一、我国企业实施作业成本管理模式探讨（论文文献综述）
吉月明[1]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
雷潇怡[2]（2021）在《作业成本法在A制造公司的应用研究》文中指出由于科学技术在制造型企业的普遍运用,使得企业的自动化代替了人工,这就导致制造型企业的成本结构发生了重大变化。而如何控制自身的成本是所有企业都要面对的问题,这个重大变化就使得原有的传统成本法受到挑战。传统成本法在分配间接费用等方面存在缺陷,使得产品成本信息不真实不准确,致使企业管理者据此作出的决策不再准确。本文以A制造公司为案例,仔细剖析了传统成本法在该公司产品成本核算中存在的问题,通过对作业成本法相关理论的研究,对比得出A制造公司更适合作业成本法的核算方法。随后对A制造公司应用作业成本管理的可行性展开了深入的研究,为A制造公司引入作业成本管理提供了理论基础,同时为A制造公司生产经营各环节即从产品研发设计环节一直到销售环节构建作业成本管理体系,以作业为中心全面剖析资源的耗费,找到费用发生的前因后果,并从费用发生的源头做好成本控制。在降低A制造公司成本费用的同时提高公司的整体效益及利润。此外,依据对A制造公司应用作业成本管理的研究,给类似企业构建作业成本管理体系一些借鉴。以期达到解决企业成本管理活动中存在的问题,如提升企业利润、企业管理效率的目的。因此,在制造型企业的成本管理中运用作业成本法,有着十分重要的意义。
李娟[3]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中认为对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
刘晶[4]（2021）在《基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究》文中指出我国是煤炭产销量大国,然而近年来,随着我国煤炭产量供大于求,煤炭价格持续走低,各大煤企都面临着日益严峻的生存环境。煤炭企业在市场方面已经很难再打开局面,因此应该更加重视成本控制来度过寒冬。同时,随着生产技术的不断进步,煤炭企业的作业方式高度机械化和智能化,使间接成本在产品成本中所占的比重越来越大。因此,传统的以间接费用占比较小的成本核算方法在现代煤炭企业中已不能准确反映产品成本,也不再适用现代煤炭企业的成本控制。本研究首先阐述了成本控制及作业成本法控制的相关理论,为作业成本法在XG煤矿成本控制中的应用提供了理论基础。其次,研究分析了XG煤矿成本控制方面所存在的问题,以及引进作业成本法的必要性和可行性。然后,基于作业成本控制的设计原则及总体目标,结合XG煤矿的行业特性及生产流程特点构建了作业成本控制体系。并针对XG煤矿,设计了基于作业成本法的成本控制方案并对其如何进行具体实施进行了阐述,与其传统的成本控制进行比较,突出了引入作业成本法进行成本控制的优势。最后,提出基于作业成本法的成本控制方案能够有效实施的保障措施。通过研究,丰富了我国煤炭行业关于成本控制问题方面的相关理论和实践研究,研究发展出一套适合于煤炭行业的成本控制技术和方法,并且有利于加强对煤炭企业的成本控制研究水平。
矫汝斌[5]（2021）在《基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究》文中研究说明随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。因此,将传统的成本管理模式提升至价值链成本管理模式,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增强市场竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文从理论研究入手,结合实地调查,以Z装备制造公司为研究对象,对其实施价值链成本管理进行研究。首先广泛阅读国内外学者对价值链和价值链成本管理的研究内容,深入了解价值链和价值链成本管理的相关理论知识,并总结梳理了国内外学者对此方面的研究成果。其次,通过在Z装备制造公司实地调研,从竞争环境、经营状况、成本构成以及成本管理效果等方面分析了Z装备制造公司成本管理现状,并提出公司在现行的成本管理模式下存在的问题,及实施价值链成本管理的必要性和可行性。再次,从内部价值链和外部价值链两个方面进行Z装备制造公司价值活动的识别和分析,为Z装备制造公司设计价值链成本管理方案。最后为Z装备制造公司提出实施价值链成本管理的保障措施。本文通过理论和实践研究表明,Z装备制造公司当前的成本管理模式在引入价值链理念后,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司实现长期发展战略奠定基础,也为装备制造行业中的其他企业提供一定的借鉴。
李娜[6]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中认为近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
