一、目标成本规划实施方法例解(三)（论文文献综述）
张圣坤[1]（2020）在《目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究》文中研究指明自十九大以来,中国特色社会主义发展已经迈入了新时代,进入了新的历史方位,如今中国的经济发展处于由高速度进入高质量发展的关键阶段,并随着国家十三五计划的稳步推进,结合国内对于城镇化建设的重视程度,作为支柱产业之一的建筑施工行业,在国家经济蓬勃发展的今天,其地位仍将不断加强。如今建筑施工企业的竞争力具体体现在其良好的盈利能力,而公司的盈利能力强弱在于其管理方式的有效性,如果缺乏科学合理的管理方式,则会在这严酷的市场环境下难以立足。根据国家统计局统计数据,截至2018年末,我国建筑行业企业总数为95 400家,其中民营建筑施工企业的数量多达88 435家,这个占比相当高,约为92.7%。在数量庞大的民营建筑施工企业中,绝大多数是中小型的建筑公司,而这些中小建筑施工公司在其经营的规模、成本管理水平上,均与大型建筑公司尤其是与国企建筑公司存在巨大差距,基于这些现实状况,探寻出符合中小建筑公司自身特点,更加合理与科学的管理方式,才能使其在这个竞争激烈的行业中维持较好的效益并不断发展壮大。目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面。但是目前该理论在建筑施工行业的应用方面仍在探索阶段,对于中小型的建筑公司应用研究来讲还处于相对缺乏的状况。因此,文本将以河南恒宇建筑公司施工项目为案例,来进行目标作业成本法的应用研究。首先对于建筑施工行业的大背景进行介绍,阐述良好的管理方式对于公司施工项目经营的重要性,接着对于目前国外和国内关于目标作业成本法的研究和应用情况进行介绍,以此进入对于目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目的应用研究,本文在对应用案例研究时,首先介绍公司施工项目的现状及问题,然后构建在公司施工项目应用目标作业成本法的体系和流程,对应用的具体细节过程进行阐述分析,接着对各项数据汇总对比分析,通过对目标作业成本法在案例公司施工项目的应用研究,采用这种管理方式解决公司施工项目传统管理方式中的问题,以此证明目标作业成本法的效果,同时,也为施工项目应用目标作业成本法提出合理建议,为这种方法在以后的推广应用中起到参考作用。我相信,通过本文对于该公司施工项目应用目标作业成本法的研究,会为河南恒宇建筑公司在日后经营管理带来较大优势,其竞争优势以及经营效益的提升会不断显现,并为以后其他建筑公司目标作业成本法的运用带来启示及参考意义。
孙敏淳[2]（2018）在《目标作业成本管理在CM公司的应用研究》文中认为改革开放三十年以来,我国制造业快速发展,并逐渐成为国民经济的重要支柱。十二届三中全会上,我国提出“中国制造—2025”,这是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。然而国内制造业由于粗放的发展方式、不合理的产业结构、受制于人的核心技术等深层次原因,使得发展受阻。更为严峻的是,随着近年来制造业成本的提高,使得制造业企业面临较大的压力。在这样突出的挑战中,制造企业要想发展壮大、稳定自身,要有充足的利润支持。提升利润的一个有效方法就是降低产品的成本,并在企业进行有效的成本管理,这对制造企业是否能立足于竞争激烈的市场有着非常重要的影响。目标作业成本管理模式来自于目标成本管理和作业成本管理的基础,吸取二者的精华,概括来说,即从宏观与微观两个角度实施成本管理。企业目标成本的制定是宏观层面,微观上则采取作业成本核算,两者融合使用,对比分析,找出可以降低成本的途径,最后加入分析反馈机制,以一个循环的模式为企业实施全面的成本管理。该方法能够弥补我国制造企业目前在成本管理上的缺陷,如注重成本核算阶段、轻视成本控制与分析。本文以制造企业CM公司为研究对象,介绍了其在市场中面临的挑战和企业现阶段成本管理存在的问题。将目标作业成本管理模式运用在CM公司产品的整个生产流程中,发现问题所在,提出改进建议,以解决现行的成本管理的不足,以此证明此管理模式的有效性与可实施性。文章通过CM公司运用目标作业成本管理的研究得出以下结论:（1）目标作业成本管理作为一种先进的成本管理方法,具有显着的优势。（2）CM公司有改进成本管理的必要,而目标作业成本管理完全可以运用在CM公司的成本管理改进中。（3）成本管理是一项系统的过程,不能简单理解为成本费用的降低。（4）先进的成本管理模式,也需要制定相应的配套措施作保障。
楼永杰[3]（2017）在《目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究》文中认为全球经济步入衰退期,中国经济面临软着陆,经济需求持续探底,外部环境的不断的变化对民营企业造成较大的冲击,使得民营企业的未来经营面临不确定性。一方面,全球经济萎缩使得对我国产品需求的减弱,中国出口总额面临减少的趋势。另一方面国内供给侧出现产能过剩现象,需求侧确没有递减趋势,供需无法有效匹配。因此,当前市场环境对企业的产品提出了更高标准的要求,企业既要满足市场需求,面临更加激烈的市场竞争,又得适应不断变化的外部环境,如何高效的利用有限的生产资源在有限的市场份额中用较低的成本获取最大的收益已经成为每一家企业不可回避的问题,需要高度重视。论文选择目标成本管理为研究对象,首先对目标成本管理理论进行研究,并由此奠定了本文的理论基础,其次阐述了目标成本管理在浙江HH集团有限公司的应用情况,分析了目标成本管理在类似于浙江HH集团有限公司的企业推广的可能性。通过比较传统制造型企业的成本管理与目标成本管理的方式,体现本文的研究价值,突出在施行多元业务战略的集团企业中有效实施目标成本管理的必要性。目标成本管理是以市场为基础形成倒逼机制、以作业流程节点划分成本责任,以作业成本核算为成本控制提供信息,最终形成有效的成本管理信息以完善整个成本管理系统。论文采用文献分析法、系统分析法、案例分析法等研究方法。通过对目标成本管理的研究,在应用价值方面可以为实行多元业务战略的集团公司的成本管理工作的改善提供参考价值,通过集团公司的角度如何从单个业务公司实施目标成本管理方法推广应用到不同业务公司提供了可实行的理论方法,为类似浙江HH集团公提供有效的成本管理途径;通过研究企业的目标成本管理的应用情况,研究企业实施目标成本管理的制度设计,实施的方案、实施的结果及实施的绩效考核及成本管理的再改进等一整套管理措施。希望这一研究对类似的集团公司企业提供借鉴和启示。
