一、专注才能独步!——EMC公司的竞争战略（论文文献综述）
汤艳丽[1]（2020）在《J公司电子商务渠道发展研究》文中进行了进一步梳理我国的电子商务自1995年起步,2006年初具规模,交易额达到11000亿元,随后更是一路高歌猛进,从商务部电子商务和信息化司提供的《中国电子商务报告2018》可以看出:2018年,我国的电子商务交易规模达到31.63万亿元,其中网上零售额超过9万亿元。伴随着中国电子商务的蓬勃发展和线上生意占比的逐年攀升,对于以J公司为代表的广大传统企业而言,大力发展电子商务、利用“互联网+”完成转型已经是关系到企业生死存亡的大势所趋。在J公司所处的个人洗护行业,线上生意比重也是逐年递增,大部分企业和J公司面临同样的窘境:一方面是电子商务对线下消费者的分流导致其传统优势渠道生意增长困难,边际成本飙升;另一方面是线上运营经验不足,导致投入大量资源却难以获取相应的回报,反而纷纷坠入价格竞争的泥淖。电子商务对其传统的经营模式和营销策略提出的巨大挑战,迫使它们在组织架构、运营模式、人才培养和营销策略等方面进行了全方位的探索,涌现出了一部分表现非常优秀的企业代表,但更多的企业尚没有完全找到适合自己的电子商务渠道发展之路。本文首先分析了在我国电子商务发展的背景、和J公司主营的洗护品行业电商渠道发展现状,接着用五章的篇幅介绍了J公司的传统优劣势、电商渠道发展现状及存在的问题,并对其主要竞争对手的电商发展路径和策略进行了梳理,由此总结出可供J公司借鉴的经验,最后给出了J公司电子商务渠道发展策略的建议并对未来进行了展望。本文综合运用了所学的SWOT分析法、案例分析法等,结合J公司多年在电商渠道所做的探索,希望能总结出一些对公司未来电商渠道发展有一定借鉴意义的经验和建议。
刘辉[2]（2020）在《跨界创新理论研究与现实分析 ——基于中国创新路径的探讨》文中研究指明创新,在中国已经家喻户晓,成为最为耀眼的“事业”。但是,数十年的举国奋斗,我们并没有从根本上改变核心技术、关键技术受制于人的状况,“中兴事件”让国人刻骨铭心。中国的创新实践使我们认识到:技术比市场重要、创新比技术重要,基础性、原创性创新（厚度与深度）比应用性、模仿式创新（标度与热度）重要,开放式、协同性的跨界创新比封闭式、排他性的创新重要。基于这样的视角,论文以跨界创新为研究选题,开展研究。论文以战略管理理论、创新理论、认同理论、共同体理论等为引导,以重大社会需求牵引,紧密结合我国创新实践的现实,力图通过对跨界创新,尤其是通过对基础性、革命性、原创性的跨界创新的研究,构建跨界创新的理论体系,探讨中国新时代创新新途径,提升我国创新绩效和创新竞争力。第一,论文本文基于价值是战略和竞争优势的基石和核心的创新观点,提出了创新、战略竞争优势、价值创造三位一体的企业价值创造的创新机理。同时,论文还构建了企业竞争优势和价值创造的三条创新路径,揭示了这三条创新路径的动态演变。论文研究揭示:互联网、共创共享价值、跨界创新构成了新时代价值创造的三大基本要素,相互作用;价值共创共享是互化联网时代价值创造的基本内核,基于互联网的,以共创共享价值生态为基本形态的跨界创新则是互联网时代最为基本和重要的价值创造的创新路径。第二,深入研究和揭示了“界”、“跨界”、“跨界创新”的本义和内涵,深入辨析了跨界创新与相关的创新概念之间的区别与联结,阐述了“跨界”并非“无界”。跨界实质上是一个跨越“旧界”（或者破除“旧界”）,建立“新界”的过程,跨界创新绝非单打独斗,而是需要建立包括科学共同体、社会共同体、创新共同体、利益共同体,甚至是“命运共同体”在内的“共同体”,从而构建了以创新理论、认同理论、共同体理论为三大支撑的跨界创新理论基础。第三,创新是一个过程,创新的各个环节,参与创新的各个主体构成了一条创新链（创新网络）。论文深入刻画跨界创新链,揭示了各个环节之间的转换与联结,建立基于价值共创共享的跨界协同创新价值分析模型,通过对模型的演化与分析,揭示三大推论和三大命题。命题之一揭示:创新能力、投入水平与努力程度、价值共创共享、协同效应,对于跨界协同创新价值链的构建和有效运作,既共同支撑,又相互作用。这一研究结论对于有序、高效开展跨界创新,构建中国新时代创新性途径具有重要的指导价值。第四,基于现实,针对我国创新实践存在的问题进行理论研究,理论研究与现实需要密切结合,将理论研究成果应用于中国创新的实践,并通过我国创新的现实实践修正、验证和支撑理论研究成果,探讨中国新时代创新新途径,是本文的一个基本遵循。论文从历史的跨度来观察和分析中国的创新,针对产学研分割体制以及狭隘的创新意识所导致并加剧了的我国创新链的断裂与封闭,论文提出从创新链供应侧和需求侧“两端发力”和“四点聚力发力,消除断点,强固创新链”的“断裂弥合”之策,并以“空间技术”、生态基纤维材料、中国高铁技术、中国核电技术等四个案例对理论研究和“断裂弥合”之策加以支撑,实现理论研究和现实应用的结合、融合,同时,这4个跨界创新案例,也为有效解决中国创新链的源头活水不足、中间多断链、观念视野、领域专业、资源环境与体制模式等“断裂”或“阻隔”提供了有益的借鉴,为探讨新时代中国创新路径提供现实示范。论文认为,在跨界创新未来的研究中,应当进一步坚实跨界创新的理论基础,深入开展基于模型驱动的跨界创新理论研究,深化和结构化基于案例推演的创新实践研究等。
阚娜[3]（2020）在《呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略研究》文中研究说明我国乳制品行业正处于发展阶段,如今,伴随着我国乳业的飞速发展和壮大,整个行业的相关产品结构也产生了翻天覆地的变化,现在的乳业已经是规模化、多样化、一体化的食品制造加工行业,拥有着各种高科技设备。随着乳制品的市场逐步扩大,中国目前已经成为了世界上乳制品消耗最大的国家。但是行业产业链并不成熟。食品安全事件频发也不断挑动着消费者的神经。近年来,我国乳制品的消耗在逐步增长,但整体的消费市场和规模还不够。其中主要有两个原因,一方面是,在中国很多人还没有喝乳制品的习惯,很多地区也没有食用乳制品的风俗。另一方面,中国很多的农村地区还没有开放,受限于经济发展原因,仍然有很多人没有能力消费乳制品。因此,养成乳制品的食用习惯还需要相当长的一段时间。呼伦贝尔SQ公司,是一家中外合资的乳制品生产企业,坐落于呼伦贝尔大草原天然草场,拥有得天独厚的生产资源优势,主要经营液态奶、干乳制品等业务。以科技创新为主要亮点的该企业也同样具备竞争力十足的技术优势。但是奶源的不可控,企业管理制度的不健全、员工向心力凝聚力不足以及国内消费者乳制品文化欠缺,且对国内乳制品企业信心不足等问题,深深的困扰着该企业。本文以呼伦贝尔SQ公司为研究案例,主要采用了PEST分析和战略五力模型分析SQ的外部宏观环境以及行业竞争环境,根据分析总结出SQ公司在乳品行业的机会和威胁。在研究总结之后,通过SWOT分析,挑选出四种可供选择的方案并进行了比较。最后,本文结合公司的实际发展状况,决定选择集中化竞争战略,并从五个层面去制定相关的策略去保障其战略能够有效实行,分别是企业文化、组织结构、人力资源、融资决策、信息技术五个方面。本文最终选择了集中化竞争战略去帮助SQ公司在乳制品市场取得竞争优势。对SQ公司在同业竞争中,实现更全面、更深入的发展具有一定的参考价值,对于同类行业也具有一定借鉴意义。
