一、浅谈集权型财务管理机制之实践（论文文献综述）
王倩[1]（2021）在《X集团的财务管控模式研究》文中进行了进一步梳理进入21世纪以来,世界经济迅猛发展,全球经济一体化环境日益变化。集团企业的发展风起云涌。如美国沃尔玛、中国华为、日本丰田等都是世界上千亿的大型集团企业。经济发展日益迅猛,集团企业的规模也在日益扩张,因此财务管控对于集团来说,逐渐成为了发展重点。现代大型跨国企业集团规模较大,员工众多,组织结构复杂,集团历史悠久。它对科学多元化的体制、国际化的品牌、专业化的管理、集中化的财务管理提出了更高的要求,因此集团企业管控的关键一步就是财务管控系统化。财务一直是集团企业的核心系统,它担任着大脑的角色,对企业产生的各种信息进行收集和分析,最后再反馈给企业。财务管控在集团的运营发展过程中不可或缺,对管理的各个方面都有着不同程度的影响。本文运用了文献研究法、案例分析法、实地考察法的研究方法,然后结合国内外学者对集团财务管控的相关理论研究,首先从财务管控的概念、相关理论以及财务管控模式等方面系统讲解了财务管控的内涵、优劣和方法。然后,在X集团财务管控实践研究的基础上,通过对X集团的财务管控现状的研究调查,发现了其财务管控模式存在的一些问题,对此进行了诊断和研究。在此基础之上,提出了财务制度优化,财务机构与财务人员优化、财务风险管理优化、全面预算优化、内部审计优化等改进完善的优化建议。最后,提出了X集团转变财务管控模式后可以有效实施的保障措施。
苏芳卉[2]（2021）在《基于战略视角的海天味业财务管理模式研究》文中进行了进一步梳理当今我国市场经济发展不断进步,而在日趋严峻的市场竞争中,各企业面临的压力越来越大。在大型企业的管理和控制中,选择怎样的财务管理模式占有举足轻重的位置。集团母公司与子公司具有密不可分的联系,因而需要考虑的因素涉及面更广,主体更多。关于财务管理模式的理论与实践,国外的研究更为成熟,这为我国企业财务管理模式的实践提供了有力的借鉴,但是我国对财务管理模式的实际应用和模式改进方案的研究都较为有限,分析的切入角度也比较单一,难以完全适应现代企业发展的要求。本文以海天味业为例进行分析与研究,从财务战略视角出发对企业进行财务管理模式进行分析,发现其中存在的问题,并提出一定的改进建议。本文创新性地应用了战略视角的财务分析方法,企业财务管理模式的相关概念进行研究和分析。结合案例分析的方法,对海天味业的财务现状加以分析,以此得出企业现行的财务管理模式在资金管理,债务融资管理,资本引入管理,产品与销售管理等方面存在的具体问题和缺陷。并依照海天味业的实际,提出相应的改进措施。
陈玉光[3]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中指出自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
叶洛君[4]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中进行了进一步梳理在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
贺荣华[5]（2020）在《C国有企业集团集权型财务体制构建》文中提出改革是推进发展最有力的动能,国企改革特别国有企业混合所有制改革已成为推动国有企业进步的最新动能,国有企业通过引入民间资本、投资民间企业、吸收项目以及科研成果及技术等方式,组建形成了多资本来源、规模庞大、技术先进的公司制企业集团。与此同时,由于资本来源复杂、一体化延伸形成的多元化经营等,导致国有企业集团管理水平参差不齐,存在不少问题,特别是在财务管理方面问题尤为突出:财务管理架构不合理、全面预算执行不到位、协调沟通机制不健全、财务人员管理不到位、缺乏有效的财务监督等。所以,在防止国有资产损失的前提下,构建适应多资本来源的国有企业集团集权型财务管理体制,实现资源共享,提高国有企业集团综合竞争力就显得尤为重要。本文通过查阅相关文献资料,介绍财务管控体制的相关理论,以文献阅读法对当前国内外集权型财务管控研究现状进行总结分析,以此作为本文理论基础。同时,以C国有企业集团作为研究对象,通过调查问卷、实地调研和访谈等方式,结合C国有企业集团财务管控现状,分析C国有企业集团在集权型财务管理过程中存在的问题及成因,参照内部控制五要素理论,从明确财务管理目标和基本原则、完善财务管理体系架构、财务管理基本内容优化升级、建立会计信息传递与沟通协调机制、健全财务管理监督检查体系等方面,对C国有企业集团集权型财务管理体制进行重构。最后结合C国有企业集团财务管理目标,为C国有企业集团集权型财务管理提出相应的保障措施。通过本文的研究,一方面能够优化重构C国有企业集团集权型财务管理体制,提升集团财务管控水平和综合竞争力,另一方面能丰富我国国有企业集权型财务管理体制理论,为更多的国有企业集权型财务管理提供参考和借鉴。
