一、数字印刷方式使用状况（论文文献综述）
郭耀明[1]（2020）在《H数字印刷企业成本核算中的问题研究》文中研究表明随着科学技术的发展,数码技术为印刷这个传统行业带来新的使命与机遇。在互联网+印刷的背景下,为了更好的实现前端客户产品加服务的理念,在数码印刷企业后端搭建“大后台”就显得刻不容缓。成本核算与管理是“大后台”非常重要的关键领域,必须从全新的角度,对数码印刷企业商业模式的大平台、大数据商业模式的成本核算进行重新解读与研究;本文以数码印刷行业转型升级比较成功的H公司作为案例研究对象,在探讨数码印刷行业具体运营的基础上,运用标准成本法、作业成本法、战略成本管理、价值链等相关知识与要求,对H公司的数字印刷业务前端业务个性化、后端生产标准化批量化的成本核算过程中面临的问题等进行研究,并对H数字印刷业务成本核算的问题进行方案研究与实施。全文首先对数字印刷行业进行现状分析及传统印刷企业的成本核算与管理的现状进行阐述;其次以H公司作为行业研究对象,对H公司数字印刷业务的成本核算与管理问题进行具体分析,具体包括H数字印刷企业业务模式对成本核算的影响、标准成本体系在H数字印刷企业实施的问题、实际成本核算与管理问题以及决策支持有限的问题;最后结合数码印刷行业特点,对基于H公司的成本核算与管理进行具体问题解决方案的设计与实施,从而形成数码印刷行业在成本核算与管理精细化方面所必须要解决的问题结论。本文通过H数字印刷转型公司的成本核算案例研究,以期对数字印刷行业的前端业务个性化、后端生产标准化的精细化管理有一定的借鉴意义与启示作用,对非数码印刷企业成本核算也有一定的现实指导意义,同时,本课题的研究更是顺应时代发展的趋势需要。
张晓驰[2]（2019）在《JH云印刷企业战略研究》文中指出近年来,云印刷逐渐成为我国印刷行业的聚焦热点,众多上市印刷公司纷纷宣布将把云印刷作为公司新的战略发展方向。而到目前为止,行业对于云印刷的认识往往止于单一的云平台技术开发或者合版印刷管理,众多先行者“来也匆匆,去也匆匆”。JH云印刷公司要想从众多的云印刷参与者中脱颖而出,需要寻找细分市场进行战略决策和选择,需要探索并建设符合自身特点的企业战略,对于发现自己陷入增长瓶颈或处于发展泥潭中的中小型印刷企业来说,这也具有重要的现实意义。本文首先对战略性企业管理的相关理论进行了梳理,以JH云印刷为研究对象,首先提出了JH云印刷的问题:一是目标市场定位不准确和产品品类单一,导致产品同质化严重;二是企业前期投入较大,高额的折旧和摊销导致成品生产成本难以降低,企业利润低廉,难以盈利;三是企业没有系统科学的营销体系且营销策略单一。然后,结合中国外部宏观环境情况和印刷业内竞争状况以及JH云印刷企业内部环境,分别利用PEST模型和波特五力模型系统的总结出各环境中企业的竞争能力。最后,通过分析JH云印刷公司的内外部环境各要素,归纳出企业发展过程的优劣势和面临的机遇和威胁,基于SWOT模型总结出各种市场环境下企业可选择的战略措施。再结合公司实际发展状况和公司未来发展潜力后,对概括出的5个备选战略选项进行筛选,从而选定企业最终应该采用的战略发展方向,并针对性提出优化组织结构、健全财务保障体系、精准营销、智慧工厂、人力资源管理5个方面的改进措施,提高公司的综合实力,从而促进JH云印刷企业持续健康的发展,以确保企业战略目标的实现。
蒲嘉陵[3]（2019）在《印刷及关联传媒产业和技术发展回顾与展望》文中提出我国印刷产业和技术经过"铅与火"代表的模拟技术时代、"光与电"代表的模拟技术与数字技术并存的时代,目前已经基本完成了向"0和1"代表的数字时代的转变,在网络化、大数据、人工智能等技术的驱动下正在迈向智能化时代。微小功能单元及其排列组合在适当载体上的精准摆放是印刷技术的内核,当这些微小功能单元以及它们在空间的排列组合以满足视觉感知和评判（即可视化）为目的时,就派生出了人们熟悉的传媒印刷和产品,如出版物印刷、包装印刷等;当这些微小功能单元以及它们在空间的排列组合以满足图形化为目的时,就衍生出了人们不太熟悉的印刷制造和产品,如装饰印刷、功能印刷、印刷电子、3D打印等。这才是印刷内核和外延的完整架构,传媒印刷仅仅是印刷的半壁江山,还有另一片疆域等待人们的涉足和开拓。近年来,以移动互联网+显示媒体为基础的数字出版已经超过以传媒印刷为基础的传统出版,成为出版的主流。这导致了出版产业的重新洗牌,时事、新闻、娱乐、信息、工具等更加适合数字出版的内容将毫不迟疑地选择以互联网+显示媒体的方式来呈现和输出,高品质画册、教科书、样本、收藏、文献等类别的内容也将继续选择传统印刷方式予以呈现和输出,两者将达成一种新的平衡。跨媒体使传统出版物可以直接跨接到网络或其他媒体内容,引发一种全新的混合媒体阅读体验,当然,从网络或其他媒体也可以直接产生印刷产品。这种平衡和全新的阅读体验是新媒体与传统媒体融合发展在出版领域的具体体现。