廖贝贝[4]（2017）在《基于目标成本法的A电梯公司安装成本控制研究》文中研究指明近十几年的发展历程中,在我国经济的急速发展和房地产行业的高速成长形势下,我国特种设备领域特别是电梯这个行业,进入发展中的黄金时代,全国各地的电梯需求量如雨后春笋,电梯事业取得长足的进步与发展。据国内权威机构统计数据显示,目前在全世界范围内,我国在电梯年产量、保有量和年增长量排名世界第一,从2001年至2015年,在短短5年时间内,我国的电梯保有量从30多万台增加到360万台,与此同时,我国的电梯产销量以每年百分之十五至百分之二十的幅度在增长。然而,在此激动人心的数据面前,我国当前的经济形势却不容乐观,经济增长放缓速度,房地产行业消沉,我国的电梯行业发展遇到了史无前例的瓶颈。2014年,A电梯公司在营业收入、发展速度等各个方面跃居行业前列,营销服务分支机构及服务网点遍布全国各个角落。随着营销服务支机构及服务网点进一步壮大,总部对其的发展更加重视。分公司的最主要收入来源于电梯设备安装的收入,然而日本、美国等发达国家的电梯安装以及维保的成本控制管理水平已远远超过我国。因此,我国在电梯安装项目的成本控制方面需要更多借鉴发达国家的先进技术,亟需科学有效的成本控制手段。本文将以A电梯公司安装成本作为研究对象,引入目标成本法,解决A电梯公司应如何提高劳务成本核算的准确性、如何加强公司劳务成本管控等问题。本文对A电梯公司安装成本控制的研究,对于A电梯公司如何在安装成本控制方面凭借更加科学化的发展方式,以巩固其市场地位,开拓公司新局面具有很强的现实意义。
梁欣宇[5]（2017）在《全员目标成本管理在石油销售企业的应用研究 ——以M企业为例》文中进行了进一步梳理根据WTO的有关承诺,我国自2006年逐步对外开放国内原油、成品油零售和批发市场,逐步降低关税并取消进口配额管理,这对于国内石油销售企业是一项严峻的挑战。面对日渐激烈的市场竞争,成本在竞争中的作用愈发凸显,成本高低决定着企业的生存和发展,低成本优势是企业竞争优势的重要方面,对于企业实现价值最大化具有重要意义。石油销售企业需进一步加强成本管理,在激烈的市场环境中获得竞争优势。作为目标管理学的一个分支,全员目标成本管理是伴随着企业成本控制的实践活动而逐渐发展完善的。随着建国后经济的复苏与发展,国内的大型企业开始探索适合自身经营特点的成本管理方式,尤其开始了对目标成本管理的探索。在目标成本管理的实践应用中,目标成本管理逐步向全员、全方位管理拓展。全员目标成本管理是一项全员参与、对生产经营进行全方位、全过程控制的目标管理体系,通过全员对目标成本的优化、对经营过程中成本费用的控制,形成“以总成本目标为中心,以控制分目标为基点”的成本管理机制。本文选择以较具行业代表性的M企业为例,分析全员目标成本管理在石油销售企业的具体应用,分享其实践过程中值得学习的做法,并针对其在预算体系、指标体系、考核体系、员工参与方面存在的不足之处提出优化建议,建议企业健全预算系统信息化平台、建立全面统一的对标信息平台、多角度进行综合考核、培育推进全员目标成本管理的企业文化。这些对于石油销售企业建立并完善全员目标成本管理长效机制具有借鉴意义。
熊棕瑜[6]（2017）在《基于成本管理的服装供应链流程优化研究 ——以D企业生产供应中心为例》文中进行了进一步梳理随着服装产品个性化与多样化趋势的日益凸显,服装企业正面临着成本上升、销售疲软和转型升级的多重压力。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本管理成为企业取得竞争优势的关键。与此同时,面对激烈的市场竞争环境,品牌服装企业单纯依据某一方面的成本管理应对危机与挑战不再适用,成本优化潜力需通过有效的供应链管理予以实现。纵观已有研究可以发现,国内外学者已从不同角度对供应链管理开展了探索和研究。然而在纺织服装领域,供应链优化研究主要集中在物流管理、库存管理、供应商合作关系和信息系统应用等方面,较少对供应链成本展开系统的理论研究。本课题基于供应链管理和成本管理相关理论和文献综述,以D品牌企业的生产供应中心为载体,依次从供应链的流程梳理、成本核算、评价打分和流程优化等若干问题进行探讨分析。主要研究内容:⑴基于供应链流程梳理的成本核算架构a基于企业调研与专家访谈,对案例企业生产供应中心成衣组的供应链工作流程进行梳理,依次从采购、生产和运输三个角度绘制工作流程图,并整理形成供应链流程图。b基于供应链流程梳理,确定成本核算的内涵和明细,同时将作业成本法和目标成本相结合,构建作业成本法和目标成本结合管理的结构图。通过目标成本指标的层层分解落实到各产品层次,控制作业成本,用作业分析与评估结果优化作业流程,对供应链中采购、生产和物流三大环节的目标成本与作业成本逐一对比分析。⑵供应链管理评价模型和指标体系的构建与应用a在SCOR模型（供应链运作参考模型）思想的基础上,建立评价模型,模型由目标层、战略配置层、指标分解评价层与优化执行层四个层次构成。由目标层指导评价内容的制定与执行,由评价结果调整战略规划,提出服装供应链管理绩效评价的思路与方法。b运用AHP（层次分析法）法构建服装供应链管理评价指标体系的层次结构,通过理论分析和专家访谈,筛选出评价体系的方案层指标。对案例企业相关专家进行AHP指标权重问卷调查,运用Yaahp软件辅助计算指标权重,完善评价体系。c采集案例品牌企业中高层管理人员对企业供应链管理体系的评价信息数据,通过模糊综合评价法得出各维度的评分,并依据评价结果进行分析,诊断问题并提出优化设想。⑶案例企业供应链优化项目解析a针对案例企业诊断的问题,结合参与实施的“精益敏捷”项目,阐述供应链优化的过程和具体实施方案。b针对项目运行的成本管控问题,在“作业—目标”成本核算架构的基础上,纳入延迟成本、库存成本,构建延迟生产的成本决策模型,探索快速响应市场需求的最优备货、备料水平,实现供应链总成本最优目标。本文的创新点:（1）关于服装供应链成本管理的研究,以往多采用作业成本法或目标成本法的单一方法,较少将两者进行结合,或虽有结合但在服装领域的应用较少,相关研究成果和理论体系有待补缺。本文将作业成本法与目标成本法相结合,并切实运用于案例服装企业,提供供应链成本核算与管控的新思路。（2）在进行供应链管理评价研究时,本文在进行各指标的评价打分时,为加强结果的客观性,采用定量核算和定性评价方法,而非单一的定性评价法,这在之前的研究中并不多见。（3）以往关于延迟成本模型的研究,一般不考虑时间因素。而本研究将响应时间纳入成本核算体系,建立了在既定响应周期下的延迟成本规划模型,通过数学演算得出了供应链成本最优的备货、备料水平,同时验证了相比无延迟模式,延迟生产能有效降低供应链总成本。