王茜[6]（2019）在《H集团财务管控模式优化设计研究》文中研究说明伴随着国民经济的发展进程加快,集团企业逐渐呈现跨地区化、多元化、跨行业化经营的趋势,企业所面临的财务管理活动的复杂性也随之增加,但集团规模的迅猛扩大与管控水平并不相匹配,经营质量效益不高,经营风险管控力度不强,如何加强财务管控,使得集团资本运作链沿着企业价值最大化的目标发展,已经成为集团企业亟待解决的新的挑战。本文针对H集团处于现行财务管理模式下存在的问题,深刻剖析问题的原因,包括集团内部财务管控意识薄弱、基础财务核算体系建设滞后、财务管理体制不完善、货币管理分散、业务职能部门职责划分不清、人员激励制度不健全等问题,提出了变革H集团财务管理模式、建设一个科学合理的财务机构以解决问题的思路。其次,将理论与实践相结合,结合H集团公司的现状,对H集团财务管控模式的优化原则、目标及实施方案进行了设计,包括现阶段对H集团加强预算管理、集中货币管理、搭建财务信息共享平台、构建合理的绩效评价体系等内容。最后,为保障优化方案顺利实施,对前期准备工作与保障措施进行了深入研究,并细化了优化步骤,提出财务体系改革工作牵涉面甚广,不可一蹴而就,循序渐进才能实现平稳优化。通过对集团财务管控措施进行优化研究,提升财务管控能力,合理优化配置资源,确保集团健康持续发展,同时为国内类似的企业集团提供了优化思路和理论经验。
陈向飞[7]（2019）在《山东RC集团财务集中管控模式改进研究》文中提出随着我国的科技、经济实力的不断发展壮大,企业的规模也在不断地扩张,使得企业逐步走向了集团化的形式,加之市场经济不断深化带来的竞争日益加剧问题,企业集团的组织形式呈现出了多样和复杂的特点,规模的不断扩大使得集团形式的企业在资本运作以及生产经营活动都需要在一个更大、更广的范围内展开,因而相对于以往财务部门的资金流动范围小、时间短,如今的大企业集团面临着严峻的现金流周转受空间和时间约束的问题。在此背景下,企业集团的经营管理模式尤其是财务管理模式也发生了重大转变,财务集中管控模式由此而诞生,它是在企业集团的财务会计的日益发展的过程中出现的,融合了会计的相关服务以及财务监督于一体,是一种位于战略层面的新型的财务管控模式。通过信息化的平台将管理方式和控制手段结合起来,使得企业集团的总部对各个下属的子公司的会计核算进行监督,对资金进行监控,对预算进行审核,对风险予以控制等,提升了整个企业集团的管理水平以及综合竞争实力。山东RC集团是于1998年成立的,自成立之后便逐步涉足房地产领域,并于1999年进行了战略规划的调整从而正式将自己界定为一家房地产企业,同时通过不断的发展山东RC集团形成了以房地产开发为主、多种业务同时经营的综合性集团公司。公司规模大,分公司遍布全国各地;业务以房地产开发为主,多种业务综合运营;目前山东RC集团的资金规模不仅大而且较散,其每年的过百亿的运营收入来自各个省级和市级的分公司。因此集中管理财务的需求随着企业集团规模的壮大不断增加,作为山东RC集团建立了财务集中管控模式,选择该模式是加强财务管理及控制,提升山东RC集团的防范财务风险能力,优化集团内部的资源配置现状的关键,从而在此基础上提高整个山东RC集团的经营管理能力和水平,这对于山东RC集团而言是一个必然的选择。本文的研究以山东RC集团目前运行的财务集中管控模式为研究对象,首先通过文献探索对财务管控模式、财务集中管控模式的内涵进行阐述,并指出了财务集中管控的作用;在此基础上,阐释了本文的理论基础,分别是内部资本市场理论、协同效应理论以及信息不对称理论,以便更好地分析财务集中管控的必要性以及改善的原则和目标等。其次,根据山东RC集团的实际的运营情况以及财务集中管控的情况,在企业集团内部以实际调查的方式探究了目前山东RC集团的财务集中管控模式中的现状,并运用问卷调查的方法分析了山东RC集团内部员工对财务集中管控模式的满意度情况,以及认为需要改善的地方。最后本研究基于实际调查和问卷分析的结果提出了目前山东RC集团财务集中管控模式存在的问题,借鉴上述的三个理论指出了优化财务集中管控模式的必要性,提出了改进的原则和目标,以及具体的针对性改进建议,以期能够对财务集中管控模式的不断发展完善带来借鉴意义。
杨超超[8]（2019）在《长虹集团财务集中管理模式研究》文中研究表明伴随着我国经济的飞速发展,企业的规模不断扩张,业务复杂程度上升,经营项目、产品形态增多,形成越来越多全球化、多元化的战略型企业集团,集团的组织结构也呈现扁平化、网络化发展趋势。在这样的情况下,企业集团传统的管理方式已经不再适宜集团发展的需要,并给企业带来很多管理上的困境。财务管理作为企业核心管理工作之一,更是面临巨大挑战,迫切的需要进行财务管理理念和财务管理模式的变革。当前,国际先进的财务管理方式已经开始变化,主要表现为突破传统的关于集权与分权划分的局限性,借助现代网络信息技术平台,向着更有利于集团资源配置与效率提升的财务集中管理模式发展。作为企业集团实现财务管控的有力手段,财务集中管理模式实现了战略财务、业务财务、共享财务三个层级的职能变革,得到国内外企业集团的青睐,成为集团财务管理模式变革的流行趋势。