问：公司对公司满意度调查表怎么填
- 答：公司对公帆闹司满意度调查表应该这样填。
1、情况介绍，为促使公司总部各部门和全体干部职工不断的总结工作经验，提高工作效率，改善工作环境和条件，把公司的发展思路落到实处，公司于3月对六个工厂、三个车间开展了公司总部工作满意度的调查活动。本次调查应发问卷256人，实填问卷251人，参与率为98%，合格率为100%。调查中全体员工考都能够立足于提高工作质量的实际，客观的反映问题。
2、客观分析，本次调查中共设了4道客观问题，具体情况如下：对公司总部服务，迅速响应市场，态度、观念、意识提升的满意程度。其中，13%的人认为一般，35%的员工表示很满意，52%的员态氏罩工表示较为满意。对公司总部服务基层、核差服务员的员工的态度、观念、意识的提升满意程度。其中1%的员工不满意，18%的员工表示一般，29%的员工表示很满意，52%的员选择了较满意。认为公司总部的服务市场、服务基层的流程是否更加顺畅，多余成本是否降低办事效率是否提问。其中，12%的员工看不出变化，65%的员工认为有所提升，只有23%的员工认为有很大提升。认为公司总部为市场服务。
问：学术会议的调查专家对主办方的满意度问卷怎么写
- 答：学术会议段销的调查专家对主办方的满意度问卷怎么写：
1、专家好，感谢在百忙之中参与学术会议。为耐燃早了帮助进一步提高对会议的组织和内容安排，参加一个小调研。大家的反馈非常重要，谢谢大家的支持与参与。
2、为使总部组织更严谨、高效的会议，特进行本次满意度调查，以便全面了解参会人昌雀对本次会议整体组织情况的意见。希望能如实反映，填写建议与意见，谢谢合作。
问：急求：关于测评员工对经理工作满意度的问卷调查模板哦？
- 答：1.可以看员工的辞职情况，这可以看出来领导在用人和管理下层上是否得当，经理管理不好可以引起的辞职不占少数，经理选人不对经理要辞退自己挑选不当的人员。经理的领导能力的体现。
2.看员工的迟到早退的记录，以及经理认为业务能力比较差的员工的业绩（不是业务成绩最差的）；如果说业务能力最差，业绩也最差而且差的比较多，经理没有领导好。
3.可以让员工写一份匿名的工作心得（不是工作总结）内容随便一些，写写一年的谨首压力、愉快的事情，目的了解员工的心理压力来自哪里，看看这些压力经理是不是有没有很好的帮员工调节。
4.看看员工的平均业绩和这个分部门的总体业绩，平均业绩较接近可祥吵数以从侧面的体现领导是不是能把员碰慎工的积极性调动起来了，相差太大可能是有些人的积极性没有被调动起来，领导的工作做的不到位；总体业绩也只能说明部分问题，不要因为一年的业绩不行而否定一个人。要看业绩是否有增长，也要分那个行业，有的行业发展到了一地定程度就不好在增长了，或是增长的很慢了。
5.最好不要采用直接问卷调查的形式，那样的话大家都有压力。 - 答：这种事我也遇到过,这并没有一定的模板,就和上面贺闭说的是的,看你的公司是什么公司.比如说你打一个表禅扰裂格,是否按时上班,下班.对员工好,不好.等李举等,根据自己的情况看了
- 答：你这样问 别人就是知道也不会说 因公司工作而定 都不一样的 不能一概而定
- 答：没那个必要,俩者之间不肯能是和谐的,这就看领导人的肚量了,你不乱晌可能从中了解到有价值的东西,唯一的办法是看业绩,至于满意段桐不满意这个哗燃锋问题,你可以私下了解吗?这个不是好做的,牵涉到人情事故,很不好来评价.你在想想其他的办法吧.
