一、计算机在医院医用设备维修中的应用（论文文献综述）
曹露[1]（2019）在《基于HRP的Y医院医用耗材信息化管理研究》文中认为本文在大量阅读文献的基础上,选取江苏省某市公立三甲医院Y医院的医用耗材管理工作为研究对象,采用理论研究与应用研究相结合的方法,运用公共管理学,信息管理等相关理论,对以下几个方面进行研究:分析Y医院运用HRP管理系统进行耗材管理的模式及流程,取得的举措及成效。提出运行过程中,在管理、流程及系统中存在的问题,分析问题成因,探讨如何避免、改进与优化的方案。给出解决办法,并对公立医院实施HRP项目提出建议和意见,展望运用HRP系统进行耗材信息化管理在医院行业的应用与未来的发展前景。本文利用文献法,案例分析法等研究方法,比较Y医院在运用HRP系统进行耗材管理前后的流程,列举Y医院在利用HRP系统进行耗材管理后的绩效成果。同时在系统的运行过程中也发现在当前信息管理中存在的一些问题,如基础数据维护不到位、软件功能缺失,财务工作受限、耗材管理流程不完善、系统运行不稳定等一系列问题,分析了问题产生的原因,主要有管理层认识不足,目标过于理想化。追求品牌效应,忽视软件契合度。流程规划偏离实际,基础工作量增加等一系列问题。针对这些问题,本文通过研究分析,提出了相应的改进措施。比如加强基础数据库的维护,并且优化功能模块,建立一次性医用耗材成本差异管理系统,建立医院集成开发平台等。此外,需要完善耗材管理流程,完善采购管理程序,完善二级库信息管理,加强医用耗材验收管理,强化医用耗材使用管理。最后还需要加强系统安全控制,维护系统平稳运行。HRP系统在设计理念上采用了最新的管理理念,为医院管理提供了多样的功能模块,界面设计更为人性化,整个系统工作流程更加规范,充分体现了 HRP系统良好的扩展性、稳定性、便捷性和安全性。虽然HRP系统仍然存在改进空间,但是采用该系统后,医院在耗材管理上效率大大提高,业务流程更加顺畅高效。在应用HRP系统过程中,为了充分发挥系统的优势,需要开发人员和系统用户共同参与,在实际系统应用中,要对耗材分类编码进一步规范,制定医用耗材完整的管理制度和使用流程,这些都将影响到医院医用耗材管理的信息化程度。伴随着现代医疗行业的发展,未来会有更多公立医院采用HRP系统来管理医用耗材。在国内公立医院中,Y医院是较早一批引进HRP系统的单位,该医院在引入和应用HRP系统过程中出现的问题具有典型代表性。通过对Y医院上线HRP系统进行研究分析,可以为国内其他公立医院引入HRP管理提供有益借鉴,也为整个卫生行业精细化管理提供一些指导思路。
梁爽[2]（2021）在《MR医院医用耗材精细化管理研究》文中研究说明近些年来,随着规模扩大,医疗技术的发展,带来的也是医疗耗材市场的繁荣。在医疗耗材取消零加成之前,耗材无疑是医院巨大的创收来源。近几年国家对医用耗材管控力度不断加强,开始逐步对耗材加强管控。随着医院医疗改革不断深入,医疗耗材的“零加成”时代来领了,医疗耗材在医院的角色也发生改变,从之前医院的利润中心转变成为医院巨大的成本负担。为了减少医疗耗材带来的成本压力,医院对耗材的粗放型管理必须向精细化管理转型。只有在保证医疗正常进行前提下有效控制好运营成本,才能在未来的医院改革中持续有竞争力,不被淘汰。以前的粗放型耗材管理模式,显然已经不适用于现代化医院的发展模式,耗材精细化管理之路成为必然。本文基于精细化管理理论,分析了MR医院医疗耗材管理现状,从中发现问题,并提出优化方案,对降低运营成本,提高医院竞争力有一定的意义。本研究通过阅读大量相关的国内外文献,并对器械科仓库人员、供应商、财务科、临床科室医务人员和手术室二级库进行实地访谈调查。在此基础上对MR医院现有耗材流程和管理模式进行分析,发现在采购、库存、配送、消耗监管环节都存在着问题。对采购环节供应商管理混乱,监管不严的问题,我们提出了监管评价体系和供应商证照资质管理。对于库存管理粗放化,制定采购计划凭借经验的问题,通过信息化建设,对所有耗材扫码上架、出库,实现对耗材全程管理;通过临床科室二级库信息平台对接,做到了有效的监管耗材库存,对院内剩余库存做到精确计数;同时设定订货点,当耗材库存达到订货点进行采购,提高了耗材周转,减少了积压。对于领用配送繁琐,医务人员工作负担重的问题,采取向临床科室和手术室二级库实行主动配送和定制配送模式,减少了配送中出现的错误,也减少了临床科室和二级库耗材积压和过多导致的失效,使得耗材周转率进一步提高。耗材精细化管理降低了医院运营成本,对其他医院的耗材管理有一定的借鉴价值。
宋振华[3]（2020）在《F医院医疗设备精益管理优化研究》文中研究表明在新时代的背景下,我国医疗产业迅猛发展,我国对医疗事业的投入力度也逐渐加重。医疗设备作为医院诊断和治疗的重要辅助工具,其作用不可小觑。医疗设备的先进性是一个医院综合实力的体现,而对医疗设备进行良好的管理则有着极大的现实意义。然而目前我国公立医院对医疗设备的管理较为滞后,随着国家医疗改革的逐渐深化和医疗产业竞争力度的逐年增加,传统的管理理念和管理方式已经不能满足新时代的发展需求。若因对医疗设备的管理不佳而最终造成医疗事故的发生更是会对医务人员和医院带来负面影响。为充分发挥医疗设备的性能优势,为临床的诊疗带来更大的帮助,为患者提供更优良的服务,为医院节省更多的成本,同时提高医院的综合竞争力,对医疗设备进行更好的管理成为我们需要考虑的问题。本文以F医院医疗设备管理为研究对象,采用文献搜集法、案例分析法和归纳总结法。在医疗设备的全生命周期理论、全面质量管理理论和精细化管理理论的基础上对F医院医用设备管理现状进行分析,首先,先从剖析F医院医疗设备管理现状,包括F医院医疗设备配置、医疗设备的现状管理模式、医疗设备现阶段的管理制度及流程、医疗设备采购及维修等;其次,医疗设备前期管理阶段、中期管理阶段及后期管理阶段出发,梳理F医院医疗设备管理存在的问题;再次,从这三个阶段出发制定相应的改善方案,即细化医疗设备前期管理、加强医疗设备中期管理及注重医疗设备后期管理,明确了各个管理过程中岗位的基本职责和管理的主要内容;最后,从组织保障、制度保障、人力保障及技术保障四方面提出促进F医院医疗设备精益管理优化方案实施的保障措施。精益管理在医院设备管理中能够真正降低成本,缩短流程运转的无效时间并提高工作效率,希望通过本文的研究,进一步提升F医院医疗设备管理效率。
