从筹资、投资、股利分配三个方面对协鑫集成的财务战略现状进行分析,采用熵权法对协鑫集成的财务战略指标进行了权重的分配,并使用功效系数法对协鑫集成财务战略的实施情况进行了综合的评价。基于此分析协鑫集成目前财务战略在实施上存在的问题,发现公司财务战略存在投资规模过大且回报期长、研发不足、资本结构失衡、财务杠杆发挥负作用、缺乏员工股利分配和员工股权激励机制等问题,随后本文从投资、筹资、股利分配三方面提出详细的财务战略优化方案,方案建议协鑫集成在投资战略上应加强风险评估、严控投资规模、转变投资方向;在筹资战略上优化资本结构、削减财务杠杆;在股利分配战略上施行股权激励政策的实施。
柳宏[6]（2021）在《A科技公司的财务战略实施评价 ——基于哈佛分析框架》文中认为中国的互联网游戏行业发展逐渐回暖,虽然已经形成较为成熟的运营方式与产品体系,但随着市场快速扩张及用户对产品品质要求的日渐提高,行业竞争也更加激烈,此时能够与自身发展战略相匹配的财务战略就显得尤为重要,因为财务战略作为企业战略的一个重要分支,运用得当可以帮助企业提升核心竞争力、获得可持续发展、实现企业价值最大化。对业务、财务等进行全面分析才能了解企业财务战略的实施情况,以便发现问题和解决问题。哈佛分析框架能够弥补传统财务分析方法的不足,通过考虑内外部环境因素及定量与定性相结合来对财务战略进行分析。因此本文基于哈佛分析框架研究了游戏行业A科技公司2015年至2019年的相关信息,将哈佛框架的战略分析、会计分析、财务分析、前景分析运用到A科技公司的实际业务中,通过深入的多维度分析后对其财务状况、经营情况等做出了评价。战略分析部分,首先根据A科技公司所处的游戏行业,通过波特五力模型进行行业分析;然后通过SWOT工具,对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了全面分析。在对科技类公司财务战略的影响因素及特点进行分析后,开始会计分析部分,通过对A科技公司财务和非财务信息的了解,对其主要会计要素进行总体分析,并对关键会计要素进行识别。基于此进行财务分析部分,对盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四项财务指标以及现金流量情况进行分析,并计算其EVA来反映整体价值创造能力。在战略、会计、财务分析的基础上,对A科技公司的前景从战略和财务两方面进行了预测,然后通过使用哈佛分析框架发现在财务战略方面存在的一些问题,针对这些问题对案例公司未来财务战略进行了一些思考。游戏市场前景乐观,但游戏行业的竞争日趋激烈,A科技公司的发展历程在游戏行业公司中有一定代表性,通过对其经营和财务战略的深入详细分析后提出对未来财务战略的思考,使其财务战略在服务公司整体战略及提升企业价值上能够发挥更大作用。该研究将会对案例公司的财务战略工作有一定帮助,也对同行业的其他游戏公司提供一些借鉴作用。
赵嘉明[7]（2021）在《财务战略视角下ST大控退市问题研究》文中指出随着面值退市制度愈加完善,上市公司已经从“退市难”向“保壳难”转变,在面值退市时,ST企业财务战略是能够实现自救的关键因素。并且随着“中国制造”的有序推动,财务战略视角下,老东北制造业面值退市的研究显得尤为重要。目前老东北制造业面临诸多问题,财务战略没有立足于长远的发展目标,技术升级落后,产业转型缓慢,思想观念保守等,整个老东北制造业的经营效益不佳。ST大控是全国第五家面值退市,沪市第一家面值退市,并且也是老东北制造业企业之一,从财务战略视角研究ST大控退市问题十分具有价值。面对现今瞬息万变的市场经济环境下,东北自贸区的试行,rcep协议的签订,老东北制造业应当抓住这些机遇,从ST大控面值退市中吸取教训,立足于长远的发展目标,制定具有可持续发展性的财务战略。本文基于财务战略视角对ST大控面值退市问题进行研究,分析公司财务战略出现了什么问题,为何最终面值退市,能为类似企业带来什么启示。首先系统地介绍了财务战略和面值退市制度,以及产业生命周期等理论,为后文运用铺垫。其次对ST大控的基本情况和战略决策进行分析,2012年公司遇到经营问题后,进行大规模股权融资,致使股权过度集中,实际控制人利用控制权,制定错误的财务战略,盲目向大宗商品贸易和电子金融投资转型,2019年战略转型失败,面值退市。然后对ST大控企业展开具体的案例分析,宏观上分析ST大控的筹资战略、投资战略、运营战略问题。再具体分析财务战略对投资性业务和经营性业务转型升级的影响,判断ST大控投资性业务所在产业的生命周期阶段,运用财务战略矩阵,分析ST大控经营性业务的价值创造性和可持续发展性,能否进行产业升级。最后总结ST大控财务战略在筹资、投资、运营角度,为何没有把握住经营和投资两大战略转型的机会,导致公司面值退市,针对ST大控财务战略问题,提出ST大控面值退市对相似的企业有什么启示。财务战略是企业发展的关键要素,应注重整体长远的系统性分析,有助于提高了企业整体协调性,维持企业良好发展,保持企业的竞争优势,帮助其提升公司价值和实现可持续发展。
