一、企业经营新模式——“外包”（论文文献综述）
高文田[1]（2020）在《“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系》文中指出“互联网+”背景下,“互联网+”正在深刻改变物业服务行业的发展面貌,而O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量;同时考虑到竞争力理论及其实证评价本身有“仁者见仁,智者见智”的争议部分,本文并不期望能够建立一个包罗万象的竞争力理论及其评价体系和框架。本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨,然后从提升路径、机制设计和评价理论方面,对“互联网+”背景下物业服务企业O2O模式进行研究。研究的主要内容包括:（1）梳理了国内物业服务企业经营流程和服务内容,分析了传统物业服务存在着发展不平衡和发展不充分的问题。同时,通过对已有“互联网+物业”发展实践的分析和研究,研究显示,“互联网+物业”是互联网技术应用的产物,并且适应不同物业服务企业实际经营管理的需要,社区O2O是“互联网+物业”的具体是实现形式。物业服务企业不断创新管理模式和服务内容,采用O2O模式,整合线上线下资源,打通各个环节的通路,通过O2O的模式,不仅为业务带来了便利,也大大提高了物业管理行业的管理效率,拓宽了收益渠道。（2）通过从微观、中观和宏观三个层面上对“互联网+”影响和推动物业服务行业发展深层规律的探讨,认为“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升应主要致力于“三维八化”,其中“三维”指技术进步、模式升级和流程再造,“八化”则指分别从属于“三维”的八个方面,分别是从属于技术进步的管理网格化和服务智能化,以及从属于模式升级的企业规模化、竞争跨界化、业务多元化、用户平台,从属于流程再造的服务专业化和治理现代化。“三维八化”构成“互联网+物业”的主要发展方向。（3）分析了双寡头企业面临社区居民O2O偏好和政府物业新技术政策规制下的Stackelberg博弈模型,并对双寡头企业O2O行为选择进行了系统的分析物业新技术的发展对于O2O,结果显示物业新技术的发展对企业的O2O转型升级都具有积极性的指导意义;物业O2O政策下,分析了不同契约模型下社区达到最优决策时,物业价格、社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响及社区协调决策;基于物业服务企业发展社区O2O而需要进行流程再造的需求,企业面临着online平台搭建（自建或与委托第三方）以及运营模式（自运营与委托第三方）的决策,本节分别对自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行建模,并进行相应的数值分析。（4）研究紧扣“互联网+”时代趋势,系统运用价值链分析方法,构建了一个由2个一级指标、9个二级指标和27个三级指标构成的物业服务企业竞争力评价体系。本文以75家主要物业服务企业2019年的公开资料为基础,对该竞争力评价体系进行了实证验证。与现有的以“中国物业服务百强企业评价研究”为代表的竞争力评价研究成果相比,由于本文的评价方法以价值链理论为根本依据,在评价指标的选取上也密切结合“互联网+”背景,在逻辑上更加具有内在一致性,因而评价结果具有较为坚实的理论基础。本文的可能创新点包括:（1）物业服务企业竞争力提升理论模型。本文主要从探讨“互联网+”提升物业服务企业竞争力的内在逻辑入手,构造了一个“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升理论模型,系统分析了“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的主要路径,提出了物业物业服务企业“三维八化”体系,并给出一个评价物业服务企业竞争力的基于O2O模式的“互联网+”发展框架。（2）物业服务企业O2O模式发展的机制设计。从互联网技术政策规制角度,研究物业服务企业面临社区居民的O2O行为选择;在物业服务企业实施O2O技术条件下,分析完全合作、完全不合作和成本分摊三种契约模型的社区居民选择和物业服务企业行为策略;在流程再造的需求下,对物业服务企业自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行分析。（3）物业服务企业O2O模式的评价体系。O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量,同时考虑到构建基于价值链的物业服务企业竞争力评价指标体系应该在某一方面刻画物业服务企业的特征,本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨。本论文包含图22幅,表17个,参考文献120篇。
谭明皓[2]（2021）在《沈阳赛世物流企业发展战略研究》文中认为现今全世界范围内,物联网、人工智能、大数据等高新科学技术与各行业不断地融合,中国物流行业也逐渐向降本增效、技术创新方向转型,物流公司要想在未来的发展中逐渐向其他领域融合扩展,不断实现行业的改革创新、转型升级,提前科学地探讨企业未来整体发展战略与对策,可以说是物流整个行业适应新发展时代的迫切需求与必经之路。因此,作为行业中的初创企业,赛世物流有限公司必须深入思考和准确剖析,探讨科学合理的战略实施步骤,确立高效合理的保障措施,是十分具有现实意义的选题内容。本文以赛世物流有限公司作为研究对象,以当前物流业发展的宏观环境和行业竞争环境基本状态作为基点,运用竞争战略理论,结合当前疫情影响下企业现今的实际状况,进一步剖析了企业发展的内部环境,在此基础上,运用SWOT理论、战略管理等理论,对企业整体的发展战略目标与战略的最终选择进行了深入研究,根据企业的战略目标制定出企业的总体战略;最后,在以上研究基础之上,确定出企业实现整体战略目标的具体实施方案,进一步研究沈阳赛世物流企业的战略实施步骤与保障措施。赛世物流以“加快推进‘互联网+’物流业和智慧物流发展,通过融入客户供应链,不断增值提升服务,发挥物流企业对其他行业的降本增效等服务作用”为企业愿景,经过综合分析,公司应该采用市场渗透战略和市场开发战略,将竞争战略定位为“提供多样化和定制化服务的现代服务企业”。这将促进沈阳赛世仓储物流有限公司的未来发展打造创新发展的新高地,也给具有同等实力或相同境遇下的其他仓储物流企业的日后发展壮大和经营决策创造某种程度上的参考价值。
李西林[3]（2021）在《中国服务外包产业面临总体有利发展态势》文中进行了进一步梳理中国的服务外包已经发展成为万亿元产业,并且迈入高质量发展新阶段。面对突如其来的新冠疫情冲击,服务外包产业展现出强劲的发展韧性和活力。在数字变革发展趋势之下,服务外包产业发展要充分发挥在畅通双循环中的"黏合剂"作用,着力推动服务外包数字化转型、提升产业国际竞争力、拓展在岸市场空间、优化综合发展环境、加强品牌培育等工作,加快服务外包向高技术、高附加值、高品质、高效益方向转型升级,建设具有全球影响力和竞争力的服务外包接发包中心,进一步将服务外包发展成为打造"中国服务"和"中国制造"品牌的核心竞争优势。