本文正是结合理论与实践的基础上,对长虹集团财务集中管理模式进行了详细的研究。首先,从长虹集团传统的财务管理模式入手,回顾了分散式管理模式带来的主要问题,并结合长虹集团所面临的内外环境,对其选择财务集中管理的必要性和可行性进行了分析;其次,详细的描述了长虹集团财务集中管理模式的实施情况,从整体方案到具体实施原则,着重对财务体系、资金管理、核算平台、全面预算、信息系统等设计与实施情况进行了分析和阐述;最后,利用归纳总结法与问卷调查法、专家咨询法等方式,总结了长虹集团实施财务集中管理模式所解决的主要问题、产生的初步效益,并对其还存在的主要问题和优化建议进行了探讨。本文以财务集中管理实践为出发点,详细描述了财务集中管理模式的选择与实施,总结实践过程中的经验教训,以期待为更多相似企业集团进行财务转型、构建财务集中管理模式提供借鉴与参考,帮助他们实现财务管控的高效运营,推动我国企业财务管理水平不断提升。
闫春红[9]（2019）在《小微企业财务管理模式研究 ——以S县为例》文中研究指明在经济“新常态”不可逆转的当下,小微企业在国民经济中的作用越来越凸显,在刺激我国新产业、新技术、新业态等方面具有重大意义。与此同时,小微企业在发展过程中也暴露出越来越多的问题,尤其是财务管理问题。目前,有相当数量的小微企业盲目扩大经营规模,强调利润至上,忽视财务管理的核心地位,导致小微企业在市场竞争中缺乏动力支持。因此,建立适合小微企业发展的财务管理模式迫在眉睫。本文以S县小微企业为研究对象,通过实地走访小微企业并于相关工作人员座谈的方式,了解了S县小微企业财务管理模式的现状,研究总结出小微企业财务管理模式中存在的主要问题,进而找到优化和改进S县小微企业财务管理模式的对策。本文从六个方面对S县小微企业财务管理模式进行了研究:第一部分是引言,具体阐述了论文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究方法和研究思路;第二部分是理论综述,概括了财务管理模式的内涵、相关的财务管理模式等;第三部分采用问卷调查的方式,对S县小微企业基本情况进行了调研,并深入剖析了被调研企业财务管理模式的现状,得出S县小微企业当前实行集权型财务管理模式的原因;第四部分论述了S县小微企业财务管理模式存在的主要问题,主要有企业信息化程度低、财务部门组织构架不健全、缺乏有效的财务内部控制机制、忽视全面预算管理工作、财务岗位绩效与考评机制落后等;第五部分介绍了优化和改进S县小微企业财务管理模式的具体对策,本文提出了要明确企业财务管理目标、健全企业财务管理体系、优化企业内部控制、实施会计电算化系统、进行全面预算管理、提高财务人员的业务水平、完善企业财务分析与评价;第六部分是结论与展望。
孙绪文[10]（2019）在《基于战略导向的Y集团财务管控模式研究》文中认为伴随着经济全球化,市场竞争日渐激烈,企业集团的竞争状态、模式和战略也随之改变,经营多元化的发展趋势日渐凸显。与此同时,在新时期,我国经济已从高速增长阶段向高质量发展阶段转变,加之供给侧结构性改革的不断推进,企业集团转型升级的需求更加迫切。在此背景下,企业集团若想实现目标效益和获得整体的发展,就必须不断调整内部的管理体制机制。财务管控作为企业集团管控的关键,探索出符合集团自身发展特点的、满足自身发展需要的财务管控模式,能有效为企业集团提质增效,以更好的应对复杂严峻的内外部环境。纵观中外学者们关于企业集团财务管控的研究成果发现,研究角度单一、完善措施深度和广度不足等,是当前国内学术界关于财务管控模式研究的问题所在。针对上述问题,本文运用理论与案例分析相结合的研究方法,从企业集团财务管控相关理论入手,辨析了财务管控模式的类型及优缺点、选择模式的内外部影响因素,总结出战略导向的财务管控模式是企业集团实现可持续发展的大势所趋。在此基础上,依据Y集团财务管控存在的各项问题,分析其财务管控不当的成因,并据此尝试构建出基于战略导向的Y集团财务管控模式,并以此提出了具体的优化方案,建议Y集团从调整财务组织体系、强化全面预算管理、加强资金集中管控、健全财务审计监督体系以及强化财务风险管理五个方面优化财务管控模式,同时利用信息化手段建设财务信息化平台,保障财务管控模式的实施效果。对Y集团进行财务管控模式的优化研究,不仅有利于Y集团更好地实现母子公司的战略协同性,对丰富企业集团财务管控理论研究和实践经验也具有重要意义。
二、浅谈集权型财务管理机制之实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈集权型财务管理机制之实践（论文提纲范文）
（1）X集团的财务管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于财务管控模式的含义研究 |
| 1.2.2 关于财务管控模式的影响因素研究 |
| 1.2.3 关于财务管控模式的措施优化问题研究 |