马振兴[4]（2020）在《深圳风云公司数据中心市场营销战略研究》文中研究表明随着中国经济的高速发展,互联网技术和应用快速发展,新技术、新业务层出不穷,快速满足用户的业务需求,向用户提供诸如云计算、大数据分析等领域的新兴业务成为可能。数据中心是提供承载业务服务器的数据中心。风云公司数据中心业务起步较晚,迫切需要开展对数据中心业务营销战略的研究。本文分析了国际、国内的数据中心市场发展形势,从宏观环境、行业环境、竞争环境等方面分析了风云公司数据中心业务的外部环境及面临的机会与威胁;从资源状况、能力现状等方面分析风云公司数据中心业务内部环境及其优势与劣势;在对风云公司数据中心业务的现有营销规划进行梳理,同时对风云公司数据中心业务营销战略提出建议。文章运用战略管理的理念,结合SPT、SWOT、QSPM等理论,釆用文献研究和实证调查相结合的方法,确定了风云公司的市场营销战略,提出了营销战略的实施和控制。
李阳[5]（2019）在《海天味业国际市场营销战略研究》文中进行了进一步梳理中国加入WTO后,伴随着经济全球化,企业进行国际化经营已经成为企业发展必经之路。调味品行业是一个传统的食品行业,该行业内的企业国际化经营仍处在初级阶段,基本依靠贸易形势进行产品出口。与世界上国际食品跨国公司无论从经营能力和市场营销能力上都存在着较大的差距。而随着国门的打开,国外的食品跨国公司也纷涌而来,挤入中国市场,强化对中国市场的开发。像联合利华、雀巢、李锦记都分别采取设厂、收购等经营行为对中国调味品市场进行深层次的渗透,给中国本土的调味品企业带来了较大的发展压力。同时,国内的调味品行业也出现了行业集中度提高的现象,一些有着发展梦想的企业像海天、厨邦、东古、千禾等企业也通过快速发展,提升市场份额。在经济全球化的大环境下,面临内部竞争加剧,外部大兵压境的双重局面,海外市场对于中国调味品企业也越发显得重要起来。中国调味品企业要积极融入全球市场,参与国际竞争,提升自身多维度能力,保持企业长久持续发展。海天味业是中国调味品企业中间的佼佼者,其领导人具有前瞻性眼光,分阶段的通过引进国外生产线来提高生产效率,通过网络布局建立全国分销网络,通过营销团队组建来提升公司的销售能力,通过加大对科研投入而提升了公司的产品研发能力;以上四个举措使海天味业快速成为中国调味品企业的代表性企业之一。海天具备了技术优势和规模优势,有机会向更广阔的国际市场迈进。为了应对即将到来的中国本土市场更为激烈的竞争,同时做好企业更长远发展的储备,海天必须要推动企业的国际化进程。海天味业要以前瞻性眼光提前布局海外市场,振兴民族品牌,提高国际市场占有率。本文通过对战略管理理论、国际直接投资理论等文献的梳理,作为文章理论基础。再以海天味业作为研究对象,对其国际化进程进行研究,结合海天在国际化的实践经验,从宏观环境、竞争环境和内部资源三个维度进行分析,推理出海天味业基于国际市场的优势和劣势,进而提出了海天国际化经营的战略建议,同时根据STP战略对海天市场国际化市场进行市场细分、并确定了美国、韩国和东南亚市场作为目标市场,同时确定了市场定位战略。以一个调味品行业的代表性企业作为研究的样本,对其国际化进程进行分析研究,得出一定的发展结论,对国内调味品其他企业有一定借鉴价值和现实意义。
程琨[6]（2019）在《QD公司K12在线教育市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理K12教育行业因为面向基础教育阶段,有着明显的刚性需求,所以发展潜力巨大。但是随着互联网教育的火爆,相应的市场营销并未给K12在线教育公司带来足够的有效流量,致使其盈利能力出现了很大问题。QD公司专注于K12教育市场多年,发展十分迅速。然而,在QD公司快速发展的的背后,其营销策略却出现了很大问题,致使公司至今盈利能力持续下滑。论文在对现有研究梳理和相关概念界定基础上,首先对QD公司K12在线教育市场营销现状及存在问题的分析,以及对QD公司所处的宏观环境、行业环境的研究,结合QD公司的优势、劣势和机会、威胁进行分析。其次利用SWOT模型分析了K12在线教育优劣势和市场前景,运用层次分析法研究了QD公司营销战略的选择。最后提出了发挥品牌的作用、提升营销人员的素质、严格保护核心技术、提升产品的技术水平、建立营销人员多重激励机制与持续推进企业文化建设等方面的保障措施6个方面的实施保障措施。论文立足于分析与解决QD公司K12在线教育现有的实际营销问题,帮助提升QD公司K12在线教育的市场占有率,增强QD公司核心竞争力。从该角度而言,该选题首先具有非常明确的现实意义。同时,也为同类企业对K12在线教育市场营销策略的制定和实施提供一定的借鉴。
黄鹏[7]（2019）在《HLG医疗科技有限公司营销策略研究》文中研究指明随着不断发展的世界经济和不断提高的人民生活水平以及社会老龄化程度的加剧,我国医疗产业也在随着人们对医疗服务需求的增加而快速发展,特别是医疗器械的发展已成为当今人类健康的重要产业之一。然而目前我们国家的医疗设备企业基本都还处于模仿定制、改良、组装拼接阶段,根本还不具备先进的技术理念,同国际同类产品技术水平还相差很远。国内医疗器械公司普遍难以在相对较短时间内改变其技术落后,缺乏人才的境地,正是在这种时代背景下美国HLG公司正式在1998年进入了中国。本文客观的分析了目前国内外医疗器械行业发展的宏观情况,并阐述了HLG医疗科技公司营销策略现状。在营销理论的指导下,分析研究国内外相关的文献资料的基础上,通过使用SWOT分析等理论分析工具、调查问卷等形式,深入各级别医院以及公司销售人员沟通了解,认真调查研究,分析总结了HLG医疗科技公司骨密度产品的营销策略存在的问题及问题的原因。