核电企业预算管理应用研究

一、预算管理在核电力企业应用的研究（论文文献综述）

徐晨^[1]（2021）在《基于全面预算管理的电力企业成本控制》文中研究表明伴随着电力企业规模的不断扩增,整体建设工作日益深入。目前,我国诸多电力企业都致力于创建完善的管理制度。在电力企业经营发展的过程中,全面预算发挥着重要作用,可助力企业高效控制生产运行成本。鉴于此,首先本文立足电力企业全面预算管理,其次在分析全面预算与电力企业成本控制之间关系的基础上探讨电力企业成本控制存在的不足,最后提出几点成本控制建议,以期为同类型工作提供一定的借鉴与参考。

左靖^[2]（2021）在《电力企业现金流量预算管理的优化策略》文中提出近年来,电力企业面临的市场竞争压力与日俱增,现金流量预算管理的重要性日益突显。为了进一步提高自身的核心竞争力,电力企业需要不断创新现金流量预算管理方式和方法,提高电力企业现金流量预算管理的水平。基于此,介绍现金流量预算管理相关概念,阐述现金流量预算管理的重要性及电力企业现金流量预算管理的目标和内容,分析电力企业现金流量预算管理存在的问题,提出电力企业现金流量预算管理的优化策略。

孙莹^[3]（2021）在《全面预算管理在电力企业财务中的合理应用》文中进行了进一步梳理电力企业注重全面预算管理工作开展,有利于其更好的适应外部市场环境,展现出现代化管理体系建设的卓越性。也就是说,电力企业提升对全面预算管理工具的重视程度,优化预算管理体系的框架结构,更好的推进电力企业进步发展。文章对全面预算管理在电力企业进行分析,以供参考。

冯虹^[4]（2020）在《探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用》文中指出本文简略从意识程度不足、欠缺考核与监督、管理人员素质有待提升以及信息化水平较低几方面内容着手,简略阐述了当前我国电力企业工程开展中财务预算管理所面临的各项问题,并提出了几点提升财务预算管理有效性的措施,旨在为相关工作人员提供借鉴意义。

杨敏^[5]（2020）在《简析基层电力企业全面预算管理的困境与对策》文中指出人民生活水平的提高和用电需求的增长促进了中国电力工业的持续发展。全面的预算管理是全面而有针对性的,可以帮助实现企业的管理目标。本文以基层电力企业为研究对象,着重研究基层电力企业的预算管理目前面临的困难,以及应对困境所应采取的措施。

沈艳红^[6]（2020）在《试析电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策》文中指出本文主要以电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策为重点进行阐述,结合当下电力企业财务预算管理现状,首先分析电力企业财务预算管理必要性,其次介绍电力企业财务预算管理存在的问题,最后从注重内部控制,树立预算管理意识、加大编制力度,强化预算管理编制与修订、落实预算管理,控制预算成本费用、健全考核体系,增强预算实施成效、创新财务预算手段,改善信息化建设几个方面深入说明并探讨电力企业财务预算管理的有效解决对策,进而妥善的处理企业财务预算管理问题,促进电力企业持续化经营与发展,旨意在为相关研究提供参考资料。

贾艳丽,乔琳^[7]（2020）在《精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践》文中指出精细化预算管理作为优质预算管理措施,强调预算管理精细化,能够科学规划财务管理内容,注重预算方案实践价值,具有较高的实际应用性。故此,文章将分析精细化预算管理在电力企业中发挥的资源配置、完善预算管理机制、降低或规避财务运行风险等作用,研究我国电力企业预算管理中所存在的主要问题,提出精细化预算管理重点以及管理实践措施,旨在促进我国电力企业预算管理精细化发展。