| 1.2.4 关于信息技术在财务管控中的应用 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 归纳分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 实地调查法 |
| 1.4 创新之处 |
| 1.4.1 研究内容较新 |
| 1.4.2 研究视角较新 |
| 第2章 集团财务管控相关理论基础 |
| 2.1 集团财务管控概述 |
| 2.1.1 集团的概念 |
| 2.1.2 集团财务管控的内涵 |
| 2.2 集团财务管控的相关理论 |
| 2.2.1 企业战略理论 |
| 2.2.2 集团财务战略理论 |
| 2.2.3 集团管控理论 |
| 2.3 集团财务管控模式 |
| 2.3.1 分权型财务管控模式 |
| 2.3.2 集权型财务管控模式 |
| 2.3.3 平衡型财务管控模式 |
| 第3章 X集团发展概况 |
| 3.1 X集团简介 |
| 3.2 X集团的组织架构 |
| 3.3 X集团近三年财务状况数据分析 |
| 3.4 X集团财务管控战略定位 |
| 第4章 X集团财务管控模式现状及其存在的问题 |
| 4.1 X集团财务管控模式现状 |
| 4.1.1 财务制度现状 |
| 4.1.2 财务人员现状 |
| 4.1.3 全面预算现状 |
| 4.1.4 风控制度现状 |
| 4.1.5 内部审计现状 |
| 4.1.6 绩效考核现状 |
| 4.2 X集团财务管控模式问题分析 |
| 4.2.1 财务制度执行不力 |
| 4.2.2 财务人员结构不均衡 |
| 4.2.3 缺乏预算管理 |
| 4.2.4 缺乏系统的风控机制 |
| 4.2.5 缺乏内部审计监督 |
| 4.2.6 绩效考核机制不合理 |
| 第5章 X集团财务管控模式的改进方案 |
| 5.1 转变X集团财务管控模式 |
| 5.2 X集团财务管控模式的改进措施 |
| 5.2.1 加强对财务制度的规范 |
| 5.2.2 优化财务机构和财务人员 |
| 5.2.3 完善全面预算管理体系 |
| 5.2.4 构建财务风险预警机制 |
| 5.2.5 强化内部审计管理 |
| 5.2.6 构建合理绩效考评办法 |
| 5.3 实施财务管控模式改进方案的保障措施 |
| 5.3.1 提升集团企业文化 |
| 5.3.2 培养复合型财务专业人才 |
| 5.3.3 建立一体化财务信息管理系统 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）基于战略视角的海天味业财务管理模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容和研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 概念界定与相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、战略视角财务分析方法 |
| 二、财务管理模式 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、财务管理理论 |
| 三、集团财务管理模式 |
| 本章小结 |
| 第二章 战略视角财务管理模式分析 |
| 第一节 财务管理模式的分类与影响因素 |
| 一、财务管理模式的分类 |
| 二、影响企业财务管理模式选择的因素 |
| 第二节 战略视角下的财务管理模式分析 |
| 一、企业发展战略 |
| 二、资本引入战略 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于战略视角的海天味业财务管理模式现状及问题分析 |
| 第一节 海天味业发展概况 |
| 一、海天味业企业简介 |
| 二、海天味业子公司构成 |
| 三、调味品行业发展概况 |
| 四、海天味业财务状况概述 |
| 第二节 海天味业财务管理模式现状分析 |
| 一、资源配置管理 |
| 二、资本引入管理 |
| 三、货币资金管理 |
| 四、债务融资管理 |
| 五、产品管理 |
| 六、销售管理 |
| 第三节 海天味业财务管理模式存在的问题 |
| 一、资金管理过于集中 |
| 二、债务融资管理有待调整 |
| 三、生产销售管理观念落后 |
| 四、人员素质仍需提高 |
| 本章小结 |
| 第四章 海天味业财务管理模式的改进建议 |
| 第一节 对货币资金管理的改进 |
| 一、提高集中管理水平 |
| 二、集权为主,辅以分权 |
| 第二节 对债务融资管理的改进 |
| 一、加强集权管理力度 |
| 二、加强风险预警机制建设 |
| 第三节 对生产销售管理的改进 |
| 一、改进母公司销售渠道布局 |
| 二、给予子公司自由决策权 |
| 第四节 对人员队伍建设的改进 |
