一、企业管理中的精神激励（论文文献综述）
王子龙[1]（2021）在《激励理论在现代企业管理中的运用研究》文中研究说明本文主要针对激励理论在现代企业管理中的运用展开深入研究,先阐述了企业应用激励理论的意义,如挖掘员工潜能、促进共同发展、降低人才流失率等等,然后又提提出了几点应用,如创新完整激励机制在企业管理中应用、物质激励思想在企业管理中运用、考评激励观念在企业管理中运用、精神奖励在企业管理中的应用,通过以上应用,能够使企业整体工作的效果获得提高,为企业创造经济效益。在社会环境不断改变下,对于现代社会竞争来说,已经将企业人才竞争作为主体部分。
刘梅[2]（2021）在《激励理论在现代企业管理中的运用分析》文中提出在现代企业发展中,应用科学化管理模式,能够有效促进企业稳定成长,激励理论作为成熟的管理体系,运用在企业管理中,可激励员工提高工作积极性和创造力,促进企业稳定发展。围绕激励理论展开论述,分析了其理论基础与表现形式,结合企业实际管理情况探讨激励在留住员工、激发员工潜力、调动员工主动性、实现员工价值等方面的作用,就如何更好的运用激励理论提出了几点对策。
朱可夫[3]（2020）在《国有企业基层员工激励制度优化研究 ——以汉中卷烟厂为例》文中认为本文立足于国内外先进员工激励理论与方法,在进行大量调研的基础上,结合国内国有企业的现状,采用双因素激励理论进行汉中卷烟厂基层员工激励制度的研究,本文首先是对国有企业基层员工与激励制度进行概念的界定,说明本文所采用的激励制度理论与方法;其后对汉中卷烟厂的基本情况、人力资源情况与激励制度情况进行简介,设计基层员工激励制度现状调查问卷,并对所调查的结果进行分析;接着对汉中卷烟厂基层员工的激励制度现状进行分析,同时结合所进行的问卷调查,得出其中的存在的问题;其后从保健因素与激励因素两个方面入手,得出导致汉中卷烟厂基层员工激励制度存在问题的原因;最后其后采用双因素激励理论从保健因素与激励因素两个方面出发进行具体激励措施的制定,并说明保健因素与激励因素相互之间的作用与影响。本文结合目前国内外先进的员工激励理论方法与汉中卷烟厂的实际人力资源情况,在充分进行调查分析的基础上采用双因素激励理论对汉中卷烟厂的基层员工管理制度进行优化,为汉中卷烟厂人力资源制度与内部管理制度的完善提供有力的参考依据,使得汉中卷烟厂可以健康长足的发展,同时也为国内其他卷烟厂基层员工激励制度的完善提供一种可以参考的思路。
李猷[4]（2020）在《太平养老上海分公司销售人员激励体系研究》文中研究说明中国太平保险集团有限责任公司（简称“中国太平”）是管理总部设在香港的中管金融保险集团。2000年,中国太平保险控股有限公司在香港联交所上市,是中国保险业第一家在境外上市的中资保险企业。2013年,中国太平同步完成重组改制和整体上市。太平养老保险股份有限公司（简称“太平养老”）成立于2004年,是中管金融保险集团中国太平旗下专业经营养老金业务和员工福利保障业务的重要子公司,也是我国首批设立的专业养老保险公司之一,服务网络覆盖全国。太平养老养老金业务涵盖针对各类企事业单位的企业年金、职业年金、养老保障、资产管理等服务,员工福利保障业务涵盖寿险、意外险、补充医疗、健康管理等服务。目前,太平养老养老金管理资产超过1300亿元,团险总规模超过40亿元。太平养老保险上海分公司是太平养老下属重要战略机构之一。在上海市场中,太平养老保险上海分公司养老金资产规模与团险业务规模市场排名均名列第三,团险业务规模、利润贡献占比均在太平养老全系统中名列首位。2018年,养老金与团险行业竞争持续加剧,个税递延项目在上海进行试点,养老金市场进入合同集体到期续签的时间窗口,太平养老保险上海分公司面临日益复杂的市场环境。同时,中国太平提出“再造三年”的口号,并对下属各家企业明确提出了在各自市场上争先进位的经营目标,同样对太平养老保险上海分公司在现有业务经营的基础上提出了更高的要求。