蒋燕[8]（2021）在《经济不确定环境下的中恒集团财务战略转型研究》文中认为2020年初,受新型冠状病毒引起的肺炎疫情影响,我国和全世界的经济都遭到重创。根据世界经济不确定性网站数据显示,2020年全球经济不确定性指数陡然上升至接近400,远远超过了2008年金融危机和中美贸易战所带来的经济不确定性。在经济不确定性大幅上升,行业竞争愈加激烈的情况下,企业尤其是需要大量资金投入的医药企业更加需要根据不断变化的环境及时调整自身的战略规划,求得企业的生存和发展。而企业在经济不确定性增大的情况下实施战略转型,必然存在着很多的风险,而对其战略转型过程中采用了怎样的财务战略,是否对企业的战略转型起到应有的支撑保障作用非常值得研究。本文以广西梧州中恒集团股份有限公司（以下简称“中恒集团”）为财务战略的研究对象,通过对中恒集团2020年在经济不确定性大幅上升的环境下实施战略转型所采用的财务战略进行案例分析研究。首先是在简要介绍了中恒集团的发展历程、2010年来两次战略转型进行介绍后,分析了公司的内外部财务战略环境,并对中恒集团此次转型前后的财务战略进行对比,总结现阶段的财务战略现状。其次是选取了2016-2020年3季度的季度财务数据进行计算分析,从经济附加值和可持续增长能力两个维度构建了中恒集团的财务战略矩阵。同时,结合企业生命周期理论对中恒集团在转型中采取的财务战略进行具体分析,分析其财务战略与所处生命周期不匹配的地方。从而发现中恒集团在融资、投资和股利分配战略中存在资本结构不合理、投资方式单一、股利分配不合理等问题。最后,针对这些问题提出增加债务资本、进行多元化投资及合理制定利润分配策略等有针对性的优化建议。总体来看,中恒集团的转型是在经济不确定环境下做出的顺应环境改变的必然举措,通过对中恒集团财务战略转型的研究,进一步了解了财务战略在调整企业资本机构、合理配置各项资源,实现企业战略转型上发挥的重要作用。中恒集团此次战略转型未来能否获利,其转型效果还需要更长时间的验证。本文希望通过对中恒集团在经济不确定性增大的情况下为了实现更好的发展而进行的财务战略转型进行研究,为其他中医药制造企业在经济不确定环境下转型制定合适的财务战略提供一些借鉴和参考。
夏诗雨[9]（2021）在《上汽集团财务战略优化研究》文中研究表明近年来,随着经济快速发展,各企业间存在着激烈的竞争,企业若想在行业竞争中脱颖而出,完善的战略规划是必不可少的。作为企业战略核心的财务战略,对企业战略目标的实现有着重要作用。随着社会经济快速发展,人民生活水平日益提升,汽车逐渐成为人们生活中不可缺少的部分,使汽车需求量迅速增加,在汽车行业迅速崛起的同时,也使得汽车行业之间竞争日益激烈。面对行业变革和车市调整,汽车企业要想实现长远发展,取得竞争优势,采取与企业战略目标一致的财务战略是决定企业未来发展的关键。本文以上汽集团为研究对象,首先对其战略目标进行介绍,并分别对企业的筹资战略、投资战略、股利分配战略进行现状分析,其次对企业财务战略所处的内外部环境进行分析,通过相关财务指标对企业财务状况进行分析,发现企业在快速发展的过程中有着较大的偿债压力,企业盈利能力与营运能力存在不足,同时根据财务战略矩阵进一步分析企业财务战略,发现企业近几年来的发展状态属于增值型,部分年份资金短缺或剩余。最后结合前部分的分析找到上汽集团筹资战略、投资战略、股利分配战略存在的不足,并对此提出相应的优化建议:在筹资战略方面可考虑增发股票或可转化债券、加强内部融资等;在投资战略方面继续发展合资品牌、加大自主研发投入以及推进国际化进程,在股利分配方面可考虑采取股票股利分配方式。本文通过上汽集团的财务战略研究,可以为其他汽车企业在财务战略优化研究方面提供一些借鉴。
张紫霄[10]（2021）在《经济下行背景下房地产业融资策略研究 ——以华夏幸福为例》文中研究表明自2011年经济下行以来,房地产业作为我国国民经济支柱型行业受到的冲击不容小觑。近年来逐渐降低的房地产供给效率问题以及“房住不炒”主基调的确立,使得房地产行业格局大幅调整,如何在外部政策不断变化、国家管控更加严格的情况下突破发展瓶颈,谋求新的业绩增长点显得尤为重要。在此期间,与房地产业的支柱地位和发展速度极不相符的房地产融资市场却进退维谷。房地产业规模大,资金回笼周期长,土地政策的逐渐收紧和金融市场的管控力度加大使房地产市场遭遇前所未有的资金困境。为战略性纾缓困局,房地产行业开始转向于扩张多样性的融资途径,诸如拆分上市、私募股权、房地产信托等形式逐渐被大众所熟知。