同时,对如何建立科学高效的该产品营销策略展开研究,并提出了具体的改进措施。第一章是绪论部分,具体分析了背景、意义和目的,介绍了论文的研究内容、主要方法、主体框架。第二章是理论基础部分,对营销理论进行了概述,同时对医疗器械的定义进行了阐述。第三章以HLG医疗科技公司产品营销策略为具体研究对象,介绍了HLG医疗科技公司基本概况,并进行内外部环境因素分析。第四章介绍HLG医疗科技公司营销策略现状,并通过实地调研、调查问卷等方式,分析样本数据,对HLG医疗科技公司该产品营销策略进行详细分析,探索HLG医疗科技公司目前营销策略存在的问题及成因。第五章针对HLG医疗科技公司该产品营销策略存在的问题和不足,并结合HLG医疗科技公司实际情况,进行营销策略方案优化设计。第六章提出HLG医疗科技公司该产品营销策略优化后的相关实施和保障措施。第七章是结论部分,总结了研究成果,同时对下一步的研究进行了展望。本文的研究对HLG医疗科技公司营销策略优化提供了重要参考决策依据,同时,也对其他医疗器械公司制定产品销售策略以及改进人事制度方面,具有一定程度的借鉴意义及参考价值。
郁文佳[8]（2019）在《K公司客户关系管理研究》文中研究说明K公司是拥有140多年历史的德国阀门制造企业。在过去五年市场的起伏中,公司的销售业绩一直处在稳中有降的尴尬境地。竞争品牌逐渐蚕食公司长期占有率较高的能源油气市场,而公司的产品销售却始终无法在石化化工领域打开局面。作者作为企业的销售部门的负责人,牵头对客户关系管理作了较为深入的研究分析。本文从行业背景入手,结合公司内外部的经营环境和管理现状发现了问题所在。再利用客户关系管理的理论知识与实践经验,找出问题的根本原因并有针对性地提出了改进措施:从企业战略、公司文化、组织架构、系统应用、销售管理与过程控制等多方面进行调整以打造以客户为中心的公司管理体系。客户关系管理的关键在于既要有高瞻远瞩的整体布局,还要有切实可行的实施方案。一系列的改进措施充分地利用了公司现有的软硬件资源,重组了管理组织架构、引入了大客户管理体系、重大项目销售战略等先进的管理方式来充分挖掘市场的潜力与客户的价值,从而提振销售业绩。力求在激烈的市场竞争中占得先机、扩大市场份额,使企业重新回到平稳增长的轨道上来。研究给予我们对企业管理一些新的启示:移动互联网将会倒逼传统制造业进行客户关系管理的改革。企业要善于在复杂的市场环境下,利用这些基础设施和工具去洞悉客户的需求,挖掘客户的价值。
侯斌[9]（2018）在《标准化在Z公司研发管理中的应用研究》文中研究说明2001年加入世贸组织后,中国的经济取得了长足的发展,并一跃成为世界第一大汽车消费市场。近几年自动驾驶、新能源汽车、车联网,跨界的竞争正伴随着信息革命随时准备颠覆汽车行业。自主品牌整车公司和国内零部件公司在技术和市场占有率的发言权稳步提升。中国汽车行业的竞争格局在不断的发生着变化。合资品牌整车公司和国际化零部件供应商已经不再占有绝对的竞争优势。如何面对潜力巨大又竞争激烈的中国市场,是跨国汽车零部件公司面临的日益严峻的挑战。本文以跨国零部件Z公司为案例,基于其外部宏观环境和在中国的经营现状,运用SWOT工具梳理出了Z公司的制动器产品在中国面临的机遇与挑战,剖析了Z公司在中国市场的优势与劣势。然后聚焦Z公司研发管理工具和产品设计流程的标准化运用分析,根据标准化和研发管理的基本原理指出了Z公司在运用标准化流程中所遇到的问题,并辅助以案例支撑。在解决问题部分,针对自主品牌产品研发灵活性强、周期短和低成本的需求,本文提出将研发项目标准化分级,以解决研发周期长的难题;提出标准化设计流程的改进措施,以增加产品研发灵活性;提出“双品牌”策略和建立亚太核心研发,弥补无低成本产品的短板。随着中国汽车市场体量和规模的持续增大与自主品牌和国内零部件公司的崛起,敢于对全球标准化的管理和产品开发流程进行针对中国市场的改革创新,是国际化零部件公司在中国市场能够长久生存的技能之一。
方亮[10]（2018）在《A公司市场营销策略研究》文中研究表明A公司是一家小型的液晶屏代理商,从2003年成立开始,已经有15年的运营历史了,在高端液晶屏分销市场,特别是军工市场有一定的知名度。大陆目前现有数千家液晶屏代理商,分销商,行业总产值达到叁千亿元以上,年均增长5%左右。进入二十一世纪以来,全球液晶显示屏行业市场格局发生了翻天覆地的变化,整体市场的年平均增长率,也逐渐减缓,作为液晶显示屏行业重要支撑的工业液晶屏分销行业,也受到了行业变化带来的相应影响,同时,液晶显示屏等电子元器件代理行业的结构正在发生巨大变化,大者恒大,已出现年销售额数百亿RMB的公司,A公司作为中小型的代理商,一边是低迷的行业环境,一边是苦苦寻觅转型升级的同行,A公司一直以来一成不变的营销模式,已严重制约了公司的未来发展。本文将以A公司现有的市场营销策略为研究方向,采用理论及实际结合的研究思路,运用多种市场营销理论策略,细分市场,目标市场重新定位,4P营销策略及现代市场营销理论,从分析A公司外部环境开始,分别从政治、经济、社会和技术四种不同的环境角度,阐述了液晶显示屏分销行业的整体情况。并且,从波特五力模型出发,深入研讨分析现有行业环境,可以使我们充分了解到国内液晶屏分销行业市场竞争越来越激烈,再采用SWOT分析法对行业内竞争对手整体分析,并对A公司现有的内部优劣势分析,以及外部的威胁、机会进行仔细解剖,做成SWOT分析矩阵。并找出在营销战略,营销策略方面存在的问题.针对这些问题,本文对A公司的客户群进行细分,对A公司代理产品线对应的不同市场进行细分,新定义了A公司的未来发展方向、A公司的营销目标以及将要执行的营销战略。最后,根据A公司的现状,从价格、产品、渠道及促销四个类别,为A公司提出针对性的市场营销策略调整规划,确定需要采取的营销策略,同时重新塑造现有营销体系,并期待A公司通过落实所制定的营销策略,在未来能突破现有的瓶颈。
二、专注才能独步!——EMC公司的竞争战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、专注才能独步!——EMC公司的竞争战略（论文提纲范文）
（1）J公司电子商务渠道发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第二章 理论基础和国内外研究综述 |
| 第一节 电子商务理论基础 |
| 第二节 电子商务研究综述 |
| 第三章 J公司背景资料 |
| 第一节J公司的主要经营品牌及行业地位 |