对此,太平养老保险上海分公司作为一家销售主导型企业,销售人员的工作效能成为企业发展好坏的重要因素,是企业生存的关键保障。如何制定高效的销售人员激励机制,有效激励销售人员的工作积极性,切实提升销售人员绩效水平,为企业在激烈的市场竞争中赢得先机,成为当下太平养老保险上海分公司不可忽视的重要课题。本文首先介绍了太平养老保险上海分公司的发展历程与现状。概述了太平养老保险上海分公司的组织架构、主营业务现状、人力资源管理模式、企业文化等。继而从太平养老保险上海分公司的激励机制现状为切入点,针对销售人员的晋升机制、绩效考核机制、奖惩机制、薪酬制度、企业文化五个方面的研究,提出太平养老保险上海分公司销售人员激励机制中存在的一些问题。主要包括以下几个方面:职务晋升机制不完善、向“下”渠道不畅通、任职标准不明确、考核体系缺乏系统性、绩效考核指标类别过于单一、奖励手段过于片面、荣誉体系不完善、惩戒制度过于谨慎、薪酬制度对销售人员激励性不足、各层级薪酬设计不合理、企业文化建设未有效展开、雇主品牌建设不足等。通过对现有问题的分析,给出了针对性的激励制度优化方案,具体包括:晋升制度优化、绩效管理制度优化、奖惩机制优化、薪酬管理制度优化、企业文化建设优化五项内容。本文最后,总结了整篇论文的结论,并指出了论文尚存在的不足之处,以及后续研究的展望。本文旨在以太平养老保险上海分公司作为具体实例,以太平养老保险上海分公司现有的销售人员激励体系作为案例进行分析,深入探讨该企业现有激励体系运作中存在的问题,运用激励的相关理论,挖掘产生问题的原因,并提出行之有效的优化方案,进而达到提升太平养老保险上海分公司激励体系水平,促进该企业业务开展提升经济效益的目的。同时,太平养老保险上海分公司作为在上海市场养老金业务与团险业务领域均市场排名前三的企业,具有一定的代表性。本文既能够对太平养老保险上海分公司的激励工作展开起到引导作用,同时也可以为同行业的其他公司带来一定的指导意义。
司文[5]（2019）在《论激励理论在企业管理中的运用》文中提出随着企业管理模式的不断改革和创新,激励理论越来越受到企业的重视,而且也取得了一定的成效,但按照较高标准和要求来看,激励理论在企业管理中的运用仍然不够到位,需要认真加以改进。本文对此进行了研究,在简要分析激励理论在企业管理中的价值基础上,重点分析了企业管理运用激励理论存在的问题,并提出解决对策。
张琦[6]（2019）在《石油企业管理中激励机制的有效应用》文中进行了进一步梳理激励机制的有效应用是石油企业管理中的一个重要部分,同时也是促进石油企业综合实力提升的一种重要方式,因此对石油企业管理中激励机制的有效应用进行研究具有非常重要的现实意义。本文对激励机制进行了简单的概述,分析了石油企业管理中激励机制有效应用的原则,探索了石油企业管理中激励机制有效应用过程中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了相应的解决策略,希望能够进一步促进各项激励机制在石油企业管理中的有效应用。
张迪[7]（2019）在《激励机制在企业管理中的作用》文中研究指明随着我国社会经济的迅猛发展,企业规模变得越来越大,但在激烈市场竞争条件下,对企业来说,若想要经营的更加稳定,就一定要增强自己的管理强度,在管理中有效应用激励机制,激发员工的工作热情,实现员工的工作价值。下面本文具体探究了激励机制的作用,并在此基础上提出了有效应用激励机制于企业管理中的几点策略。
朱胜果[8]（2019）在《试析激励机制在企业管理中的价值》文中研究说明员工的工作积极性与企业发展息息相关,而激励机制恰好能大大提高员工的工作积极性,从而提高企业的经济效益和社会地位,促进企业发展及经济进步。因此,探究激励机制在企业管理中的价值是十分必要的,本文介绍了激励机制的内涵及分类,并对其在企业管理中的价值进行了详细的分析。