林万超[4]（2020）在《医院物流管理优化研究 ——以K医院为例》文中研究表明随着时代的进步和整个国民医疗体系的发展,医院规模的逐步扩大,医院整体管理水平往往跟不上学科和业务发展速度,其中医院物流管理水平更是落后于整体环境。目前国内很多医院依然采取以财务代管物流的模式即“只管账,不管物”,产生了账物不符、物不合规、医商勾结等一系列违法违规的风险问题,给医院管理、临床医疗带来了极大的资源浪费和安全隐患。物流管理体系是支持医院运作的核心基础之一,一个科学的物流管理体系将直接关系病患安全,关系各个环节腐败抑制,关系医院的稳定运营和科学发展,乃至关系我国医疗体系建设和方向健康。所以,研究医院物流优化具有重要的实践意义。本文主要采用文献分析、案例分析、经验总结等方法,以K医院物流管理体系为例,探讨医院物流管理的发展现状及风险,重点分析其运营过程中物流管理存在的问题,认为K医院出现的问题是由于机构设置缺陷、物流流程不规范、外部物流占比过重、信息化程度不高等问题导致的。本文进一步通过分析K医院的现状,从体系建设原则出发,对机构优化、流程优化、外部物流优化、院内仓储信息化建设等多个方面进行方案阐述,提出优化K医院现有问题的方案,并加以总结。随后从组织保障、安全保障、经费保障三个方面提出以上优化方案的保障措施。最后本文对医院物流管理后续研究做了展望,提出该课题需要在样本多样化、研究方法丰富和整体环境影响三个方面做进一步研究。
朱莹[5]（2020）在《A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究》文中提出公立医院在发展改革过程中所面临的一项迫切任务就是有效地管理大型医疗设备,加强投资效益分析、评价与考核,从而合理配置资源,提高资源利用率。我国大部分公立医院中,医疗设备中价值100万以上的大型医疗设备资产占全部固定资产的比重都过半,只有科学有效地管理好大型医疗设备,让其价值得到充分发挥,才能对医院产生巨大的效益,这是公立医院谋求出路的迫切任务。而当前我国公立医院在对大型医疗设备的投资效益进行考核评价方面,经验较为缺乏,因此本研究具有较大的理论和现实意义。本文借鉴国内国际先进医疗设备投资效益理论,将笔者实习单位A公立医院作为输入口,在原有的考核体系的基础上引进平衡计分卡和战略地图,研究构建一个科学、完备的大型医疗设备投资效益考核体系,分析了推行该考核系统的难点,同时也为其他公立医院提供了有价值的参考。全文从以下六大章节进行展开研究:第一章为绪论,阐述了本文的研究背景与意义、研究思路与研究方法、创新之处;第二章梳理了医疗设备投资效益计量相关的理论和文献;第三章以A公立医院为例,立足实际分析了该院大型医疗设备投资效益分析现状、考核体系现状及推行考核体系存在的困难;第四章是平衡计分卡和战略地图的具体引入与构建,包含具体设计与实施措施;第五章研究A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的具体构建,包括投资效益考核指标体系设计以及考评办法。最后是本文的结论和建议。主要创新之处体现在以下两个方面:一是视角创新:由于我国医疗行业的特殊性——医院被公认为是一种具有公益性的事业单位,在对医疗设备进行投资效益考核时既考虑经济效益,更关注公立医院的社会效益;二是内容创新:以A公立医院的实际情况为基础,从战略管理的角度,运用SWOT分析、战略地图以及平衡计分卡等方法工具,导入了反映经济效益和反映社会效益的指标,构建了一个科学的适用于大型医疗设备投资效益考核体系。
颜梦平[6]（2020）在《LD医院大型医疗设备管理体系优化研究》文中提出随着国民经济发展水平的不断提高,人们对自身健康的关注度也越来越高。医院对疾病的诊查与治疗的准确度在很大程度上依赖于各种先进的医疗设备。因此,医疗设备管理已经成为医院管理的重要组成部分,同时也是设备安全高效运行的有力保障,承担着守护人民身体健康的重要社会责任。随着民营医院的崛起,公立医院所处的外部竞争日趋激烈。公立医院如何优化医疗设备管理,降低医疗成本,不断提高公立医院竞争力,对于实现公立医院可持续发展和提升社会效益意义重大。本文以LD医院为具体研究对象,研究了LD医院大型医疗设备管理体系优化。研究初期收集并整理出国内外相关的医疗设备管理理论和最新研究成果,主要有医疗设备生命周期理论、大型医疗设备ABC分类法、模糊数学理论、全面质量管理理论,并对经典进行了回顾,为全文的展开奠定了理论基础。在论文的主体部分,首先,分别从LD医院简介、外部环境分析、医疗设备管理体系现状进行了简要介绍。其次,指出当前LD医院医疗设备管理中存在的突出问题,分别是设备档案管理效率低下、医疗设备资产管理混乱、医疗设备前期可行性论证不充分、医疗设备中期管理体系不完善、医疗设备后期报废残值率高等问题。并分析其背后存在的深层次原因:设备质量管理意识薄弱、设备管理信息平台落后、设备管理制度缺位、设备管理技术能力落后等。再次,本文以问题为导向,以医疗设备全生命周期为主线,设计了LD医院大型医疗设备管理体系优化方案:包括完善医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系,优化了医疗设备管理流程,流程具体到医疗设备采购、验收、使用维护、报废处置等各个环节,明确组织机构的设置、人员配备、信息传递、风险评估等职责,极大提高了医疗设备管理水平。最后,从积极培育企业文化、激发人力资源活力、搭建信息管理平台、提高组织管理水平、实施设备全面质量管理为出发点,提出了实施医疗设备管理体系优化的保障措施。希望本文能给LD医院更好地开展设备管理工作提供一些决策参考,同时能帮助其他医院构建出适合自身的医疗设备科学管理模式。
王源超[7]（2020）在《Z医院成本精细化管理研究》文中研究说明由于《新医改》下,我国公立医院需要自付盈亏,这样导致了,公立医院想要在目前的市场大环境中抢占先机,在市场竞争中不被湮灭,只能通过不断地减少成本费用来完成。因此,本文以公立医院成本精细化管理为研究,通过对于成本精细化中的成本考核、成本控制、成本预算方面逐一分析,最大限度的为我国公立医院进行成本精细化管理提供思路。本篇论文以成本精细化管理相关理论知识作为根本依据,并运用了文献研究法、调查访谈法、对比分析法、及多学科运用方法,并在查阅了大量文献的基础上,深层次的发掘出了Z医院当前的成本管理现状及成本管理当前所存在的问题,并在分析了现状及存在的问题后,根据成本精细化管理理念,从成本核算、成本预算、成本控制、成本考核四大方面逐一设计出了符合Z医院发展规划的成本精细化管理方案,最后,为Z医院在未来实施成本精细化管理进行了方案保障措施,为Z医院在不久的将来实施精细化而提供一些思考。