彭晓国[4]（2020）在《QX公司财务知识付费平台项目商业计划书》文中进行了进一步梳理知识技术性资源是企业核心竞争力源泉之一,知识学习和创新应用能力关系到企业和从业者的成败关键,知识大消费时代已经来临。人们借助知识付费平台方式获取知识的内在需求也悄然发生了变化,综合知识付费平台很难针对特定的细分社群提供精细化、系统化、和实用化知识内容。随着国际“四大”会计事务所智能会计机器人的面世和行业信息化、数据化的迫切发展需求,很多标准化、重复性的基础财务管理工作将逐步被智能机器系统取代,大量的财务管理从业者不得不通过学习提高自身的财务管理和复合应用解决实际问题的能力水平,为财务管理专业性知识付费平台的发展提供了强劲动力。基于财务管理社群专业化知识付费平台的应用将会迎来一个新的市场发展契机。本文旨在通过对QX公司传统型财务服务发展业态所面临问题的分析和当前如火如荼发展态势的知识付费平台模式的研究,借助文献研究法、抽样调查访谈法、模型研究法等研究方法,探索一种破立并举,优势互补的垂直细分领域财务管理知识付费平台新模式下的市场应用解决之道;通过对财务管理行业和知识付费平台的现状和趋势的研究,结合传统型财务发展资源的优势和劣势,提出了财务管理专业化、社群化与知识付费模式运营有机整合发展的可行性;通过构建财务管理课程直播培训、咨询顾问和代理外包等线上线下平台化、数据化、协同化服务内容,论证了财务管理知识付费平台化运营的市场价值和发展趋势,为实施具体的商业计划做好铺垫和提供理论依据,得出了财务知识付费平台模式将是引领传统财务服务公司转型升级、连接财务行业线上线下资源,实现组织重构、业务重构、价值重构的重要突破口的结论。综上所述,如何把握好知识付费行业发展的风口,借助国家建设知识型社会的强劲东风和出台的一系列政策红利,成就财务管理领域在知识付费模式下的一席之地?从而顺势而为,实现各方商业利益和价值。
卫洁[5]（2020）在《WT香料公司发展战略研究》文中认为党的十九大以后,我国经济进入了新的时代。宏观环境、竞争格局以及企业内部环境都相应发生了比较大的变化。一方面,国务院对环境保护和生态文明建设做出了全面总结和具体部署;另一方面,日新月异的科技进步也给各行各业的企业,特别是化工类企业的生存与发展,带来了之前没有的发展机遇与挑战。化工类企业的经营者如果不能站在战略的高度,适时适度地调整企业的竞争策略,将很难在变幻莫测的市场环境中谋得一席之地。WT香料公司是一家专业生产合成香料的民营企业,隶属于化工行业中的一个细小分支。本文以其为研究对象,从合成香料行业的运营视角,审视WT香料公司所处的内部和外部环境,预见WT香料企业所存在的外部机会与威胁,对比WT香料公司的内部优势和劣势。通过分析WT香料公司多年的发展情况,结合其未来的发展规划,考虑到实际经营中面临的具体问题,提出容易操作的具体措施。帮助WT香料公司在多变的竞争环境中,选择最佳的发展战略,进而保持其在行业中的重要地位,并在这里找到发展机会,促进企业提高竞争力。本文首先通过PEST、五力模型对整体香料行业进行详细的分析,且对此行业的竞争情况进行了细分。得出WT香料企业正好在外部环境处于较大的变化,机遇和威胁共同存在,机会较多然而无法予以全面把握,适应于纵向一体化战略、业务外包战略与多样化推进策略的基本观点。其次,本文运用价值链工具,分析WT香料公司的主要和辅助活动,明确WT香料企业的重要资源和能力,发现其关键的优势和不足。在分析得出WT香料公司的外部机会、威胁,内部的优势与不足后,利用SWOT研究工具,联系WT香料企业的发展前景,提出WT香料企业要尽量把握住机会,发挥自身优势,实施纵向一体化、业务外包和多元化战略的观点。指出WT香料公司在战略实施过程中,应加强与合作企业的资源共享合作,将自身在实践中积累的优势资源和能力向上下游产业做纵向拓展,通过纵向一体化战略实现企业内部优势资源的最大化利用;同时将自身已有项目的劣势进行分析,结合外部合作企业的优势资源分析,通过业务外包提升已有项目的绩效;再通过行业发展分析结论和波士顿矩阵的研究结果,确定多元化战略实施的方向和领域。最终,提升企业价值和可持续发展能力,以实现企业愿景。最后,文章描述了战略实施的关键内容和具体实施步骤,明确了保障战略实施的保障措施,从科研创新、设备更新、建设国际化专业化的人才梯队等方面着手,为公司纵向一体化战略的实施做好坚实保障。
顾蔡卫[6]（2020）在《产业转移趋势下红豆服装外贸生产协作体系的调整研究》文中研究说明服装业是国民经济中的重要支柱产业,但是随着中美贸易战及国内劳动力成本的不断升高,国内的服装外贸行业受到较大的冲击,生产协作体系也面临新的挑战。红豆服装外贸作为国内知名的服装出口企业,在服装外贸行业具有一定的影响力,面对日益严峻的外贸形势,如何保持市场竞争力,成为红豆服装外贸需要迫切解决的问题。本文首先对我国服装业的发展环境进行了详细的分析,对我国服装业发展的宏观环境、竞争环境及内部环境进行分析,明确了我国当前服装业发展的优劣势与机会威胁,从分析中可以看出,我国服装业生产协作体系的调整势在必行;其次,对红豆服装外贸生产协作体系现状进行分析,在对公司的季度战略评审主题进行数据统计的基础上,统计出公司在生产协作体系存在的问题与不足,并对这些问题产生的原因进行了系统分析。论文在分析问题的基础上,对公司的生产协作体系的主要内容对生产协作战略方向的调整、生产协作区位的调整、跟单管理模式调整、供应商管理模式调整、生产协作资源整合、质量管理模式调整、生产协作组织调整等方面进行了系统研究。在论文研究中,应用协同理论、区位优势理论及供应链管理理论对相关调整研究进行了理论分析,并对各个方面的调整提出了具体的调整措施,使论文在更具现实意义,同时论文还对生产协作体系调整的风险管控与生产协作体系调整效果预评估进行了研究;最后,从领导应重视、企业文化建设、制度建设、人才培养、生产协作体系的适应性进行定期评价及建立生产协作体系持续改进机制等角度对实施生产协作体系调整方案提出了保障措施,确保调整方案的有效实施。
曹禹[7]（2020）在《华能伊春热电有限公司绿色经营战略研究》文中指出近几年,随着“绿色发展”理念被纳入基本国策、“绿水青山就是金山银山”理论的不断丰富,伊春市在推进“生态立市、产业兴市”可持续发展战略的过程中,引进了“上大压小、超低排放、热电联产”的现代化企业——华能伊春热电有限公司,替代了伊春现有的2座小型热电厂及分散小锅炉。但如何实施绿色经营,公司仍面临着诸多的实际问题和困难。本文以华能伊春热电有限公司为研究对象,以其绿色经营战略为研究内容,采用了文献梳理法、调查研究法、PEST分析法等方法分析了公司的经营现状及有关问题、外部环境,结合SWOT分析法、定量战略计划矩阵（QSPM）分析法等制定了该公司的绿色经营战略及相关保障措施,进而为我国热电企业的绿色经营发展道路提供借鉴。
