问：作为“十四五”开局之年，2021年国资国企改革发展的使命任务是什么？
- 答：前段时间在朋友圈看到一篇中大咨询的文章，其中有提到2021年 工作报告明确了2021年国资国企的使命担当和发展导向：
1)促进多种所有制经济共同发展。
2)深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资纤橡本和国有企业；
3)深化国有企业混合所有制改革；
4)弘扬企业家精神；
5)优化和稳定产业链供应链；
6)用改革办法推动降低企业生产经营成本；
7)继续支持促进区域协调发展的重大工程；
8)提高粮食和重要农产品供给保障能力；
9)继续加大生态环境治理力度；
10)扎实做好碳达峰、碳中和各项工作；
11)做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接；
12)有序推进疫苗研轮竖胡制和免费接种；
13)高质量共腊拦建“一带一路”；
问：哪里有写国资国企改革调研报告的网站
- 答：中国国家国有资产监督管理委员会官网闹返液：
国家发改委官网：
国家统计局官网液物：
国家财世返政部官网：
中国国家经济信息中心官网：
国家发展和改革委员会官网：
国务院国有资产监督管理委员会官网：
中国社会科学院官网：
中国经济日报官网：
中国人民大学国有资产研究中心官网：
问：请问如何推进国企改革？
- 答：主要改革措施:第一，推进国有企业调整重组，优化国有经济布局结构。
第二，深化国有企业改革，建立现代企业制度。
一是推进党的领导与公司治理有机融合，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。推进党建入章，落实党委前置研究讨论，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面加强党的建设，为企业高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。
二是加强董事会建设、落实董事会职权，不断提升董事会运行的规范性有效性。选好配强外部董事，实现“外大于内”董事会组成，进一步优化法人治理结构。厘清各治理主体权责关系，形成涵盖决策、执行、监督等各治理环节的制度体系，真正含纤薯把治理功能落实落细。通过落实董事会职权，提升重点子企业自主经营决策能力，有效激发企业发展的内生动力和活竖绝力。
三是完善经理层行权履职制度机制，切实增强经理层经营活力。紧紧扭住经理层成员任期制契约化管理这个“牛鼻子”，坚持权责利统一、激励约束并重，合理设定经理层成员年度考核和任期考核评价目标，最大程度调动干事创业的积极性和主动性。规范董事会向经理层授权管理，健全经理层对董事会负责、向董事会报告机制，在充分保障经理层经营自主权的同时，进一步压实经理层的经营管理责任。
四是健全监督协同机制及责任追究工作体系，持续强化出资人监督效能。常态化开展风险排查，既重视处置风险事件“治标”，更重视完善治理机制“治本”，指导和督促企业提高防范化解重大风险能力。打造出资人监督与纪检监察、巡视巡察、人大监督、审计监督、社会监督“六位一体”的监督谈者协同机制，建立健全 经营投资责任追究工作体系，坚持 必究、追责必严，切实提升治企管企成效。 - 答：针对国企改革，可以简单从以下几个方向来思考：
1. 结构优化：国企需要通过深化改革，优化整体的管理结构，重构内部流程，岁汪推进简政放权，提高市场化程度，打造更具竞争力的企业。
2. 激励机制：完善国有企业激励机制，鼓励企业自我发展，提高企业自主创新和自我约束能力，以提高企业的效益和竞争能力。
3. 精细治理：国企需要在监管方面加强精细化治理，建立更为有效的内部控制机制，完善风险管理体系，以提高企业的治理水平。
4. 人才管理：国企需要加强人才引进和培养，注重培袭茄训和人才激励，打造乎禅仔具有核心竞争力的骨干团队，推动企业转型升级，提高国企整体的核心竞争力。
总之，国企需要深化改革，优化管理结构，着力提高核心竞争力，实现企业高质量发展，推动经济可持续发展。 - 答：1. 一是加强国有资产监督管理的法制建设。 要完善国扰销有资产管理的法律法规...
2. 二是加快现代企业制度建设步伐。 推进国有企业进行规范的公司制改革...
3. 三是积极推进国有经亩凳济布局结构和战略性调整。 适应世界产业结构缓耐游调整的...
4. 四是加快国有企业技术进步步伐。 加大技术创新投入，充分发挥企业研发...