刘静辉[9]（2019）在《扎赉特旗山水水泥有限公司员工激励优化方案研究》文中研究表明在市场经济日益加剧的全球化竞争背景下,人才已经成为企业保持竞争优势和发展潜力的核心要素。当前,企业的实力如何已不再单单体现在拥有物质资本的雄厚程度,而更加依赖于是否占有丰富的人力资源优势,竞争的重点也已由占有物质资本转换成人才的争夺。因此,建立完善的激励制度,激发员工的潜能,最终实现员工个人和企业的共同发展的目标,已经成为企业关注的重要课题。本文的研究对象扎赉特旗山水水泥有限公司,作为具有自主经营、主动适应市场需求灵活优势的民营企业,要想保持独特优势,对现有员工激励方案进行优化十分必要。本文以需要层次理论、成就需要理论、双因素理论等7大激励理论为基础,在文献综述部分,系统归纳了国内外关于员工激励方面的研究成果,为论文撰写奠定了理论基础。通过开展个别访谈和问卷调查,找出了公司现行员工激励机制方面存在的激励方式单一、绩效考核指标设计及运用不合理、缺少有效的负激励等问题,在系统分析上述问题原因的基础上,进而有针对性的进行了员工激励优化方案设计。努力优化了基于员工绩效为导向的奖励机制、薪资结构和竞争机制,构建起了物质激励、精神激励、工作激励等多种形式相结合的员工激励与约束机制新方案。本文最后还明确了方案实施的指导思想原则,制定了清晰的实施步骤,并在人员、组织、制度方面提了保障措施,对方案实施过程中可能出的问题进行了预估并提了解决方案,为方案的有效实施提供了保障。本文所研究的企业虽为国内民营水泥企业个案,但其各方面突显出的问题极具代表性,该研究对完善水泥行业企业员工激励机制具有借鉴意义,为激励理论在民营生产企业中的运用提供新的案例支撑。
高鹏[10]（2019）在《激励机制在企业管理中的作用》文中研究表明人力资源管理作为企业管理的核心内容,其很大程度上决定着企业核心竞争力的强弱,而激励机制又是人力资源管理的重要措施之一,因此,一个企业拥有良好的激励机制,对于员工的工作热情的激发和积极性的提高有着重要的作用。为此,本文在充分了解激励机制含义的基础上,对激励机制在企业管理中的作用及存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了相应完善激励机制的对策。
二、企业管理中的精神激励（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业管理中的精神激励（论文提纲范文）
（1）激励理论在现代企业管理中的运用研究（论文提纲范文）
| 企业应用激励理论的意义 |
| 吸引人才，留住人才 |
| 挖掘员工潜能 |
| 促进共同发展 |
| 降低人才流失率 |
| 激励理论在现代企业管理中的运用 |
| 创新完整激励机制在企业管理中应用 |
| 物质激励思想在企业管理中运用 |
| 考评激励观念在企业管理中运用 |
| 精神奖励在企业管理中的应用 |
| 结束语 |
（2）激励理论在现代企业管理中的运用分析（论文提纲范文）
| 1 激励理论基础 |
| 2 激励理论的表现形式 |
| 2.1 内容型激励理论 |
| 2.2 过程型激励理论 |
| 2.3 行为改造型激励理论 |
| 3 激励类型及其在企业中的使用价值 |
| 3.1 激励类型 |
| 3.1.1 激励形式。 |
| 3.1.2 激励作用。 |
| 3.2 激励类型在企业中的使用价值 |
| 3.2.1 招揽并留住人才。 |
| 3.2.2 激发员工潜力。 |
| 3.2.3调动员工主动性。 |
| 3.2.4 实现员工价值。 |
| 4 激励理论在现代企业管理中的运用 |
| 4.1 营造激励氛围 |
| 4.2 建立激励模式 |