于靖怡[4]（2018）在《按需出版营销策略研究 ——以A出版社为例》文中研究表明在图书市场中,每年因断货损失的图书销售码洋多达几十亿元,然而,与此同时,大量无效库存造成的成本增加和资源浪费已成为出版社的一大痛点,制约着出版社的健康发展。这样的矛盾存在于出版行业为时已久,出版行业工作者也一直在积极探索出版行业新的盈利模式。一种着眼于小众图书市场可以一册起印,真正实现“零”库存的出版方式——按需出版,逐渐被业界研究和应用。国内虽然早有出版社尝试按需出版业务,但因各种因素的制约,至今没有取得较大进展。本文从按需出版的相关定义出发,总结其应用特征,对比按需出版在国内外的应用及研究情况,并以A出版社为例分析按需出版的应用环境,总结应用过程中存在的问题,通过分析问题存在的原因并结合成功案例的经验,摸索出出版社应用按需出版的营销策略,出版社应根据产品特点开展按需出版业务,根据按需出版的特征制定出版物价格,以网络平台为主要营销渠道,并侧重精准服务,将营销工作的重心从“营销图书”转变为“营销读者”。按需出版是一种全新的出版模式,要想真正地开展起来,需要出版社编辑、印刷、发行各个环节的协调配合,把按需出版的观念融入到整个出版环节中去。在“互联网+”的时代背景下,出版社更要从大局着眼,运用整体思维和信息技术去推进按需出版在全行业内的应用,实现一种出版社、印刷厂、经销商合作共赢的新型发展模式。
本刊辑[5]（2018）在《国内标签企业数字印刷设备应用》文中进行了进一步梳理网络时代下,品牌需要快速且个性化的宣传方案。数字印刷对市场的反应速度极快且印刷方式灵活,还可以为品牌减少包装占用的库存,随着技术的不断进步,数字印刷的质量可以与传统印刷媲美,因此许多领域的品牌都在积极寻求通过数字印刷创造商业价值的方式。终端用户有可变数据、防伪、追溯和溯源、物流
潘晓东[6]（2018）在《影响短版图书使用数字印刷的原因分析》文中研究表明按照国家新闻出版广电总局公布的数据:2016中国印刷产值达到了1.15万亿元,数字印刷的产值是357.9亿元,占比3.1%,其中用于印制图书的比重不得而知,但届时全国已有20多条数字印刷生产线在出版、图书贸易机构或是书刊印刷企业投入运行。在《印刷业"十三五"时期发展规划》中,规划制定者对数字印刷的发展目标也定得十分明确,那就是"年复合增长率超过30%"。
俞江[7]（2017）在《数字印刷发展还需创新引领》文中进行了进一步梳理如何让满足个性需求的零星订单成为符合工业化要求的批量生产的问题,依然没有得到解决,这影响着数字印刷的扩张速度。随着科技的发展飞跃,印刷界也在不断创新前行,数字印刷的诞生,为印刷界带来了一场新的技术革命。数字印刷从本质上讲属于一种无版、100%信息可变的印刷方法,是用数字信号直接控制呈色剂在承印物上附着形成最终可视影像的一种印刷方法。数字印刷可应用各种油墨及普通纸质,采用紫外油墨的喷墨数字印刷系统可以在除了水和空气之外的所有介质上喷印,
沈勇[8]（2017）在《江苏易媒网络科技有限公司发展战略研究》文中提出随着电子信息技术的日益发达,很多传统行业的业态结构随之产生巨大的革新和变化,以广告业态中的传媒产业为例,新世纪以来,网络广告的占比日益增加,截止2015年,网络广告已跃居第二位,仅次于电视媒体。网络的兴起不仅作为一种新的广告媒介改变了广告业态的构成,同时也作为一种新的链接方式重新构架了广告产业上中下游各方的职能。印刷是最早商业化的广告形式,对广告业的发展起了革命性的推动作用,随着科学技术的进步,印刷技术也发生了巨大的变化,当今的印刷业随着电子计算机技术的发展和普及,印刷工艺已经进入全程数字化时代。而随着计算机云技术的日益成熟,云计算和云空间为印刷流程实现全程网络化提供了技术支撑,未来几年印刷业从业务流程至印刷工艺将实现全面的数字化。而且印刷数字化不仅可以满足更多用户的业务需求,同时还能极大的降低人工和时间成本,由此可见这是印刷业发展的主流趋势,有着很好的发展前景。本文采取外部、内部因素评价模型的分析和SWOT分析方法,按照印刷技术和广告业发展历史为研究思路,以五力模型分析理论为主要依据,通过新世纪以来印刷业的相关数据分析,提出印刷流程全程数据化的解决方案,从而制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。