| 一、提高财务人员素质 |
| 二、提高管理人员素质 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（3）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）C国有企业集团集权型财务体制构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务管理体制地位和作用 |
| 1.2.2 财务管理体制类别 |
| 1.2.3 财务管理手段 |
| 1.2.4 国有企业财务管理类别选择 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容与论文结构 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 财务管理体制的类别 |
| 2.1.1 集权型财务管理体制 |
| 2.1.2 分权型财务管理体制 |
| 2.1.3 集权与分权结合型管理体制 |
| 2.2 财务管理体制选择依据 |
| 2.2.1 企业与所属单位间的业务关系 |
| 2.2.2 企业与所属单位间的资本关系 |
| 2.2.3 集权与分权的“成本”和“利益”差异 |
| 2.2.4 环境、规模和管理水平 |
| 2.3 国外企业集团集权型财务管理体制经验借鉴 |
| 2.4 国有企业集团财务管理体制选择 |
| 第三章 C集团公司财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 C集团公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 C集团公司外部环境分析 |
| 3.1.2 C集团公司行业情况分析 |
| 3.1.3 C集团公司内部情况分析 |
| 3.2 C集团公司财务管理现状 |
| 3.2.1 调查问卷基本情况 |
| 3.2.2 调查问卷分析 |
| 3.3 C集团财务管控问题分析 |
| 3.3.1 财务管理目标和原则不明确,未能推行全面预算管理 |
| 3.3.2 财务管理架构仍需改进 |
| 3.3.3 财务管理主要内容不完善 |
| 3.3.4 协调沟通机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员管理不到位 |
| 3.3.6 缺乏有效的财务监督 |
| 第四章 C集团集权型财务管理体制重构 |
| 4.1 明确财务管理目标和基本原则 |
| 4.2 完善财务管理架构 |
| 4.3 财务管理基本内容优化升级 |
| 4.3.1 推行全面预算,完善预算体系 |
| 4.3.2 实行资金集中管理,建立资本经营体系 |
| 4.3.3 建立财务总监委派制度,全面强化财务人员管理 |
| 4.3.4 推进信息化平台建设 |
| 4.4 建立会计信息传递与沟通协调机制 |
| 4.5 健全财务管理监督检查体系 |
| 第五章 C集团集权型财务管理体制的保障措施 |
| 5.1 建立完善的财务制度体系,统一财务执行标准 |
| 5.2 打造专业化财务人员团队 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要工作 |
（6）H集团财务管控模式优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本理论概述 |
| 2.1 财务管控基本理论 |
| 2.1.1 财务管控的概念 |
| 2.1.2 财务管控基本模式 |
| 2.1.3 影响财务管控模式选取的因素 |
| 2.2 财务集中管控模式 |
| 2.2.1 财务集中管控的目标 |
| 2.2.2 财务集中管控模式分析 |
| 2.2.3 财务集中管控的实现途径 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 H集团财务管控现状分析 |
| 3.1 H集团企业基本情况 |
| 3.1.1 H集团企业概述 |
| 3.1.2 H集团组织架构 |
| 3.1.3 H集团财务状况 |
| 3.1.4 分权型财务管控模式 |
| 3.2 H集团财务管控模式存在问题及原因分析 |
| 3.2.1 财务组织结构和人员分配方面 |
| 3.2.2 财务信息化建设方面 |
| 3.2.3 资金管理方面 |
| 3.2.4 预算管理方面 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 H集团财务管控模式优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.1.1 优化设计的目标 |
| 4.1.2 优化设计的原则 |
| 4.2 优化设计方案 |
| 4.2.1 设立科学合理的财务机构 |