熊高权[7]（2015）在《IC设计企业目标成本管理模式及应用探究》文中研究表明集成电路产业链主要包括:上游的集成电路设计及应用开发、中游的集成电路材料晶圆制造及半导体设备制造、下游的集成电路封装和测试三个关键部分,根据2014年中国半导体行业协会的公布的数据显示,2014年中国半导体同比增长20.2%,其中设计企业同比增长29.2%,也是全行业中增长最快的,同时,设计企业销售额占整个行业34.7%,设计企业数量也逐年稳步增加。然而,令人感到遗憾的是,在中国,虽然半导体行业发展迅速,但是在全球排名前十的半导体设计公司中,居然没有一家中国企业。中国集成电路设计企业不仅在技术、资金、人才、创新等方面与国外先进的半导体设计公司存在差距,更重要的是企业管理理念差异。技术上差异可以通过学习或者技术模拟和解剖来弥补,资金短缺可以通过融资或者国家的政策扶植来解决,人才和创新短板可以通过大专院校来培养,但是科学的企业管理理念是无法如法炮制的。由于成本管理和项目研发预算控制是集成电路设计管理核心,如何科学、有效的管理企业的成本和严格控制项目研发进度,建立一套适合中国国情的集成电路设计的成本管理模式,已成为当前集成电路设计企业行业发展热门话题。目前国内半导体设计公司存在主要问题是:成本管理侧重点不明确、成本管理手段落后、成本数据信息失真、项目研发进度控制不严且与市场严重脱节、预算管理形同虚设等问题。通过对精益化成本管理模式、作业成本模式、计划成本模式、战略成本模式及质量成本模式理论的对比和分析,提出适合中国集成电路设计企业目标成本管理模式。本文将对目标成本管理模式理论及在集成电路设计企业应用进行详细阐述。在案例分析部分,选择一家IC设计G公司作为研究对象,针对G公司成本管理存在问题,介绍目标成本管理在IC设计企业应用。首先,G公司应该摒弃传统的以通过严控采购价格、降低人力成本来降低成本思路,转变成提高公司整体价值,建立目标成本管理方式;其次,以作业成本为基础,提高成本核算信息可靠性、及时性和决策前瞻性;再次,按照战略成本和成本企划理论,做好新项目可行性分析,确定新产品未来应达到的毛利来倒推产品成本;最后,借鉴约束理论的原理,对IC设计企业成本控制实现分步骤、有针对性的进行成本管理;目标成本管理对高科技企业,尤其是对产品质量成本控制要求较高的企业尤为实用,而且对其他固定资产投资较大的制造企业,也有借鉴意义。
侯艳静[8]（2015）在《目标—作业成本管理模式在煤炭企业的应用研究》文中提出长期以来,煤炭行业作为我国经济社会发展的支柱产业,在国民经济中扮演着至关重要的角色。但随着经济全球一体化、我国进入经济发展的“新常态”以及大量新型能源的开发利用,传统的煤炭行业进入周期性调控阶段,纷纷从“坐享其成”的高利润时代走向微利甚至亏损时期,效益与成本之间更难平衡,这凸显出成本管理在企业发展中的核心作用。本文在全面梳理成本管理理论的基础上,结合煤炭企业现有成本应用模式的现状,借鉴可控作业成本计算法的应用思路,初步建立了新的成本管理模式构架图,并进行了具体的实施过程解析。目标-作业成本管理模式由两者分工协作、有机融合而成,目标成本管理主要负责前馈成本控制,作业成本管理则主要负责行为过程控制与反馈控制。论文通过使用成本分析与改进、目标成本在作业环节的分解落实来实现二者有效、合理的衔接;用目标作业成本分析与考核的结果修正目标成本,最终使两者融合形成一个闭环系统。将该模式植入煤炭企业经营管理过程中,能够把企业成本管控提高到一个新水平,这对提高煤炭企业的整体竞争力具有重要意义。成本管理的难点在于执行。本文针对这一难点,在ZK公司成本管理改革的过程中,引入目标-作业成本管理模式,并选择了主要生产阶段（掘进区作业板块）进行具体应用。通过该模式的实施,有助于ZK公司制定更为合理的目标成本,获得较为准确的成本信息,及时发现作业环节出现的各种问题,去除不增值作业和低效作业,规范生产流程,提高企业的生产效率和经济效益,进而对整个煤炭行业成本管理思维的变革提供一定的借鉴和思考。
胡国良[9]（2014）在《基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究》文中进行了进一步梳理改革开放30多年来，中国的制造业得到了快速发展，但是金融危机爆发以来，中国经济进入了高成本时代，企业的各项成本不断上升，使得传统的成本预算管理模式已经很难适应企业进一步发展的需要。成本预算管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以企业所处的经济和市场环境，以及企业自身的成本结构和经济业务为基础，对成本进行预测，然后将预测出的成本作为企业的目标成本，从而依据目标成本对于企业产品成本形成过程进行追踪、控制以及调整。而在当今激烈的市场竞争环境中，随着制造方式的变化以及管理提升的要求，传统的成本预算注重单一的成本动因分配模式不可避免的带来成本信息失真，进行成本控制时观念过于狭隘，仅仅注重了自身，也忽略了同其他企业的比较，造成成本预算管理的价值逐渐丧失。那么如何解决这一问题，笔者认为，我们必须转换思维方式，转变成本预算管理观念，对原来的成本预算管理模式进行改革，建立创新的成本预算管理模式，这是制造企业走出成本管理困境的唯一出路。本文在大量的文献检索、总结、归纳的基础上，分析了国内外制造企业成本预算管理的现状，并对目前制造业传统成本预算管理模式存在的主要问题进行了分析研究。同时从精益管理理念的特点、本质等方面进行了深入研究，指出精益管理理念对制造业成本算管理有很强的借鉴作用，得出这一理念的精髓与成本预算管理的目标是完全一致的，论文提出基于精益管理理念的制造业成本预算管理新模式是解决目前成本预算管理问题的一种有效方法。论文以NCDD公司为例，对基于精益管理理念的制造业成本预算管理这一新模式的运用进行了全面的分析和论证。得出这一新模式是融合了精益的思想与成本预算管理的思想，通过运用信息化工具，作为一种全面性与前瞻性相结合的成本预算管理模式，可以适应企业成本预算管理外部环境变化和管理提升要求，能够有效解决目前传统成本预算管理存在的不足，提升制造企业的成本竞争优势，为提高我国制造业成本管理水平和企业的长远发展很有现实意义。此外，论文还对实施基于精益管理理念的制造业成本预算管理这一新模式运用过程中存在的不足进行了分析，并提出未来研究的方向。