杨百慧[8]（2020）在《格力电器轻资产运营模式下账务绩效研究》文中研究指明现当代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“21世纪,智力资本的运作效率是管理工作的重中之重”,随着社会经济的快速、健康发展,经济时代与互联网时代的到来,如何提高企业竞争力,不断完善企业运营模式,实现企业的可持续发展成为企业需要面对的时代挑战。面对当前经济常态,经营困境以及越来越激烈的行业内竞争,传统的重资产运营模式已经无法满足企业长期可持续发展的要求,一种新的运营模式应运而生—轻资产运营模式,这一运营模式为企业聚集核心竞争力,实现价值最大化提供了新的发展路径,已成为当下学术界和企业界关注的焦点。因此本文选取格力电器作为案例分析的切入点,通过科学、合理、规范的对格力电器轻资产运营模式现状以及财务绩效水平进行剖析和评价,以此为基准为我国家电制造业提供启示,促进我国家电制造企业轻资产运营的转型。本文采用文献分析法、案例分析法、定性与定量分析相结合方法展开分析,首先对学术界已有轻资产运营模式与财务绩效方面的研究成果进行梳理与归纳。其次对格力电器的轻资产运营模式从转型动因,轻资产运营模式的判定以及实施策略进行案例背景介绍,对格力电器轻资产运营模式下的实施现状进行剖析。而后是本文的主体部分,对格力电器轻资产运营模式下财务绩效进行分析,以格力电器2009-2018年的财务数据作为研究基础,采用结合轻资产运营模式特征的传统的财务指标法对格力电器轻资产运营模式下的财务状况进行初步分析;采用经济增加值（EVA）法对其为股东创造的价值进行分析,进一步明确格力电器轻资产运营成果;同时选取轻资产利润率、品牌价值等轻资产相关指标对格力电器轻资产运营效果进行深入分析,增强本文研究结论的可取性。最后通过总结案例分析部分的结果,得出本文的研究结论,对我国家电制造企业轻资产运营模式转型提出启示。分析得到本文五个结论:1)轻资产运营模式符合格力电器当前的发展需求;2)在轻资产运营模式下,格力电器的核心竞争力持续提升;3)轻资产运营模式缓解了格力电器的融资压力;4)在轻资产运营模式下,格力电器的盈利能力持续上升;5)轻资产运营模式优化了格力电器的资产结构。为我国家电制造业提出启示:培养轻资产,形成企业核心竞争力;借鉴“类金融”模式,降低企业融资成本;专注高附加值产业链环节,强化资源整合能力。
余芳芳[9]（2020）在《W集团发展战略研究》文中指出在全球经济一体化、知识经济系统化的浪潮下,人力资源已经成为促进经济增长、提升企业核心竞争力的第一要素。人力资源服务业正是在上述背景中迅速崛起,成为现代服务业中十分重要的一种业态。然而,随着政策的支持、经济高速发展、同业竞争日趋激烈、经营成本节节攀升,使人力资源服务企业遭遇巨大冲击,面临前所未有考验。在此形势下,制定有效的发展战略对人力资源服务企业的生存和发展至关重要。本文以W集团为研究对象,依托战略管理与平台战略的相关理论,借助PEST、五力模型、QSPM矩阵、GE矩阵分析W集团面临的宏观环境、竞争环境、内部环境,据此制定其战略,包括总体发展战略（包含愿景使命、思路目标、核心能力和业务评估等）、业务发展战略（包含基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出实施路径与保障措施。本文通过提升企业形象、加强产品研发、推进业务协同、健全人力资源、建设服务平台、实施动态管控等一系列保障措施,使W集团增强管控能力、资本运作能力、资源整合能力、组织执行能力、品牌宣传能力、营销策划能力,目标成为“国内人力资源服务领导者,打造一站式人力资源服务云平台”。本文研究成果不仅对W集团探索新一轮人力资源服务业变革提供建设性思路,也对其他企业级服务企业制定战略提供参考价值。
田凤兰[10]（2020）在《M商业银行信贷档案管理研究》文中进行了进一步梳理改革开放四十余年来,中国的社会主义市场经济取得了突飞猛进的发展,中国经济的发展模式逐步进入科学社会主义新阶段,现代经济要求增长和发展之间的协调。金融业是国民经济的重要组成部分,而商业银行在金融业的发展中占有举足轻重的地位。改革开放以来中国的商业银行如雨后春笋般不断的涌现,同时规模和数量也在不断地增加,商业银行在国民经济的发展中占有极其重要的作用。商业银行发放贷款是商业银行的一项重要的传统业务,发放贷款就会产生信贷档案,因此商业银行信贷档案的管理是商业银行管理中是不可缺少的一项重要的管理工作。当代经济局势下,要求经济增速放缓、经济可持续发展、经济科学发展。商业银行信贷档案的管理虽有一定程度的发展,但是对于“追求经济利益”的商业银行来说,普遍关注度低,商业银行信贷档案的管理已不适应现代中国经济新模式的要求,迫切需要更新信贷档案管理的模式。现代经济对企业的改革转型进行了严峻的考验,当经济处于下行期,对企业的影响会更大,一些企业不适应现代经济的新局势,导致难以经营,无力偿还商业银行贷款,导致商业银行内部不良贷款率的攀升。而商业银行信贷档案的专业性决定了信贷档案的特殊性,信贷档案记录着贷款的重要信息,是决定是否授信和内外部检查的参考依据,同时信贷档案的原始凭证作用,对处理金融风险案件,打击金融犯罪,维护商业银行的自身利益发挥着重要的作用。本文先从商业银行信贷档案的认识为出发点,对商业银行信贷档案的认识进行层层展开,逐步介绍了商业银行信贷档案的定义、种类、特点和作用,进而深入研究M商业银行的信贷档案管理现状,找出对信贷档案管理的认识不足、工作体制不健全、潜在的价值开发不足、电子化程度低、人力和物力投入不足、引用档案外包公司缺乏科学性等问题,并重点针对M商业银行在信贷档案管理中出现的问题,提出了相对应的M商业银行的信贷档案管理对策和建议。
二、企业经营新模式——“外包”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业经营新模式——“外包”（论文提纲范文）
（1）“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 论文架构 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “互联网+”研究现状 |
| 2.1.1 ”互联网+”的基础研究 |
| 2.1.2 ”互联网+”对经济发展的影响研究 |
| 2.1.3 ”互联网+”对物业服务企业的影响研究 |
| 2.2 企业价值链理论的研究现状 |
| 2.2.1 企业价值链基础理论研究 |
| 2.2.2 物业服务企业价值链研究 |
| 2.3 企业竞争力理论的研究现状 |
| 2.3.1 企业竞争力的资源学派 |
| 2.3.2 企业竞争力的能力学派 |
| 2.3.3 企业竞争力的综合研究 |
| 2.4 企业竞争力评价理论的研究现状 |
| 2.4.1 企业竞争力评价方法研究 |
| 2.4.2 物业服务企业竞争力评价研究 |
| 2.5 O2O理论和实践研究现状 |
| 2.5.1 O2O商业模式发展趋势 |
| 2.5.2 O2O商业模式业务元素分析 |
