一、狠抓质量创品牌开拓市场增效益（论文文献综述）
张掖市人民政府办公室[1]（2020）在《张掖市人民政府办公室关于印发2020年农业重点产业工作安排的通知》文中研究表明张政办函[2020]19号各县区人民政府,市政府有关部门,市直及省属驻张有关单位:2020年是打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会和圆满完成"十三五"规划的收官之年。全面完成重点农业产业任务,对确保全市农业增效、农民增收、乡村振兴,具有特殊重要意义。为认真贯彻落实市委、市政府关于"三农"工作的重大决策部署,现将2020年全市戈壁农业、循环农业、四个百万工程
李蓉[2]（2019）在《企业战略变化过程研究 ——基于悖论和“场域”的视角》文中研究指明随着互联网的扩张和全球化进程的推进,企业所处环境的不确定性越来越突显,只有合理推进企业的战略变化,才能更好地实现可持续发展。然而,由于战略变化的动态性和持续性,企业成功地实施战略变化是非常困难的。尤其是混合冲突型企业,经常会面临多种冲突同时存在的情况,战略变化过程会更复杂和多变。尽管现有研究已经对战略变化的过程做了多种角度的揭示,但缺乏对混合冲突型企业在不确定环境中战略变化过程的归纳。因此,本文以混合冲突型企业为研究对象,基于悖论理论和场域理论打开战略变化的过程,构建符合持续变化视角的战略变化过程模型。本文的研究内容以战略变化过程中的悖论冲突、“潜过程”和场域承载的逻辑展开,具体包含以下三部分子研究:第一,组织的悖论冲突与战略变化过程。从悖论的视角来看,组织的冲突是企业战略变化的动力。在混合冲突型企业中,冲突的情况是复杂和多变的。本文基于悖论冲突的两种存在论,将悖论分为固有悖论和建构悖论。首先以攀钢集团为研究对象,通过内容分析的方法,从建构悖论与战略变化之间的关系入手探索诱导战略与自主战略的交互如何影响战略变化的过程。其次,以中山大学新华学院为研究对象进一步探索固有悖论与建构悖论如何共同影响战略变化的过程。最后,综合两个过程研究,总结混合冲突之间的协调与战略变化之间的关系。第二,通过组织认知和行动的交互规律探索战略变化过程的“潜过程”。战略变化过程中存在显性层面看不到的潜在过程。为了打开这个潜在过程,发现战略变化过程中企业新战略产生的机制,本文首先通过关键事件路径法,以东方汽轮机有限公司为研究对象对战略变化的潜在过程进行归纳,得到战略变化的“潜过程”。其次本文通过逐层编码的方法以长虹集团为研究对象探索不连续战略变化过程中认知与行动的特征,检验“潜过程”结论的效度。最后,总结混合冲突型企业战略变化过程的“潜过程”。第三,承载冲突的“战略场域”与战略变化过程。场域的概念具有多样性,它们的共性是用来承载场域中的单位或者实体的行为和交互。虽然已有的研究表明环境、情境等对战略变化具有重要影响,但是并没有专门的概念用来描述战略变化过程中场域的作用。因此,本文通过关键事件路径法,以东方汽轮机有限公司为研究对象来探索战略变化过程中“战略场域”的作用机制。另外,本文通过内容分析法,以中山大学新华学院为研究对象进行纵向研究,探索战略场域与悖论冲突、战略变化的协同演化过程。本文的创新点主要体现在:第一,本文区分了企业多层次冲突,揭示出双悖论协调机制,释放了企业战略变化过程研究的新路径。本文在总结悖论相关文献的基础上,从建构悖论和固有悖论出发,构建了二者的协调机制与战略变化过程之间的共同演化关系。第二,本文引入“战略场域”的概念,深入到企业战略变化的“潜过程”,推进了企业战略变化过程中场域作用机制的探索。通过对不同研究对象在战略场域中战略变化过程的探索,本文构建了“战略场域”的概念,并提出场域的驱动机制和聚焦机制,为企业战略变化所处环境的探索和理论发展提供了新方向。第三,本文在总结悖论冲突、潜在过程和场域承载的三部分研究基础上,构建了贯穿连续与不连续战略变化的过程模型,拓展了企业战略变化过程研究的边界。