王菲[10]（2013）在《目标成本管理理论及其在企业中应用研究》文中认为在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日趋激烈，现代企业的发展要在市场竞争中取得优势，价格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就是成本的竞争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成本，提高企业竞争能力和经济效益。目标成本管理是一种现代化的成本管理方式，在如今已被各行业所广泛使用。在本文中，在研究目标成本管理理论的基础上，结合当前形势，通过引入目标成本管理理念，目标管理的成本分析的状态，说明目标成本控制理论对企业成本管理的实际意义，更新我国传统成本管理认识，为进一步提高企业管理水平，更为妥善地顺应经济形势的发展做出贡献。目标成本管理是市场营销和市场上的价格竞争方法，目标成本法作为一个以市场为基点，注重全员参与的成本模式，其成本的确定，主要是根据两方面的因素：一是通过竞争而得出的市场价格，二是预期所获得的目标利润。所以，目标成本很能够体现市场的指向性。企业进行持续的经营，就要把目标利润作为追求的永恒目标。所以，目标成本管理正是企业所需的全面成本管理模式，它很好的把企业经营策略和企业所实行的市场竞争手段合二为一，从而可以更好的为企业所服务。一般情况下，目标成本管理模式概括成以下几条：如何较好的预测目标成本，目标成本的决策，目标成本的计划、实施目标成本、目标成本的控制、核算、分析和评估。通过研究目标成本管理在企业中的实际应用，研究企业实施目标成本管理的方案，希望为我国企业目标成本管理的实施提供一点启示。我认为，目标成本应包括在实现利润目标过程中产生的全部费用，在这一过程中确定的目标成本应被视为科学的、有效的、强有竞争力的战略。无论是什么形式的企业，要想更好地实施目标成本，就必须从企业经济运行中的全过程，多角度、全方位入手，只有对于目标成本进行全方位的谋划与解读，才能更好的使之运用于企业的经济运行中，进而为企业谋得更大的目标利润空间，使企业处于不败之地。
二、目标成本规划实施方法例解(三)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、目标成本规划实施方法例解(三)（论文提纲范文）
（1）目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工企业项目 |
| 2.1.2 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.3 施工项目成本 |
| 2.1.4 施工项目成本的分类 |
| 2.1.5 施工企业项目成本管理概念及特征 |
| 2.1.6 成本控制理论概述 |
| 2.2 目标作业成本法概述 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 目标作业成本法 |
| 第3章 河南恒宇建筑公司施工项目成本核算与控制的现状分析 |
| 3.1 河南恒宇建筑公司背景介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 公司组织架构设置 |
| 3.1.4 公司施工项目成本构成 |
| 3.2 公司施工项目成本核算与控制的现状及问题分析 |
| 3.2.1 公司施工项目成本核算与控制的现状 |
| 3.2.2 公司施工项目核算与控制存在的问题 |
| 3.3 公司施工项目中应用目标作业成本法的优势分析 |
| 3.3.1 有利于转变公司对成本管理的认识 |
| 3.3.2 有利于加强公司对成本的管控 |
| 3.3.3 有利于完善公司组织结构 |
| 3.3.4 有利于优化项目成本控制责任体系 |
| 3.4 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 公司施工项目应用目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 实施项目目标作业成本法应用体系的目标与原则 |
| 4.2.1 实施项目目标作业成本法应用体系的目标 |
| 4.2.2 实施项目目标作业成本法应用体系的原则 |
| 4.3 目标作业成本法应用体系的计划安排 |
| 4.3.1 实施前宣传准备 |
| 4.3.2 选择工程试点 |
| 4.3.3 应用的时间阶段 |
| 4.3.4 总结经验深化推广 |
| 4.4 目标作业成本法应用的具体实施流程 |
| 4.4.1 施工项目的分解 |
| 4.4.2 施工项目作业单元的确定 |
| 4.4.3 目标成本的设定 |
| 4.4.4 施工项目作业成本的计算 |
| 4.4.5 成本的比较与分析 |
| 第5章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的实施 |
| 5.1 公司施工项目目标作业成本法应用体系实施的结果分析 |
| 5.1.1 施工项目目标作业成本 |
| 5.1.2 结果的比较 |
| 5.2 成本的控制分析 |
| 5.2.1 增加成本控制的时点 |
| 5.2.2 及时调整目标指导报价 |
| 5.2.3 加强直接人工、材料、机械成本的控制 |
| 5.2.4 加强对综合费用成本要素的控制 |
| 5.2.5 改进综合费用核算的内控流程 |
| 第6章 河南恒宇建筑公司施工项目应用目标作业成本法的效果及保障措施 |
| 6.1 目标作业成本法应用体系实施的效果评价 |
| 6.1.1 公司整体成本责任制度加强 |
| 6.1.2 综合费用成本核算更加准确 |
| 6.1.3 成本信息循环利用更加有效 |
| 6.1.4 有助于提升公司成本管理水平 |
| 6.2 公司施工项目应用目标作业成本法的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司信息系统建设 |
| 6.2.3 加强对公司员工的培养 |
| 6.2.4 做好施工现场的基础数据记录 |
| 6.2.5 完善公司员工的奖惩考核制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）目标作业成本管理在CM公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 研究基础 |
| 2.1 目标成本管理 |
| 2.1.1 目标成本管理的含义 |
| 2.1.2 目标成本管理的流程 |
| 2.1.3 目标成本管理的评价 |
| 2.2 作业成本管理 |
| 2.2.1 作业成本管理的含义 |
| 2.2.2 作业成本管理的流程 |
| 2.2.3 作业成本管理的评价 |
| 2.3 目标成本管理与作业成本管理的比较分析 |
| 2.3.1 二者区别 |
| 2.3.2 二者共性 |
| 2.3.3 二者融合的可行性 |
| 2.4 目标作业成本管理 |
| 2.4.1 目标作业成本管理的含义 |
| 2.4.2 目标作业成本管理运作框架 |
| 2.4.3 目标作业成本管理的评价 |
| 3 CM公司成本管理现状及存在的主要问题 |
| 3.1 CM公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.1.3 公司业务流程 |