宣菲菲[7]（2021）在《基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究》文中认为当今世界,企业竞争越来越激烈,对于制造业企业来说,抓住了“成本”这个关键点,就相当于抓住了不败的法宝,才能在形形色色的企业中脱颖而出。成本管理对于实现公司的短期目标或者是长期目标都是必要的,在降低企业的成本同时还提升企业管理的效率,从而提高整体的经济效益。成本管理是企业管理中必不可少的环节,是关系着企业竞争地位与长远发展的重要管理手段。大多数企业逐渐加强对成本的管控,但是如何实现最佳的企业成本管理,应该选择什么样的会计计量方法等问题仍然困扰着很多企业。因此,本文以安徽省司尔特肥业股份有限公司作为研究对象,以成本控制的视角选择作业成本法对案例公司的新项目——新型复合肥项目的成本管理现状进行分析探究其存在的问题,而且还与传统成本计量方法进行了相应的比较分析,探讨了作业成本法与传统成本法相比的优点。最终在综合分析的背景下,提出案例公司应用作业成本法的保障措施。2016年,司尔特公司受到复合肥市场发展的影响,为了保持其在当地的垄断地位、维持其在复合肥市场的优势,决定在江西投资建设新型复合肥项目,以其对司尔特公司的发展格局进行一定的优化,并且扩大公司的生产规模、扩大公司的市场需求。该项目预计投资3亿元,但从最终的项目花费上来看是要远大于3亿元的。通过本文的分析,司尔特公司在成本管理中存在着成本核算不准确、成本管理与施工活动脱节等问题。并不能为管理者对项目的把控以及作出决策起到很好的参考作用。本文旨在通过对司尔特公司新型复合肥项目成本管理的分析,详细介绍作业成本法在其新项目中的实施方式以及实施的有效性,从而为司尔特公司的成本管理以及其他企业新项目的成本管理提供有用的借鉴。
王晓宇[8]（2021）在《基于价值链的J公司成本管理研究》文中研究说明自社会主义市场经济体制建立以来,我国国民经济走上了发展的快车道,人们的生活水平也有了质的提升,人们逐渐开始追求健康、多元的饮食结构,这使得食品制造企业迎来了新的发展机遇,一大批食品制造企业油然而生。进入21世纪后,市场环境的日新月异、互联网技术的蓬勃发展、产品的同质化现象日益严重等加剧了食品制造企业间的竞争,尤其是对中小型食品企业的生存与发展带来了严峻的考验。在这样的大环境下,食品制造企业要想成为行业中的龙头企业,加强成本管理显得尤为重要。基于价值链的成本管理作为一种新兴的成本管理模式,拓宽了传统成本管理的范围,实现了价值链条上资源的全面整合与利用,使成本管理更加全面、高效,有助于实现企业总成本的降低,获得更大的利润空间,从而形成竞争优势,实现企业的长久可持续发展。本文在现有的国内外研究成果上,从价值链的角度出发,选取食品制造企业J公司作为研究对象,并运用文献研究法、调查研究法和案例分析法的研究方法,对J公司的成本管理展开深入研究。首先,介绍了J公司概况及目前成本管理现状,并指出了J公司现行成本管理模式中存在的问题;其次,从内、外部价值链两个方面作为切入点,对价值链的各个环节成本的发生情况进行了深入分析,旨在找出各环节成本管理过程中的薄弱点;最后,在前文分析的基础上提出J公司内、外部价值链的成本管理优化方案与保障措施,旨在切实解决J公司成本管理中存在的问题,帮助企业有效降低成本,提升企业竞争力,促进其长久稳定发展。基于价值链的成本管理拓宽了成本管理范围,弥补了传统成本管理的缺陷,能够更好地满足现代企业成本管理的需求,对J公司形成成本竞争优势,提升在整个行业的竞争力具有重要现实意义。
杜百伟[9]（2021）在《都市绿源作业成本管理体系应用研究》文中进行了进一步梳理目前,我国处于城镇建设快速发展的高峰期,各地都有各种拆除改造和新建工程。据统计,BJ市每年产生建筑垃圾进4000万吨,建筑垃圾围城现象将日益严重。随着环保理念的普及,建筑垃圾回收企业的数量逐年增加,加强成本管理,努力降低产品成本,提高企业核心竞争力将成为建筑垃圾回收企业面临的一大难题。这使得国内企业必须加速融入到市场发展中去,引入先进的管理方法。然而,成本管理作为管理策略中最为重要的手段之一,成本管理通过对相应成本进行控制、核算使公司完成本年年度目标的考核,产生较高的绩效,现已成为企业长足发展的推动力。本文旨在结合都市绿源实际情况,针对作业成本管理体系的应用问题进行探讨。本文依附于最新的相关研究内容,以案例研究展开分析,分别依照提出问题、解释问题、分析问题、化解问题的通篇思路,就都市绿源环保公司（以下简称都市绿源）的成本管理现状,构建了基于作业成本法（ABC）的都市绿源环保公司全新的成本管理体系与实施方案。论文依次论述了有关国内外作业成本法及成本管理理论的研究现状;进而通过案例分析与对比分析等研究方法分析都市绿源的产品、作业和资源的信息为下一步构建都市绿源作业成本核算体系创造条件,并与传统成本法下四种产品的单位资源费用分配额进行对比,分析两种核算方法下产生差异的原因,最终从构建沟通机制、实施作业成本管理体系制度以及各阶段具体的实施流程三个层面建立作业成本管理体系。本文以都市绿源实际情况出发,基于ABC的作业成本管理体系定会大大提升都市绿源的产品成本竞争力,直至实现公司管理层的战略目标。论文的研究内容也为同类的建筑垃圾回收企业的成本管理体系提供有价值的参考,具备一定的参考意义。