| 第二节 公司传统优、劣势及主要竞争对手分析 |
| 第三节J公司电子商务渠道发展现状 |
| 第四章 J公司电子商务渠道发展的内部环境分析 |
| 第一节J公司发展电商渠道的内部优势 |
| 第二节J公司发展电商渠道的内部劣势 |
| 第五章 J公司电子商务渠道发展的外部环境分析 |
| 第一节 竞争对手在电子商务渠道经营的现状 |
| 第二节J公司在电子商务渠道经营中的外部机遇 |
| 第三节J公司在电子商务渠道经营中的外部挑战 |
| 第四节J公司电子商务渠道发展SWOT分析 |
| 第六章 J公司电子商务渠道发展建议 |
| 第一节 重新定义现阶段的电商渠道 |
| 第二节 改善公司目前电商渠道运营 |
| 第三节 优化公司组织架构、资源配置和制度配套 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 研究结论：传统消费品企业如何发力电商渠道 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）跨界创新理论研究与现实分析 ——基于中国创新路径的探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究框架与内容 |
| 1.2.1 本文研究的科学问题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法与技术路线 |
| 1.2.4 研究内容 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 第二章 国内外研究述评 |
| 2.1 创新与创新理论的演变研究 |
| 2.1.1 创新理论的诞生 |
| 2.1.2 技术创新的类型 |
| 2.1.3 创新理论的演变 |
| 2.2 创新与创新能力的研究 |
| 2.2.1 创新能力 |
| 2.2.2 创新能力评价 |
| 2.2.3 国际上若干重要的创新能力评价指数 |
| 2.3 协同创新与跨界创新 |
| 2.3.1 协同创新 |
| 2.3.2 跨界搜索与跨界创新 |
| 2.4 启示与借鉴 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 价值创造与跨界创新 |
| 3.1 价值创造的机理与路径 |
| 3.1.1 创新与价值创造机理 |
| 3.1.2 价值创造的一般创新路径 |
| 3.1.3 基于机会与网络的价值创造路径 |
| 3.2 跨界创新的概念与内涵 |
| 3.2.1 “界”与“跨界” |
| 3.2.2 跨界创新的概念与辨析 |
| 3.3 跨界创新的理论支撑 |
| 3.3.1 跨界创新与认同理论 |
| 3.3.2 跨界创新与创新共同体 |
| 3.3.3 跨界创新的三位一体理论支撑 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于价值共创共享的跨界创新模型构建与分析 |
| 4.1 跨界创新链 |
| 4.1.1 跨界创新链的基本刻画 |
| 4.1.2 跨界创新链的推进逻辑 |
| 4.1.3 跨界创新链与创新价值链 |
| 4.2 创新价值分析模型及其推演 |
| 4.2.1 构建模型的基本假设 |
| 4.2.2 基本模型 |
| 4.2.3 模型推演 |
| 4.2.4 模型推演结果分析及其主要结论 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 我国跨界创新的现实考察与分析 |
| 5.1 我国创新的实践与启示 |
| 5.1.1 新中国创新实践 |
| 5.1.2 中国创新实践与创新期待间的“鸿沟” |
| 5.1.3 中国创新实践的启示 |
| 5.2 中国创新链断裂分析 |
| 5.2.1 中国创新链的源头之困:少有“0→1”的突破 |
| 5.2.2 中国创新链的“断链”之困 |
| 5.2.3 我国创新链的阻隔 |
| 5.3 中国跨界创新的案例 |
| 5.3.1 案例一:创建科研特区,实现“0→1”的突破 |
| 5.3.2 案例二:中国纺织业的跨行业的全链跨界创新 |
| 5.3.3 案例三:中国高铁技术的跨界创新 |
| 5.3.4 案例四:中国核电技术的创新与发展 |
| 5.3.5 案例的综合分析与启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究的主要内容与结论 |
| 6.2 进一步研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 |
（3）呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 理论综述 |
| 1.3.1 战略管理理论 |
| 1.3.2 相关文献 |
| 1.4 战略管理相关分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析模型 |
| 1.4.2 波特五力分析模型 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 呼伦贝尔SQ公司发展历程及现状分析 |
| 2.1 呼伦贝尔SQ公司发展历程及现状 |
| 2.2 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务发展历程及现状 |
| 2.3 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务战略困惑 |
| 2.3.1 奶源供应量和质量不可控 |
| 2.3.2 SQ公司无法处理好乳制品管理体系的问题 |
| 2.3.3 进口乳制品对SQ公司产品冲击加大 |
| 2.3.4 融资压力大 |
| 2.3.5 公司管理制度不成熟 |
| 2.3.6 公司发展战略不清 |
| 第三章 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在竞争对手的威胁 |
| 3.2.2 现有竞争者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 SQ公司乳制品业务机遇威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 第四章 呼伦贝尔SQ公司内部环境分析 |