华夏幸福作为房地产行业的后起之秀,以产业新城运营商打响名号并开疆拓土,通过完善公司债、信托、商业信用及资产证券化、融资券等多种融资组合方式,逐渐成为房地产行业的龙头开发商。本文以华夏幸福为案例研究对象,在大量阅读相关理论文献的基础上,首先阐述了经济下行及融资策略的相关概念和内在联系,对本文研究涉及的相关理论进行总结概述,初步设计了最优资本结构及EVA-SGR财务战略矩阵两种模型对华夏幸福的企业融资策略进行研究;其次从宏观到微观,分别分析了房地产行业和华夏幸福的融资环境,配合趋势分析法和对比分析法分析了华夏幸福的财务状况和融资方式,阐释并进一步挖掘其融资现状;再次,从经营风险和财务风险两个角度分别对华夏幸福的融资策略进行评价——即利用最优资本结构判断其经营风险的大小,指向性诊断其融资结构存在的问题,利用EVA-SGR财务战略矩阵分析其近年来财务战略的变化,针对性判断其融资组合是否符合企业价值最大化目标;最后,总结其当前债务困境发生的原因及存在的融资问题,分别从经营风险和财务风险角度提出改进建议,并做出相应的研究结论及展望。通过对经济下行背景下融资现状的分析,以华夏幸福为案例,采用最优资本结构和EVA-SGR财务战略矩阵这两种模型来梳理其融资结构与脉络,发现其融资策略存在的问题并提出改进建议,希望为解决房地产企业乃至资本密集型企业的融资困境提供参考和借鉴。
二、EVA与现金流量在企业财务战略中的影响及应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、EVA与现金流量在企业财务战略中的影响及应用（论文提纲范文）
（1）J公司财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 财务战略概念及理论概述 |
| 2.1.1 财务战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的内容 |
| 2.1.3 财务战略的类型 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.3 财务战略矩阵理论 |
| 2.3.1 财务战略矩阵的理论背景 |
| 2.3.2 企业财务战略矩阵的内容 |
| 第三章 J公司基本情况及财务战略分析 |
| 3.1 J公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司经营现状 |
| 3.1.3 J公司财务现状 |
| 3.2 J公司战略环境及经营战略现状 |
| 3.2.1 J公司外部环境分析 |
| 3.2.2 J公司SWOT分析 |
| 3.2.3 J公司经营战略现状 |
| 3.3 J公司稳增型财务战略现状 |
| 3.3.1 筹资战略现状 |
| 3.3.2 投资战略现状 |
| 3.3.3 股利分配战略现状 |
| 3.4 J公司财务战略问题分析 |
| 3.4.1 长短期债务结构失衡 |
| 3.4.2 内外投资结构失衡 |
| 3.4.3 投资方向未充分以整体战略为指导 |
| 3.4.4 股利分配未充分考虑企业经营情况 |
| 第四章 J公司财务战略优化 |
| 4.1 J公司财务战略优化的依据 |
| 4.1.1 企业生命周期的判定 |
| 4.1.2 经济附加值计算与分析 |
| 4.1.3 财务战略矩阵位置判定 |
| 4.2 J公司财务战略优化的目标与原则 |
| 4.2.1 J公司财务战略优化的目标 |
| 4.2.2 J公司财务战略优化的原则 |
| 4.3 J公司总体财务战略优化 |
| 4.4 J公司财务战略优化的内容 |
| 4.4.1 多元化的筹资战略 |
| 4.4.2 扩张型的投资战略 |
| 4.4.3 优先发展的股利分配战略 |
| 第五章 J公司财务战略实施的保障措施 |
| 5.1 做好财务战略实施前期筹备工作 |
| 5.1.1 注重企业数据收集 |
| 5.1.2 完善预算管理体系 |
| 5.2 建立财务战略实施情况评价与激励机制 |
| 5.2.1 建立财务战略实施考核评价体系 |
| 5.2.2 绩效与激励机制相结合 |
| 5.3 増强管理层财务战略意识 |
| 5.4 提高财务人才团队专业能力 |
| 5.5 树立企业高层风险管理意识 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于价值创造的李宁财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究思路与技术路线 |