| 4.2.2 构建完善的预算管理体制 |
| 4.2.3 构建财务信息共享平台 |
| 4.2.4 资金集中管理 |
| 4.2.5 构建合理的财务集中管控运行效果评价体系 |
| 4.3 H集团财务管控模式优化效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 H集团财务管控优化实施及保障措施 |
| 5.1 H集团财务管控模式优化方案实施路线 |
| 5.2 优化方案实施准备工作 |
| 5.2.1 建立优化方案实施组织 |
| 5.2.2 完善企业规章制度 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 破除壁垒,获取领导认可支持 |
| 5.3.2 统一口径,促进信息系统整合 |
| 5.3.3 聚力一线,加强财会队伍建设 |
| 5.3.4 深化监督,完善内部审计机制 |
| 5.3.5 防范未然,完善风险预警机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）山东RC集团财务集中管控模式改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究问题与意义 |
| 一、研究问题 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究动态 |
| 一、国外研究动态 |
| 二、国内研究动态 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究方法与研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究思路 |
| 第二章 基本概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、财务管控模式 |
| 二、财务集中管控模式 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、内部资本市场理论 |
| 二、协同效应理论 |
| 三、信息不对称理论 |
| 第三章 RC集团财务集中管控现状分析 |
| 第一节 RC集团的基本情况 |
| 第二节 RC集团财务集中管控模式的现状 |
| 一、RC集团现有的财务组织架构 |
| 二、成本系统的集中管控 |
| 三、会计核算的集中管控 |
| 四、资金结算的集中管控 |
| 五、预算监督的集中管控 |
| 第三节 RC集团财务集中管控模式满意度调查 |
| 一、调查设计 |
| 二、样本描述 |
| 三、调查结果分析 |
| 第四节 RC集团财务集中管控模式问题及成因 |
| 一、总部监管难度大,成本高 |
| 二、财务信息系统尚未健全 |
| 三、人员配备不合理 |
| 四、财务人员的工作积极性不高 |
| 五、预算的准确性不高 |
| 六、财务管控模式有待创新 |
| 第四章 RC集团财务集中管控模式的改进建议 |
| 第一节 RC集团财务集中管控模式改进的必要性 |
| 一、整合资源以发挥资金效益 |
| 二、全面预算以降低经营成本 |
| 三、正确决策以减少经营风险 |
| 第二节 RC集团财务集中管控模式改进目标和原则 |
| 一、改进目标 |
| 二、改进原则 |
| 第三节 RC集团财务集中管控模式改进的具体建议 |
| 一、把握财务集中管控的实质 |
| 二、完善财务信息系统 |
| 三、统一制度以加强内部监控 |
| 四、责任分工以打造专业化的财务团队 |
| 五、统筹规划以加强预算管理 |
| 六、面向核算积极尝试新的管控模式 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来发展方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）长虹集团财务集中管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 内容框架 |
| 1.3 研究的结论与创新 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 企业集团 |
| 2.2 集团财务管理模式 |
| 2.2.1 集团财务管理基本模式 |
| 2.2.2 财务集中管理模式特点 |
| 2.2.3 影响集团财务管理模式的主要因素 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 组织扁平化理论 |
| 2.4 国内外相关研究综述 |
| 2.4.1 国外研究概况 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 长虹集团财务集中管理模式的选择 |
