一、沃尔玛 我们不是狼 访沃尔玛(中国)副总裁麦罗伦（论文文献综述）
愚近,莽藉,七墨,问之,谷白,志国,藤菲,志国,茂萁,志国[1]（2010）在《深圳零售业:特区的特色》文中指出前言老深圳人对老东门的印象是抹不去的。三十年前,那里不过是一个小镇,几条小巷交叉于此,形成一个小小商业区。那时候,这里和同期内地所有的小镇一样,商店甚至都算不上是商店,差不多就是销售日用百货、服装鞋帽和锅碗瓢盆的杂货铺。
付娜[2]（2005）在《中国零售国际化问题之探讨》文中认为随着全球经济一体化进程的不断深化,作为销售终端的零售业也逐步融入了这一进程,并形成了汹涌的国际化浪潮。本文首先阐述了零售业国际化的含义,分析了零售业国际化的一般原因,并介绍了国外零售企业国际化道路和国外零售业巨头国际化经验,旨在通过学习借鉴,并结合我国零售业发展的现状和趋势,分析我国零售业“走出去”的重要性及可行性,并为我国零售业跨国经营的战略和政策选择提供理论依据和建议。 本文的写作分为四章:第一章阐述了零售业国际化涵义并分析了零售业国际化的一般原因。第二章结合几家零售巨头的国际化道路介绍了国外零售业国际化经验。第三章分析了我国零售企业走出去的具体原因、重要性和可行性。第四章提出了我国零售业跨国经营的战略和政策建议,并对国际化前景进行了展望。
杨芳,倩倩[3]（2004）在《跨国零售巨头中国大战在即》文中指出 2004年12月11日,是个什么日子? 相信中外零售企业都很清楚。按照中国在加入WTO时的承诺,这一天将宣告中国零售业入世过渡期的结束,它更意味着中国对零售市场全面向外资开放承诺的兑现。 承诺兑现以后,意味着所有的企业,无论你是财富500强的国际零售巨头,还是新兴的外资零售企业,抑或中国本土零售企业,都将站在一条新的起跑线上。当“公平”成为竞争的新规则,既有基础就成为决胜的重要所在。好像参与一场公平竞争的马拉松,起跑线前的体力、素质准备,就成为起跑
姜福川[4]（2003）在《我国零售业实施SCM研究》文中研究表明最近30年，我国零售业在科技发展的带动下发生了巨大变化，但与发达的国家相比，我国的零售业无论从规模还是科技方面都存在着很大的差距。尤其在经济全球化的市场条件下，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成为供应链与供应链之间的竞争，零售业只有运用先进的管理理念和现代的信息技术才能在激烈竞争的市场中得以生存和发展。然而直到最近，我国零售业对这种发展的认识还很不够，甚至对于供应链管理这种先进的管理理念也知之不多，这就造成了我国零售业陷于被动挨打的局面。供应链是指由客户（或消费者）的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。因此，供应链包含了所有供应商、生产商、分销商、零售商的分工与协作。由于一件产品的价值实质是由整条供应链所创造的，因而一件产品的竞争力，实质体现了整条供应链上各个环节的整体竞争力。供应链管理运用一种集成的管理思想和方法，它是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。零售业通过运用供应链管理改善了经营理念、加快了业务流程、并改善了与上游供货商和下游客户之间的关系，增强了商品的竞争力。 中国已加入世界贸易组织，多国的零售业巨头已相继涌入我国，这就意味我国零售业得直接面对国外零售业的激烈竞争，在同一规则下争夺全球市场。正如许多经济学家所指出的，中国零售业只有进一步降低交易成本，加强营销能力，才能有实力与国外的零售业竞争。供应链的概念提供了一套思考方法，可以使零售业明确定位和优化产品的供应过程。中国零售业如果能把供应链管理这一先进理念应用到本企业中去，并用现代的信息管理手段加以管理，才有实力在日益竞争激烈的全球市场中占有一席之地。所以，供应链管理是使零售业做强的一种先进的管理手段，如果一个零售企业不能意识到这一点，不能和供应链上的成员进行有效合作，形成高效的供应链管理，这个零售企业就不是真正高效率的，就会被其他零售企业挤垮。供应链管理符合了我国零售企业改革发展方向，它必将成为我国未来零售企业管理的主要模式。
刘宏君 本刊[5]（2002）在《沃尔玛 我们不是狼 访沃尔玛(中国)副总裁麦罗伦》文中进行了进一步梳理连京城街上的老百姓都在议论:沃尔玛来了,咱们的商场还行吗?!人们都在担心,狼来了怎么办?本刊特别专访了沃尔玛,听他们怎么说。
二、沃尔玛 我们不是狼 访沃尔玛(中国)副总裁麦罗伦（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沃尔玛 我们不是狼 访沃尔玛(中国)副总裁麦罗伦（论文提纲范文）
（2）中国零售国际化问题之探讨（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第1 章 国际化——零售业发展的必然趋势 |