江苏易媒网络科技有限公司在战略规划方面,结合公司的实际情况提出两个必须:必须升级,从印刷工艺数字化升级为印刷流程全程数字化,在广告印刷备受冲击的情况下,通过全程数据化用以压缩人力和时间成本,从而延长企业和行业的生命周期;必须转型,从以加工工业为市场定位转型为文化、服务产业,通过拓展服务链为企业带来新的契机和生命力。战略实施方面,作者针对易媒公司在经营管理和资源薄弱的情况,提出构建四大体系:技术开发体系、业务拓展体系、客户服务体系和物流配送体系。作者同时还用层次分析法对易媒战略实施进行风险评估,发现主要影响的风险并对风险进行针对性优化和补救。
Michael Ritter[9]（2017）在《透视北美地区数字印刷发展现状及趋势》文中提出在过去20年中,美国、加拿大和墨西哥所在的北美地区,作为世界上第三大标签需求区域,消费者的消费习惯发生了很大变化,其特点是标签采购者不仅需要标签印制具有更大的灵活性、更短的交货期,还需要标签更具个性化,甚至还希望标签具有产品追踪、控制等功能。在这样的大趋势下,数字印刷在北美地区的日化、食品、饮料、医药等主要行业内的应
冯向宁[10]（2017）在《新技术背景下的印刷机械服务产品营销策略研究 ——以A公司为例》文中研究表明自2008年席卷全球的金融危机发生以来,传统印刷设备制造行业面临着前所未有的生存危机。此时由于售后服务产品的专业性和高门槛,成为了目前全球各主要印刷机械制造商最主要的利润来源和盈利增长点。与此同时,近年来随着IT技术以及联网通信技术的不断发展和在印刷机械领域的深入应用,特别是在“工业4.0”的大背景下,各个印刷设备制造商纷纷提出了以印刷设备为核心、以“智能印厂”为目标的综合性一揽子解决方案。这其中就包括了更为多元化的售后服务产品,例如产品升级、零备件管理、紧急响应、远程诊断,乃至绩效咨询服务等专业性非常之强的产品组合。此时,服务产品营销成为了各个主要印刷机械制造商关注的战略重点。本文以A公司为例,通过五个部分的内容对企业服务产品营销环境、现状进行分析,并提出改进措施。首先对新技术环境下印刷设备售后服务产品营销策略研究的背景和意义进行阐述,以及对印刷机服务产品营销进行相关的外部宏观发展环境、产业环境的深入分析。重点是进行了A公司服务产品营销的情况分析,以及对企业客户进行现状以及需求访谈调查,进而对印刷机制造商售后服务产品在新技术环境下从“产品”、“价格”、“渠道”、“促销”、“人员”等多方面提出改进建议。希望能够为印刷设备制造商在当今技术发展和市场环境下进行更为行之有效的服务产品营销提供切实可行的参考与建议。
二、数字印刷方式使用状况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、数字印刷方式使用状况（论文提纲范文）
（1）H数字印刷企业成本核算中的问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本核算工具方面相关文献 |
| 1.2.2 印刷行业成本核算方面相关文献 |
| 1.2.3 其他行业成本核算方面相关文献 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 标准成本法 |
| 2.1.3 价值链分析 |
| 2.1.4 战略成本管理 |
| 2.2 印刷企业的成本理论应用 |
| 2.2.1 标准成本在印刷企业的应用 |
| 2.2.2 分步法与分批法在印刷企业的应用 |
| 2.2.3 印刷企业成本控制与差异分析 |
| 第三章 H数码印刷企业及其成本核算现状 |
| 3.1 H数码印刷企业的发展概况 |
| 3.1.1 数码印刷在全球的发展 |
| 3.1.2 数码印刷在中国的发展 |
| 3.2 H企业的发展状况 |
| 3.2.1 H公司的历史概况 |
| 3.2.2 H公司的创新与转型 |
| 3.3 H公司成本核算管理现状 |
| 3.3.1 组织机构与岗位设置 |
| 3.3.2 人员配备 |
| 3.3.3 流程与成本核算现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H数字印刷企业的成本核算问题与分析 |
| 4.1 业务“个性化”现状问题 |
| 4.1.1 业务形态多变影响成本核算 |