| 2.5.3 O2O在物业服务企业的发展存在的问题及对策 |
| 3 传统物业服务的“互联网+”转型 |
| 3.1 物业服务内容 |
| 3.1.1 物业服务企业的基本活动 |
| 3.1.2 物业服务企业的辅助活动 |
| 3.2 传统物业服务存在的问题 |
| 3.2.1 物业服务企业发展不平衡问题 |
| 3.2.2 物业服务企业发展不充分问题 |
| 3.3 互联网+物业的O2O模式转变 |
| 3.3.1 “互联网+物业”的服务模式转变 |
| 3.3.2 “互联网+物业”的O2O模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升路径研究 |
| 4.1 “互联网+”的技术经济特征和对竞争力的主要影响 |
| 4.1.1 “互联网+”的技术经济特征 |
| 4.1.2 “互联网+”对融合企业竞争力提升的主要影响 |
| 4.2 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的基本逻辑 |
| 4.2.1 “互联网+”推动物业服务企业技术进步的基本逻辑 |
| 4.2.2 “互联网+”促进物业服务企业商业模式升级的基本逻辑 |
| 4.2.3 “互联网+”推动物业服务企业流程再造的基本逻辑 |
| 4.3 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力的提升路径 |
| 4.3.1 推动物业服务企业技术进步 |
| 4.3.2 促进物业服务企业商业模式升级 |
| 4.3.3 加快物业服务企业流程再造 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 物业新技术要求对物业O2O行为选择的影响 |
| 5.1 物业新技术要求与竞争发展 |
| 5.2 问题描述与假设 |
| 5.3 模型构建与求解 |
| 5.3.1 MSI模式 |
| 5.3.2 MSII模式 |
| 5.3.3 MSIII模式 |
| 5.4 结果对比与分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 物业O2O模式分析与机制设计 |
| 6.1 问题描述与假设 |
| 6.2 模型建立与求解分析 |
| 6.2.1 完全合作契约模型 |
| 6.2.2 完全不合作契约模型 |
| 6.2.3 参与成本分担契约模型 |
| 6.3 三种契约模型比较分析 |
| 6.3.1 三种契约模型下的比较分析 |
| 6.3.2 社区协调契约设计 |
| 6.4 数值仿真 |
| 6.4.1 价格和参与度上限对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.2 价格和参与度上限对社区收益的影响 |
| 6.4.3 价格和参与度上限对协调机制影响 |
| 6.4.4 社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.5 社区居民偏好和参与成本系数对社区收益的影响 |
| 6.4.6 社区居民偏好和参与成本系数对协调机制影响 |
| 6.5 研究结论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 O2O模式下物业服务企业流程再造策略分析 |
| 7.1 问题描述与假设 |
| 7.2 模型建立与求解分析 |
| 7.2.1 自建且自运营 |
| 7.2.2 委托建设且自运营 |
| 7.2.3 自建且委托运营 |
| 7.2.4 委托建设且委托运营 |
| 7.3 模型比较分析 |
| 7.3.1 模式一VS模式二 |
| 7.3.2 模式一VS模式三 |
| 7.3.3 模式一VS模式四 |
| 7.4 数值仿真 |
| 7.5 研究结论 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 物业服务企业O2O模式竞争力的评价 |
| 8.1 物业服务企业竞争力评价理论方法 |
| 8.1.1 企业竞争力评价的价值链分析逻辑 |
| 8.1.2 基于价值链的物业服务企业竞争力评价的主要维度 |
| 8.2 物业服务企业O2O模式竞争力评价指标体系 |
| 8.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 8.2.2 评价指标体系构建与权重确定 |
| 8.2.3 评价方法及其特点 |
| 8.3 物业服务企业O2O竞争力评价实证分析 |
| 8.3.1 数据来源和处理方法 |
| 8.3.2 物业服务企业竞争力评价结果 |
| 8.3.3 物业服务企业竞争力提升的影响因素 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “互联网+”背景下物业服务企业竞争力评价指标网格 |
| 附录 B |
| 附录 C 已上市主要物业服务企业基本情况 |
| 表索引 |
| 图索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）沈阳赛世物流企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 竞争力分析模型概述 |
| 2.2.1 五力分析模型 |
| 2.2.2 价值链分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 3 赛世物流企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 潜在进入的竞争者 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 4 赛世物流企业内部环境分析 |
| 4.1 公司基本状况介绍 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 优渥的基础设施 |
| 4.2.2 交通便利 |
| 4.2.3 区位资源优势 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 稳定的客户资源 |
| 4.3.2 货物运输和运营能力 |
| 4.3.3 科学的企业竞争理念 |
| 4.3.4 亟需扩展其他业务 |
| 5 赛世物流企业发展战略分析与战略选择 |
| 5.1 赛世物流SWOT因素分析 |
| 5.1.1 赛世物流企业发展优势分析 |
| 5.1.2 赛世物流企业发展劣势分析 |
| 5.1.3 赛世物流企业发展机会分析 |
| 5.1.4 赛世物流企业发展威胁分析 |
| 5.2 赛世物流SWOT矩阵分析及四种战略组合分析 |
| 5.3 赛世物流企业总体战略选择 |
| 5.3.1 赛世物流企业愿景和使命 |
| 5.3.2 赛世物流企业战略目标 |