| 3.2 CM公司现有成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理方式 |
| 3.2.2 生产成本核算方法 |
| 3.2.3 CM公司主营产品介绍 |
| 3.3 CM公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 成本核算方法及制度落后 |
| 3.3.2 家族式管理缺陷及员工素质不高 |
| 3.3.3 信息化水平较低 |
| 4 目标作业成本管理在CM公司的实施应用 |
| 4.1 CM公司目标作业成本管理模式建立 |
| 4.1.1 CM公司实行目标作业成本管理可行性分析 |
| 4.1.2 CM公司目标作业成本管理实施原则 |
| 4.1.3 CM公司目标作业成本管理实施步骤 |
| 4.2 CM公司目标作业成本管理的具体应用 |
| 4.2.1 作业的划分 |
| 4.2.2 目标成本的设定 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 作业成本的计算 |
| 4.3 目标成本与作业成本的整合分析 |
| 4.3.1 二者成本数据的对比 |
| 4.3.2 作业环节的改进 |
| 4.4 成本管理信息反馈 |
| 4.5 评价考核 |
| 5 CM公司实行目标作业成本管理的保障措施 |
| 5.1 构建完善的成本管理信息系统 |
| 5.2 持续改进成本核算方法 |
| 5.3 培养选拔优秀人才 |
| 5.4 建设公司成本管理文化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 目标成本管理应用的主要模式和制约因素 |
| 2.1 目标成本管理的理论背景 |
| 2.2 目标成本管理的原理 |
| 2.2.1 目标成本管理理论的演变 |
| 2.2.2 目标成本管理的概念 |
| 2.2.3 目标成本管理的特点 |
| 2.2.4 目标成本管理的基本内容 |
| 2.3 目标成本管理的主要模式 |
| 2.3.1 建立以市场价格为基础的成本管理体系 |
| 2.3.2 确定符合公司发展要求的目标成本 |
| 2.3.3 提供真实有效的成本管理信息 |
| 2.3.4 目标成本管理的跟踪控制 |
| 2.3.5 实施以人为本的目标成本考核体系 |
| 2.4 目标成本管理应用的制约因素 |
| 2.4.1 成本数据的获取、整理、分析 |
| 2.4.2 成本指标的比较、调整与确认 |
| 2.4.3 成本任务的分解与分配 |
| 2.4.4 成本数据的核算与细化 |
| 2.4.5 成本的定期考核与跟踪 |
| 2.5 目标成本管理的实践模式 |
| 2.5.1 日本企业的目标成本管理模式 |
| 2.5.2 美国西南航空公司的目标成本管理模式 |
| 2.5.3 中国南方航空公司的目标成本管理模式 |
| 3 浙江HH集团有限公司目标成本管理的背景与现状 |
| 3.1 浙江HH集团有限公司概况 |
| 3.2 浙江HH集团有限公司成本管理背景 |
| 3.3 浙江HH集团有限公司目标成本管理现状 |
| 3.3.1 浙江HH集团有限公司的目标成本管理模式 |
| 3.3.2 浙江HH集团有限公司的目标成本管理成效 |
| 3.4 浙江HH集团有限公司目标成本管理存在问题 |
| 4 浙江HH集团有限公司目标成本管理优化及经验推广 |
| 4.1 浙江HH集团有限公司的目标成本管理优化创新 |
| 4.1.1 树立成本管理的全员参与理念 |
| 4.1.2 建立成本预测的多角度分析法 |
| 4.1.3 建立合理的成本逐级分解计划 |
| 4.1.4 树立成本系统管理理念 |
| 4.1.5 树立成本管理全局意识 |
| 4.1.6 建立科学成本核算方法 |
| 4.1.7 提高成本管理考核频次 |
| 4.1.8 建立成本分析总结体系 |
| 4.2 浙江HH集团有限公司的目标成本管理经验推广 |
| 4.2.1 建立有效的成本管理体系 |
| 4.2.2 对目标成本进行事前预测 |
| 4.2.3 对项目成本进行事中控制 |
| 4.2.4 目标成本管理的事后分析 |
| 4.2.5 细化成本核算,纠偏成本目标 |
| 5 结束语 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究价值与局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于目标成本法的A电梯公司安装成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 目标成本法的文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 目标成本法概述 |
| 2.1 目标成本法的涵义 |
| 2.2 目标成本法的理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 成本企划法是目标成本法的起源 |
| 2.3 目标成本法的预测流程 |
| 2.4 目标成本法的应用举例——邯钢经验 |
| 第三章 A电梯公司安装成本现状 |
| 3.1 A电梯安装成本核算现状 |
| 3.1.1 A电梯安装成本核算 |
| 3.1.2 A电梯公司安装成本归集和结转方法 |
| 3.1.3 A电梯公司安装成本与安装效益分析 |
| 3.2 A电梯公司安装成本控制现状 |
| 3.2.1 A公司目前成本控制方法——标准成本法 |
| 3.2.2 标准成本法与目标成本法的区别与联系 |
| 3.2.3 标准成本法在A电梯公司的使用情况 |
| 3.3 目标成本法在A公司的可行性分析 |
| 3.4 目标成本法的成功实施举例——邯钢经验 |
| 第四章 目标成本法在A电梯公司的应用 |
| 4.1 目标成本法实施前期准备 |
| 4.2 安装目标成本的制定阶段 |
| 4.3 安装目标成本的落实阶段——建立责任成本体系 |
| 4.4 安装目标成本的持续改进阶段 |
| 4.5 安装目标成本法的应用须注意的问题 |
| 4.5.1 加强产品质量管理 |
| 4.5.2 事前、事中、事后控制的结合 |
| 4.5.3 须树立上下一心,全员参与的合作观 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）全员目标成本管理在石油销售企业的应用研究 ——以M企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.3 研究内容、方法、特色 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文特色 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外学者研究现状 |