张玉萍^[8]（2020）在《关于完善电力企业预算管理流程的思考》文中认为我国市场经济的不断发展与完善,推动了企业的变革和创新,企业规模随着市场经济的不断发展而迅速扩大;而企业规模的不断扩大要求企业自身要加强内部管理的控制。成本管理是企业内部管理的关键和核心,预算管理则是企业成本管理的重点。预算管理有利于企业提高自身的经济效益,在竞争越来越激烈的市场环境中实现可持续性发展的目标。因此,在新形势下企业加强自身预算管理是非常有必要的。目前,企业管理者对预算管理的关注度越来越高,电力企业也是如此。基于此,本文对电力企业预算管理流程的现状进行了分析,并基于现状提出了几点完善电力企业预算管理流程的措施。

乔芬^[9]（2020）在《电力财务预算管理与风险管理的关系分析》文中指出财务管理是对企业经营效益与其实际发展水平的重要衡量标准,在财务管理工作中,预算管理与风险管理具有十分重要的意义,其管理水平的高低和企业财务管理工作质量有着密切的影响。文章首先对电力企业财务风险管理和预算管理概念进行阐述,然后探究两者之间的关系,在此基础上,从多个角度来探究优化电力财务预算管理与风险管理的有效措施,意在为规避电力企业财务风险、推动电力企业持续发展提供理论性参考。

姚瑞芳^[10]（2020）在《精益化预算管理引进电力企业财务管理的路径分析》文中研究指明财务管理可在一定程度上映射企业某时期内实际经营状况与财务情况,因此多数企业在执行财务管理工作时,均会以自身发展实际为基准,采用精益化预算管理手段,以便促进企业健康、稳定发展。伴随电力体制变革不断深化,当前电力市场竞争愈发激烈,传统电力企业如果想在当今市场环境下完成突破,应强化财务管理能力,引进精益化预算管理,加强企业竞争实力,推动企业发展。

二、预算管理在核电力企业应用的研究（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、预算管理在核电力企业应用的研究（论文提纲范文）