| 一、研究思路 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 价值创造 |
| 一、价值创造定义 |
| 二、价值创造的衡量方法 |
| 第二节 财务战略 |
| 一、财务战略定义 |
| 二、财务战略特征 |
| 三、财务战略内容 |
| 四、财务战略选择的影响因素 |
| 第三节 基于价值创造的财务战略 |
| 一、价值创造与财务战略的关系 |
| 二、价值创造下财务战略的目标 |
| 第三章 李宁公司财务战略与价值创造现状分析 |
| 第一节 李宁公司基本情况 |
| 一、李宁公司简介 |
| 二、李宁公司股权结构 |
| 三、李宁公司财务状况 |
| 第二节 李宁公司经营环境与总体战略分析 |
| 一、经营环境分析 |
| 二、总体战略分析 |
| 第三节 李宁公司财务战略现状分析 |
| 一、投资战略现状 |
| 二、融资战略现状 |
| 三、股利分配战略现状 |
| 第四节 李宁公司价值创造现状 |
| 一、价值创造与财务战略关系图 |
| 二、李宁公司价值创造的衡量与评价 |
| 第五节 价值创造视角下李宁公司财务战略存在的问题 |
| 一、权益融资偏好,影响价值创造 |
| 二、投资不理想,投资效率低 |
| 三、研发支出较低,影响技术创新 |
| 四、股利支付率较低,影响市场表现 |
| 第四章 李宁公司财务战略优化方案及保障措施 |
| 第一节 以经济增加值为导向的财务战略优化思路 |
| 一、以降低综合资本成本为导向优化融资战略 |
| 二、以提高税后净营业利润为导向优化投资战略 |
| 三、以价值创造为参考指标优化股利分配战略 |
| 第二节 李宁公司财务战略优化建议 |
| 一、提高债务融资规模,避免单一权益融资 |
| 二、强化品牌核心地位,深入运动鞋服细分市场 |
| 三、提高股利支付率,多股利分配方式 |
| 第三节 李宁公司财务战略优化实施的保障措施 |
| 一、构建基于经济增加值的财务战略业绩评价体系 |
| 二、建立健全以经济增加值为导向的财务战略激励机制 |
| 三、以“研发+设计”为核心,深化业务模式 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）东阿阿胶财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 1.5 研究方法与研究内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 财务战略相关概念 |
| 2.1.1 财务战略的概念及内容 |
| 2.1.2 企业财务战略特点 |
| 2.1.3 财务战略矩阵的含义 |
| 2.2 财务战略相关理论基础 |
| 2.2.1 可持续增长理论 |
| 2.2.2 价值创造理论 |
| 2.2.3 财务战略矩阵理论 |
| 第三章 东阿阿胶财务战略现状 |
| 3.1 东阿阿胶简介 |
| 3.2 东阿阿胶内外部环境 |
| 3.2.1 外部环境 |
| 3.2.2 内部环境 |
| 3.3 东阿阿胶财务战略现状 |
| 3.3.1 筹资战略 |
| 3.3.2 投资战略 |
| 3.3.3 营运战略 |
| 3.3.4 股利分配战略 |
| 第四章 东阿阿胶财务战略实施效果评价 |
| 4.1 财务战略矩阵模型评价 |
| 4.1.1 财务战略矩阵之价值创造分析 |
| 4.1.2 财务战略矩阵之资金余缺分析 |
| 4.1.3 财务战略矩阵模型综合分析 |
| 4.2 东阿阿胶财务战略存在的问题 |
| 4.2.1 内外筹资比例严重失调 |
| 4.2.2 资本结构不合理 |
| 4.2.3 投资方向单一且研发投入较少 |
| 4.2.4 营运资金管理效率低 |
| 4.2.5 股利分配率较高 |
| 4.2.6 股权激励计划不足 |
| 第五章 东阿阿胶财务战略优化 |
| 5.1 东阿阿胶财务战略优化依据 |
| 5.1.1 关注财务战略环境变化 |
| 5.1.2 与整体战略相协同 |
| 5.1.3 结合财务战略矩阵 |
| 5.2 筹资战略优化 |
| 5.2.1 优化筹资结构,加大外部筹资比例 |
| 5.2.2 改善资本结构,适当增加债务融资 |
| 5.3 投资战略优化 |
| 5.3.1 提高对外投资比例,收购兼并其他企业 |
| 5.3.2 向多元化投资战略转变,提高投资回报率 |
| 5.3.3 增加科研投入,有效支出销售费用 |
| 5.4 营运战略优化 |
| 5.4.1 加大营运资金管理力度 |
| 5.4.2 强化应收账款的管理和控制 |
| 5.5 股利分配战略优化 |
| 5.5.1 结合自身盈利能力,采取低股利加额外股利政策 |
