问：中建三局的人才发展理念
- 答：一，发展理念
中建三局始终秉持“以争先有为者为本”的人才发展理念，“争先”是精神状态，是三局人数十载创业烈火淬炼而成的鲜明品格。
二，荣获荣誉
先后荣获“全国普通高校毕业生就业工作珍惜人才”奖、“全国建设人才工作先进单位”、 “湖北人才工作十强企业”， 2011--2021年连续获评“中部地区最佳雇主”和“武汉地区最佳雇主”，获准设立国家博士后科研工作站。
三，企业文化
1.企业使命：拓展幸福空间
2.企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团
3.核心价值观：品质保障，价值创造
4.企业精神：告搭诚信 创新 超越 共赢
5.企业品格：敢为天下先，永远争第一
四，核心文化
1.争先文化：中建三局多年以来最重要的企业文化理念是以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化。争先文化的形成和发展可以分为几个阶段：
2.在公司的初桐烂创阶段，公司作为建筑行业的“国家队”，参与了国家许多重点工程的建设，在1975年来到湖北后，三局提出了传承湖北武汉勇立袜轮拿潮头、先声夺人、推陈出新的首创精神，成为争先文化的发展源头。
3. 在改革开放以后，中建三局提出了“开拓争先，主攻高、大、新、尖工程”和“立足湖北、面
向全国、发展特区、开拓海外”的经营方针，全面转向市场竞争、这一时期， “争先”理念成
问：你为什么离开中建三局？
- 答：中建三局可以说是个很好的单位，要求很高，想要进去一般都是有一定难度的。之所以选择离开，原因无外乎几个：工资不合人意，有更好的工作，更好的收入，所以选择离开中建三袭前局；或者是在中建三局工作环境不好，同事之间关系协调的不好，在改变不了的情况下，行禅迅选择离开
因为一起共事的同事不合适，在这个环境下没办法好好工作，想要换个环境，适应不了只能选择离开，希望换一个合适的环境。因为毕竟同事是要一起工作的，如果因为同事关系不好的确很影响工作的开展。
当然还有就是有可能在中建三局上班很辛苦，可以说是钱少事多离家远，比如男方在没有成家之前还可以在离家远点的地方上班，但是在结婚以后为了家庭，没办法会选择离家近点的工作，这样可以兼顾家庭和工作。当然如果有个钱多事少离家近的工作，肯定会更加有吸引力。
或者是在中建三局上班没办法看到未来的前景，在这里没有升职的可能，所以选择离开。或许是想获得一份更好的工作，如果机会来临，想要抓住。或许认为中建三局目前的工作，已经达到顶峰，即沒有升迁机会。
我认为选择离开档此的原因有很多种，有个人原因，有内部原因，当然也有外部原因，每个原因都有一点点，累计在一起就成了一个大的矛盾，最后促使离开中建三局也是有可能的。 - 答：中国建筑第三工程局有限公司，1991年06月03日成立，胡凳经营范围包括可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包等。公司有效地整合了中国建筑三局有限公司优质的内部资源、香港协兴建筑有限公司丰富的管理经验以及中国华闻投资控股有限公司丰富的投资经验和信息资源，进一步提高了公司的管理水平、履约能力和服务质量。
其实，对我来说，一直对于建筑这个行业，有一种说不出的复杂情绪，一方面，他是那么的让人纠结那么的让人痛苦，让我对它充满了厌倦；另一方面它确实也带给我一些帮助，无论是在经济上还是人生阅历上。可以这么总结，建筑对于我这个出生在普通农民家的孩子来说，是又爱又恨。
当时因为刚刚毕业，身怀满腔热血。所以并不觉得累，多少工作都能应付得来。但是后来，过了几年后，我处于一种任何事情都不想做的状态，我知道我真的已经坚持不下去了，曾经几年的坚持并没有换来我心态上的改变，是的，因为这不是我想要的生活，也许哪里都不容易，三局的生活很苦，外面的世界也并没有你想象的那么精彩，但是我真的适应汪顷不了。
可能有的时候我也想过要继续坚持，坚持努力往上走，坚持到出人头地，但是太久了，我放弃了。不是我吃不了苦，只是我觉得这样的坚持没有意义，因为即使有一天我真的做了项目经理，我现在的心理状态也很难改变。工作是为了生活，如果工作的很痛苦，那就没有了工作的意义。
对于离开三局，我觉得一定要多加谨慎。因为客观的说，它是一个很好的平台，只是看它适合不适合你，毕竟它培养了我几年，无论我的能力有没有提升，毕竟它给了我这个机会困做陆。如果你在其中苦苦挣扎，请早做决断。希望离开三局的人不要后悔，勇敢的去寻找自己想要的生活。
问：中建三局人才发展理念
- 答：万大勇针对公司人才管理工作，提出三点意见：
一是准确把握人才工作现状，进一步提升建设一流人才队伍的紧迫感。只有一流的人才队伍才能打造一流的企业；只有一流的人才队伍才能从容应对危机和挑战；只有一流的人才队伍才能破解企业的发展难题。
二是积极推动人才管理创新，打造科学的人才管理体系，推行科学的人才管理方法。一是要建立科学的人才评价机制，解决什么是一流人才的问题。二是要打造科学系统的人才培养体系，解决如何培育一流人才的问题。三是要通过科学的考核分配机制，解决一流人才发展活力的问题。
三是大力营造干事兴业氛围，进一步厚植一流人才队伍成长的薯物掘沃土。我们要打造一流的人才栖息环境，为员工营造良好的硬环境和软环境；我们要擦亮一流的企业品牌，凸显企业品牌在人才吸附方面的作用。
公司党委副书记、工会主席李竹作中建三局一公司人才工作报告，分析了公司近三年人才工作情况，并提出下一步工作措施：一是树立围绕人才价值链的人力资本管理理念；二是推动人才管控体系蚂逗变革。建立“三维六指”人才价值指数评价工具，实施人才价值工程；建立“三维十项”的人才发展指数评价工具，实施人才发展工程；依托数字化平台，搭建BI分析、评价数核及管控工具。