| 4.1.2 “个性化”与“标准化”的矛盾 |
| 4.1.3 生产布局影响核算—内外定价不统一 |
| 4.2 成本“标准化”现状问题 |
| 4.2.1 基础数据标准不统一 |
| 4.2.2 成本循环标准不统一 |
| 4.3 实际成本体系问题 |
| 4.3.1 基层数据的缺失与不准确 |
| 4.3.2 实际成本结转与分摊不及时与不准确 |
| 4.4 成本核算对经营决策无支撑 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H数字印刷企业的成本核算的改善 |
| 5.1 “个性化”问题改善 |
| 5.1.1 销售订单转换设置 |
| 5.1.2 生产工单转换设置 |
| 5.1.3 内部结算价与客户定价的统一 |
| 5.2 成本“标准化”问题优化改善 |
| 5.2.1 生产加工费分类设计 |
| 5.2.2 基础数据的标准设置 |
| 5.2.3 转换与计量单位设置 |
| 5.2.4 标准成本卡的设计 |
| 5.2.5 标准成本循环与差异分摊设置 |
| 5.3 实际成本体系改善 |
| 5.3.1 制造费用分类规范 |
| 5.3.2 生产报工数量优化改善 |
| 5.3.3 物料领、退、扣的改善 |
| 5.3.4 实际成本结转与分摊改善 |
| 5.4 经营决策支持—成本分析的改善 |
| 5.4.1 基于工单的分析 |
| 5.4.2 基于产线的分析 |
| 5.4.3 基于产品的分析 |
| 5.4.4 基于业务价值链的分析 |
| 5.4.5 成本管理流程的系统搭建 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）JH云印刷企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的价值 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.4 国内研究现状 |
| 1.5 研究方法和内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 本文研究思路 |
| 第2章 JH云印刷企业管理现状与问题 |
| 2.1 我国印刷业发展概况 |
| 2.2 云印刷概况 |
| 2.3 企业概况 |
| 2.4 JH云印刷存在的问题 |
| 第3章 内外部环境分析及结论 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析总结 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 卖方议价能力分析 |
| 3.2.2 买方议价能力分析 |
| 3.2.3 替代品替代能力分析 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.5 行业中现有竞争者的竞争能力分析 |
| 3.2.6 在波特的五力分析摘要 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 营销能力分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 采购能力分析 |
| 3.3.5 财务能力分析 |
| 第4章 发展战略制定与对策 |
| 4.1 SWOT的分析 |
| 4.1.1 SWOT分析模型简介 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.1.3 SWOT结论 |
| 4.2 发展战略选项制定 |
| 4.3 发展战略的对策 |
| 4.3.1 优化组织结构 |
| 4.3.2 健全财务保障体系 |
| 4.3.3 精准营销 |
| 4.3.4 人力资源管理 |
| 4.3.5 智慧工厂 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）印刷及关联传媒产业和技术发展回顾与展望（论文提纲范文）
| 1 印刷产业技术的发展历程 |
| 1.1 印刷产业技术的发展与演变 |
| 1.2 CTF与CTP技术的发展与演变 |
| 1.3 印刷产业的智能化发展YM |
| 2 我国印刷产业的发展 |
| 2.1 我国印刷产业发展现状及趋势分析 |
| 2.2 我国传统印刷的现状及发展趋势分析 |