| 5.5.2 完善员工股权激励计划,建立科学化激励制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 价值链研究 |
| 1.2.2 财务战略研究 |
| 1.2.3 价值链视角下财务战略研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.1.3 价值链视角下财务战略 |
| 2.1.4 新零售 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 |
| 2.3 财务战略实施效果评价方法 |
| 2.3.1 价值链维度 |
| 2.3.2 财务战略矩阵 |
| 3 新零售行业及苏宁易购发展概况 |
| 3.1 新零售行业及其发展概述 |
| 3.1.1 新零售模式的特点 |
| 3.1.2 新零售行业发展状况 |
| 3.2 苏宁易购公司发展概况 |
| 3.2.1 苏宁易购公司简介 |
| 3.2.2 苏宁易购公司发展历程 |
| 3.2.3 苏宁易购重大事件 |
| 3.2.4 苏宁易购新零售发展状况 |
| 4 价值链视角下苏宁易购财务战略分析 |
| 4.1 内部价值链视角下财务战略实施现状 |
| 4.1.1 新零售转型前内部价值链财务战略实施现状 |
| 4.1.2 新零售转型后内部价值链财务战略实施现状 |
| 4.2 外部价值链视角下财务战略实施现状 |
| 4.2.1 新零售转型前外部价值链财务战略实施现状 |
| 4.2.2 新零售转型后外部价值链财务战略实施现状 |
| 4.3 苏宁易购财务战略实施效果分析 |
| 4.3.1 价值链分析 |
| 4.3.2 财务战略矩阵分析 |
| 5 价值链视角下苏宁易购财务战略存在的问题及对策建议 |
| 5.1 价值链视角下苏宁易购财务战略存在的问题 |
| 5.1.1 盲目投资导致无法形成核心竞争力 |
| 5.1.2 筹资方式单一致使财务风险增大 |
| 5.1.3 运营资金无法满足企业发展 |
| 5.1.4 价值链环节上的资源未能紧密结合 |
| 5.2 价值链视角下苏宁易购财务战略相关建议 |
| 5.2.1 抓住投资重点为企业减负 |
| 5.2.2 进行多元化筹资 |
| 5.2.3 加强管控稳定资金净流量 |
| 5.2.4 轻装上阵整合资源 |
| 5.2.5 对同行业其他公司的建议 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）协鑫集成财务战略评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念及基础理论 |
| 2.1 财务战略 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 生命周期理论 |
| 2.2.2 财务战略矩阵理论 |
| 3 协鑫集成基本概况及财务战略现状分析 |
| 3.1 协鑫集成概况 |
| 3.1.1 协鑫集成简介 |
| 3.1.2 协鑫集成财务分析 |
| 3.2 协鑫集成财务战略环境及生命周期分析 |
| 3.2.1 企业战略环境分析 |
| 3.2.2 企业生命周期分析 |
| 3.3 协鑫集成财务战略现状分析 |
| 3.3.1 投资战略分析 |
| 3.3.2 筹资战略分析 |
| 3.3.3 股利分配战略分析 |
| 4 协鑫集成财务战略实施评价 |
| 4.1 指标的选取 |
| 4.2 评价方法模型确定及实施 |
| 4.2.1 确定指标权重 |
| 4.2.2 模型评价标准的确定 |
| 4.2.3 财务战略指标等级区间的确定 |
| 4.3 财务战略指标评价 |
| 4.3.1 财务战略指标得分及等级确定 |
| 4.3.2 财务战略指标综合得分及等级确定 |
| 4.3.3 财务战略实施效果综合评价 |
| 5 协鑫集成财务战略优化方案 |
| 5.1 投资战略优化方案 |
| 5.2 筹资战略优化方案 |
| 5.3 股权战略优化方案 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（6）A科技公司的财务战略实施评价 ——基于哈佛分析框架（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、财务战略研究综述 |
| 二、哈佛分析框架研究综述 |
| 三、国内外相关研究评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 企业财务战略相关理论 |
| 一、企业财务战略含义 |