周好杨[8]（2020）在《W医院“GE云管家”数字信息化平台建设项目风险管理研究》文中进行了进一步梳理现代数字信息技术的发展,推动了医院信息化建设的脚步,对于医院本身的发展也具有极大的促进作用。互联网时代带来了医院发展的全新变革,不仅使医院进入了全新的发展阶段,也帮助医院进一步完善服务,降低由于人为原因造成的医患矛盾和医疗问题。然而,由于医院固有的管理模式和管理方法,对于信息化时代的融入,在医疗信息化系统——尤其是数字化信息系统的建设中,难免会存在着各种风险,需要项目管理者重点思考,并加以规避。“GE云管家”是时下流行的数字化信息管理系统,可以根据用户的实际需求制定合理的开发界面和功能制定,这种项目复杂程度较高、关联环境多、用户需求较为复杂,系统集成性强、建设周期长等特点于一身,因此,在项目建设周期中,往往需要大量的人力和物力,并且在建设周期中会伴随着许多不可预见的因素,从而造成项目的风险。本文以W医院“GE云管家”数字信息化平台项目的建设为研究目标,结合风险管理的理论和思路,对W医院“GE云管家”的项目建设风险进行研究,并结合研究结论提出了应对与监控风险的方法。首先,在总结分析“GE云管家”项目特点的基础上,运用工作分解结构（WBS）方法细化任务,将庞大的建设过程拆分成不同的细小任务,做到无一疏漏,事无巨细;然后,制定了本项目风险识别的基本原则和思路,结合“GE云管家”项目各阶段任务的特点采用不同方法对项目进行过程中的风险识别,从而建立项目的风险清单,并通过风险定性的方法,即“概率-后果矩阵”的方法进行分析;同时,借助模糊综合评价法对整个项目的风险进行总体评价,最后提出具体的风险监控解决方案和实施方法,并验证了研究成果的有效性。本次的研究重点分析了风险管理在“GE云管家”项目开展建设中的应用,通过实践研究寻找此类项目建设的主要思考方向和逻辑,并通过风险管理的运用,对项目的发展和规划进行科学的预判,从而做到规避风险,推动项目合理有序的进行,给同类型的医疗信息化建设项目提供足够的参考。
郭亚玲[9]（2020）在《公立医院绩效审计评价指标体系研究 ——以A医院为例》文中研究指明国务院办公厅2019年6月4日发布了《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》,在这之前,国务院多次出台过有关医改的正式指导文件文件。截止到2019年底,公立医院综合改革经过长达10年的探索和实践,改革从摸索阶段进入了攻坚阶段,多年来发布的一系列的医改政策都在不断产生效应,为了考察相关政策的效益,对医院进行绩效审计就显得非常重要。2019年的《意见》表明,为了考察医院的投入产出情况,2019年我国将在全国开展三级医院的绩效考核工作,并在2020年基本建立相对完善的三级公立医院绩效考核体系。虽然2019年《意见》中发布了绩效评估指标,规范了公立医院绩效评估,但是由于在2019年以前没有统一的官方标准绩效考核体系,因此目前的医院绩效审计并没有将2019年官方最新公布的公立医院绩效考核完整指标纳入评价体系,所以目前的医院绩效审计,不管是政策还是实践都缺乏时效性,也就不能充分发挥绩效审计的作用,也无法满足绩效审计的需要,不能很好地与医改相结合。因此,在深化卫生体制改革的背景下,本文的研究课题是如何满足现实的需要,根据已有研究成果和出台的政策,结合医院的特点建立公立医院绩效审计评价指标体系。A医院是2019年北京市医院管理局对全市公立医院开展绩效审计的其中一所试点单位,所以本文选择A公立医院为研究对象。本文对研究的背景进行描述,说明目前医院绩效审计具有重要性和急迫性,再说明目前的绩效评价指标存在不足,由此引出研究问题,在此基础上提出研究思路,找到研究的方法,最后说明参差研究的价值所在;其次对国内外目前的相关研究和理论基础进行回顾,在梳理了2006年至2019年部分文献以后,用表格方式说明目前绩效审计指标体系研究存在哪些问题,结合前人的经验和新的政策提出的要求,说明本文建立的绩效审计的指标体系考虑的综合因素;随后阐述了构建绩效审计评价指标的基础,包括构建的基本原则以及指标构建的现实基础;然后通过层次分析法和专家咨询法确定考核指标的最终评价体系并赋予指标体系权重;最后,我们选择了一家公立医院医院作为研究项目,运用实践中建立的评价指标对医院的绩效进行评价,并对将评价结论和实际的绩效审计评价结论进行比较,找出目前实用性的不足之处,最终以期对绩效审计的理论研究和应用实践提供一点参考。
丁凤珠[10]（2020）在《西安地区大型综合医院后勤保障用房建筑设计研究》文中指出20世纪末开始,国内的医疗服务体系进入快速发展阶段,医院建设工作大规模展开,力求为患者提供更优质、高效的医疗服务,为医护人员提供更高效、舒心、安全的工作环境,从而提升民生工程的核心质量。医院后勤保障系统一直以来在医院的运行中都扮演着极其重要的角色,随着医院的数量日益增多,规模愈加庞大,医院后勤保障系统的组织与建设便成了更加复杂、重要的工作项目。医院后勤保障服务主要负责为医院各项工作、科研、教学和生活的稳定开展提供各类支撑,主要有提供水、暖、电的建筑设备支撑、提供医疗活动所需的医疗设备支撑、存放各类物资的医疗保障支撑、以及提供饮食、被服及垃圾、污水处理的其他后勤保障支撑。但是作者在综合医院建筑设计的工作中,发现如今西安地区的医院建筑设计主要把重心放在医院的主要医疗服务空间上（如:门诊、医技、综合住院部）,而医院后勤保障部分往往成为了最容易被忽视的部分。西安地处我国西部地区,医疗资源发展仍有些许不足。并且在我国,对医院后勤保障用房建筑设计的研究较少,因此笔者将通过资料研究、实地走访等方法着重探索如何借鉴先进地区的先进医院案例的后勤保障体系的后勤保障用房建筑设计经验,并结合当下及未来先进的医疗设备及工艺的发展,使西安地区大型综合医院后勤保障用房的建设水平得以提升,从而更好的顺应未来医疗服务发展需求,为西安地区的患者提供更加优质的医疗服务环境。本文内容共分为六章:第一章绪论,阐述了该论文的研究背景、研究意义及目的、国内外研究现状、研究内容、框架以及研究方法;第二章影响综合医院后勤保障用房建设的相关因素,从宏观政策、后勤管理模式和医疗技术水平的发展程度来探究对综合医院后勤保障用房建筑的影响,并对西安地区大型综合医院后勤保障用房建设的现状进行了实地调研,从中发掘问题;第三章综合医院后勤保障用房总体布局设计研究,从综合医院总体布局规划角度,研究医院后勤保障用房与风向、水文等自然的关系,以及详细地分析各类医院后勤保障用房单体建筑与各个医疗部分、各类后勤保障用房之间的关系;第四章综合医院后勤保障用房建筑单体设计研究,将综合医院后勤保障用房分为建筑设备用房、医疗设备用房、医疗保障用房及其他后勤保障用房三大类,并且从具体的每一类建筑用房进行较为细致的建筑单体设计研究;第五章对西安地区综合医院后勤保障用房建筑设计提出初步建议及相关材料支撑,从西安地区大型综合医院的发展趋势、相应的后勤保障用房发展方向、西安地区大型综合医院后勤保障用房的总体布局规划到西安地区大型综合医院各类后勤保障功能用房规模占比,以及新技术在综合医院后勤保障系统中的运用等多方面,对未来西安地区大型综合医院的后勤保障用房的发展进行初步论述;第六章结论,对整篇论文进行总结,得出研究结论。