| 1.4.2 国内学者研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 2 全员目标成本管理相关概念及方法概述 |
| 2.1 全员目标成本管理的背景 |
| 2.2 全员目标成本管理的概念 |
| 2.2.1 全员目标成本管理中“目标成本”的含义 |
| 2.2.2 全员目标成本管理方法概述 |
| 2.3 全员目标成本管理的特点 |
| 2.4 全员目标成本管理的基本构成 |
| 3 石油销售企业全员目标成本管理的实施基础 |
| 3.1 我国石油销售企业概况 |
| 3.2 石油销售企业全员目标成本管理实施基础——管理体系的建立 |
| 3.2.1 石油销售企业全员目标成本管理体系的构建内容 |
| 3.2.2 石油销售企业全员目标成本管理体系的构建原则 |
| 4 M企业全员目标成本管理的实施 |
| 4.1 M企业的背景及现状 |
| 4.2 M企业全员目标成本管理流程 |
| 4.2.1 M企业全员目标成本管理基本框架 |
| 4.2.2 M企业全员目标成本管理过程 |
| 4.3 M企业全员目标成本管理的实施方法 |
| 4.3.1 全员目标成本管理的联动机制 |
| 4.3.2 全员目标成本管理的预算阶段 |
| 4.3.3 全员目标成本管理的执行阶段 |
| 4.3.4 全员目标成本管理的考核阶段 |
| 5 M企业全员目标成本管理的优化 |
| 5.1 M企业全员目标成本管理的不足之处 |
| 5.1.1 全面预算的精细化管理及动态控制有待完善 |
| 5.1.2 指标体系缺少完善的对标平台 |
| 5.1.3 考核奖惩体系未被充分利用 |
| 5.1.4 员工参与目标成本管理的积极性不高 |
| 5.2 M企业全员目标成本管理的优化建议 |
| 5.2.1 健全预算系统信息化平台 |
| 5.2.2 建立全面统一的对标信息平台 |
| 5.2.3 多角度进行综合考核 |
| 5.2.4 培育推进全员目标成本管理的企业文化 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于成本管理的服装供应链流程优化研究 ——以D企业生产供应中心为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 服装企业经营现状 |
| 1.1.2 服装企业成本管控有待加强 |
| 1.1.3 品牌服装企业亟需打造“精益敏捷”供应链 |
| 1.2 课题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实际意义 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究目标 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 文献综述与理论架构 |
| 2.1 供应链管理理论与研究动向 |
| 2.1.1 供应链理论概述 |
| 2.1.2 供应链管理概述 |
| 2.1.3 服装供应链管理研究动向 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 供应链成本管理理论 |
| 2.2.1 供应链成本管理内涵 |
| 2.2.2 供应链成本分类 |
| 2.2.3 供应链成本内涵 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 2.3 研究的理论架构与方法 |
| 2.3.1 供应链成本核算方法 |
| 2.3.2 供应链管理评价理论与方法 |
| 2.3.3 延迟策略相关理论 |
| 2.3.4 理论架构的综合评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 案例企业供应链流程现状与成本管理解析 |
| 3.1 D品牌企业概况 |
| 3.1.1 企业发展沿革 |
| 3.1.2 集团组织架构 |
| 3.1.3 成本管控特点 |
| 3.1.4 信息技术的应用 |
| 3.2 供应链流程梳理 |
| 3.2.1 D企业生产供应中心现状 |
| 3.2.2 产品设计开发流程 |
| 3.2.3 采购与生产流程 |
| 3.2.4 物流与配送流程 |
| 3.3 供应链成本管理分析 |
| 3.3.1 供应链成本核算架构 |
| 3.3.2 供应链成本核算分析 |
| 3.3.3 时间要素对供应链成本的影响分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 服装供应链管理评价模型构建与应用 |
| 4.1 服装供应链管理评价模型构建 |
| 4.2 服装供应链管理评价体系与指标权重确立 |
| 4.2.1 体系层次结构与指标确立 |
| 4.2.2 评价体系指标权重确立 |
| 4.2.3 问卷数据处理分析 |
| 4.3 案例企业供应链管理综合评价打分 |
| 4.3.1 定量核算打分 |
| 4.3.2 专家评价打分 |
| 4.3.3 综合评价分析 |
| 4.4 问题探析与优化建议 |
| 4.4.1 问题分析 |
| 4.4.2 优化方案构想 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于案例企业供应链管理的项目实践与算例解析 |
| 5.1“精益敏捷”项目实施 |
| 5.1.1 项目的引出 |
| 5.1.2 项目实施的范围与措施 |
| 5.1.3 7 天供货项目解析 |
| 5.2 延迟生产的成本决策模型 |
| 5.2.1 延迟生产策略概述 |
| 5.2.2 假设与符号说明 |
| 5.2.3 期望总成本构成 |
| 5.2.4 延迟生产决策模型 |
| 5.3 算例分析 |
| 5.3.1 算例数据采集 |
| 5.3.2 数据处理与分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 论文总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究的局限与展望 |
| 6.2.1 研究的局限 |
| 6.2.2 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷参与人员明细表 |
| 附录2 服装品牌供应链管理绩效评价指标初选 |
| 附录3 服装品牌供应链管理绩效评价指标权重问卷 |
| 附录4 服装品牌供应链管理绩效评价应用评分问卷 |