邹静[10]（2021）在《作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例》文中指出航天产品制造企业是我国众多行业中经济发展最特殊的企业之一,它集科研、工业、材料、电子等高端领域于一身,其发展能够极大地推动国民经济、国防现代化、科学技术以及综合国力的增强。然而,长久以来,航天产品制造企业的运营管理有着极强的计划性色彩,在国家强调市场配置资源和军民融合的大背景下,诸多航天产品制造企业也不得不积极面向用户,逐渐摆脱传统的计划经济时代那种指令性生产军事专用品的经营模式,接受市场竞争,进行合理科学的报价。为适应这种转变,企业内部开始深化成本管理,强化成本控制,以面对转企改制、民营航天、全面市场竞争等新模式、新业务带来的挑战。基于此,本文拟通过基于作业成本法的相关理论来研究其在航天产品制造企业的应用,并以Y公司作为具体研究对象进行分析。本文尝试根据航天产品制造企业的特点,以作业成本法应用至航天产品制造企业作为研究视角,运用实地调研、案例分析以及比较分析等方法,将作业成本法引入Y公司中,研究了作业成本法应用于航天产品制造企业的必要性和可行性,提出了Y公司的成本控制优化方案,进而为其量身打造一套作业成本核算体系,在此基础上进行作业成本的核算,以突破应用传统成本法的局限,从而以合理的定价决策使Y公司获得市场竞争的优势,同时也为其他航天制造企业引入作业成本核算提供参考。通过把作业成本法这种成本管理方法引入到航天产品制造企业中,对于提高航天产品制造企业的经济效益和市场竞争力都有着非常积极的意义。具体而言,首先基于国内外相关文献资料,阐明了作业成本法概念及其相关理论,并对其应用的总目标和原则进行归纳总结,继而指出了其与传统成本法的区别与联系以及应用作业成本法进行成本管理的优势;然后以Y公司为例,具体分析了该企业成本管理的现状及其存在的问题,并对Y公司实施作业成本法的必要性和可行性进行阐述;最后,结合航天产品制造企业的特点,提出了Y公司应用作业成本法进行成本管理的方案,也期待能为其他同类航天产品制造企业应用作业成本法进行科学成本控制提供参考。
二、我国企业实施作业成本管理模式探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国企业实施作业成本管理模式探讨（论文提纲范文）
（1）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）作业成本法在A制造公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文所作贡献 |
| 第二章 作业成本法基本理论概述 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 作业中心和成本库 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.1.5 作业链和价值链 |
| 2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.3 作业成本法基本程序 |
| 2.4 作业成本法核算过程 |
| 第三章 A公司成本核算现状与作业成本法应用可行性分析 |
| 3.1 A制造公司概况 |
| 3.1.1 A制造公司简介 |
| 3.1.2 A制造公司组织架构 |
| 3.1.3 A制造公司主营产品 |
| 3.1.4 A制造公司生产特点 |
| 3.2 A制造公司成本影响因素分析 |
| 3.2.1 A制造公司成本项目构成 |
| 3.2.2 A制造公司成本影响因素 |
| 3.3 A制造公司成本核算的现状分析 |
| 3.3.1 A制造公司目前成本核算方法 |
| 3.3.2 A制造公司现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.3 A制造公司成本核算中存在的问题分析 |
| 3.4 A制造公司引入作业成本法必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 A制造公司引入作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 A制造公司引入作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在A公司的应用设计与实施 |
| 4.1 A制造公司作业成本法方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 作业成本法方案设计的主要目标 |
| 4.1.2 作业成本法方案设计的主要原则 |
| 4.2 A制造公司作业成本法方案的总框架 |
| 4.3 A制造公司作业成本法的模型设计 |
| 4.3.1 作业调研 |
| 4.3.2 确认作业及划分作业中心 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算模型 |
| 4.4 A制造公司作业成本法方案的实施 |
| 4.4.1 实施作业调研 |
| 4.4.2 确认作业并划分作业中心 |
| 4.4.3 进行资源动因分析 |
| 4.4.4 进行作业动因分析 |