| 2.3 我国数字印刷的发展现状及趋势分析 |
| 3 印刷技术的内核与外延:对印刷的再定义 |
| 3.1 传媒印刷的特点 |
| 3.2 印刷制造的特点 |
| 3.3 对印刷的再定义 |
| 4 传媒形态的演变 |
| 4.1 出版传媒的发展与变迁 |
| 4.2 传统出版和数字出版技术原理 |
| 5 出版传媒产业的转型与发展 |
| 5.1 出版产业的转型 |
| 5.2 出版产业结构和M规Y模CMY |
| 5.3 出版传媒产业转型驱动分析 |
| 6 重新审视印刷与出版的关系 |
| 7 互联网+显示媒体带来的冲击 |
| 8 结语 |
（4）按需出版营销策略研究 ——以A出版社为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容及思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 按需出版 |
| 2.1.2 按需出版营销 |
| 2.2 国内按需出版相关应用及研究 |
| 2.2.1 战略研究 |
| 2.2.2 案例研究 |
| 2.2.3 技术研究 |
| 2.2.4 营销策略研究 |
| 2.3 国外按需出版相关应用及研究 |
| 2.3.1 美国对按需出版的研究 |
| 2.3.2 欧洲对按需出版的研究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 A出版社按需出版营销环境分析 |
| 3.1 A出版社按需出版营销宏观环境分析 |
| 3.1.1 我国按需出版应用的行业背景 |
| 3.1.2 按需出版在行业相关领域的应用现状 |
| 3.2 A出版社竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力较高 |
| 3.2.2 购买者的议价能力因产品类别有所不同 |
| 3.2.3 替代品的威胁较大 |
| 3.2.4 现有竞争者之间竞争激烈 |
| 3.2.5 潜在竞争者的威胁不大 |
| 第4章 A出版社按需出版营销现状及问题 |
| 4.1 A出版社按需出版营销现状分析 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 经营状况分析 |
| 4.2 A出版社按需出版营销存在的问题 |
| 4.3 A出版社按需出版SWOT分析 |
| 第5章 A出版社按需出版营销策略 |
| 5.1 基于读者需求的产品定位策略 |
| 5.1.1 根据产品特点采用按需出版 |
| 5.1.2 根据“长尾理论”采用按需出版 |
| 5.2 基于按需出版特征的价格策略 |
| 5.3 以网络平台为依托的渠道策略 |
| 5.3.1 自建网络平台开展按需出版业务 |
| 5.3.2 依托电商平台开展按需印刷业务 |
| 5.3.3 依托印刷厂开展按需印刷业务 |
| 5.4 以精准服务为特色的促销策略 |
| 第6章 A出版社按需出版营销实施的保障措施 |
| 6.1 编辑工作转型 |
| 6.2 印务工作转型 |
| 6.3 发行工作转型 |
| 6.4 培养综合型出版人才 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国内标签企业数字印刷设备应用（论文提纲范文）
| 一、员工的技术水平与能力 |
| 二、企业的业务范围与接单能力 |
（6）影响短版图书使用数字印刷的原因分析（论文提纲范文）
| 2016年国内图书市场的状况 |
| 数字印刷性价比不高是影响短版图书使用数字印刷的最大障碍 |
| 把图书库存看作出版社资产降低了出版社领导的改革动力 |
| 体制决定图书出版必须走出版社渠道客观上减少了社会的自费出版量 |
| 短版图书走数字印刷道路的前景被一致看好 |
（8）江苏易媒网络科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 印刷业基本概况 |
| 1.1.2 面临的问题与挑战 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 相关战略理论 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 印刷行业历史发展进程和环境分析 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 |