| 1.1 零售业国际化的涵义及现状 |
| 1.1.1 零售业国际化的涵义 |
| 1.1.2 零售业国际化浪潮 |
| 1.2 零售业国际化驱动因素探析 |
| 1.2.1 零售业国际化的外部驱动因素 |
| 1.2.2 零售业国际化的内部驱动因素 |
| 第2 章 它山之石——国外零售业国际化之路 |
| 2.1 国外零售业国际化的历程 |
| 2.1.1 沃尔玛的国际化道路 |
| 2.1.2 家乐福的国际化道路 |
| 2.1.3 伊势丹的国际化道路 |
| 2.2 外国零售业国际化的成功经验 |
| 2.2.1 打造企业的核心竞争力 |
| 2.2.2 本土化策略的成功应用 |
| 2.2.3 准确的市场定位，实施特色经营 |
| 2.2.4 深思熟虑的布点扩张，有控制的国际化 |
| 2.2.5 业态合理搭配 |
| 第3 章 “时不我待”——我国零售业国际化的紧迫性 |
| 3.1 我国零售业发展现状和趋势 |
| 3.1.1 零售业发展速度加快，总体实现稳步增长 |
| 3.1.2 中高档大型商场数量日趋增多 |
| 3.1.3 零售业态间的竞争激烈，新兴业态不断出现 |
| 3.1.4 连锁钟情各种零售业态 |
| 3.1.5 行业集中度提高，国内零售巨头市场拓展步伐加快 |
| 3.1.6 外商冲击早已悄然形成，本土零售商面临严峻挑战 |
| 3.1.7 “走出去”成为我国零售业的发展壮大重要选择 |
| 3.2 “走出去”——我国零售企业的重要选择 |
| 3.2.1 “走出去”是我国零售企业长远发展需要 |
| 3.2.2 国内市场的“假性”饱和，迫使零售企业“走出去” |
| 3.2.3 “走出去”是我国零售企业实现规模经营，提高国际竞争力的重要手段 |
| 3.2.4 我国零售业“走出去”可以增强对制造业海外投资的支持能力 |
| 3.3 我国零售业“走出去”的可行性分析 |
| 3.3.1 国际化的理论基础——国际生产折衷理论 |
| 3.3.2 我国零售企业去国际市场参与竞争已具备的优势 |
| 3.3.3 我国零售业“走出去”的可能性分析 |
| 3.3.4 我国零售业的劣势及面临的桎梏 |
| 第4 章 中国零售业国际化的战略选择 |
| 4.1 国际化经营的主要战略选择 |
| 4.1.1 以全球化竞争的思维，确立“走出去”的总体战略规划 |
| 4.1.2 进入国际市场前充分的市场调研 |
| 4.1.3 实行多元化“走出去”方针，突出企业核心竞争力 |
| 4.1.4 准确的市场定位，合理的选择经营业态 |
| 4.1.5 与中国先行的制造业组成战略联盟，发挥“中国制造”的产品优势 |
| 4.1.6 与当地供应商组成战略联盟 |
| 4.1.7 强调知本管理，培育跨国优秀管理人才 |
| 4.1.8 其他 |
| 4.2 政府宏观调控——给予政策扶持，鼓励零售企业向海外发展 |
| 4.2.1 打破内外贸的行业分工，简化零售企业“走出去”的审批手续 |
| 4.2.2 建立保障和促进零售企业“走出去”的法律体系 |
| 4.2.3 拓宽融资渠道，增强零售企业的后盾 |
| 4.2.4 对零售企业“走出去”给予适当和必要的税收优惠 |
| 4.2.5 利用政府双边经贸活动和双边投资保护支持零售业企业“走出去” |
| 4.2.6 完善信息服务——为零售企业“走出去”提供全方位的服务 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）我国零售业实施SCM研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 前言 |
| 第一章 供应链管理研究概述 |
| 1.1 目前国际市场竞争的主要特点 |
| 1.1.1 产品寿命周期越来越短 |
| 1.1.2 产品品种数飞速膨胀 |
| 1.1.3 对交货期的要求越来越高 |
| 1.1.4 对产品和服务的期望越来越高 |
| 1.2 供应链管理的概念与功能 |
| 1.2.1 供应链管理的概念与功能 |
| 1.2.2 供应链管理思想的实质及特点 |
| 1.3 国际零售业及其现状 |
| 1.3.1 国际零售业及发展过程 |
| 1.3.2 全球零售业的发展现状 |
| 1.3.3 供应链管理在商业竞争中的作用 |
| 1.3.4 供应链管理在全球零售业的运用 |
| 第二章 我国大型零售业现状与问题分析 |
| 2.1 国内大型零售业的发展过程及现状 |
| 2.2 国内零售业的问题分析 |
| 第三章 我国大型零售业应用供应链管理的必要性 |
| 3.1 中国零售商的本土优势 |
| 3.2 我国零售企业存在的劣势 |
| 3.2.1 连锁经营的优势未得到充分发挥 |
| 3.2.2 资金来源和投资方向结构较为单一 |