| 4.5 两种不同核算方法的差异性分析 |
| 4.5.1 传统核算法下的成本核算 |
| 4.5.2 作业成本法下的成本核算 |
| 4.5.3 两种成本核算法计算结果的差异分析 |
| 第五章 作业成本法在A公司实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 作业成本法在A制造公司实施的预期效果 |
| 5.1.1 对A公司实施作业成本法的产品盈利能力分析 |
| 5.1.2 对A公司实施作业成本法的预期效果 |
| 5.1.3 对A公司的作业改进相关建议 |
| 5.2 作业成本法实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 成本控制相关理论概述 |
| 2.1.1 成本控制基本概念 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的目标与步骤 |
| 2.1.4 成本控制的重要性 |
| 2.1.5 成本控制的主要方法 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法的计算步骤 |
| 2.2.4 作业成本法的优势 |
| 2.2.5 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 第三章 XG煤矿成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 XG煤矿基本情况 |
| 3.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.2.1 XG煤矿成本构成 |
| 3.2.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.3 XG煤矿成本控制存在的问题 |
| 3.4 XG煤矿引进作业成本法进行成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 作业成本法下XG煤矿成本控制方案设计 |
| 4.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则及总体目标 |
| 4.1.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则 |
| 4.1.2 XG煤矿作业成本控制方案设计总体目标 |
| 4.2 XG煤矿作业成本控制的前期准备 |
| 4.2.1 确定产品的生产流程 |
| 4.2.2 作业中心划分 |
| 4.2.3 确定资源并归集到作业中心 |
| 4.3 XG煤矿作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 事前控制 |
| 4.3.2 事中控制 |
| 4.3.3 事后控制 |
| 第五章 基于作业成本法的XG煤矿成本控制方案实施 |
| 5.1 事前控制的作业成本标准制定 |
| 5.1.1 直接材料的标准制定 |
| 5.1.2 直接人工标准制定 |
| 5.1.3 作业标准制定 |
| 5.2 事中控制分析实际成本差异 |
| 5.2.1 XG煤矿基于作业成本法的成本计算 |
| 5.2.2 作业成本法与传统成本控制的比较分析 |
| 5.2.3 成本差异计算与分析 |
| 5.3 事后控制 |
| 第六章 XG煤矿实施作业成本法成本控制的保障措施 |
| 6.1 管理层支持与部门配合 |
| 6.2 革新成本控制意识 |
| 6.3 完善企业财务管理体制 |
| 6.4 完善信息化建设 |
| 6.4.1 加强信息化管理 |
| 6.4.2 完善财务信息化设备 |
| 6.5 加强企业对作业的管理 |
| 6.6 加强企业生产和运营流程监控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（5）基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定和相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的基本内容 |
| 2.2.2 成本管理的工具方法 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的工具方法 |
| 第三章 Z装备制造公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Z装备制造公司概况 |
| 3.1.1 Z装备制造公司简介 |
| 3.1.2 Z装备制造公司行业地位 |
| 3.2 Z装备制造公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z装备制造公司SWOT分析 |
| 3.2.2 Z装备制造公司波特五力分析 |
| 3.3 Z装备制造公司成本管理现状分析 |
| 3.3.1 总体经营状况 |
| 3.3.2 成本构成分析 |
| 3.3.3 成本管理内容 |
| 3.3.4 成本管理效果 |