| 第四章 公司内部条件分析 |
| 4.1 企业总体情况 |
| 4.2 企业核心业务情况 |
| 第五章 公司战略规划 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 易媒公司SWOT分析 |
| 5.4 战略选择 |
| 5.4.1 总体发展战略 |
| 5.4.2 基本竟争战略 |
| 5.4.3 公司职能战略 |
| 第六章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 风险识别、风险评估、风险对策 |
| 6.2 企业其他的保障措施 |
| 6.2.1 企业组织结构调整 |
| 6.2.2 强化人力资源管理 |
| 6.2.3 网络印刷平台的搭建和产品技术研发 |
| 6.2.4 加强企业文化建设 |
| 6.2.5 积极拓展线上、线下市场 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）新技术背景下的印刷机械服务产品营销策略研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本论文的研究背景 |
| 1.1.1 印刷以及印刷设备 |
| 1.1.2 印刷技术的历史与发展 |
| 1.1.3 平张胶印技术 |
| 1.1.4 印刷设备服务产品 |
| 1.1.5 工业4.0以及第四次工业革命 |
| 1.2 本论文研究的主要目的和意义 |
| 1.3 本领域研究的历史及现状 |
| 1.3.1 营销组合 |
| 1.3.2 服务产品与服务产品营销 |
| 1.4 本论文的主要研究内容 |
| 第2章 印刷设备服务产品营销外部环境分析 |
| 2.1 印刷行业发展的政策环境分析 |
| 2.1.1 印刷行业发展受国家政策引导 |
| 2.1.2 印刷行业的绿色化与数字化 |
| 2.2 印刷行业发展的经济环境分析 |
| 2.2.1 印刷行业发展与国民经济发展息息相关 |
| 2.2.2 印刷行业的行业发展特点 |
| 2.3 印刷行业发展的社会环境分析 |
| 2.4 印刷行业技术环境分析 |
| 2.4.1 传统印刷的数字化发展之路 |
| 2.4.2 数字印刷技术–强有力的竞争者和替代技术 |
| 2.4.3 工业4.0 带来的技术发展机遇 |
| 第3章 印刷设备行业的产业环境分析 |
| 3.1 产业环境的分析模型–波特五力模型 |
| 3.2 印机制造行业的潜在竞争者 |
| 3.3 以现有竞争对手为主的竞争格局 |
| 3.4 替代技术和相关产品的威胁 |
| 3.5 购买方以及供应商的威胁 |
| 3.6 服务产品对印刷机械制造商具有重要意义 |
| 第4章 企业服务产品营销现状与市场需求分析 |
| 4.1 A公司简介 |
| 4.2 A公司服务产品营销策略现状与问题分析 |
| 4.2.1 产品策略现状分析 |
| 4.2.2 定价策略现状分析 |
| 4.2.3 渠道策略现状分析 |
| 4.2.4 促销策略现状分析 |
| 4.3 客户需求调查 |
| 第5章 新技术背景下印刷设备服务产品营销策略的建议 |
| 5.1 关于对服务产品策略的改进建议 |
| 5.2 关于定价策略的改进建议 |
| 5.3 关于渠道策略的改进建议 |
| 5.4 关于促销策略的改进建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 致谢 |
四、数字印刷方式使用状况（论文参考文献）
- [1]H数字印刷企业成本核算中的问题研究[D]. 郭耀明. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]JH云印刷企业战略研究[D]. 张晓驰. 天津大学, 2019(06)
- [3]印刷及关联传媒产业和技术发展回顾与展望[J]. 蒲嘉陵. 数字印刷, 2019(01)
- [4]按需出版营销策略研究 ——以A出版社为例[D]. 于靖怡. 首都经济贸易大学, 2018(07)
- [5]国内标签企业数字印刷设备应用[J]. 本刊辑. 广东印刷, 2018(04)
- [6]影响短版图书使用数字印刷的原因分析[J]. 潘晓东. 今日印刷, 2018(07)
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