| 4.2.1 根据企业经营发展战略目标选择适宜的激励模式。 |
| 4.2.2 根据企业特征选择适宜的激励形式。 |
| 4.2.3 根据员工实际需要选择激励方式。 |
| 4.3 制定公平的激励机制 |
| 4.4 构建企业文化 |
| 5 结语 |
（3）国有企业基层员工激励制度优化研究 ——以汉中卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外文献综述 |
| (一)国外文献综述 |
| (二)国内文献综述 |
| (三)文献评述 |
| 三、研究内容与创新之处 |
| (一)研究内容 |
| (二)创新之处 |
| 四、研究方法与技术路线 |
| (一)研究方法 |
| (二)技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 一、相关概念界定 |
| (一)国有企业基层员工的定义 |
| (二)激励制度的定义 |
| 二、基层员工激励的理论 |
| (一)双因素理论 |
| (二)马斯洛需求理论 |
| 第三章 汉中卷烟厂基层员工激励制度现状 |
| 一、企业概况 |
| (一)企业简介 |
| (二)基层员工人力资源现状 |
| 二、基层员工激励制度现状 |
| (一)薪酬激励现状 |
| (二)培训激励现状 |
| (三)考核激励现状 |
| (四)晋升激励现状 |
| 第四章 汉中卷烟厂基层员工激励制度存在问题及原因分析 |
| 一、基层员工激励制度执行情况问卷调查分析 |
| (一)调查问卷设计 |
| (二)激励制度现状调查分析 |
| 二、基层员工激励制度存在的问题 |
| (一)收入与付出不成正比 |
| (二)管理岗位和专业技术岗位设定不足 |
| (三)绩效考核制度无法反应真实情况 |
| (四)培训频率低且内容枯燥 |
| 三、基层员工激励制度存在问题的原因分析 |
| (一)保健因素难以发挥激励的有效性 |
| (二)激励因素难以激发员工的积极性 |
| 第五章 汉中卷烟厂基层员工激励制度优化策略 |
| 一、基层员工激励制度优化的思路与原则 |
| (一)激励制度优化的思路 |
| (二)激励制度优化的原则 |
| 二、保健因素优化 |
| (一)采用KPI与360°测评完善绩效考核体系 |
| (二)建立按岗分配与按劳分配并行的薪酬制度 |
| (三)坚持以人为本理念丰富补贴内容 |
| 三、激励因素优化 |
| (一)实行三级并行晋升机制 |
| (二)统筹规划员工职业发展与公司战略目标 |
| (三)建立健全激励制度执行的组织架构 |
| (四)营造全员学习理念与氛围 |
| (五)塑造企业文化价值传承企业文化精神 |
| 四、保健因素与激励因素平衡优化 |
| (一)保健因素措施要秉承公平性原则 |
| (二)激励因素要增强可持续性 |
| (三)促使保健因素和激励因素形成合力 |
| 第六章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 -调查问卷 |
（4）太平养老上海分公司销售人员激励体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究的目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 主要研究内容 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 第五节 文献综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第二章 激励相关理论 |
| 第一节 内容型激励理论 |
| 一、需要层次理论 |
| 二、双因素理论 |