| 二、企业财务战略的类型 |
| 三、企业财务战略制定原则 |
| 第二节 哈佛分析框架基本理论 |
| 一、哈佛分析框架的概述 |
| 二、哈佛分析框架的内容 |
| 第三章 基于哈佛分析框架的A科技公司财务战略分析 |
| 第一节 A科技公司的概况 |
| 一、A科技公司简介 |
| 二、A科技公司战略及财务战略概要 |
| 第二节 A科技公司的战略分析 |
| 一、行业分析 |
| 二、SWOT分析 |
| 第三节 A科技公司财务战略的影响因素及特点分析 |
| 一、筹资战略 |
| 二、投资战略 |
| 三、股利分配战略 |
| 第四节 A科技公司的会计分析 |
| 一、主要会计要素总体分析与关键会计要素识别 |
| 二、关键会计要素分析 |
| 第五节 A科技公司的财务分析 |
| 一、A科技公司盈利能力分析 |
| 二、A科技公司偿债能力分析 |
| 三、A科技公司营运能力分析 |
| 四、A科技公司成长能力分析 |
| 五、A科技公司现金流量分析 |
| 六、A科技公司EVA计算 |
| 第六节 A科技公司的前景分析 |
| 一、战略前景分析 |
| 二、财务前景分析 |
| 第七节 A科技公司所面临的财务战略问题 |
| 一、筹资方面 |
| 二、投资方面 |
| 三、股利分配方面 |
| 第四章 A科技公司未来财务战略的思考 |
| 第一节 筹资战略 |
| 一、完善预算管理机制,加强融资规划 |
| 二、制定多元化融资策略,满足企业发展需要 |
| 第二节 投资战略 |
| 一、加强投资管理,提高投资收益 |
| 二、加大研发投入,提升核心竞争力 |
| 第三节 股利分配战略 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（7）财务战略视角下ST大控退市问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务战略 |
| 2.1.2 面值退市制度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 财务战略矩阵理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3.ST大控公司基本现状分析 |
| 3.1 ST大控公司简介 |
| 3.2 ST大控股权结构状况分析 |
| 3.3 ST大控生产经营状况分析 |
| 3.4 ST大控总体财务战略决策分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.基于财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1 财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1.1 筹资战略问题分析 |
| 4.1.2 投资战略问题分析 |
| 4.1.3 运营战略问题分析 |
| 4.2 投资性业务转型失败问题分析 |
| 4.2.1 投资性业务产业生命周期判断 |
| 4.2.2 ST大控投资战略与产业生命周期不匹配 |
| 4.3 经营性业务转型失败问题分析 |
| 4.3.1 财务战略矩阵计算 |
| 4.3.2 财务战略矩阵分析 |
| 4.3.3 ST大控财务战略与财务战略矩阵不匹配 |
| 4.4 ST大控财务战略及退市原因总结 |
| 4.4.1 ST大控财务战略总结 |
| 4.4.2 筹资战略退市原因 |
| 4.4.3 投资战略退市原因 |
| 4.4.4 运营战略退市原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 5.ST大控面值退市的启示 |
| 5.1 筹资战略启示 |
| 5.1.1 制定多元化平衡的筹资战略 |
| 5.1.2 优化股权结构制衡决策权力 |
| 5.2 投资战略启示 |
| 5.2.1 投资战略要匹配产业生命周期 |
| 5.2.2 加大研发投入形成核心竞争力 |
| 5.3 运营战略启示 |
| 5.3.1 制定成本领先战略降低成本 |
| 5.3.2 积极进行产业结构优化升级 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）经济不确定环境下的中恒集团财务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务战略研究综述 |
| 1.2.2 财务战略分析方法及应用 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容及技术路线图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究贡献与不足 |