| 攻读硕士期间参与项目及研究成果 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 攻读硕士期间参与撰写的书籍 |
| 致谢 |
（7）IC设计企业目标成本管理模式及应用探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 中国IC产业发展背景 |
| 1.2.1 IC行业发展过程 |
| 1.2.2 IC设计业工艺流程 |
| 1.2.3 中国IC设计企业发展现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第2章 国内外成本管理模式对比分析 |
| 2.1 国外成本管理模式及评述 |
| 2.1.1 精益化成本管理模式 |
| 2.1.2 战略成本管理模式 |
| 2.1.3 各相关成本控制理论的借鉴和融合 |
| 2.2 国内成本管理研究及评述 |
| 2.2.1 国内成本管理理论研究阶段 |
| 2.2.2 国内成本管理理论研究存在的弊端 |
| 2.2.3 进一步改进国内成本管理理论研究的建议 |
| 第3章 G公司现有成本管理模式及存在问题 |
| 3.1 G公司成本管理模式现状 |
| 3.1.1 以G公司作为研究对象缘由 |
| 3.1.2 G公司的组织结构 |
| 3.1.3 G公司的成本管理现状 |
| 3.2 G公司成本管理模式问题分析 |
| 3.2.1 以降低成本作为成本管理最终目标不合理 |
| 3.2.2 成本核算信息失真 |
| 3.2.3 标准成本控制形同虚设 |
| 3.2.4 成本管理手段滞后、效果不明显 |
| 3.2.5 目标成本核算ERP系统不能完全支持 |
| 第4章 现有成本管理模式的改进----目标成本管理 |
| 4.1 目标成本管理内涵 |
| 4.2 目标成本管理模式的架构 |
| 4.2.1 目标成本管理模式架构 |
| 4.2.2 目标成本管理模式架构介绍 |
| 4.2.3 目标成本管理原则 |
| 4.3 目标成本管理计算模型 |
| 4.3.1 本量利模型 |
| 4.3.2 成本核算模型 |
| 4.3.3 基于市场价格价格的目标成本模型 |
| 第5章 目标成本管理在G公司的应用 |
| 5.1 目标成本的制定与标准成本的制定 |
| 5.1.1 IC设计企业目标成本的设定 |
| 5.1.2 IC设计企业成本计划的制定 |
| 5.2 成本核算 |
| 5.2.1 G公司传统方法成本计算 |
| 5.2.2 G公司采用作业成本法计算目标成本 |
| 5.2.3 两种不同成本计算方法的比较 |
| 5.3 成本差异分析与考核 |
| 5.4 成本管理改进 |
| 5.4.1 以质量成本控制为突破口 |
| 5.4.2 严格控制项目研发进度 |
| 5.4.3 ERP成本核算系统流程优化 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 应用可能面临的困难 |
| 6.3 尚待解决的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）目标—作业成本管理模式在煤炭企业的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 成本管理研究综述 |
| 1.2.1 国外成本管理研究综述 |
| 1.2.2 国内成本管理研究综述 |
| 1.2.3 煤炭企业成本管理研究综述 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究的方法、内容及基本框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究基本框架 |
| 第二章 成本管理理论 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理目标 |
| 2.1.3 成本管理原则 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.2.1 目标成本管理的涵义 |
| 2.2.2 目标成本管理的基本框架 |
| 2.2.3 目标成本管理的评价 |
| 2.3 作业成本管理 |
| 2.3.1 作业成本管理的涵义 |
| 2.3.2 作业成本管理的基本过程 |
| 2.3.3 作业成本管理的评价 |
| 第三章 煤炭企业目标-作业成本管理模式理论构建 |
| 3.1 煤炭企业成本管理现状分析 |
| 3.1.1 煤炭企业成本核算的相关规定 |
| 3.1.2 煤炭企业生产过程及成本构成的特点 |
| 3.1.3 现行煤炭企业成本的分类 |
| 3.1.4 我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题 |
| 3.2 煤炭企业成本管理方法的改进 |
| 3.2.1 目标成本管理与作业成本管理的比较 |
| 3.2.2 目标-作业成本管理模式的提出 |
| 3.2.3 目标-作业成本管理模式在煤炭企业应用的可行性 |
| 第四章 煤炭企业目标-作业成本管理模式的应用 |
| 4.1 煤炭企业目标-作业成本管理模式的实施准备 |
| 4.2 煤炭企业目标-作业成本管理模式的实施原则 |
| 4.3 煤炭企业目标-作业成本管理模式的具体实施过程 |
| 4.3.1 作业中心和责任中心的建立 |
| 4.3.2 应用ABC法计算预期成本 |
| 4.3.3 目标成本的确定 |
| 4.3.4 目标成本的计划 |
| 4.3.5 目标成本的分解 |
| 4.3.6 作业成本的计算 |
| 4.3.7 目标作业成本的控制 |
| 4.3.8 目标作业差异分析 |
| 4.3.9 成本考核与业绩评价 |
| 第五章 ZK公司目标-作业成本管理模式的实践 |
| 5.1 ZK公司的成本管理现状及问题分析 |
| 5.1.1 ZK公司概况 |
| 5.1.2 ZK公司成本管理现状分析 |
| 5.1.3 ZK公司实施目标-作业成本管理的适用性分析 |
| 5.2 ZK公司目标-作业成本管理模式的设计及应用 |
| 5.2.1 ZK公司的目标-作业成本管理模式设计 |
| 5.2.2 ZK公司目标-作业成本管理模式的应用 |
| 5.3 基于ZK公司目标-作业成本管理模式的思考 |
| 5.3.1 目标-作业成本管理模式的实施效果 |
| 5.3.2 问题解决对策与经验总结 |
| 第六章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 第2章 制造业成本预算管理理论基础与精益管理理念引入 |
| 2.1 制造业成本预算管理的相关理论基础 |