二、计算机在医院医用设备维修中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、计算机在医院医用设备维修中的应用（论文提纲范文）
（1）基于HRP的Y医院医用耗材信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 医用耗材 |
| 2.1.2 医用耗材信息化管理 |
| 2.1.3 HIS系统 |
| 2.1.4 HRP系统 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 信息管理理论 |
| 2.2.3 医院管理理论 |
| 2.2.4 管理科学理论 |
| 3 Y医院医用耗材信息化管理现状分析 |
| 3.1 基于HRP的医用耗材供应链管理流程 |
| 3.1.1 采购管理 |
| 3.1.2 入库管理 |
| 3.1.3 领用出库管理 |
| 3.1.4 库存管理 |
| 3.2 HRP系统下医用耗材信息化管理的绩效评估 |
| 3.2.1 管理更科学合理 |
| 3.2.2 精细化管理程度提升 |
| 3.2.3 财务管理水平升高 |
| 3.3 HRP系统管理医用耗材的现存问题 |
| 3.3.1 基础数据维护不到位 |
| 3.3.2 软件功能欠缺 |
| 3.3.3 耗材管理流程不完善 |
| 3.3.4 系统运行不稳定 |
| 3.4 存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 目标过于理想化 |
| 3.4.2 忽视软件契合度 |
| 3.4.3 流程规划偏离实际 |
| 4 加强Y医院耗材信息管理的对策分析 |
| 4.1 规范基础数据及制度流程 |
| 4.1.1 人员培训到位 |
| 4.1.2 规范基础信息 |
| 4.1.3 重视制度规范 |
| 4.2 优化系统管理模块 |
| 4.2.1 建立预算采购系统 |
| 4.2.2 建立耗材成本差异管理 |
| 4.2.3 建立高值耗材管理模块 |
| 4.2.4 增加自动化识别录入 |
| 4.2.5 建立医院集成开发平台 |
| 4.3 完善耗材管理流程 |
| 4.3.1 完善采购管理程序 |
| 4.3.2 完善二级库信息管理 |
| 4.3.3 加强医用耗材验收管理 |
| 4.3.4 强化医用耗材使用管理 |
| 4.4 加强系统运行稳定性 |
| 4.4.1 注重与软件方沟通 |
| 4.4.2 注重操作培训 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（2）MR医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于库存管理的研究 |
| 1.2.2 关于医疗供应链研究 |
| 1.2.3 关于信息化建设研究 |
| 1.2.4 简要述评 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 医用耗材精细化管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医用耗材的概念 |
| 2.1.2 零库存管理的内涵 |
| 2.1.3 精细化管理内涵 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 医疗供应链管理(SPD)理论 |
| 2.2.3 库存理论 |
| 2.2.4 供应商管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 MR医院耗材管理现状分析 |
| 3.1 MR医院概况 |
| 3.2 问卷设计及研究方法 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷回收 |
| 3.3 MR医院医用耗材管理现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 MR医院医用耗材管理存在问题 |
| 4.1 医院当前医疗耗材管理流程 |
| 4.2 耗材供应阶段(S)管理存在问题 |
| 4.2.1 供应商资质监管混乱 |
| 4.2.2 缺少供应商评价体系 |
| 4.3 耗材库存阶段(P)管理存在问题 |
| 4.3.1 库存粗放化管理 |
| 4.3.2 二级库管理缺乏监督 |
| 4.4 耗材推送阶段(D)管理存在问题 |
| 4.4.1 医护人员参与耗材监管 |
| 4.4.2 耗材消耗缺乏监管 |
| 4.5 耗材目录字典不规范 |
| 4.6 信息化平台建设不健全 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 MR医院医用耗材精细化管理改进措施 |
| 5.1 基于SPD模式的耗材管理优化流程 |
| 5.2 耗材供应阶段(S)管理优化措施 |
| 5.2.1 对供应商资质实行信息化监督 |
| 5.2.2 建立供应商评价体系 |
| 5.3 耗材库存阶段(P)管理优化措施 |
| 5.3.1 优化库存管理,降低库存成本 |
| 5.3.2 共享信息数据,健全二级库管理 |
| 5.4 耗材推送阶段(D)管理优化措施 |
| 5.4.1 实行主动配送和定制配取,减轻医护负担 |
| 5.4.2 实现院内信息共享,一物一码实时监测耗材消耗 |
| 5.5 强化产品信息维护,耗材目录字典标准化 |
| 5.6 构建以耗材条形码为桥梁的全流程信息化管理体系 |
| 5.7 本章小结 |
| 研究结论和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录:调查问卷 |
（3）F医院医疗设备精益管理优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.1.2 医疗设备管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理及精益工具 |
| 2.2.2 医疗设备全生命周期及供应链管理理论 |
| 第3章 F医院医疗设备管理现状与问题分析 |
| 3.1 F医院基本概况 |
| 3.1.1 F医院概况 |
| 3.1.2 F医院医疗设备概况 |
| 3.2 F医院医疗设备管理现状分析 |
| 3.2.1 F医院医疗设备管理部门职责 |
| 3.2.2 F医院现行医疗设备管理模式 |
| 3.2.3 F医院医疗设备管理制度及流程 |
