一、舍得——先舍后得的经营策略（论文文献综述）
李锋[1]（2010）在《沈阳机床海外营销模式转型研究》文中认为全球化战略已经成为中国企业走向国际的重要战略,“十二五”期间,国家向重点行业提出了“走出去”的要求,沈阳机床作为中国机床行业的领军企业,走国际化道路是企业发展的方向。然而,怎样才能走出去,而且走得好,是沈阳机床正在面临的问题和考验。本文以全球营销理论为基础,通过资料收集、定性分析与定量分析结合等方法,对沈阳机床借助海外营销模式转型实现全球化的战略目标进行深入分析。首先,通过资料查阅和整理,总结出营销本土化是沈阳机床海外营销模式转型的实现途径,生产驱动型全球价值链是沈阳机床海外营销模式转型组织模式的理论依据。其次,介绍沈阳机床集团的发展历程,根据沈阳机床集团的国际化战略目标,指出原有海外营销模式的局限性,分析建立海外营销体系对比原营销模式的优势和有利时机。研究沈阳机床海外营销模式转型的思路、目标和重点,为沈阳机床谋划出海外营销模式的实现途径。再次,分析沈阳机床在海外营销模式转型期间存在的风险,并给出风险防范措施。最后,沈阳机床集团在海外营销模式转型中应该提供相应的保障措施,通过营销模式转型实现集团的整体战略目标。本文的写作目的在于说明沈阳机床的原有海外营销模式无法实现其全球化战略目标,探讨出一个能够为沈阳机床实现其全球战略目标的新模式,并为海外营销模式转型的顺利实施提出建议。
胥悦红,王学峰[2]（2004）在《聚焦大阳少帅——访洛阳北方易初摩托车有限公司总经理远勤山》文中进行了进一步梳理远勤山,洛阳北方易初摩托车有限公司总经理。1968年3月出生于山西运城,MBA学历。山西省工商联副会长,山西省第八届、第九届政协委员,河南省外商投资企业协会副会长。先后获得"山西省再就业功臣"、"山西省光彩事业奖章"、"优秀企业厂长经理"、"全国优秀质量管理先进工作者"、"2002年摩托车行业风云人物"、"罗伯特·蒙代尔世界经理人CEO成就奖"、"2004年中国管理精英人物"等数十种荣誉。
肖太红[3]（2003）在《舍得——先舍后得的经营策略》文中认为
二、舍得——先舍后得的经营策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、舍得——先舍后得的经营策略（论文提纲范文）
（1）沈阳机床海外营销模式转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.2.3 研究的实际应用价值 |
| 1.3 研究的内容与思路 |
| 1.4 本文的构成 |
| 第2章 海外营销模式转型的理论综述 |
| 2.1 全球营销战略观点发展概述 |
| 2.2 营销本土化 |
| 2.2.1 本土化营销的概念 |
| 2.2.2 本土化营销的必要性 |
| 2.2.3 营销渠道和促销本土化 |
| 2.3 全球价值链下的国际营销 |
| 2.3.1 全球价值链的概念 |
| 2.3.2 全球价值链的驱动力 |
| 2.3.3 生产驱动型价值链的特点 |
| 第3章 沈阳机床海外营销模式转型背景 |
| 3.1 沈阳机床集团发展历程 |
| 3.1.1 沈阳机床集团基本情况 |
| 3.1.2 企业发展历程 |
| 3.1.3 企业经营现状 |
| 3.2 沈阳机床集团国际化战略确立 |
| 3.2.1 沈阳机床国际化的战略愿景 |
| 3.2.2沈阳机床的国际化战略目标 |
| 3.3 原海外营销模式的局限性 |
| 3.4 海外营销体系建立的优势分析 |
| 3.5 海外营销体系建立的有利时机 |
| 第4章 海外营销体系的战略目标与重点 |
| 4.1 海外营销体系的思路和目标 |
| 4.1.1 总体目标和思路 |
| 4.1.2 阶段目标 |
| 4.2 海外营销体系建立的战略重点 |
| 4.2.1 海外营销体系组织模式 |
| 4.2.2 集团本部进出口公司职能调整 |
| 4.2.3 健全管理方式 |
| 4.2.3.1 建立统分结合的管理方式 |
| 4.2.3.2 编制并执行沈阳机床海外子公司管理规定 |
| 4.2.3.3 编制并执行沈阳机床海外子公司财务管理制度 |
| 4.2.4 海外人才队伍建设 |
| 第5章 海外营销体系建设的实现途径 |
| 5.1 海外营销体系建设的实施步骤 |
| 5.1.1 海外营销体系建设的起点 |
| 5.1.2 海外营销体系建设的实施步骤 |
| 5.1.3 海外平台的营销策略 |
| 5.1.4 利润为中心经营海外平台 |
| 5.2 面临的主要难点问题及解决对策 |
| 5.2.1 政策法规方面的问题及解决对策 |
| 5.2.2 资金方面的问题及解决对策 |
| 5.2.3 人力资源方面的问题及解决对策 |
| 第6章 海外营销体系风险防范及保障措施 |
| 6.1 系统风险及防范措施 |
| 6.1.1 系统风险范围 |
| 6.1.2 系统风险防范措施 |
| 6.2 经营风险及防范措施 |
| 6.2.1 经营风险范围 |
| 6.2.2 经营风险的防范措施 |
| 6.3 资金方面的保障措施 |
| 6.4 人力资源方面的保障措施 |
| 6.5 外派人员权益方面的保障措施 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文的主要工作 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、舍得——先舍后得的经营策略（论文参考文献）
- [1]沈阳机床海外营销模式转型研究[D]. 李锋. 东北大学, 2010(04)
- [2]聚焦大阳少帅——访洛阳北方易初摩托车有限公司总经理远勤山[J]. 胥悦红,王学峰. 管理科学文摘, 2004(09)
- [3]舍得——先舍后得的经营策略[J]. 肖太红. 湖南农机, 2003(06)