| 5.3.3 赛世物流企业战略定位与战略措施 |
| 5.4 赛世物流企业发展战略实施步骤 |
| 6 赛世物流企业发展战略保障措施 |
| 6.1 业务发展保障 |
| 6.1.1 不断优化升级主营业务 |
| 6.1.2 优化物流服务意识 |
| 6.1.3 拓展电商业务新渠道 |
| 6.2 组织管理保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 人才招聘与培养 |
| 6.3.2 工作绩效评估体系 |
| 6.3.3 薪酬奖励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国服务外包产业面临总体有利发展态势（论文提纲范文）
| 一、迈入高质量发展新阶段 |
| （一）服务外包产业迈上万亿元新台阶 |
| （二）服务外包业务结构持续优化 |
| （三）服务外包国际市场多元化稳步推进 |
| 二、新冠疫情期间凸显发展韧性 |
| （一）疫情对中国服务外包产业短期冲击严重 |
| （二）疫情下中国服务外包产业发展韧性凸显 |
| （三）疫情未改中国服务外包转型升级总趋势 |
| 三、面临总体有利的新形势 |
| （一）中国服务外包产业发展仍处于重要战略机遇期 |
| 1. 数字科技和数字服务发展空间广阔 |
| 2. 新兴经济体和发展中国家数字服务市场潜力巨大 |
| 3. 国内市场等综合因素支撑优势显着 |
| （二）中国服务外包产业发展面临重要挑战 |
| 1. 国际市场竞争和风险挑战加大 |
| 2. 疫情冲击仍在持续 |
| 3. 中国服务外包发展还面临若干自身约束 |
| 四、促进中国服务外包产业高质量发展 |
| （一）加快推动服务外包数字化转型 |
| （二）提升服务外包产业国际竞争力 |
| （三）拓展服务外包在岸市场新空间 |
| （四）优化产业综合发展环境 |
| （五）加强“中国服务”国家品牌推广 |
（4）QX公司财务知识付费平台项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 项目研究意义和目的 |
| 1.2 知识付费行业文献研究现状 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 项目基本情况分析 |
| 2.1 公司基本情况介绍 |
| 2.2 公司对新模式下的核心资源 |
| 2.3 项目介绍概况 |
| 2.3.1 财务管理知识付费平台主要架构 |
| 2.3.2 项目平台特征 |
| 2.4 项目平台的盈利模式 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 竞争环境分析 |
| 3.1 市场需求分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 项目行业竞争力分析 |
| 3.3.1 行业发展概况 |
| 3.3.2 行业竞争态势分析 |
| 3.4 项目SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 SWOT组合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 市场营销计划 |
| 4.1 STP营销分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 市场策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 分销策略 |
| 4.2.3 价格策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 人员策略 |
| 4.2.6 有形展示策略 |
| 4.2.7 过程管理策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 项目组织与运营规划 |
| 5.1 组织机构和职能规划 |
| 5.2 项目运营发展规划 |
| 5.3 项目市场规划 |
| 5.4 项目产品服务规划 |
| 5.5 薪酬架构规划 |
| 5.6 项目实施计划进度 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 财务测算、效益分析与风险控制 |
| 6.1 项目投资总额预算 |
| 6.2 投资融资计划与退出方式 |
| 6.2.1 投资计划 |
| 6.2.2 融资计划 |
| 6.2.3 退出方式 |
| 6.3 经营预测 |
| 6.3.1 收入预测 |
| 6.3.2 成本预测 |
| 6.3.3 费用预测 |
| 6.3.4 税金预测 |
| 6.3.5 损益预测 |
| 6.3.6 现金流预测 |
| 6.4 投资回报分析 |
| 6.4.1 投资回收期法 |
| 6.4.2 净现值法 |
| 6.4.3 内部回报率分析法(IRR) |
| 6.5 财务风险分析与对策 |
| 6.5.1 财务风险识别分析 |
| 6.5.2 财务风险管控对策 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）WT香料公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 理论回顾及综述 |
| 2.1 发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.1.1 纵向一体化战略 |
| 2.1.2 业务外包理论 |
| 2.1.3 多元化理论 |
| 2.2 化工企业发展战略研究 |
| 2.2.1 国际知名化工企业发展战略研究文献陈述 |
| 2.2.2 我国化工及香料行业理论发展 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业特性及发展趋势 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 |
| 3.2.2 行业盈利模式及水平 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的威胁 |
| 3.3.5 来自购买者的威胁 |
| 3.3.6 五力模型分析小结 |
| 3.4 WT香料公司利益相关者模型分析 |
| 3.5 主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 主要产品分析 |
| 3.5.2 技术能力分析 |
| 3.5.3 环境治理能力分析 |
| 3.5.4 盈利能力分析 |
| 3.5.5 持续发展潜力分析 |
| 3.6 外部因素分析小结 |
| 3.6.1 外部机会 |
| 3.6.2 外部威胁 |
| 4 内部资源能力分析 |
| 4.1 WT香料公司概况 |
