问：在面试中被问到怎么看待行政人事这个部门，该怎么回答?
- 答：行政人事部门的工作包括 行政管理、人力资源管理、后勤管理、处理等等，总的来说是对精力和把控全局的能力极大的考验。
回答的时候，要着重谈以下方面：
一、行政工作是企业的后勤保障，其核心是为企业各个 部门、各项经营活动服务，要突出“服务”这个关键词。
二、行政工作很繁杂，所以一定要认真对待公司里的每一项“杂工”，做到事无巨细，面面俱到。
三、行政工作一定要心细，一定要手勤；细心地发现问题，尽快处理问题。
四、凡事身体力行，身先士卒，这样在指挥上会更有说服力。
五、对待员工公平公正，赏罚分明。这样才可以使人信服。
六、要尽可能在工作、生活上帮助员工。对员工的困难，要设法解决。
七、凡事都要主动，不可等上级安排，更不可堆积问题。 - 答：把握以下几点：
1、行政人事部门的定义（网上有专业的回答）
2、部门的重要性（上传下达的综合性部门）
3、部门的宗旨（服务领导、服务职工）
4、部门的要求（认真严谨、熟悉规定）
希望回答能给你帮助并采纳加分
问：50分急救。。。求一人力资源管理的案例分析
- 答：林肯电气公司总部设在克利夫，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终禅物奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收人超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收人为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平森袭李均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯电气公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到以下几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯电气公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计人该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种此迟很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《财富》杂志评为全美十佳管理企业。）