| 3.4 Z装备制造公司成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.4.2 原有的成本管理方法落后、未使用先进的工具 |
| 3.4.3 成本管理范围狭小、未涵盖价值链全部活动 |
| 3.4.4 产品成本核算中的间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 Z装备制造公司价值链分析 |
| 4.1.1 Z装备制造公司内部价值链分析 |
| 4.1.2 Z装备制造公司外部价值链分析 |
| 4.2 Z装备制造公司价值链成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计的总体思路 |
| 4.4 Z装备制造公司价值链成本管理方案 |
| 4.4.1 内部价值链成本管理方案 |
| 4.4.2 外部价值链成本管理方案 |
| 4.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的效果预测 |
| 第五章 Z装备制造公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 建立价值链企业协同信息管理系统 |
| 5.2 培育价值链企业间相互信任关系 |
| 5.3 激励价值链企业维持长期战略合作关系 |
| 5.4 定期对价值链企业进行综合评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、结构和方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路与结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 第2章 ABC成本法与项目成本控制相关理论概述 |
| 2.1 ABC成本法的相关理论 |
| 2.1.1 ABC成本法的含义 |
| 2.1.2 ABC成本法的基本原理 |
| 2.1.3 ABC成本法与传统成本控制方法的差异比较 |
| 2.2 企业项目成本控制相关理论 |
| 2.2.1 项目成本控制的涵义 |
| 2.2.2 项目成本控制的方法 |
| 2.2.3 项目成本控制的作用 |
| 第3章 司尔特公司新型复合肥项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 公司简介及项目介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目介绍 |
| 3.2 新型复合肥工程成本管理 |
| 3.2.1 成本的划分 |
| 3.2.2 成本管理模式 |
| 3.2.3 成本管理流程 |
| 3.3 新型复合肥项目成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 忽略了成本因素和对部分生产过程的管控 |
| 3.3.3 成本管控与生产过程相脱离 |
| 3.3.4 预期成本管控注重于前期控制 |
| 第4章 司尔特公司新型复合肥项目基于ABC成本法的实例分析 |
| 4.1 采用ABC成本法的可行性及必要性 |
| 4.1.1 可行性 |
| 4.1.2 必要性 |
| 4.2 新型复合肥项目实行ABC成本法的实施步骤 |
| 4.2.1 建立作业体系 |
| 4.2.2 作业成本法的核算过程 |
| 4.3 传统成本控制法与ABC成本法的结果对比分析 |
| 4.4 ABC成本法的应用效果 |
| 4.4.1 成本分配更合理 |
| 4.4.2 成本控制意识提高 |
| 4.4.3 优化内部管理 |
| 4.4.4 提升了决策的科学性和合理性 |
| 第5章 司尔特新型复合肥项目实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.1 提高意识并转化成本核算方法 |
| 5.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.3 确立严格的成本控制规章制度 |
| 5.4 实施对成本动因的有效管理 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（8）基于价值链的J公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 国外研究动态 |
| 1.4.2 国内研究动态 |
| 1.4.3 国内外研究评述 |
| 1.5 研究的主要内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 价值链成本管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 J公司成本管理现状分析 |
| 3.1 J公司基本概况 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司组织结构 |
| 3.2 J公司经营现状分析 |
| 3.2.1 财务状况分析 |
| 3.2.2 经营成果分析 |