| 4.2 WT香料公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链的能力分析 |
| 4.3.1 WT香料公司价值链的构造 |
| 4.3.2 基本活动分析 |
| 4.3.3 辅助活动分析 |
| 4.3.4 WT香料公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价小结 |
| 4.4.1 竞争优势 |
| 4.4.2 竞争劣势 |
| 5 发展战略选择 |
| 5.1 WT香料公司SWOT分析 |
| 5.2 WT香料公司的使命、愿景与目标 |
| 5.2.1 WT香料公司的使命 |
| 5.2.2 WT香料公司的愿景 |
| 5.2.3 WT香料公司发展目标 |
| 5.3 WT香料公司发展战略选择与实施重点 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 |
| 5.3.2 业务外包战略 |
| 5.3.3 多元化战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 战略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 品牌保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文的不足 |
| 7.3 进一步研究展望 |
| 附录 |
| 附录一: “WT香料公司发展战略研究内外部环境分析”的访谈提纲 |
| 附录二: “WT香料公司发展战略内外环境分析”调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）产业转移趋势下红豆服装外贸生产协作体系的调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 生产概念 |
| 2.1.2 生产协作概念 |
| 2.1.3 生产协作体系概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 协同理论 |
| 2.2.2 区位优势理论 |
| 2.2.3 供应链管理理论 |
| 2.3 环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 红豆服装外贸发展环境分析 |
| 3.1 我国服装行业的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 我国服装行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在的行业新进入者 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 买方议价的能力 |
| 3.2.4 供应商议价的能力 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3 我国服装业的内部环境分析 |
| 3.3.1 资源 |
| 3.3.2 能力 |
| 3.4 服装行业SWOT分析 |
| 第4章 红豆服装外贸生产协作体系现状分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 红豆集团概况 |
| 4.1.2 红豆服装外贸概况 |
| 4.2 红豆服装外贸生产协作体系现状 |
| 4.2.1 红豆服装外贸生产协作目前的组织架构 |
| 4.2.2 红豆服装外贸生产协作流程 |
| 4.2.3 红豆服装外贸供应商的合作情况 |
| 4.3 红豆服装外贸生产协作体系面临的问题 |
| 4.4 导致问题的原因分析 |
| 4.5 生产协作体系调整的必要性与可行性分析 |
| 4.5.1 生产协作体系调整必要性分析 |
| 4.5.2 生产协作体系调整可行性分析 |
| 第5章 红豆服装外贸生产协作体系调整策略研究 |
| 5.1 生产协作战略方向的调整研究 |
| 5.1.1 加快生产协作区位调整 |
| 5.1.2 以发展为中心全面布局 |
| 5.2 生产协作区位的调整研究 |
| 5.3 生产协作基地调整研究 |
| 5.3.1 打造海外生产基地 |
| 5.3.2 整合海外生产资源 |
| 5.3.3 国内生产协作基地调整 |
| 5.4 跟单管理模式调整研究 |
| 5.4.1 培养专业人才 |
| 5.4.2 建立健全服装外贸跟单流程管理机制 |
| 5.4.3 完善员工评价体系 |
| 5.5 供应商管理模式调整研究 |
| 5.5.1 供应商选择策略的调整 |
| 5.5.2 供应商管理策略的调整 |
| 5.6 生产协作资源整合研究 |
| 5.7 生产信息交流调整研究 |
| 5.7.1 企业生产管理信息系统构建的目标与原则 |
| 5.7.2 企业生产管理信息系统基本架构 |
| 5.8 质量管理模式调整研究 |
| 5.8.1 外包方的选择和评价 |
| 5.8.2 识别外包产品质量关键控制点 |
| 5.8.3 与外包方签订质量协议 |
| 5.8.4 现场监督和验收 |
| 5.9 生产协作组织调整研究 |
| 5.9.1 建立专责机构的意义 |
| 5.9.2 组织架构调整方式 |
| 5.10 建立生产协作风险管控体系 |
| 5.10.1 风险的识别 |
| 5.10.2 风险的评估 |
| 5.10.3 风险的管理 |
| 5.11 生产协作体系调整效果的预评估 |
| 5.11.1 供应商的稳定性 |
| 5.11.2 产能的提升 |
| 5.11.3 订单交付的改善 |
| 5.11.4 生产柔性的提高 |
| 5.11.5 供应商的战略合作 |
| 5.11.6 运营成本的下降 |
| 第6章 生产协作体系实施的保障措施 |
| 6.1 公司领导应重视生产协作体系的调整 |
| 6.2 加强制度建设 |
| 6.3 注重人才培养 |
| 6.4 定期对生产协作体系的适应性进行评价 |
| 6.5 建立生产协作体系持续改进机制 |
| 6.6 注重企业文化建设 |
| 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（7）华能伊春热电有限公司绿色经营战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究现状评述 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| (一)主要内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关理论概述 |
| 第一节 企业绿色经营及相关理论 |
| 一、企业绿色经营概念 |
| 二、循环经济理论与绿色价值链理论 |
| 第二节 经营战略及相关理论 |
| 一、企业经营战略概念 |
| 二、核心竞争力理论与资源基础理论 |
| 第三节 热电联产概念 |