| 3.3 F医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备前期管理阶段问题 |
| 3.3.2 医疗设备中期管理阶段问题 |
| 3.3.3 医疗设备后期管理阶段问题 |
| 第4章 F医院医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.1 设计原则和思路 |
| 4.1.1 管理体系设计的原则 |
| 4.1.2 医疗设备全生命周期管理思路 |
| 4.2 F医院基于医疗设备全生命周期精益管理 |
| 4.2.1 医疗设备全生命周期精益管理优化设计 |
| 4.2.2 细化医疗设备前期管理 |
| 4.2.3 加强医疗设备中期管理 |
| 4.2.4 注重医疗设备后期管理 |
| 4.3 F医院基于医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.3.1 运用PDCA对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.2 运用5S对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.3 运用PDCA再循环完善精细化管理 |
| 4.4 F医院基于SPD供应链设备精细化管理优化措施 |
| 4.4.1 基于SPD供应链设备管理理念 |
| 4.4.2 基于SPD供应链设备管理优化措施 |
| 4.4.3 传统模式和SPD模式在医疗设备管理上的对比 |
| 第5章 F医院设备精益管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 人力保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引文文献 |
| 阅读型文献 |
| 致谢 |
（4）医院物流管理优化研究 ——以K医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 学术构想与思路 |
| 1.5.2 主要研究内容及拟解决的关键技术 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 第2章 医院物流管理的理论概述 |
| 2.1 物流管理相关概念 |
| 2.1.1 物流管理的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 |
| 2.1.3 物流质量管理理论 |
| 2.2 医院物流管理概述 |
| 2.2.1 医院物流目标 |
| 2.2.2 医院物流管理的特征及作用 |
| 第3章 K医院的物流管理的现状及问题分析 |
| 3.1 K医院的基本情况 |
| 3.1.1 K医院的简介 |
| 3.1.2 K医院物流管理工作内容 |
| 3.2 K医院物流管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 机构设置缺陷,管理效能与业务增长不匹配 |
| 3.2.2 工作内容多,管理人员少 |
| 3.2.3 物资内部管理与外部准入流程不规范 |
| 3.2.4 仓储物流信息化程度低 |
| 第4章 K医院的物流管理问题优化方案 |
| 4.1 K医院物流管理优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 K医院物流机构设置优化 |
| 4.2.1 塔形机构设置增加管理效能 |
| 4.2.2 物流管理以资产管部门为核心 |
| 4.2.3 梳理工作内容与人员分工 |
| 4.3 K医院物流业务流程优化 |
| 4.3.1 普通耗材物流流程优化 |
| 4.3.2 高值医用耗材物流流程优化 |
| 4.4 K医院外部物流流程与准入机制优化 |
| 4.4.1 规范医疗物资准入流程 |
| 4.4.2 区分供应链分类 |
| 4.4.3 制定供应商考核机制 |
| 4.5 K医院内部仓储物流信息化 |
| 4.5.1 总库房的分类管理 |
| 4.5.2 智能二级库房管理 |
| 4.5.3 智能零库存的管理 |
| 4.5.4 创新定制手术包管理 |
| 4.6 SPD模式在K医院物流优化中的应用 |
| 4.6.1 SPD模式简介 |
| 4.6.2 SPD模式的争议 |
| 4.6.3 K医院实施SPD模式的条件 |
| 4.7 优化效果分析 |
| 第5章 K医院物流优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 安全保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 1.3 创新点与特色 |
| 1.3.1 研究视角创新 |
| 1.3.2 研究内容创新 |
| 2 理论及文献综述 |
| 2.1 医疗设备投资效益的相关概念 |
| 2.1.1 医疗设备的涵义 |
| 2.1.2 投资效益的涵义 |
| 2.1.3 医疗设备投资效益的涵义 |
| 2.1.4 大型医疗设备概念 |
| 2.2 相关指标体系设计的理论支撑 |
| 2.2.1 指标体系中平衡计分卡的理论支撑 |
| 2.2.2 指标体系中战略地图的理论支撑 |
| 2.3 医疗设备投资效益的计量方法 |
| 2.3.1 经济效益计量方法 |
| 2.3.2 社会效益计量方法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国内文献综述 |
| 2.4.2 国外研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公立医院大型医疗设备投资效益考核的现状分析 |
| 3.1 A公立医院概况 |
| 3.1.1 A公立医院简介 |
| 3.1.2 A公立医院大型医疗设备投资情况 |
| 3.2 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的现状 |
| 3.3 A公立医院医疗设备效益分析现状 |
| 3.3.1 设备申购的效益评估 |
| 3.3.2 大型医疗设备的投资效益分析 |
| 3.4 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系目前存在的问题 |
| 3.4.1 员工对其的重视和员工之间的配合较弱 |
| 3.4.2 医疗设备原始资料年久缺失 |
| 3.4.3 成本分摊与收入核算不清晰 |
| 3.4.4 投资效益考核周期不稳定 |
| 3.4.5 医院信息系统间对接不流畅 |