| 第二节 过程型激励理论 |
| 一、期望理论 |
| 二、公平理论 |
| 第三章 太平养老保险上海分公司销售人员激励体系现状 |
| 第一节 太平养老保险上海分公司简介 |
| 第二节 太平养老保险上海分公司的现状 |
| 一、组织架构与人员情况 |
| 二、主营业务现状 |
| 三、企业文化 |
| 四、销售人员岗位要求与工作特性 |
| 第三节 太平养老保险上海分公司现行销售人员激励体系 |
| 一、晋升制度 |
| 二、绩效考核制度 |
| 三、薪酬制度 |
| 四、奖惩制度 |
| 第四章 太平养老保险上海分公司销售人员激励体系存在的问题 |
| 第一节 销售人员激励体系感受度调查 |
| 一、调查方案设计 |
| 二、问卷调查结果 |
| 第二节 绩效考核制度存在的问题 |
| 一、绩效考核感受度得分分析 |
| 二、绩效管理流程不完善 |
| 三、考核指标与工作内容不匹配 |
| 第三节 薪酬制度存在的问题 |
| 一、薪酬制度感受度得分分析 |
| 二、薪酬制度不合理,对员工职业发展缺乏激励效果 |
| 三、薪酬体系不健全,对销售人员缺乏长效激励 |
| 第四节 晋升制度存在的问题 |
| 一、晋升制度感受度得分分析 |
| 二、职务晋升标准不明确 |
| 三、向“下”渠道不通畅 |
| 第五节 奖惩制度存在的问题 |
| 一、奖惩制度感受度得分分析 |
| 二、奖励实施存在片面性和不严肃性 |
| 三、评优体系不规范 |
| 四、惩戒制度存在缺失,试错成本低 |
| 第六节 企业文化建设存在的问题 |
| 一、企业文化感受度得分分析 |
| 二、企业文化停留于口号,未落实到制度层面 |
| 三、没有将企业文化融入行为模式的引导中 |
| 四、企业文化宣传过程中,没有体现对员工的实际意义 |
| 第五章 太平养老保险上海分公司销售人员激励体系的优化 |
| 第一节 绩效考核制度改进方案 |
| 一、关注绩效计划制定环节,与销售人员就绩效目标达成一致 |
| 二、利用绩效反馈与绩效沟通,及时扶正纠偏 |
| 三、运用过程改善,帮助销售人员实现能力提升 |
| 四、丰富绩效考核指标,与工作职责相匹配 |
| 第二节 薪酬制度改进方案 |
| 一、增设晋升补贴,体现薪酬制度对职业发展的引导作用 |
| 二、进行整体薪酬概念灌输,传递整体薪酬概念 |
| 三、建立延期现金计划 |
| 四、设置长期服务津贴与长期服务奖,增加长期激励的覆盖面 |
| 第三节 晋升制度改进方案 |
| 一、明确职务晋升规则 |
| 二、营造职务晋升氛围 |
| 三、建立内部竞聘制度 |
| 四、建立部门经理级岗位的职务降级机制 |
| 第四节 奖惩制度改进方案 |
| 一、规范奖励体系,奖励资源集中投放至重点项目 |
| 二、精神奖励与物质奖励相结合,多管齐下 |
| 三、梳理评优体系,全方位激励销售人员 |
| 四、集中资源打造“明星”奖励机制,提升精神激励水平 |
| 五、正向激励与负向激励相结合,奖优惩劣 |
| 第五节 企业文化建设改进方案 |
| 一、制度层改进方案 |
| 二、行为层改进方案 |
| 三、企业文化的强化与培训 |
| 四、帮助员工理解企业文化对员工的现实意义 |
| 五、以党员干部为核心,紧抓思想政治工作 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 :激励体系感受度调查表 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（5）论激励理论在企业管理中的运用（论文提纲范文）
| 一、激励理论在企业管理中的运用价值 |
| 二、运用激励理论开展企业管理存在的问题 |
| 1.重视程度相对较低 |
| 2.激励机制不够完善 |
| 3.精神激励比较薄弱 |