（1）基于全面预算管理的电力企业成本控制（论文提纲范文）

引言

一、全面预算管理的重要价值和功能

(一)助力电力企业高效控制经营成本费用

(二)助力电力企业完善资金成本控制

二、全面预算管理与电力企业成本管控间的关系

(一)全面预算是确保企业战略目标及利润目标实现的基础

(二)全面预算管理是企业成本管控的关键依据

(三)全面预算管理是企业成本管控的核心方式

三、电力企业全面预算管理下的成本控制现状

(一)预算编制方式老旧

(二)全面预算执行力低

(三)全面预算执行时未与其他项目计划配合

(四)预算管理人员综合素养有待改善

四、电力企业全面预算管理下的成本控制措施

(一)升级原有全面成本预算制度

(二)创建全面成本预算管理系统与人员考评机制

(三)提高岗位人员及管理人员综合素养

(四)创建综合成本预算管理数据管理系统

(五)建立预算管理机构

(六)强化电力企业成本预算考核及监督

结语

（2）电力企业现金流量预算管理的优化策略（论文提纲范文）

一、电力企业现金流量预算管理概述

（一）现金流量的定义

（二）现金流量预算管理的定义

二、电力企业现金流量预算管理的重要性

三、电力企业现金流量预算管理的目标和内容

（一）基本目标

（二）基本内容

四、电力企业现金流量预算管理存在的问题

（一）售电收入预算难度较大

（二）现金流量预算管理意识不足

（三）其他现金流量预算管理难度大

（四）各部门职责划分不够明晰

五、电力企业现金流量预算管理的优化策略

（一）提高现金流量预算管理意识

（二）做好资金收入预算工作

（三）强化过程监督，实施考核机制

（四）明确各部门职责

六、结语

（3）全面预算管理在电力企业财务中的合理应用（论文提纲范文）

一、电力企业实施全面预算管理优势

二、电力企业运用全面预算管理的优势

三、全面预算管理的执行特点

（一）全面性

（二）科学性

四、电力企业全面预算管理的问题分析

（一）对预算管理目标认知较差

（二）预算方案编制本身不合理

（三）预算方案执行过程不严谨

五、电力企业如何提升全面预算管理质量

（一）提升全面预算管理认知

（二）建立预算考核评估体系

（三）细化预算编制考核内容

（四）优化创新预算编制办法

六、ERP系统下电力企业预算管理的应用措施研究

七、结语

（4）探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用（论文提纲范文）

一、电力企业工程开展财务预算管理面临的问题

（一）意识程度不足

（二）欠缺考核与监督

（三）管理人员素质有待提升

（四）信息化水平较低

二、电力企业工程中提升全面财务预算管理有效性的途径

（一）提高认识程度

（二）增加监管力度、建立考核机制

（三）注重人才队伍建设

（四）加强信息化建设

三、结语

（5）简析基层电力企业全面预算管理的困境与对策（论文提纲范文）

引言

一、企业预算管理的内涵

二、电力企业实施预算管理的现实意义

(一)有助于促进电力企业的资源整合发展

(二)可以帮助企业评估体系进行完善发展

(三)更好地评估部门的绩效

(四)加强部门之间的沟通

三、基层电力企业预算管理存在的困境

(一)预算管理的实施严重不足

(二)企业内部员工思想意识不足

(三)缺乏完善的制度

(四)预算编制不科学、不合理

四、解决电力企业预算管理问题的策略

(一)加强预算管理的实施

(二)建立完善的预算管理制度

(三)提高预算编制的科学性和合理性

(四)发展丰富的全面预算管理方法

结语

（6）试析电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策（论文提纲范文）

引言

一、电力企业财务预算管理必要性

二、电力企业财务预算管理存在的问题

(一)认知层面

(二)编制与修订层面

(三)管理与实施层面

(四)激励以及约束层面

三、电力企业财务预算管理的有效解决对策

(一)注重内部控制,树立预算管理意识

(二)加大编制力度,强化预算管理编制与修订

(三)落实预算管理,控制预算成本费用

(四)健全考核体系,增强预算实施成效

(五)创新财务预算手段,改善信息化建设

结语

（7）精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践（论文提纲范文）

一、精细化预算管理作用

(一)资源配置

(二)管理机制

(三)规避风险

二、电力企业财务预算管理中的问题

(一)编制问题

(二)制度问题

(三)执行问题

三、精细化预算管理重点

(一)编制预算方案

(二)建立反馈系统

(三)加强预算考核

四、电力企业精细化预算管理方法

(一)完善组织

(二)科学编制

(三)监督机制

(四)管理考核

五、结束语

（8）关于完善电力企业预算管理流程的思考（论文提纲范文）

一、前言

二、目前电力企业预算管理流程的现状

三、电力企业完善预算管理流程的措施

(一)确定预算目标

(二)改进预算目标分解

(三)优化预算主体的预算方案

(四)对预算分析与监控进行调整

四、结束语

（9）电力财务预算管理与风险管理的关系分析（论文提纲范文）

一、电力企业财务风险管理和预算管理概念

（一）电力企业财务当中的风险管理

（二）电力企业财务当中的预算管理

二、电力企业财务预算管理和风险管理之间的紧密关系

三、优化电力财务预算管理与风险管理的有效措施

（一）构建完整的电力企业财务预算管理体制

（二）建立有效的风险处理机制

（三）增强电力企业预算管理与风险管理水平和能力

（四）做好风险评估工作

（五）充分利用财务管理信息系统，为企业决策提供保证

四、结语

（10）精益化预算管理引进电力企业财务管理的路径分析（论文提纲范文）

一、精益化预算管理引进电力企业财务管理的必要性

（一）有助于落实电企财务目标

（二）有助于优化配置电企资源

（三）有助于完善电企评价体系

（四）有助于减少电企财务风险

二、电力企业内部财务管理工作面临的困境

（一）企业缺乏市场竞争意识

（二）财务预算管理尚未完善

三、精益化预算管理引入电力企业财务管理的路径

（一）加强财管工作者精益化预算管理意识

（二）健全电力企业内部财务预算管理机制

（三）提高企业财务预算管理信息化的水平