问：客户关系管理的精髓是什么
- 答：其精髓是在充分理解客户需求的基础上，为客户提供个性化的服务，提升客户的满意度和忠诚度。
- 答：时时跟进，不要做一半就丢了。建立客户档案，及时回访，给予优惠。
- 答：有一幅著名的“双驴吃草”图，最能回答您的问题。
问：如何调研一个企业的客户关系管理？
- 答：说下大致框架
无论是ERP企业的客户管理系统还是企业自身的客户管理流程，都应包含客户档案（地址，电话，邮箱，爱好，消费习惯，历史消费记录等），客户售后服务记录，客户回访记录（回访时间，回访对象，回败模访内容），客户目前及将来的消费需求预测（一昌枯蔽般是根据客户耐州自身发展及外在经济环境），服务部根据这些记录整理或者由CRM系统生成企业产品研发方向。
调研就是了解企业自身对客户管理是怎么理解的，企业自身是如何管理客户，如何让客户成为企业产品的宣传者和销售者。企业自身客户管理的流程是怎么样的一个流程，具体的文档和表格格式，都是些什么内容，诸如此类。 - 答：ERP只是中看不中用的东西，对于N多企业是这样的，具体原因就不说了。
步骤可以给你说下:
先将客户分类，，客户有直接客户，间接客户的区别，而内容不同可以分为，产品客户，和服务客户，还有研发服务针对的潜力客户。根据客户不同，问的人就采用不同的内容去问，你不可能问一个研发人员，我们现裂仔在客户平时他们购买的产品那种型号的最多。
同时，你最好找个调查结合公司纤厅的绩效管理系统来做结论和分析，当然我这里说毁源隐的绩效管理，不是单纯的业绩评定和人员惩罚等等，而是公司正统的全公司绩效系统的运作，这个方面你可以查下资料是什么内容。
其他的就不多说了，至于一个新手，说的太多了，倒是不是新手了，多少会扭曲下。 - 答：不要钻进ERP这个死胡同。ERP只是一种工具，它为各种信息的管理提供便利，提供了统计分析的效率，真正的工作还是要靠人来完成的。下面我给你列一个调研的提纲，供你参考，
1.调研的策划阶段：a.准备客户资料（列表）确定调研的具体对象，并做一个计划，准备什么时候对什么人进行调研。b.确定调研内容培扒，你可以先熟悉一下你们公司ERP系统中关于客户关系的模块中涉及的内容作为主线，做一个调晌中埋研的记录表格，在调研的时候就拿这些，有正对性的对这些项目进行调研。c.预约：按宴蚂照你的调研计划，知会调查对象，并确认调研的时间，必要时要告诉对方大致的内容。
2.调研的实施：按照策划的方案对调研的对象逐个实施调查。注意在调研过程中有必要时需要对你的策划经行相应的调整，比如，在信用管理方面，调研发现被调查的对象很难告诉你需要的信息，你就要调整方式，以便能够将调研进行下去。
3.检查总结：检查调研的结果，在对照你们ERP系统中的项目，评估调查的符合性和充分性，针对不完善的项目在策划补充调查。
问：客户管理包括了哪些方面的内容
- 答：客户管理包括这样一些内容：
第一，对客户的档案资料进行管理；
第大渣二，对客户的业务开展和问题进行及时处理；
第三，和客户保持较好的沟通，包括业务沟没仿租通和情感沟通；
第四，对于客户销售中的非正常现象，要及时予以关注，对其中影响企业销量的问题，需要逐一和客户解决掉。
第五，对客户进行精当的分级，不同枯兆级别，提供不同的服务内容。 - 答：的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护等一系列操作，让客户为自己创造更多的价值。
的主要内容：
企业为提高核心竞争力裤升备，利用相应的信息技术以及协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。
对客户关系管理应用的重视来源于企业对客户长期管理的观念，这种观念认为客户是企业最重胡毁要的资产并且企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展。
扩展资料：
CRM分类
根据客户的类型不同，CRM可以分为B2B CRM及B2C CRM. B2B CRM中管理的客户是企业客户，而B2C 的客户则是个人客户。
提供企业产品销售和服务的企业需要的B2B的CRM，也就是市面上大部分CRM的内容。而提供个人及家庭消费的企业需要的是B2C的CRM。
根据CRM管理侧重点不同又分为操作型和分析型CRM。大部分CRM为操作型CRM，支持CRM的日常作业流程的每个环节，而分析型CRM则偏重于。
参考资料： - 答：crm系统作为一个能帮助企业管理进行客户细节深入分析的软件，已经在国内发展了二三十年，而作为一个存在于国内这么久的系统软件，其存在必定有其价值所在。客户管理系统具体有哪些优势呢？它真的能够帮助企业提高业绩吗？
获取客户资源之后，针对客户管理混乱的问题，还可以进行客户分层管理，高效获客后系统进行精细化客户运营，提高客户留存率，系统还可以将客户进行标签分类。客户标签精细分类，客户从线索至成交的有意向、初次购买、完成签单等完整记录，绘制精准客户画像。根据客户的不同需求提供更精准的前举服务，真正的为客户解决问题，通过与新老客户持续的互动交流来提高客户的满意度，从而提高客户成交率和复购率。
数据分析在整个销售流程中也是很重要的，可以对之前的工作进行复盘和改进，crm系统改悔茄可以进行可视化报表分析，对商机、客户资源、成交订单、市场数据统计及分析。快速生成核察报表和数据看板，全面了解业务运行情况，决策更科学。从线索到回款，通过流程自动化，销售过程管理，客户资源管理等，可以帮助企业很好的提升工作效率。
在crm系统中，还能够全程进行商机管理，实现销售管理透明化，在系统中随时记录客户信息，并进行业务进程跟踪，销售人员可记录下与客户的每一次联系，包括联系时间、联系结果、客户意向以及客户的基本情况等。既可以方便管理者随时了解工作情况，又可以发掘潜在商机，防止商机遗漏造成客户流失。 - 答：客户管理包括7种主要内容，分别为：
1，客户概况分析（Profiling）包括客户的层次、风险、爱好、习惯等。
2，客户忠诚度分析(Persistency）指客禅衫哗户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。
3，客户利润分析(Profitability）指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。
4，客户性能分析（Performance）指不同客户所消费的产品塌戚按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额。
5，客户未来分析（Prospecting）包括客户数量、类贺行别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等。
6，客户产品分析(Product）包括产品设计、关联性、供应链等。
7，客户促销分析(Promotion）包括广告、宣传等促销活动的管理。
扩展资料：
CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户；另一方面通过对业务流程的全面管理减低企业的成本。设计完善的CRM解决方案可以帮助企业在拓展新收入来源的同时，改进与现有客户的交流方式。
据国际CRM论坛统计，国际上成功的CRM实施，能给相应的企业每年带来6%的市场份额增长；提高9%～10%的基本服务收费；并超过服务水平低的企业2倍的发展速度。
参考资料：
参考资料：