| 3.4.6 大型医疗设备申购效益评估不充足 |
| 3.4.7 国有资产管理科没有履行部分职责 |
| 3.4.8 投资效益分析的情况未留下完整的书面痕迹 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 平衡计分卡的引入与构建研究 |
| 4.1 设备投资效益考核目标与平衡计分卡的引入 |
| 4.2 平衡计分卡的构建 |
| 4.2.1 使用平衡计分卡的成功经验 |
| 4.2.2 平衡计分卡的具体设计 |
| 4.2.3 平衡计分卡的实施步骤 |
| 4.3 战略地图的创建 |
| 4.3.1 战略地图的绘制前提 |
| 4.3.2 战略地图的主题与绘制 |
| 4.3.3 战略地图的实施措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的构建 |
| 5.1 大型医疗设备投资效益考核指标设计原则 |
| 5.2 大型医疗设备投资效益考核指标体系的建立 |
| 5.2.1 经济效益考核指标 |
| 5.2.2 社会效益考核指标 |
| 5.3 大型医疗设备投资效益考核的考评办法 |
| 5.3.1 单机考核 |
| 5.3.2 科室资产效益考核 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 公立医院推行大型医疗设备投资效益考核体系的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）LD医院大型医疗设备管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概论及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 三级甲等医院 |
| 2.1.2 大型医疗设备 |
| 2.1.3 医疗设备管理 |
| 2.1.4 大型医疗设备ABC分类法 |
| 2.2 医疗设备的生命周期理论 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.4 五阶六维的评价体系 |
| 2.5 模糊数学理论 |
| 第3章 LD医院大型医疗设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 LD医院及设备管理外部环境 |
| 3.1.1 LD医院简介 |
| 3.1.2 LD医院设备管理外部环境分析 |
| 3.2 LD医疗设备现状 |
| 3.2.1 医疗设备概况 |
| 3.2.2 设备管理人员组成 |
| 3.3 LD医疗设备管理体系现状 |
| 3.3.1 医疗设备管理组织架构 |
| 3.3.2 医疗设备管理制度 |
| 3.3.3 设备基础管理 |
| 3.3.4 设备管理流程 |
| 3.4 LD医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备档案管理效率低下 |
| 3.4.2 医疗设备资产管理混乱 |
| 3.4.3 医疗设备前期可行性论证不充分 |
| 3.4.4 医疗设备中期管理体系不完善 |
| 3.4.5 医疗设备后期报废残值率高 |
| 3.5 医疗设备管理问题原因分析 |
| 3.5.1 设备质量管理意识薄弱 |
| 3.5.2 设备管理信息平台落后 |
| 3.5.3 设备管理制度缺位 |
| 3.5.4 设备管理能力不足 |
| 第4章 LD医院大型医疗设备管理体系优化设计 |
| 4.1 医疗设备管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 管理体系设计目标 |
| 4.1.2 管理体系设计原则 |
| 4.2 医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系 |
| 4.2.1 医疗设备管理组织构架 |
| 4.2.2 医疗设备管理制度体系 |
| 4.3 医疗设备管理流程设计 |
| 4.3.1 医疗设备管理流程框架 |
| 4.3.2 医疗设备管理ABC分类法 |
| 4.4 医疗设备基础管理 |
| 4.4.1 医疗设备资产管理 |
| 4.4.2 医疗设备档案管理优化 |
| 4.5 医疗设备全生命周期管理 |
| 4.5.1 设备前期管理 |
| 4.5.2 设备中期管理 |
| 4.5.3 设备后期管理 |
| 4.5.4 实施设备计划、采购、使用,报废一体化管理 |
| 第5章 LD医院大型医疗设备管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 积极培育企业文化 |
| 5.2 激发人力资源活力 |
| 5.2.1 更新设备管理理念 |
| 5.2.2 深化人力资源改革 |
| 5.2.3 强化人员绩效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平台 |
| 5.4 提高组织管理水平 |
| 5.5 实施设备全面质量管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 :问卷调查表 |
| 个人简历 |
（7）Z医院成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线与创新点 |
| 1.4.1 研究技术路线 |
| 1.4.2 研究中可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理理论概述 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的内涵 |
| 2.1.3 成本管理的内容 |
| 2.2 精细化管理的理论概述 |
| 2.2.1 精细化管理的起源 |
| 2.2.2 精细化管理的发展 |
| 2.2.3 精细化管理的定义 |
| 2.2.4 精细化管理的内容 |
| 2.2.5 精细化管理的内涵 |
| 2.2.6 精细化管理的原则 |
| 第三章 Z医院现状及成本管理存在问题 |
| 3.1 Z医院整体概况 |
| 3.1.1 Z医院简介 |
| 3.1.2 Z医院组织结构架构 |
| 3.1.3 Z医院人员情况 |
| 3.2 问卷调查数据分析 |
| 3.2.1 非财务人员问卷调查结果 |
| 3.2.2 财务人员调查问卷结果 |
| 3.3 Z医院成本构成 |
| 3.4 Z医院成本管理现状 |
| 3.4.1 成本核算现状 |
| 3.4.2 成本预算管理现状 |
| 3.4.3 成本控制管理现状 |