| 一、热电联产基本内涵 |
| 二、热电联产的优越性 |
| 三、热电联产存在的不利因素 |
| 本章小结 |
| 第二章 华能伊春热电有限公司绿色经营现状及主要问题与成因 |
| 第一节 华能伊春热电有限公司绿色经营现状 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司组织结构 |
| 三、公司内部资源 |
| 四、公司组织文化 |
| 第二节 主要问题 |
| 一、经济性对标不占优势 |
| 二、利润增长空间有限 |
| 第三节 问题的成因 |
| 一、受政策法规变动影响 |
| 二、附加成本(特别是环保成本)投入较大 |
| 三、市场因素导致运营成本过高 |
| 四、受自身规模因素影响 |
| 五、缺乏明确的战略规划 |
| 本章小结 |
| 第三章 华能伊春热电有限公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 集团公司的约束环境分析 |
| 一、集团绿色发展战略的内容 |
| 二、集团绿色发展战略的实施 |
| 第三节 市场环境分析 |
| 一、区域选择企业的动因 |
| 二、政府及职能部门对企业的要求 |
| 本章小结 |
| 第四章 华能伊春热电有限公司SWOT分析 |
| 第一节 优势与劣势 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 第二节 机会与威胁 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 第三节 SWOT分析矩阵 |
| 本章小结 |
| 第五章 华能伊春热电有限公司绿色经营战略制定及保障措施 |
| 第一节 华能伊春热电有限公司绿色经营战略的制定 |
| 一、企业的愿景与使命 |
| 二、企业绿色经营战略目标 |
| 三、企业绿色经营战略的制定 |
| 四、战略步骤与战略重点 |
| 第二节 华能伊春热电有限公司绿色经营战略保障措施 |
| 一、安全保障 |
| 二、生产运营保障 |
| 三、资金保障 |
| 四、文化保障 |
| 五、人才管理 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（8）格力电器轻资产运营模式下账务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 轻资产运营模式研究综述 |
| 1.3.2 财务绩效评价研究综述 |
| 1.3.3 轻资产运营模式下财务绩效研究综述 |
| 1.3.4 研究现状述评 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本文创新点 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 轻资产 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 分工理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.2.4 企业财务绩效评价方法 |
| 3 格力电器轻资产运营模式案例介绍 |
| 3.1 格力电器公司简介 |
| 3.2 格力电器轻资产运营模式转型动因 |
| 3.2.1 提高企业竞争力 |
| 3.2.2 应对宏观经济对家电市场的严峻挑战 |
| 3.2.3 企业价值最大化的发展需求 |
| 3.3 格力电器轻资产运营模式的判定 |
| 3.3.1 固定资产比重低 |
| 3.3.2 流动资产比例高 |
| 3.3.3 无息负债比重高 |
| 3.3.4 现金储备充分 |
| 3.4 格力电器轻资产运营模式的实施策略 |
| 3.4.1 创新的营销模式—“区域股份销售公司” |
| 3.4.2 采取“类金融”模式,降低资金成本 |
| 3.4.3 获取“微笑曲线”两头高利润 |
| 4 格力电器轻资产运营模式财务绩效分析 |
| 4.1 结合轻资产运营模式特征的传统财务指标分析 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 财务指标分析 |
| 4.2 基于EVA进一步分析轻资产运营成果 |
| 4.2.1 EVA值计算 |
| 4.2.2 EVA值分析 |
| 4.3 格力电器轻资产对财务绩效的影响 |
| 4.3.1 品牌价值 |
| 4.3.2 轻资产利润率 |
| 4.4 格力电器轻资产运营模式财务绩效综合评价 |
| 5 案例结论 |
| 5.1 轻资产运营模式符合格力电器当前的发展需求 |
| 5.2 在轻资产运营模式下,格力电器的核心竞争力持续提升 |
| 5.3 轻资产运营模式缓解了格力电器的融资压力 |
| 5.4 在轻资产运营模式下,格力电器的盈利能力持续上升 |
| 5.5 轻资产运营模式优化了格力电器的资产结构 |
| 6 研究启示与不足 |
| 6.1 对我国家电制造企业轻资产运营模式转型的启示 |
| 6.1.1 培养轻资产,形成企业核心竞争力 |
| 6.1.2 借鉴“类金融”模式,降低企业融资成本 |
| 6.1.3 专注高附加值产业链环节,强化资源整合能力 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）W集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外相关研究综述 |
| 2.1.1 国内外战略相关研究 |
| 2.1.2 国内外人力资源服务相关研究 |
| 2.1.3 相关研究评述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.2.2 企业发展战略的实施步骤 |
| 2.2.3 企业发展战略的主要内容 |
| 2.3 平台战略相关理论 |
| 2.4 人力资源服务业相关理论 |
| 2.4.1 人力资源与人力资源服务业态 |
| 2.4.2 中国人力资源服务业发展演变 |
| 2.4.3 人力资源服务业发展与企业战略关系 |
| 2.5 研究方法和工具 |
| 2.5.1 PEST分析 |
| 2.5.2 波特五力模型 |
| 2.5.3 SWOT分析 |
| 2.5.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 2.5.5 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 2.5.6 QSPM矩阵 |
| 2.5.7 GE矩阵 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 集团现状分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 3.3 集团经营状况 |