| 3.2.3 网点布局不尽合理 |
| 3.2.4 企业经营管理水平尚处于低层次 |
| 3.2.5 应用技术水平低 |
| 3.3 国外零售商与国内零售商的对比分析 |
| 3.3.1 国外零售商拥有国内零售商无法比拟的规模优势 |
| 3.3.2 国外零售商经营业态灵活多样，业态特征鲜明 |
| 3.3.3 国外零售商与国内零售商相比具有科技含量大 |
| 3.3.4 国外零售商适应能力强，跨国经营经验丰富 |
| 3.3.5 国外零售商比国内零售商更注重营销方式创新 |
| 3.3.6 国外零售商比国内零售商更强调快速动态决策 |
| 3.4 我国大型零售业应用供应链管理的必要性 |
| 第四章 中国现存零售管理模式的分析比较 |
| 4.1 目前中国存在的零售模式及分析 |
| 4.2 不同零售模式的管理比较 |
| 4.3 中资零售业应该借鉴的先进管理思路 |
| 第五章 我国零售业实施供应链管理的应用模型 |
| 5.1 我国零售企业实施供应链管理的对策 |
| 5.2 我国有大型零售业应用供应链管理的策略 |
| 5.3 零售企业的供应链管理总体框架 |
| 5.4 以连锁零售业为代表的供应链管理模型 |
| 5.4.1 总店管理系统 |
| 5.4.1.1 供应商管理 |
| 5.4.1.2 商品管理 |
| 5.4.1.3 价格管理 |
| 5.4.1.4 采购管理 |
| 5.4.1.5 销售管理 |
| 5.4.1.6 商品库存管理 |
| 5.4.2 配送中心系统 |
| 5.4.2.1 仓库维护 |
| 5.4.2.2 库存管理 |
| 5.4.2.3 盘点作业 |
| 5.4.2.4 分销资源计划DRP(配送管理) |
| 5.4.3 门店系统 |
| 5.4.3.1 门店库存管理 |
| 5.4.3.2 物价管理 |
| 5.4.3.3 生鲜管理 |
| 5.4.4 POS系统 |
| 5.4.5 查询分析系统 |
| 5.4.5.1 商品经营决策系统 |
| 5.4.5.2 订货查询分析系统 |
| 5.4.5.3 库存查询分析系统 |
| 5.4.5.4 销售查询分析系统 |
| 5.4.5.5 供应商查询分析系统 |
| 5.4.5.6 客户的查询分析系统 |
| 5.4.5.7 门店的查询分析系统 |
| 5.5 供应链的技术信息特征 |
| 5.5.1 供应链的信息流动 |
| 5.5.1.1 覆盖范围广 |
| 5.5.1.2 获取途径多 |
| 5.5.1.3 信息质量高 |
| 5.5.2 企业间供应链信息共享系统 |
| 5.5.2.1 创建网络化的企业运作模式 |
| 5.5.2.2 建立统一的信息系统架构 |
| 5.6 供应链的信息技术支撑体系 |
| 5.6.1 核心技术 |
| 5.6.2 基于信息技术而开发的支持企业发展的技术 |
| 5.6.3 案例:沃尔玛供应链管理中的信息技术 |
| 5.7 大型零售业供应链管理技术和方法 |
| 5.7.1 供应链网络的建立 |
| 5.7.1.1 零售企业内部网络的建立 |
| 5.7.1.2 零售企业外部网络建立 |
| 5.7.1.3 信息的分析和处理 |
| 5.7.2 第三方物流系统 |
| 5.7.3 计算机辅助定货(CAO) |
| 5.7.4 连续补货程序(CRP) |
| 5.7.5 高效补货预测 |
| 5.7.5.1 预测方法 |
| 5.7.5.2 预测的生成 |
| 5.7.5.3 安全库存的计算 |
| 5.7.5.4 例外预测的管理 |
| 5.7.5.5 扩展预测 |
| 5.7.6 仓库电子收货系统 |
| 5.7.7 定期盘库系统／实时盘库系统 |
| 5.7.8 空间管理系统 |
| 5.7.9 车辆计划、线路安排与载货优化 |
| 5.7.9.1 基于订单数量 |
| 5.7.9.2 装运优化 |
| 5.7.10 仓库管理系统 |
| 5.7.11 待上架商品准备服务 |
| 5.7.12 进店包装服务 |
| 第六章 我国实施供应链管理应注意以下几个问题 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、沃尔玛 我们不是狼 访沃尔玛(中国)副总裁麦罗伦（论文参考文献）
- [1]深圳零售业:特区的特色[J]. 愚近,莽藉,七墨,问之,谷白,志国,藤菲,志国,茂萁,志国. 商业文化, 2010(10)
- [2]中国零售国际化问题之探讨[D]. 付娜. 天津财经学院, 2005(04)
- [3]跨国零售巨头中国大战在即[J]. 杨芳,倩倩. 中国新时代, 2004(02)
- [4]我国零售业实施SCM研究[D]. 姜福川. 昆明理工大学, 2003(04)
- [5]沃尔玛 我们不是狼 访沃尔玛(中国)副总裁麦罗伦[J]. 刘宏君 本刊. 中外管理, 2002(01)