| 4.绩效考核不够公平 |
| 三、运用激励理论开展企业管理的优化对策 |
| 1.提高重视程度 |
| 2.完善激励机制 |
| 3.强化精神激励 |
| 4.加强绩效考核 |
| 四、结语 |
（6）石油企业管理中激励机制的有效应用（论文提纲范文）
| 一、激励机制概述 |
| （一）激励的概念 |
| （二）激励的作用 |
| 二、石油企业管理中激励机制有效应用的原则 |
| 三、石油企业管理中激励机制有效应用过程中存在的问题 |
| （一）管理思想有待改进 |
| （二）薪酬福利体系不够完善 |
| （三）员工培训体系有待完善 |
| （四）职位晋升渠道不够畅通 |
| 四、石油企业管理中激励机制有效应用策略 |
| （一）坚持以人为本的管理思想 |
| （二）完善薪酬福利体系 |
| （三）完善员工培训体系 |
| （四）畅通职位晋升渠道 |
| 结束语 |
（7）激励机制在企业管理中的作用（论文提纲范文）
| 一、激励体制论述 |
| 1．激励机制的概念 |
| 2．在企业管理中应用激励机制的作用 |
| 二、在企业管理中应用激励机制的几大类别 |
| 1．物质激励 |
| 2．精神激励 |
| 3．奖惩激励 |
| 三、企业管理中应用激励机制存在的问题 |
| 1．激励方式存在单一性 |
| 2．激励机制跟约束机制存在差异性 |
| 3．用人机制存在问题 |
| 四、在企业管理中完善应用激励机制的具体策略 |
| 1．实施多元化激励方式 |
| 2．创建科学的激励机制 |
| 3．提高重视激励机制的强度 |
（8）试析激励机制在企业管理中的价值（论文提纲范文）
| 一、激励机制理论简介 |
| 1. 激励机制理论的内涵 |
| 2. 激励机制理论的分类 |
| (1）物质激励 |
| (2）精神激励 |
| (3）奖惩激励 |
| 二、激励机制在企业管理中的应用 |
| 1. 以人为本，建立公平合理的激励制度 |
| 2. 兼顾员工的个体化差异，实施差别激励原则 |
| 3. 物质激励与精神激励相结合，加强人力资源开发 |
| 4. 营造积极向上企业文化，增强企业凝聚力 |
| 三、激励机制在企业管理中的价值 |
| 1. 提升员工的创新性，激发员工动力 |
| 2. 提高员工的积极性，提升企业业绩水平 |
| 3. 吸引优秀人才的加入，提升企业核心竞争力 |
| 4. 增强企业文化的建设，提升企业凝聚力 |
| 四、企业完善激励机制的对策 |
| 1. 激励体制的模式要多元化发展 |
| 2. 建立科学完善的激励机制 |
| 3. 加强对激励体制的重视程度 |
| 4. 激励机制的实行要保证公平性 |
| 五、总结 |
（9）扎赉特旗山水水泥有限公司员工激励优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 研究的理论基础 |
| 1.2.2 研究文献综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究方法及技术路径 |
| 第2章 扎赉特旗山水水泥有限公司员工激励现状分析 |
| 2.1 公司发展概况 |
| 2.1.1 公司的历史沿革 |
| 2.1.2 公司的企业文化 |
| 2.1.3 公司的发展战略 |
| 2.2 公司员工的基本情况及管理激励现状结论 |
| 2.2.1 公司的组织结构及人员构成 |
| 2.2.2 公司的人力资源管理模式 |
| 2.2.3 公司员工的管理激励现状 |
| 2.3 公司员工满意度调查及管理激励中存在的问题 |
| 2.3.1 工作满意度调查分析 |
| 2.3.2 公司员工激励存在的主要问题及成因 |
| 第3章 扎赉特旗山水水泥有限公司员工激励优化方案设计 |
| 3.1 公司员工管理激励优化方案设计的指导思想及原则 |