| 4.1 呼伦贝尔SQ公司内部资源 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 原料资源 |
| 4.1.3 固定资产资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 政府资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 技术能力 |
| 4.2.3 市场拓展能力 |
| 4.2.4 生产能力 |
| 4.2.5 产品创新能力 |
| 4.3 呼伦贝尔SQ公司存在的优势与劣势 |
| 4.3.1 呼伦贝尔SQ公司存在的优势 |
| 4.3.2 呼伦贝尔SQ公司存在的劣势 |
| 第五章 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略选择分析 |
| 5.1 SQ公司乳制品业务的SWOT分析 |
| 5.1.1 增长型战略(SO) |
| 5.1.2 扭转型战略(WO) |
| 5.1.3 多元化战略(ST) |
| 5.1.4 防御型战略(WT) |
| 5.1.5 总结 |
| 5.2 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略的选择 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 竞争战略的选择 |
| 5.2.3 集中化战略实施核心 |
| 第六章 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略实施的保障 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 组织架构保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 资本保障 |
| 6.5 科技保障 |
| 第七章 政策建议及结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 可能的创新和不足 |
| 7.2.1 可能的创新 |
| 7.2.2 可能的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）深圳风云公司数据中心市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 战略概述 |
| 2.1.2 市场营销战略概述 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 4 P理论 |
| 2.1.5 关系营销理论 |
| 第三章 深圳市风云科技有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 IDC行业分析 |
| 3.2.2 IDC市场分析 |
| 3.2.3 IDC供应商分析 |
| 3.3 竞争者分析 |
| 3.3.1 波特五种力量模型 |
| 3.3.2 IDC行业五种力量模型分析 |
| 3.4 外部环境关键因素与评估 |
| 第四章 深圳市风云科技有限公司内部环境分析 |
| 4.1 风云公司资源现状 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 实物资源 |
| 4.2 风云公司能力现状 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 风云公司业务 |
| 4.2.3 数据中心 |
| 4.3 风云公司营销现状 |
| 4.4 风云公司的文化 |
| 4.5 内部环境关键因素与评估 |
| 第五章 深圳市风云科技有限公司数据中心产品营销战略制定和选择 |
| 5.1 深圳市风云科技有限公司战略目标 |
| 5.1.1 风云公司愿景与使命 |
| 5.1.2 风云公司的发展目标 |
| 5.2 深圳市风云科技有限公司数据中心营销战略制定 |
| 5.2.1 外部因素评价矩阵 |
| 5.2.2 内部因素评价矩阵 |
| 5.2.3 竞争态势矩阵 |
| 5.2.4 市场细分分析 |
| 5.2.5 SWOT分析 |
| 5.3 深圳市风云科技有限公司数据中心营销战略选择 |
| 5.3.1 QSPM应用 |
| 5.3.2 营销战略选择 |
| 5.3.3 营销战略定位 |
| 第六章 深圳市风云科技有限公司数据中心营销战略实施与控制 |
| 6.1 风云公司数据中心营销战略实施 |
| 6.1.1 关系营销 |
| 6.1.2 组合营销 |
| 6.1.3 品牌营销 |
| 6.1.4 服务策略 |
| 6.2 风云公司数据中心营销战略控制 |
| 6.2.1 年度控制 |
| 6.2.2 盈利控制 |
| 6.2.3 效率控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 研究小结 |
| 7.1.2 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）海天味业国际市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 西式调味品 |
| 2.1.2 中式调味品 |
| 2.1.3 出口产品标准 |
| 2.1.4 海天出口产品品类 |
| 2.2 战略管理基础理论 |
| 2.3 国际市场拓展基础理论 |
| 2.3.1 国际化战略理论 |
| 2.3.2 国际投资理论 |
| 2.4 营销管理基础理论 |
| 2.4.1 STP战略 |
| 2.4.2 市场营销策略组合基础理论 |
| 2.5 文献述评 |
| 第3章 海天味业国际市场营销战略的实施现状 |
| 3.1 海天味业集团概况 |
| 3.2 海天味业国际市场营销现状 |
| 3.2.1 海天味业国际市场划分 |
| 3.2.2 海天味业国际市场营销现状 |
| 3.3 海天味业国际营销存在的问题 |
| 3.3.1 出口贸易额波动且增长困难 |
| 3.3.2 国际市场经销网络分散且质量低 |
| 3.3.3 部分新兴经济体国家发展缓慢 |
| 3.3.4 产品结构单一盈利能力弱 |
