家族企业学习先进管理模式论文

问：国外家族企业的成功之道，管理方面的

1. 答：日本松下幸之助创建松下品牌，使用人性管理，精益管理思想
2. 答：外国的家族式企业他们是分工明确，而且外国人他们会很好的遵守条文和规定，根据上面的条文和规定进行工作和配合

问：如何实施家族企业管理制度

1. 答：让所有的人都参加制定管理制度，让自己定的制度管理自己，让管理制度去管人，这样才能分工明确，个抓一面，互相联系有不过多干涉，企业一定能做大做强。

问：如何改变家族企业管理模式

1. 答：简而言之就是：
   1.引入制度———现代企业制度。
   2.引入人才———家族之外的专业管理和技术人才。
   不少家族企业的领导人已经清醒地认识到，不进行第二次创业，企业就不能生存，更谈不上继续发展了。因此，他们把在原来的家族企业中建立现代企业制度看成当务之急，而其核心就是将企业的所有权和经营权分离。值得推荐的做法是，家族成员只进董事会，公司的运作管理交由专业人士去做，即引入人才。在这方面，一些日本的家族企业的经验可以借鉴，如丰田公司、三井公司等均聘请知名专业人士执掌企业管理大权，且真正做到有职有权，大多数中、下层管理职位也外聘专业人士担任，所以一些日本老牌家族企业中老少三代人都为同一家公司打工。这些员工早已视企业为自己的家，这样就顺理成章地完成了由家族企业向企业家族的演变。中国的民营家族企业要克服企业发展到一定程度后出现的再难有突破的瓶颈，必须痛下决心，任人绝不唯亲，踏踏实实走上从家族企业到企业家族之路。