| 第四章 集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况分析 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 战略关键因素分析 |
| 4.4.1 集团优势 |
| 4.4.2 集团劣势 |
| 4.4.3 集团机会 |
| 4.4.4 集团威胁 |
| 4.5 外部因素评价矩阵 |
| 4.5.1 EFE矩阵设置规则 |
| 4.5.2 矩阵参数设定及评价 |
| 4.6 内部因素评价矩阵 |
| 4.6.1 IFE矩阵设置规则 |
| 4.6.2 矩阵参数设定及评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 W集团总体发展战略 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 战略选择过程 |
| 5.1.2 战略选择结果 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景使命 |
| 5.2.2 思路定位 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.2.4 核心能力 |
| 5.2.5 业务评估 |
| 5.2.6 实施构想 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 W集团业务发展战略 |
| 6.1 基础业务发展战略 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务发展战略 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务发展战略 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 W集团战略实施保障措施 |
| 7.1 提升企业形象 |
| 7.2 加强产品研发 |
| 7.3 推进业务协同 |
| 7.4 健全人力资源 |
| 7.5 建设服务平台 |
| 7.6 实施动态管控 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :W集团发展战略关键因素调查问卷 |
| 附录2 :W集团业务评估调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（10）M商业银行信贷档案管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 商业银行信贷档案概述 |
| 2.1.1 商业银行信贷档案的定义 |
| 2.1.2 商业银行信贷档案的内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 来源原则 |
| 2.2.2 文件生命周期理论 |
| 2.2.3 管理方格理论 |
| 第三章 M商业银行信贷档案管理的现状及问题 |
| 3.1 M商业银行基本情况 |
| 3.1.1 M商业银行简介 |
| 3.1.2 M商业银行的组织结构 |
| 3.1.3 M商业银行信贷档案管理业务介绍 |
| 3.2 M商业银行信贷档案管理的现状 |
| 3.2.1 M商业银行信贷档案的数量和内容不断增加 |
| 3.2.2 M商业银行信贷档案的利用程度不断加强 |
| 3.2.3 M商业银行对信贷档案库房的空间需求越来越大 |
| 3.2.4 M商业银行信贷档案的电子化正处于摸索阶段 |
| 3.3 M商业银行信贷档案管理存在的问题 |
| 3.3.1 对信贷档案管理工作缺乏足够的认识 |
| 3.3.2 信贷档案管理各项工作体制不健全 |
| 3.3.3 对信贷档案的潜在价值开发不足 |
| 3.3.4 信贷档案管理的电子化程度低 |
| 3.3.5 信贷档案管理人力、物力配备不到位 |
| 3.3.6 引用档案外包公司缺乏科学性 |
| 第四章 M商业银行信贷档案管理的对策 |
| 4.1 提高相关人员对信贷档案管理的责任意识 |
| 4.1.1 相关员工要加强学习 |
| 4.1.2 提高管理层对信贷档案管理的认识 |
| 4.2 加强信贷档案管理制度的标准化建设 |
| 4.2.1 完善信贷档案管理的各项制度 |
| 4.2.2 对信贷档案管理制度的执行情况实行监督 |
| 4.3 加强对信贷档案的开发利用 |
| 4.3.1 提高开发利用信贷档案的思想意识 |
| 4.3.2 组建信贷档案开发研究团队 |
| 4.4 提高信贷档案管理的电子化程度 |
| 4.4.1 建立先进的信贷档案管理系统 |
| 4.4.2 实行集约化的管理模式 |
| 4.5 加大信贷档案管理的人力和物力投入 |
| 4.5.1 培养信贷档案管理专业人才 |
| 4.5.2 加大信贷档案管理的硬件投入 |
| 4.6 科学引用档案外包公司 |
| 4.6.1 严格档案外包公司的准入标准,提高档案外包的质量 |
| 4.6.2 对档案外包公司实行监督制度 |
| 第五章 结论与不足 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 5.2.1 信贷档案的电子化方面 |
| 5.2.2 完善信贷档案管理的制度方面 |
| 5.2.3 信贷档案管理的研究领域方面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业经营新模式——“外包”（论文参考文献）
- [1]“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系[D]. 高文田. 北京交通大学, 2020(06)
- [2]沈阳赛世物流企业发展战略研究[D]. 谭明皓. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]中国服务外包产业面临总体有利发展态势[J]. 李西林. 国际经济合作, 2021(01)
- [4]QX公司财务知识付费平台项目商业计划书[D]. 彭晓国. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]WT香料公司发展战略研究[D]. 卫洁. 山东大学, 2020(05)
- [6]产业转移趋势下红豆服装外贸生产协作体系的调整研究[D]. 顾蔡卫. 兰州理工大学, 2020(03)
- [7]华能伊春热电有限公司绿色经营战略研究[D]. 曹禹. 黑龙江大学, 2020(04)
- [8]格力电器轻资产运营模式下账务绩效研究[D]. 杨百慧. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]W集团发展战略研究[D]. 余芳芳. 浙江工业大学, 2020(03)
- [10]M商业银行信贷档案管理研究[D]. 田凤兰. 河北大学, 2020(08)