| 3.1.1 优化方案设计的指导思想 |
| 3.1.2 优化方案设计的原则 |
| 3.2 构建基于员工绩效的激励机制 |
| 3.2.1 明确以绩效为导向的奖励策略 |
| 3.2.2 设计以绩效为导向的薪资结构 |
| 3.2.3 建立以绩效为导向的竞争机制 |
| 3.3 构建多种形式的员工激励机制 |
| 3.3.1 物质激励机制的优化 |
| 3.3.2 精神激励机制的优化 |
| 3.3.3 工作激励机制的优化 |
| 第4章 扎赉特旗山水水泥有限公司激励优化方案的实施 |
| 4.1 激励优化方案实施的指导思想及原则 |
| 4.1.1 激励优化方案实施的指导思想 |
| 4.1.2 激励优化方案实施的原则 |
| 4.2 激励优化方案实施的步骤 |
| 4.2.1 落实改革前的准备工作 |
| 4.2.2 落实改革中的后备工作 |
| 4.2.3 做好组织实施工作 |
| 4.2.4 做好结果反馈工作 |
| 4.3 激励优化方案实施的保障措施 |
| 4.3.1 制度保障及措施 |
| 4.3.2 组织保障及措施 |
| 4.3.3 人员保障及措施 |
| 4.4 激励优化方案实施过程可能遇到的问题与对策 |
| 4.4.1 方案实施中可能遇到的问题 |
| 4.4.2 解决方案实施中问题的对策 |
| 4.5 激励优化方案实施的预期效果 |
| 4.5.1 职工积极性有效调动 |
| 4.5.2 企业激励问题有效解决 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）激励机制在企业管理中的作用（论文提纲范文）
| 1. 激励机制基础理论 |
| 2. 科学合理的激励机制在企业管理中的作用 |
| 2.1 有利于提升员工的创新性, 激发员工动力 |
| 2.2 有利于提高员工的积极性, 提升企业业绩水平 |
| 2.3 有利于吸引优秀人才的加入, 提升企业核心竞争力 |
| 2.4 有利于增强企业文化的建设, 提升企业凝聚力 |
| 3. 企业管理中激励机制存在的问题 |
| 3.1 激励方式比较单一 |
| 3.2 激励机制制度不完善 |
| 3.3 缺少对人才激励机制的足够重视 |
| 3.4 激励机制缺乏公平性 |
| 4. 企业完善激励机制的对策 |
| 4.1 实行多元化激励模式 |
| 4.2 建立科学完善的激励机制 |
| 4.3 加强对激励机制的重视 |
| 4.4 激励机制要重视公平公正性 |
四、企业管理中的精神激励（论文参考文献）
- [1]激励理论在现代企业管理中的运用研究[J]. 王子龙. 中国中小企业, 2021(05)
- [2]激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 刘梅. 农村经济与科技, 2021(03)
- [3]国有企业基层员工激励制度优化研究 ——以汉中卷烟厂为例[D]. 朱可夫. 河南大学, 2020(02)
- [4]太平养老上海分公司销售人员激励体系研究[D]. 李猷. 上海财经大学, 2020(07)
- [5]论激励理论在企业管理中的运用[J]. 司文. 全国流通经济, 2019(29)
- [6]石油企业管理中激励机制的有效应用[J]. 张琦. 现代营销(下旬刊), 2019(09)
- [7]激励机制在企业管理中的作用[J]. 张迪. 全国流通经济, 2019(21)
- [8]试析激励机制在企业管理中的价值[J]. 朱胜果. 商场现代化, 2019(13)
- [9]扎赉特旗山水水泥有限公司员工激励优化方案研究[D]. 刘静辉. 湖南大学, 2019(07)
- [10]激励机制在企业管理中的作用[J]. 高鹏. 金融经济, 2019(04)