| 3.1 长虹集团基本情况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 长虹集团财务管理模式发展及问题 |
| 3.2.1 长虹集团财务管理的发展历程 |
| 3.2.2 集中前财务管理模式的主要问题 |
| 3.3 长虹集团选择财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 3.3.1 选择财务集中管理模式的必要性 |
| 3.3.2 选择财务集中管理模式的可行性 |
| 3.4 长虹集团财务集中管理模式的整体方案 |
| 3.4.1 财务集中管理模式的总体思路 |
| 3.4.2 财务集中管理模式的理论模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 长虹集团财务集中管理模式的实施要点 |
| 4.1 实施财务集中管理模式遵循的原则 |
| 4.2 实施财务集中管理模式的阶段历程 |
| 4.2.1 内部财务的集中 |
| 4.2.2 业务与财务融合 |
| 4.2.3 供应链流程再造 |
| 4.3 实施财务集中管理模式的具体策略 |
| 4.3.1 统一制定财务管理制度 |
| 4.3.2 集中组织与人员的管理 |
| 4.3.3 构建财务共享服务中心 |
| 4.3.4 设立资金集中管理平台 |
| 4.3.5 完善全面预算管理体系 |
| 4.3.6 健全集团风险控制体系 |
| 4.3.7 打造财务信息系统平台 |
| 4.4 实施财务集中管理模式的基础保障 |
| 4.4.1 组织与制度保障 |
| 4.4.2 人力与物力保障 |
| 4.4.3 文化氛围保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹集团财务集中管理模式实施效果及改进建议 |
| 5.1 实施财务集中管理模式的初步效益 |
| 5.1.1 财务基础工作得到了进一步夯实 |
| 5.1.2 财务资源的配置能力得到大幅提升 |
| 5.1.3 业务与财务融合度进一步加强 |
| 5.1.4 集团的风险控制能力有所提高 |
| 5.1.5 公司整体的社会影响力进一步扩大 |
| 5.2 现行财务集中管理模式存在的问题及改进建议 |
| 5.2.1 存在的主要问题 |
| 5.2.2 改进及优化建议 |
| 5.3 实施财务集中管理模式所带来的启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 本文研究总结 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1-1 问卷调查 |
| 1-2 专家咨询 |
（9）小微企业财务管理模式研究 ——以S县为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务管理模式理论 |
| 2.2 常见企业财务管理模式 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.3 企业构建财务管理模式的原则 |
| 2.4 财务管理模式选择的影响因素 |
| 第三章 S县小微企业财务管理模式现状 |
| 3.1 小微企业的界定 |
| 3.2 S县小微企业发展情况 |
| 3.2.1 S县小微企业基本情况 |
| 3.2.2 S县小微企业特点 |
| 3.2.3 S县小微企业作用 |
| 3.3 S县小微企业财务管理模式调研 |
| 3.3.1 样本企业基本情况 |
| 3.3.2 样本企业财务管理模式调查问卷 |
| 第四章 S县小微企业财务管理模式存在的问题分析 |
| 4.1 财务管理目标不清晰 |
| 4.2 财务管理体系不健全 |
| 4.2.1 财务管理制度不健全 |
| 4.2.2 财务组织机构不健全,职能划分不明确 |
| 4.3 缺乏有效的财务内控机制 |
| 4.4 全面预算编制不科学 |
| 4.5 会计核算信息化程度低 |
| 4.6 财会人员业务能力低 |
| 4.7 绩效评价不合理 |
| 第五章 S县小微企业财务管理模式优化与改进建议 |
| 5.1 明确企业财务管理目标 |
| 5.2 健全企业基础管理体系 |
| 5.2.1 制定企业财务管理制度 |
| 5.2.2 健全企业财务组织结构 |
| 5.3 优化企业内部管控 |
| 5.3.1 加强内部会计核算控制 |
| 5.3.2 内控机制运行的保障 |
| 5.4 实施会计电算化信息系统 |
| 5.5 进行全面预算管理 |
| 5.6 提高财务人员业务水平 |
| 5.7 完善企业财务分析与绩效评价体系 |
| 5.7.1 财务分析体系 |
| 5.7.2 EVA财务绩效评价 |