| 3.3 J公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.3.1 J公司成本管理内容 |
| 3.3.2 J公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.3 J公司成本管理存在问题的成因 |
| 3.4 J公司实施价值链成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 J公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 J公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的J公司成本管理分析 |
| 4.1 识别J公司价值链 |
| 4.2 J公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 研发环节成本管理分析 |
| 4.2.2 采购环节成本管理分析 |
| 4.2.3 生产环节成本管理分析 |
| 4.2.4 仓储环节成本管理分析 |
| 4.2.5 销售环节成本管理分析 |
| 4.3 J公司外部价值链成本管理分析 |
| 4.3.1 纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 横向价值链成本管理分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于价值链的J公司成本管理优化方案与保障措施 |
| 5.1 J公司内部价值链成本管理优化方案 |
| 5.1.1 研发环节成本管理优化 |
| 5.1.2 采购环节成本管理优化 |
| 5.1.3 生产环节成本管理优化 |
| 5.1.4 仓储环节成本管理优化 |
| 5.1.5 销售环节成本管理优化 |
| 5.2 J公司外部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.1 上游供应商环节成本管理优化 |
| 5.2.2 下游客户环节成本管理优化 |
| 5.2.3 横向价值链成本管理优化 |
| 5.3 J公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.3.1 完善企业成本管理制度体系 |
| 5.3.2 防范非增值作业成本 |
| 5.3.3 搭建信息共享系统 |
| 5.3.4 引进和培养高素质人才 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）都市绿源作业成本管理体系应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 文献综述及相关理论 |
| 2.1 作业成本法相关文献 |
| 2.1.1 国内作业成本法应用研究现状 |
| 2.1.2 国外作业成本法应用研究现状 |
| 2.2 作业成本法的理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法的概念 |
| 2.2.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.2.3 作业成本法的优势 |
| 2.3 成本管理的理论概述 |
| 2.3.1 成本管理的概念 |
| 2.3.2 成本管理的方法 |
| 2.3.3 作业成本法和成本管理相结合 |
| 第三章 都市绿源公司的产品、作业与资源分析 |
| 3.1 都市绿源构建作业成本管理体系的必要性 |
| 3.1.1 内部结构改变 |
| 3.1.2 产品成本组成改变 |
| 3.1.3 考虑企业长远发展 |
| 3.2 都市绿源构建作业成本管理体系的适用性 |
| 3.2.1 产品成本组成的适用性 |
| 3.2.2 财会信息系统的适用性 |
| 3.3 都市绿源概况 |
| 3.3.1 都市绿源工艺流程 |
| 3.3.2 都市绿源主要产品 |
| 3.4 都市绿源主要作业与作业中心划分 |
| 3.4.1 作业中心的分析 |
| 3.4.2 作业动因的分析 |
| 3.5 都市绿源主要资源分析 |
| 第四章 都市绿源公司作业成本核算 |
| 4.1 作业成本库费用的分配 |
| 4.1.1 确定作业中心的资源分配额 |
| 4.1.2 科技研发作业中心的分配 |
| 4.1.3 原料采购作业中心的分配 |
| 4.1.4 生产运营作业中心 |
| 4.1.5 生产管理作业中心 |
| 4.1.6 安全环保作业中心 |
| 4.2 产品总成本和单位成本的核算 |
| 4.2.1 作业成本法下的产品成本核算 |
| 4.2.2 传统成本下产品成本核算 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法核算差异分析 |
| 第五章 都市绿源实施作业成本管理体系的构建 |
| 5.1 构建作业成本管理沟通机制 |
| 5.2 构建作业成本管理体系制度 |
| 5.3 各阶段实施作业成本管理体系流程 |
| 5.3.1 研究设计阶段 |
| 5.3.2 原料采购阶段 |