| 3.3.5 品牌知名度低影响力弱 |
| 第4章 海天味业国际市场环境分析 |
| 4.1 国际市场宏观环境分析 |
| 4.1.1 美国市场宏观环境分析 |
| 4.1.2 韩国市场宏观环境分析 |
| 4.1.3 越南市场宏观环境分析 |
| 4.2 国际市场竞争环境分析 |
| 4.2.1 美国市场竞争环境分析 |
| 4.2.2 韩国市场竞争环境分析 |
| 4.2.3 越南市场竞争环境分析 |
| 4.3 海天味业内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源 |
| 4.3.2 财务资源 |
| 4.3.3 技术资源 |
| 4.3.4 实物资源 |
| 4.3.5 声誉资源 |
| 4.4 海天味业基于国际市场的优劣势分析 |
| 4.4.1 海天味业基于国际市场的优势 |
| 4.4.2 海天味业基于国际市场的劣势 |
| 第5章 海天味业国际市场营销战略 |
| 5.1 海天味业国际市场STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 海天味业国际市场营销组合策略 |
| 5.2.1 海天味业美国市场营销组合策略 |
| 5.2.2 海天味业韩国市场营销组合策略 |
| 5.2.3 海天味业越南市场营销组合策略 |
| 第6章 海天味业国际市场营销战略实施的保障措施 |
| 6.1 人力资源管理保障措施 |
| 6.2 财务管理保障措施 |
| 6.3 风险控制与管理保障措施 |
| 6.4 信息技术保障措施 |
| 6.5 企业文化保障措施 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）QD公司K12在线教育市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 在线教育研究现状 |
| 1.2.2 在线K12教育营销研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究框架图 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 K12概念 |
| 2.1.2 在线教育概念 |
| 2.1.3 K12在线教育概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场营销分析方法 |
| 2.2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.3 互联网市场营销 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 QD公司K12在线教育的内部营销环境分析 |
| 3.1 QD公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司财务状况 |
| 3.2 QD公司K12在线教育营销现状分析 |
| 3.2.1 公司主要产品与市场 |
| 3.2.2 公司客户与营销团队 |
| 3.3 QD公司K12在线教育营销中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 问卷调查及访谈 |
| 3.3.2 存在的问题 |
| 3.3.3 原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 QD公司K12在线教育的外部营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势与劣势分析 |
| 4.3.2 机会与威胁分析 |
| 4.3.3 构建SWOT矩阵 |
| 4.3.4 战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 QD公司K12在线教育的营销策略 |
| 5.1 市场细分、目标市场选择与市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 4Ps策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 QD公司K12在线教育营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 发挥品牌的作用 |
| 6.2 严格保护核心技术知识产权 |
| 6.3 提升产品的技术水平 |
| 6.4 建立营销人员多重激励机制 |
| 6.5 提升营销人员的素质 |
| 6.6 持续推进企业文化建设 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）HLG医疗科技有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 目的与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文研究的内容和框架 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的框架 |
| 1.4 本文研究特色 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 市场营销相关理论基础 |
| 2.1.1 市场营销的概念及其演变 |
| 2.2 营销策略理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4R营销理论 |
| 2.2.4 4V营销理论 |
| 2.2.5 STP营销理论 |
| 2.2.6 品牌定位战略理论 |
| 第三章 HLG公司基本情况及内外部环境因素分析 |
| 3.1 HLG公司基本情况 |
| 3.1.1 HLG公司历史沿革及概况 |
| 3.1.2 HLG公司组织架构情况 |
| 3.1.3 HLG公司近年来研发费用投入情况及研发情况 |
| 3.2 企业内外部环境因素分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.3 竞争因素分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 消费者议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争 |
