问：浅析如何构建企业财务共享服务中心体系
- 答：财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。统没宏一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要枯弊册在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
经济全卜卖球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。 - 答：简单说:即是建立共享现金池，只需摊开各同群组仿物扰企业的应收应付，收入和支出，即可出现极明确的现金流量供蚂和需，互备旦动共享;
问：财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点？
- 答：1、财务共享最关键价值体现就是当公司进行更长远发展或者建立自己的子公司的时候，能够发挥到非常良好的作用，当所有公司一起进行财务核算的时候，巨大的工作量会让财务人员喘不上气，这样财务共享就有了它的价值。
2、同时它还能够规避一些风险操作，虽然是，但是每一步都有公司的严格把控，所以是具备真实性和透明性的。
拓展资料：
财务共享服务简介：
1、的概念在中国的跨国企业与大型间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为伙伴的中国财务人必须面对的问题。财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能猜桐，通过这种方式，既可以发挥、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
2、对于正致力于指档对建穗逗坦立进行的中国财务人，铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区:误区一:任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现和流程标准化。误区二:建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三:财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
问：企业财务共享服务中心的利与弊
- 答：建立的优势非常明显前扒，它包括：带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境陵则增加财务的可控性和透明度；可以较快适应兼并收购导致的多重体系、法律结构等；在提高企业整合能力与核心竞争力的同时，向外输出财务共享的商业化服务。
当然，也有不利之处，包括人员更替率的提高、财务与业务部门的分隔。把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上尺悔棚设法改进。
共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响。一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面:
其一，企业达到一定规模、分支机构众多；
其二，经营内容相对较为单一；
其三，在多元化企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务；
其四，每个分支机构的财务工作能按统一流程处理；
其五，集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求；
其六，企业对要求较高，追求流程标准化及制度执行力。