| 1.4.1 研究贡献 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 经济不确定环境的界定 |
| 2.1.2 财务战略类型的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业价值创造理论 |
| 2.2.2 可持续增长理论 |
| 2.2.3 财务战略矩阵理论 |
| 2.2.4 企业生命周期理论 |
| 第3章 中恒集团案例介绍 |
| 3.1 中恒集团概况 |
| 3.2 中恒集团的战略转型之路 |
| 3.3 中恒集团财务战略环境分析 |
| 3.3.1 外部环境分析 |
| 3.3.2 内部环境分析 |
| 3.4 中恒集团财务战略转型 |
| 3.4.1 筹资战略 |
| 3.4.2 投资战略 |
| 3.4.3 股利分配战略 |
| 第4章 中恒集团财务战略矩阵分析 |
| 4.1 财务战略矩阵变量计算 |
| 4.1.1 可持续增长率 |
| 4.1.2 销售增长率 |
| 4.1.3 经济增加值(EVA) |
| 4.2 构建中恒集团财务战略矩阵 |
| 4.3 与生命周期相结合的中恒集团财务战略矩阵分析 |
| 4.3.1 结合财务战略矩阵对中恒集团生命周期阶段的判定 |
| 4.3.2 基于生命周期的中恒集团财务战略分析 |
| 第5章 中恒集团财务战略转型中存在的问题 |
| 5.1 筹资战略存在的不足 |
| 5.2 中恒集团投资战略存在的问题 |
| 5.3 股利分配战略存在的问题 |
| 5.4 财务战略与企业生命周期结合存在的问题 |
| 第6章 中恒集团财务战略转型的优化建议 |
| 6.1 筹资战略优化 |
| 6.1.1 改善资本结构,适当提高债权融资的比例 |
| 6.1.2 灵活选取债务融资方式,降低债务筹资成本 |
| 6.2 投资战略优化 |
| 6.2.1 利用财务战略矩阵实行多元化对外投资 |
| 6.2.2 对企业内部投资项目进行合理规划,争取利益最大化 |
| 6.3 股利分配战略优化 |
| 6.3.1 以企业发展为首要目的,合理制定股利分配策略 |
| 6.3.2 重新规划股利分配政策,以股票股利代替部分现金股利 |
| 6.4 结合企业生命周期的财务战略优化 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）上汽集团财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 财务战略概述 |
| 一、财务战略的含义及特征 |
| 二、财务战略的类型 |
| 三、财务战略与企业战略的关系 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、可持续增长理论 |
| 二、经济増加值理论 |
| 三、财务战略矩阵理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 上汽集团概况及财务战略现状 |
| 第一节 上汽集团概况 |
| 一、上汽集团简介 |
| 二、业务状况 |
| 三、上汽集团的战略目标 |
| 第二节 上汽集团的财务战略现状 |
| 一、筹资战略 |
| 二、投资战略 |
| 三、股利分配战略 |
| 本章小结 |
| 第三章 上汽集团财务战略分析 |
| 第一节 上汽集团财务战略环境分析 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部环境分析 |
| 第二节 上汽集团财务现状分析 |
| 一、偿债能力分析 |
| 二、营运能力分析 |
| 三、盈利能力分析 |
| 四、发展能力分析 |
| 第三节 上汽集团财务战略矩阵分析 |
| 一、财务战略矩阵相关指标分析 |
| 二、财务战略矩阵分析结论 |
| 第四节 上汽集团财务战略存在的问题 |
| 一、筹资战略存在的问题 |
| 二、 投资战略存在的问题 |
| 三、 股利分配战略存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第四章 上汽集团财务战略的优化建议 |
| 第一节 筹资战略优化建议 |
| 一、改善银行借款筹资 |
| 二、增发股票 |
| 三、增加可转化债券 |
| 四、加强内部融资 |
| 五、提升资产周转率 |
| 第二节 投资战略优化建议 |
| 一、继续发展合资品牌 |
| 二、加大自主研发投入 |