| 第四章 HLG医疗科技公司营销现状、问题及成因分析 |
| 4.1 HLG医疗科技公司营销现状分析 |
| 4.1.1 HLG医疗科技公司产品现状 |
| 4.1.2 HLG公司骨密度仪 |
| 4.1.3 HLG公司骨密度仪现有STP策略 |
| 4.1.4 HLG公司骨密度仪现有市场营销策略 |
| 4.1.5 HLG公司骨密度仪产品营销策略面临的问题 |
| 4.1.6 HLG公司骨密度仪营销策略面临的问题原因分析 |
| 4.2 调查问卷整体设计 |
| 4.2.1 调查问卷框架设计 |
| 4.2.2 样本收集 |
| 4.3 问卷统计分析 |
| 4.3.1 信度分析 |
| 4.3.2 售后需求统计分析 |
| 4.3.3 市场需求统计分析 |
| 第五章 HLG医疗科技营销策略的优化 |
| 5.1 HLG公司骨密度仪营销策略改进目标和原则 |
| 5.1.1 HLG公司骨密度仪营销策略改进的目标 |
| 5.1.2 HLG公司骨密度仪营销策略改进的原则 |
| 5.2 HLG公司骨密度仪产品STP策略改善 |
| 5.2.1 细分市场的调整 |
| 5.2.2 目标市场调整 |
| 5.2.3 产品市场定位的调整 |
| 5.3 HLG公司骨密度仪产品营销策略优化 |
| 5.3.1 产品策略优化 |
| 5.3.2 价格策略优化 |
| 5.3.3 渠道策略优化 |
| 5.3.4 促销策略优化 |
| 第六章 HLG医疗科技公司营销策略调整后的实施与保障 |
| 6.1 HLG医疗科技公司营销策略调整后的实施 |
| 6.1.1 确立符合公司营销策略的管理架构 |
| 6.1.2 建立科学、规范的营销管理制度 |
| 6.1.3 实行个人区域责任制、HR绩效监管制度 |
| 6.2 HLG医疗科技公司营销策略调整后的保障 |
| 6.2.1 企业文化体系建设 |
| 6.2.2 人力资源体系建设 |
| 第七章 结论及有待进一步研究的问题 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 局限性及有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）K公司客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 客户关系管理理论 |
| 2.1.1 客户关系的定义 |
| 2.1.2 客户关系管理的内涵 |
| 2.2 客户关系管理系统构建 |
| 2.3 客户关系管理的实施 |
| 2.4 客户关系管理对企业的价值 |
| 第3章 K公司内外部环境分析 |
| 3.1 内部环境分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 资源配置 |
| 3.1.3 核心竞争力分析 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 阀门行业市场概况 |
| 3.2.2 行业竞争现状 |
| 3.2.3 客户需求分析 |
| 第4章 K公司客户关系管理现状分析 |
| 4.1 K公司客户关系管理实施的现状 |
| 4.1.1 现行客户关系管理理念 |
| 4.1.2 CRM系统执行流程 |
| 4.1.3 客户的投诉与建议 |
| 4.2 K公司客户关系管理存在的问题 |
| 4.2.1 客户关系管理被公司管理边缘化 |
| 4.2.2 客户关系管理流程存在的缺陷 |
| 4.2.3 客户关系管理的执行不到位 |
| 4.3 导致K公司客户关系管理不善的原因 |
| 4.3.1 对客户关系管理理解的不足 |
| 4.3.2 客户关系管理实施与企业管理脱节 |
| 4.3.3 忽视客户关系管理可操作性与有效性 |
| 第5章 K公司客户关系管理改进方案 |
| 5.1 将客户关系管理融入企业管理 |
| 5.1.1 管理结构调整对客户关系管理的重要性 |
| 5.1.2 客户关系管理是企业文化的重要组成部分 |
| 5.1.3 客户关系管理引导K公司的战略发展 |
| 5.2 客户关系管理的多元化调整 |
| 5.2.1 CRM系统架构的重新定义 |
| 5.2.2 线上线下的管理融合 |
| 5.3 提升CRM系统平台的使用效率 |
| 5.3.1 CRM系统的培训与应用规范设定 |
| 5.3.2 数据的有效分析与利用 |
| 5.3.3 客户关系管理在运营中的承上启下作用 |
| 5.4 客户关系管理的有效执行 |
| 5.4.1 重要客户管理流程细化 |
| 5.4.2 利用客户关系管理推进重大项目销售 |
| 5.4.3 客户关系管理的可视化管理 |
| 5.4.4 加强客户反馈的管理 |
| 5.5 客户关系管理的过程控制 |
| 5.5.1 CRM系统的节点控制 |
| 5.5.2 制定合理的KPI指标 |
| 5.5.3 监测销售数据风向标 |
| 第6章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究的局限性 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）标准化在Z公司研发管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的问题及背景 |
| 1.2 论文研究的目的 |
| 1.3 论文内容 |
| 1.4 论文的研究方法和思路 |
| 第2章 标准化和研发管理综述 |
| 2.1 标准化 |
| 2.1.1 标准化的定义 |
| 2.1.2 标准化发展史 |
| 2.1.2.1 远古时期标准化 |
| 2.1.2.2 古代标准化 |
| 2.1.2.3 近代标准化 |
| 2.1.2.4 现代标准化 |
| 2.1.3 标准化的基本原理 |
| 2.2 研发管理 |
| 2.2.1 研发管理的定义 |
| 2.2.2 研发管理的意义及特性 |
| 2.2.3 研发管理衍变过程 |
| 2.3 汽车零部件行业研发管理标准化现状 |
| 第3章 Z公司制动产品在中国市场的SWOT分析 |
| 3.1 中国整车和零部件发展简史 |
| 3.2 SWOT分析简介 |
| 3.3 Z公司制动产品在中国市场的SWOT分析 |