| 5.7.3 分析体系与绩效评价相结合 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（10）基于战略导向的Y集团财务管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于企业集团的研究 |
| 1.2.2 关于财务管控的研究 |
| 1.2.3 关于战略导向的研究 |
| 1.2.4 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关理论与方法 |
| 2.1 企业集团相关理论 |
| 2.1.1 企业集团的涵义 |
| 2.1.2 企业集团的特征 |
| 2.1.3 企业集团的分类 |
| 2.2 企业集团财务管控相关理论 |
| 2.2.1 企业集团财务管控的涵义及特殊性 |
| 2.2.2 企业集团财务管控模式的类型 |
| 2.2.3 企业集团财务管控模式选择的影响因素 |
| 2.3 战略导向的集团财务管控模式相关理论 |
| 2.3.1 战略导向的集团财务管控模式的涵义 |
| 2.3.2 战略导向的集团财务管控模式的特征 |
| 2.3.3 战略导向的集团财务管控模式实施的意义 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y集团财务管控存在的问题及成因分析 |
| 3.1 Y集团发展概况 |
| 3.1.1 集团基本情况介绍 |
| 3.1.2 公司治理和组织结构 |
| 3.1.3 集团发展战略及产业结构定位 |
| 3.2 Y集团财务管控存在的问题 |
| 3.2.1 财务组织管理不完善 |
| 3.2.2 预算控制不全面 |
| 3.2.3 资金管理不力 |
| 3.2.4 财务审计监督体系不健全 |
| 3.2.5 财务风险管理薄弱 |
| 3.2.6 财务信息化水平不高 |
| 3.3 问题成因分析 |
| 3.3.1 财务管控模式与战略不匹配 |
| 3.3.2 财务治理手段滞后 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于战略导向的Y集团财务管控模式的构建 |
| 4.1 构建的动因、思路与原则 |
| 4.1.1 构建动因 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.1.3 构建原则 |
| 4.2 构建的策略 |
| 4.2.1 定位集团发展战略 |
| 4.2.2 匹配财务管控模式 |
| 4.2.3 构建财务组织架构 |
| 4.2.4 实施财务控制措施 |
| 4.3 模式实施过程中的关键点 |
| 4.3.1 领导层的重视 |
| 4.3.2 人才队伍的建设 |
| 4.3.3 信息技术的支撑 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Y集团财务管控模式的优化方案 |
| 5.1 Y集团财务管控模式的选择 |
| 5.2 Y集团财务管控模式的优化 |
| 5.2.1 调整财务组织体系 |
| 5.2.2 强化全面预算管理 |
| 5.2.3 加强资金集中管控 |
| 5.2.4 健全财务审计监督体系 |
| 5.2.5 强化财务风险管理 |
| 5.3 Y集团财务管控模式的保障措施 |
| 5.3.1 财务信息化平台建设的整体思路 |
| 5.3.2 财务信息化平台的内容 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1.研究结论 |
| 2.研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
四、浅谈集权型财务管理机制之实践（论文参考文献）
- [1]X集团的财务管控模式研究[D]. 王倩. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]基于战略视角的海天味业财务管理模式研究[D]. 苏芳卉. 黑龙江大学, 2021(09)
- [3]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [4]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)
- [5]C国有企业集团集权型财务体制构建[D]. 贺荣华. 山东理工大学, 2020(02)
- [6]H集团财务管控模式优化设计研究[D]. 王茜. 河北科技大学, 2019(07)
- [7]山东RC集团财务集中管控模式改进研究[D]. 陈向飞. 安徽财经大学, 2019(03)
- [8]长虹集团财务集中管理模式研究[D]. 杨超超. 电子科技大学, 2019(04)
- [9]小微企业财务管理模式研究 ——以S县为例[D]. 闫春红. 山西大学, 2019(01)
- [10]基于战略导向的Y集团财务管控模式研究[D]. 孙绪文. 江苏科技大学, 2019(03)