| 3.4.4 成本考核管理现状 |
| 3.5 Z医院成本管理存在的问题 |
| 3.5.1 成本核算存在的问题 |
| 3.5.2 成本预算管理存在的问题 |
| 3.5.3 成本控制管理存在的问题 |
| 3.5.4 成本考核管理存在的问题 |
| 3.5.5 Z医院成本方面其他问题 |
| 3.6 Z医院实施成本精细化管理的必要性 |
| 第四章 Z医院成本精细化管理方案设计 |
| 4.1 成本精细化管理主要目标 |
| 4.2 成本精细化管理基本原则 |
| 4.3 Z医院成本精细化管理具体方案 |
| 4.3.1 成本核算精细化管理 |
| 4.3.2 成本预算精细化管理 |
| 4.3.3 成本控制精细化管理 |
| 4.3.4 成本考核精细化管理 |
| 4.4 Z医院精细化方案预期效果进行分析 |
| 第五章 Z医院成本精细化管理预期出现的问题及保障措施 |
| 5.1 Z医院成本精细化方案预期存在的问题 |
| 5.1.1 Z医院成本管理制度不精细 |
| 5.1.2 Z医院职工缺乏成本精细化管理理念 |
| 5.1.3 Z医院仪器设备需更新 |
| 5.1.4 Z医院药品耗材控制不够精细 |
| 5.2 Z医院成本精细化管理保障措施 |
| 5.2.1 建立完整的成本精细化管理制度 |
| 5.2.2 全员熟知成本精细化管理理念 |
| 5.2.3 引入先进仪器设备,提高医院成本管理效率 |
| 5.2.4 进行医用耗材、药品成本精细化的构建 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）W医院“GE云管家”数字信息化平台建设项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内研究综述 |
| 1.3.1 风险管理的相关研究 |
| 1.3.2 医院数字信息化平台建设项目的风险管理研究现状 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的难点及主要创新 |
| 1.5.1 研究的主要难点 |
| 1.5.2 研究的主要创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 项目管理的相关理论 |
| 2.1.1 项目管理的基本概念 |
| 2.1.2 项目管理理论最新进展 |
| 2.1.3 工作分解 |
| 2.2 项目风险的概念及分类 |
| 2.2.1 项目风险的基本概念 |
| 2.2.2 项目风险的分类 |
| 2.3 项目风险管理的过程 |
| 2.3.1 项目风险识别 |
| 2.3.2 项目风险评估 |
| 2.3.3 项目风险应对 |
| 2.3.4 项目风险监控 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 W医院“GE云管家”数字信息化平台建设项目概况 |
| 3.1 W医院基本情况 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 组织架构及人员分配 |
| 3.1.3 项目要求 |
| 3.1.4 项目财务分析 |
| 3.2 “GE云管家”项目建设的重点和难点 |
| 3.2.1 系统复杂程度高 |
| 3.2.2 关联环节多 |
| 3.2.3 项目需求存在不确定性因素 |
| 3.2.4 项目建设技术难度大 |
| 3.3 影响项目的风险因素分析 |
| 3.3.1 需求变更风险发生概率较高 |
| 3.3.2 项目进度延期风险发生概率较高 |
| 3.3.3 客户人为干涉风险影响较大 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 “GE云管家”项目风险识别与评估 |
| 4.1 “GE云管家”项目风险识别 |
| 4.1.1 “GE云管家”项目风险识别的基本原则和方法 |
| 4.1.2 “GE云管家”项目的风险识别 |
| 4.2 “GE云管家”项目的风险评估 |
| 4.2.1 “GE云管家”项目风险评估的基本原则和方法 |
| 4.2.2 基于概念-后果矩阵的项目风险级别分析 |
| 4.2.3 基于模糊综合评价法的项目总风险分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 W医院“GE云管家”项目风险监控管理及有效性验证 |
| 5.1 “GE云管家”项目风险监控的基本思想 |
| 5.2 “GE云管家”项目风险监控的组织建设 |
| 5.3 “GE云管家”项目的风险跟踪 |
| 5.3.1 收集“GE云管家”项目信息需求与报告 |
| 5.3.2 建立“GE云管家”项目风险跟踪系统 |
| 5.4 W医院“GE云管家”项目的风险监控管理措施 |
| 5.4.1 风险监控的组织 |
| 5.4.2 风险监控的办法 |
| 5.5 有效性验证 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究不足 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）公立医院绩效审计评价指标体系研究 ——以A医院为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与立论依据 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 立论依据 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文研究的应用价值 |
| 2 文献回顾和理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 国外相关文献综述 |
| 2.1.2 国内相关文献综述 |
| 2.1.3 概括性评论 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共管理理论和公共产品理论 |
| 2.2.2 绩效审计理论 |
| 3 构建绩效审计评价指标体系基础 |
| 3.1 医药卫生体制改革政策基础 |
| 3.2 公立医院绩效审计支撑体系基础 |
| 3.3 构建指标体系基本原则 |
| 3.3.1 坚持公益性导向,保证医疗服务效率 |
| 3.3.2 坚持属地化管理,完善国家顶层设计 |
| 3.3.3 坚持信息化支撑,确保结论真实客观 |
| 4 构建绩效审计评价指标体系 |
| 4.1 构建指标层次结构 |
| 4.1.1 反映医疗质量的指标 |