| 三、推进国际化进程 |
| 第三节 股利分配战略优化建议 |
| 一、采取股票股利分配方式 |
| 二、实施“低正常股利加额外股利”分配制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）经济下行背景下房地产业融资策略研究 ——以华夏幸福为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究重难点及可能的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 经济周期与经济下行 |
| 2.1.2 融资及融资策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 MM理论 |
| 2.2.2 权衡理论 |
| 2.2.3 代理成本理论 |
| 2.2.4 优序融资理论 |
| 2.2.5 控制权理论 |
| 2.3 最优资本结构及财务战略矩阵的模型设计 |
| 2.3.1 最优资本结构设计及推导 |
| 2.3.2 EVA-SGR财务战略矩阵的架构分析 |
| 3 经济下行背景下华夏幸福案例介绍 |
| 3.1 我国房地产行业融资现状 |
| 3.1.1 我国房地产行业融资环境分析 |
| 3.1.2 我国房地产行业融资发展趋势 |
| 3.2 华夏幸福基本情况介绍 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 华夏幸福融资环境分析 |
| 3.3 华夏幸福融资现状 |
| 3.3.1 华夏幸福财务状况 |
| 3.3.2 华夏幸福融资方式 |
| 3.3.3 华夏幸福融资现状的分析 |
| 4 经济下行背景下华夏幸福融资策略评价 |
| 4.1 经营风险角度融资策略评价——基于最优资本结构模型 |
| 4.1.1 华夏幸福最优资本结构的计算 |
| 4.1.2 最优资本结构下融资策略分析 |
| 4.2 财务风险角度融资策略评价——基于EVA-SGR财务战略矩阵 |
| 4.2.1 华夏幸福EVA测度与分析 |
| 4.2.2 华夏幸福SGR测度与分析 |
| 4.2.3 基于EVA-SGR矩阵的融资策略分析 |
| 4.3 华夏幸福融资策略存在的问题 |
| 4.3.1 资产周转不理想,债务规模连攀升 |
| 4.3.2 扩张激进净利低,对赌协议业绩压 |
| 4.3.3 债务管控日渐趋紧,花式融资股债双杀 |
| 5 经济下行背景下华夏幸福融资策略改进建议 |
| 5.1 经营风险下融资策略改进建议 |
| 5.1.1 稳定主体业务,提升信用评级 |
| 5.1.2 调整融资策略,激发内部活力 |
| 5.1.3 完善产业协同,组建战略联盟 |
| 5.2 财务风险下融资策略改进建议 |
| 5.2.1 盘活存量资源,提高资产价值 |
| 5.2.2 强化政企合作,平衡负债结构 |
| 5.2.3 加快回款速度,拓宽融资渠道 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、EVA与现金流量在企业财务战略中的影响及应用（论文参考文献）
- [1]J公司财务战略优化研究[D]. 杨宁. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于价值创造的李宁财务战略优化研究[D]. 王晨. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]东阿阿胶财务战略研究[D]. 刘静文. 河北大学, 2021(02)
- [4]价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例[D]. 范荣. 安徽财经大学, 2021(10)
- [5]协鑫集成财务战略评价[D]. 冯潇. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [6]A科技公司的财务战略实施评价 ——基于哈佛分析框架[D]. 柳宏. 云南财经大学, 2021(09)
- [7]财务战略视角下ST大控退市问题研究[D]. 赵嘉明. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [8]经济不确定环境下的中恒集团财务战略转型研究[D]. 蒋燕. 重庆工商大学, 2021(09)
- [9]上汽集团财务战略优化研究[D]. 夏诗雨. 黑龙江大学, 2021(10)
- [10]经济下行背景下房地产业融资策略研究 ——以华夏幸福为例[D]. 张紫霄. 武汉纺织大学, 2021(09)