| 2.1.1 制造业成本预算管理基本内涵 |
| 2.1.2 制造业成本预算管理的主要内容与构成要素 |
| 2.2 精益管理理念的本质及特点 |
| 2.2.1 精益管理理念的本质 |
| 2.2.2 精益管理理念的特点 |
| 2.3 精益管理理念对制造业成本预算管理的借鉴作用 |
| 2.3.1 目标一致——企业共有价值增值 |
| 2.3.2 着眼点一致——价值链管理 |
| 2.3.3 基础一致——集成成本预算管理系统 |
| 第3章 制造业成本预算管理的现状分析 |
| 3.1 制造业成本预算管理的产生与发展 |
| 3.1.1 早期成本预算管理阶段 |
| 3.1.2 近代成本预算管理阶段 |
| 3.1.3 现代成本预算管理阶段 |
| 3.2 制造业成本预算管理的主要方法 |
| 3.2.1 标准成本预算管理法 |
| 3.2.2 目标成本预算管理法 |
| 3.2.3 作业成本预算管理法 |
| 3.3 制造业传统成本预算管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 传统成本预算管理观念落后 |
| 3.3.2 传统成本预算管理方法单一 |
| 3.3.3 传统成本预算数据与业务实际偏离较大 |
| 第4章 基于精益管理理念的制造业成本预算管理新模式设计 |
| 4.1 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式设计的目标及原则 |
| 4.2 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式设计的方式 |
| 4.2.1 确定责任中心 |
| 4.2.2 信息化系统集成 |
| 4.2.3 构建价值链体系 |
| 第5章 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式创新案例——以 NCDD公司为例 |
| 5.1 NCDD 公司成本预算管理目标的设定 |
| 5.2 NCDD 公司成本预算管理的主要方法 |
| 5.3 NCDD 公司成本预算管理的主要内容 |
| 5.3.1 材料成本预算 |
| 5.3.2 人工成本预算 |
| 5.3.3 费用预算 |
| 5.3.4 预算管理的机制 |
| 5.4 NCDD 公司基于精益管理理念的成本预算管理模式评价 |
| 5.4.1 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式的意义 |
| 5.4.2 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式存在的不足 |
| 第6章 结论与未来研究方向 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A（攻读学位期间发表论文目录） |
（10）目标成本管理理论及其在企业中应用研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一) 研究目的和意义 |
| (二) 文章框架 |
| (三) 研究思路与方法 |
| (四) 创新之处 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国内研究现状 |
| (二) 国外研究现状 |
| 三、目标成本管理基础理论 |
| (一) 目标成本 |
| 1. 目标成本含义 |
| 2. 目标成本控制原则和意义 |
| (二) 目标成本管理 |
| 1. 目标成本管理概念 |
| 2. 目标成本管理的特征 |
| 3. 目标成本管理实施步骤 |
| 4. 目标成本管理的作用 |
| 5. 目标成本管理的优点 |
| 四、我国企业成本费用控制问题及改进对策 |
| (一) 我国企业成本费用控制问题 |
| 1. 成本意识模糊 |
| 2. 成本控制认识存在片面性 |
| 3. 成本控制方法过于陈旧 |
| 4. 管理模式存在缺陷 |
| 5. 考核机制不够完善 |
| (二) 提升我国企业成本费用控制方式的对策 |
| 1. 建立目标成本管理控制体系 |
| 2. 树立目标成本管理控制精细化理念 |
| 3. 在实际中积极寻求目标成本法与其它成本控制法的融合 |
| 4. 建立成本管理业绩考评机制 |
| 5. 利用信息化方式管理企业成本 |
| 五、目标成本管理理论应用的建议 |
| (一) 提高成本控制方式，树立目标成本管理控制观念 |
| (二) 成本目标制定必须科学客观 |
| 1. 目标成本的制定要完整 |
| 2. 目标成本的制定应以科学的成本思想为指导 |
| 3. 制定的目标成本要符合客观实际 |
| (三) 目标成本的分解应精细化 |
| (四) 增强考核责任制 |
| 1. 目标成本考核常态化 |
| 2. 考核制度动态化 |
| 3. 考核制度必须规范有效 |
| 4. 建立科学合理的激励制度 |
| 5. 以目标成本管理为核心，进行成本预算 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、目标成本规划实施方法例解(三)（论文参考文献）
- [1]目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究[D]. 张圣坤. 华东交通大学, 2020(01)
- [2]目标作业成本管理在CM公司的应用研究[D]. 孙敏淳. 江苏大学, 2018(05)
- [3]目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究[D]. 楼永杰. 浙江工业大学, 2017(12)
- [4]基于目标成本法的A电梯公司安装成本控制研究[D]. 廖贝贝. 华南理工大学, 2017(05)
- [5]全员目标成本管理在石油销售企业的应用研究 ——以M企业为例[D]. 梁欣宇. 首都经济贸易大学, 2017(11)
- [6]基于成本管理的服装供应链流程优化研究 ——以D企业生产供应中心为例[D]. 熊棕瑜. 东华大学, 2017(05)
- [7]IC设计企业目标成本管理模式及应用探究[D]. 熊高权. 上海交通大学, 2015(03)
- [8]目标—作业成本管理模式在煤炭企业的应用研究[D]. 侯艳静. 天津大学, 2015(03)
- [9]基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究[D]. 胡国良. 湘潭大学, 2014(02)
- [10]目标成本管理理论及其在企业中应用研究[D]. 王菲. 吉林财经大学, 2013(S2)