| 4.1.2 反映运营效率的指标 |
| 4.1.3 反映持续发展的指标 |
| 4.1.4 反映满意度评价的指标 |
| 4.2 计算评价指标权重 |
| 4.3 确定评价指标标准 |
| 4.3.1 定性指标标准确定 |
| 4.3.2 定量指标分值确定 |
| 5 A公立医院绩效审计评价指标体系应用 |
| 5.1 案例选择与背景概述 |
| 5.1.1 案例选择 |
| 5.1.2 A公立医院基本情况 |
| 5.1.3 绩效审计目标和审计内容 |
| 5.2 研究整体框架 |
| 5.3 审计评价指标的具体应用 |
| 5.3.1 医疗质量评价 |
| 5.3.2 运营效率评价 |
| 5.3.3 持续发展评价 |
| 5.3.4 满意度评价 |
| 5.4 综合评价结果 |
| 5.5 运用该评价指标体系需要注意的问题 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A “公立医院绩效审计评价指标体系”权重设置调查表 |
| 附录 B “A 公立医院绩效审计评价”打分表调查表 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）西安地区大型综合医院后勤保障用房建筑设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 西安地区庞大的人口基数对医院发展的影响 |
| 1.1.2 综合医院的建设发展趋势 |
| 1.1.3 医院后勤保障用房在综合医院中的作用 |
| 1.1.4 国家相关医院建设新政与医院后勤保障用房的关系 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 研究内容及对象 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.5.3 访谈研究法 |
| 1.6 小结 |
| 2 影响综合医院后勤保障用房的相关因素及西安地区现状 |
| 2.1 影响综合医院后勤保障用房的相关因素 |
| 2.1.1 宏观医疗政策的影响 |
| 2.1.2 医院后勤运营管理模式 |
| 2.1.3 医疗设备与技术发展的影响 |
| 2.1.4 医院的建设模式 |
| 2.2 西安地区大型综合医院后勤保障用房现存问题 |
| 2.2.1 陕西省人民医院(老旧大型综合医院改扩建) |
| 2.2.2 西安市第三医院(新建大型综合医院) |
| 2.3 西安地区大型综合医院后勤保障用房现存问题 |
| 2.3.1 改扩建医院 |
| 2.3.2 新建医院 |
| 3 综合医院后勤保障用房总体布局设计研究 |
| 3.1 特定用房与自然环境的关系 |
| 3.1.1 与风向的关系 |
| 3.1.2 与水文地质、地表水系的关系 |
| 3.1.3 与其他自然条件的关系 |
| 3.2 后勤保障用房的总体布局规划与医院建筑模式的关系 |
| 3.2.1 高度集中型 |
| 3.2.2 半密集型 |
| 3.2.3 分散型 |
| 3.3 后勤保障用房在医院建设中的总体布局规划 |
| 3.3.1 各类后勤保障用房与医疗服务部分之间的关系 |
| 3.3.2 各类后勤保障用房之间的关系 |
| 3.3.3 各类后勤保障用房与医院外部的联系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 综合医院后勤保障用房建筑单体设计研究 |
| 4.1 主要建筑设备用房 |
| 4.1.1 锅炉房 |
| 4.1.2 柴油发电机房 |
| 4.1.3 变配电室 |
| 4.1.4 制冷机房 |
| 4.1.5 水泵房 |
| 4.2 主要医疗设备用房 |
| 4.2.1 负压吸引站 |
| 4.2.2 中心供氧站 |
| 4.2.3 空气压缩机房 |
| 4.3 医疗保障用房 |
| 4.3.1 病案库 |
| 4.3.2 药库 |
| 4.3.3 太平间 |
| 4.3.4 信息中心机房 |
| 4.4 其他后勤保障用房 |
| 4.4.1 总务库 |
| 4.4.2 餐饮服务中心 |
| 4.4.3 洗衣房 |
| 4.4.4 污水处理站 |
| 4.4.5 垃圾废弃物收集站 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 对西安地区综合医院后勤保障用房建设的建议 |
| 5.1 西安地区综合医院建设发展趋势 |
| 5.2 西安地区大型综合医院后勤保障用房未来发展方向 |
| 5.2.1 西安老旧综合医院的后勤保障用房建设 |
| 5.2.2 西安新建综合医院的后勤保障用房建设 |
| 5.3 西安地区大型综合医院后勤保障用房总体规划优化建议 |
| 5.4 西安地区大型综合医院后勤保障用房规模占比优化建议 |
| 5.5 部分后勤保障用房发展建议 |
| 5.6 绿色节能技术在后勤保障体系的应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间研究成果 |
| 附录一 图表目录 |
| 附录二 访谈录(摘录) |
| 致谢 |
四、计算机在医院医用设备维修中的应用（论文参考文献）
- [1]基于HRP的Y医院医用耗材信息化管理研究[D]. 曹露. 大连海事大学, 2019(02)
- [2]MR医院医用耗材精细化管理研究[D]. 梁爽. 河北工程大学, 2021(09)
- [3]F医院医疗设备精益管理优化研究[D]. 宋振华. 天津财经大学, 2020(07)
- [4]医院物流管理优化研究 ——以K医院为例[D]. 林万超. 湖北工业大学, 2020(04)
- [5]A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究[D]. 朱莹. 深圳大学, 2020(10)
- [6]LD医院大型医疗设备管理体系优化研究[D]. 颜梦平. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]Z医院成本精细化管理研究[D]. 王源超. 西安石油大学, 2020(11)
- [8]W医院“GE云管家”数字信息化平台建设项目风险管理研究[D]. 周好杨. 东华大学, 2020(01)
- [9]公立医院绩效审计评价指标体系研究 ——以A医院为例[D]. 郭亚玲. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]西安地区大型综合医院后勤保障用房建筑设计研究[D]. 丁凤珠. 西安建筑科技大学, 2020(01)