| 3.3.1 Z公司制动产品的优势 |
| 3.3.2 Z公司制动产品的劣势 |
| 3.3.3 Z公司制动产品的机会 |
| 3.3.4 Z公司制动产品的威胁 |
| 第4章 Z公司研发管理中的标准化应用 |
| 4.1 Z公司研发管理标准化现状 |
| 4.1.1 产品研发管理系统GDPIM |
| 4.1.2 标准化GDPIM研发管理系统的优点 |
| 4.2 Z公司的产品管理的标准化应用 |
| 4.2.1 产品标准化理念 |
| 4.2.2 Z公司产品标准化运用 |
| 4.2.2.1 制动器产品介绍 |
| 4.2.2.2 制动器产品子部件标准化分类 |
| 4.2.2.3 标准化的产品信息管理系统WINDCHILL |
| 4.2.3 产品设计流程的标准化应用 |
| 4.3 产品研发管理中的标准化运用问题分析 |
| 4.3.1 项目研发周期长 |
| 4.3.2 标准化流程与差异化和灵活性的矛盾 |
| 4.3.3 低端车型产品策略不清晰 |
| 4.3.4 核心开发权限和能力缺失 |
| 第5章 Z公司研发管理中标准化问题的对策 |
| 5.1 研发管理流程创新 |
| 5.1.1 项目分级评测 |
| 5.1.2 研发项目流程分级应用 |
| 5.2 产品设计标准化流程创新 |
| 5.2.1 新增标准件申请流程 |
| 5.2.2 设计准则偏差认可流程 |
| 5.3 建立亚太核心研发团队 |
| 5.4 与上下游合作研发 |
| 5.5 扶持合资工厂的低成本产品策略 |
| 5.5.1 “双品牌”战略 |
| 5.5.2 解决合资工厂技术权限问题 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）A公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 A公司概况及现有营销策略存在的问题 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销概况 |
| 2.1.1 国外研究综述与现状 |
| 2.1.2 市场营销定义及其理念发展 |
| 2.1.3 传统营销模型 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析模型 |
| 3 A公司营销环境分析 |
| 3.1 液晶屏基本定义 |
| 3.1.1 彩色液晶屏简单介绍 |
| 3.2 液晶屏行业及市场宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 技术环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.3 液晶行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 使用者的议价能力 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 |
| 3.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.4 液晶市场需求分析 |
| 3.5 影响客户购买决策的因素。 |
| 3.6 A公司SWOT综合分析 |
| 3.6.1 内部资源优势分析 |
| 3.6.2 内部劣势分析 |
| 3.6.3 外部机会分析 |
| 3.6.4 A公司在液晶屏分销市场上的外部威胁分析 |
| 3.6.5 SWOT分析矩阵 |
| 4 A公司营销现状分析 |
| 4.1 近8年来销售业绩分析 |
| 4.2 液晶显示屏代理行业销售模式分析 |
| 4.2.1 液晶屏分销行业概况 |
| 4.2.2 大陆液晶屏分销市场上存在的模式 |
| 4.2.3 A公司现有的销售模式及存在的问题 |
| 4.3 A公司现阶段品牌推广策略的问题 |
| 4.4 销售工具分析 |
| 5 营销策略调整建议 |
| 5.1 目标市场选择 |
| 5.1.1 市场细分分析 |
| 5.1.2 A公司现有客户按区域市场细分 |
| 5.1.3 确定目标市场 |
| 5.1.4 A公司市场定位 |
| 5.2 客户定位 |
| 5.3 产品定位 |
| 5.4 营销策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.4 促销策略 |
| 5.4.5 售后服务策略 |
| 6 A公司待实施的保障措施 |
| 6.1 建立企业文化 |
| 6.1.1 A公司营销愿景 |
| 6.1.2 建设有执行力的企业文化 |
| 6.2 完善营销激励政策 |
| 6.3 建立优秀团队 |
| 6.4 部门重组 |
| 6.5 开展与大客户和竞争对手的战略合作 |
| 6.5.1 建立良好的大客户战略关系 |
| 6.5.2 与竞争者合作 |
| 6.6 发展网络营销优势 |
| 6.7 A公司硬件条件的升级 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、专注才能独步!——EMC公司的竞争战略（论文参考文献）
- [1]J公司电子商务渠道发展研究[D]. 汤艳丽. 南京大学, 2020(04)
- [2]跨界创新理论研究与现实分析 ——基于中国创新路径的探讨[D]. 刘辉. 电子科技大学, 2020(01)
- [3]呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略研究[D]. 阚娜. 内蒙古大学, 2020(01)
- [4]深圳风云公司数据中心市场营销战略研究[D]. 马振兴. 兰州大学, 2020(01)
- [5]海天味业国际市场营销战略研究[D]. 李阳. 山东大学, 2019(03)
- [6]QD公司K12在线教育市场营销策略研究[D]. 程琨. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [7]HLG医疗科技有限公司营销策略研究[D]. 黄鹏. 西北大学, 2019(04)
- [8]K公司客户关系管理研究[D]. 郁文佳. 上海交通大学, 2019(06)
- [9]标准化在Z公司研发管理中的应用研究[D]. 侯斌. 上海交通大学, 2018(06)
- [10]A公司市场营销策略研究[D]. 方亮. 大连理工大学, 2018(07)