| 5.3.3 生产运营阶段 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（10）作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 作业成本法的理论研究 |
| 1.3.2 作业成本法的应用研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.5.1 本文创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法的基本含义及特点 |
| 2.1.2 作业成本法的相关理论 |
| 2.1.3 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.4 作业成本法的成本核算流程 |
| 2.2 作业成本法应用的总目标和原则 |
| 2.2.1 作业成本法应用的总目标 |
| 2.2.2 作业成本法应用原则 |
| 2.3 作业成本法的优势 |
| 2.3.1 传统成本核算法 |
| 2.3.2 两种成本核算方法的区别与联系 |
| 2.3.3 作业成本法的优势与劣势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y公司应用作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司组织结构 |
| 3.1.3 Y公司生产产品特点 |
| 3.2 Y公司成本核算现状 |
| 3.2.1 Y公司生产组织方式与特点 |
| 3.2.2 Y公司产品成本核算程序与方法 |
| 3.2.3 Y公司产品成本核算对象及成本项目构成 |
| 3.3 Y公司现行成本核算方法存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算范围缺乏全面性 |
| 3.3.2 成本信息失真,企业决策遇困境 |
| 3.3.3 成本意识淡薄,长远目标欠缺 |
| 3.4 Y公司实施作业成本法的必要性 |
| 3.4.1 市场竞争下产品成本准确核算的更高要求 |
| 3.4.2 军品新型号快速发展下成本管理“精细化”的迫切需求 |
| 3.4.3 成本控制是效益水平提高的必要手段 |
| 3.4.4 民品快速发展下成本管理的新需求 |
| 3.4.5 激烈的市场竞争需要作业成本法来加强作业成本管理 |
| 3.5 Y公司实施作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 Y公司成本结构中间接费用的比重逐年上升 |
| 3.5.2 作业成本法的应用能够帮助企业进行作业管理和成本管理 |
| 3.5.3 信息化水平、员工素质保障作业成本法实施 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 作业成本法在Y公司应用的案例分析 |
| 4.1 Y公司应用作业成本法的核算步骤 |
| 4.1.1 分析Y公司航天产品的生产工艺流程 |
| 4.1.2 分析确认作业,并设立相应的作业中心 |
| 4.1.3 确认和计量各种资源耗费,分配到各个作业成本库 |
| 4.1.4 确定作业动因,分配作业成本 |
| 4.1.5 计算产品成本及单位成本 |
| 4.2 传统与作业两种成本核算方法对比分析 |
| 4.2.1 传统成本核算方法与作业成本核算方法结果比较 |
| 4.2.2 传统成本核算方法与作业成本核算方法结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 实施作业成本法的相关建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国企业实施作业成本管理模式探讨（论文参考文献）
- [1]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]作业成本法在A制造公司的应用研究[D]. 雷潇怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [4]基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究[D]. 刘晶. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究[D]. 矫汝斌. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究[D]. 宣菲菲. 长春工业大学, 2021(08)
- [8]基于价值链的J公司成本管理研究[D]. 王晓宇. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [9]都市绿源作业成本管理体系应用研究[D]. 杜百伟. 北方工业大学, 2021(01)
- [10]作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例[D]. 邹静. 山东财经大学, 2021(12)