李蓉,杜义飞[3]（2018）在《打开企业战略规划变化的“潜过程”——基于认知视角的案例研究》文中研究表明基于认知视角,采用内容分析法和纵向案例研究法对1966—2015年东方汽轮机有限公司的战略过程进行了研究。结果显示:组织战略同时受到组织认知和组织行动的影响;当组织认知和组织行动的变化发生"共振"时,组织更易实现战略阶段的跨越。
杜家毫[4]（2017）在《加快建设富饶美丽幸福新湖南》文中研究指明中央经济工作会议全面总结了去年和党的十八大以来全国经济工作,深刻分析了国际国内经济形势,明确提出了今年经济工作的指导思想、目标任务、重大政策和原则要求。我们要结合湖南实际,认真学习领会,全面贯彻落实。准确把握经济发展形势,明确今年经济工作目标要求做好今年经济工作,必须科学研判国际国内经济形势。世界经济处于深度调整阶段,新技术革命有力推动着世界经济结构调整,各类新型供给
河南省人民政府办公厅[5]（2016）在《河南省人民政府办公厅关于转发河南省工业稳增长调结构增效益活动工作方案的通知》文中研究表明豫政办[2016]72号各省辖市、省直管县（市）人民政府,省人民政府各部门:省工业和信息化委制定的《河南省工业稳增长调结构增效益活动工作方案》已经省政府同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。2016年5月12日河南省工业稳增长调结构增效益活动工作方案为认真贯彻落实国务院安排部署和省委经济工作会议精神,主动适应经济新常态,促进
熊瑛,廖娇,曾涛,贺农英,曾亮华[6]（2015）在《吉安市茶产业发展现状及对策》文中认为该文主要介绍了吉安市茶叶产业规模、产品结构、品牌效益等方面的现状;吉安市在茶叶基地建设、茶叶品牌创建、培育茶叶龙头企业等方面采取的主要措施,分析了吉安市茶叶产业存在的不足,并针对不足,提出了进一步促进吉安市茶叶产业发展的建议。主要包括:做好产业规划、加大品牌宣传力度、促进产业链条延伸等。
吉林省人民政府[7]（2012）在《吉林省人民政府关于印发吉林省现代农业推进计划的通知》文中研究指明吉政发[2012]13号各市（州）人民政府,长白山管委会,各县（市）人民政府,省政府各厅委办、各直属机构:现将《吉林省现代农业推进计划》印发给你们,请结合本地区、本部门工作实际,认真贯彻实施。
常剑鑫,陈君,吴春明[8]（2011）在《畜禽产品消费与畜牧业发展对策》文中提出长期以来,畜禽养殖业的发展是为了满足广大消费者生活所需的畜禽产品。畜禽产品包括畜禽的肉、蛋、奶等。笔者通过对江苏省泰兴市多年来畜禽产品消费与生产关系的调查,回顾和分析人们在不同社会发展阶段和生活水准下,对畜禽产品的消费规律,旨在用科学发展观来研究今
李贺林[9]（2011）在《钢板仓单体储量世界纪录的保持者》文中进行了进一步梳理山东华建建设(集团)有限公司坐落于美丽的运河古都山东省聊城市，秉承“汇聚科技精华，建设百年企业”的发展理念，依靠严密的企业管理制度、坚实的精品意识和团队精神，公司以一流的产品赢得了用户广泛的信誉，产销量不但年年翻番，而且产品的科技水平处于国际领先地位，是目?
任来军[10]（2011）在《华泰钢板库与中国水泥共发展》文中提出建筑建材行业由于受季节的影响,冬季施工困难,这也就从很大的程度上影响了水泥企业的这一时期的销售,就是所谓的水泥淡季,而到了水泥旺季又呈现供应不足的情形。因此水泥需作一定的储存,以便增加企业的效益。为此我们对水泥储存过程中,水泥性能的变化进行了探讨。水泥冬储方式一般分为两种:一种是散装库内储存;一种是袋装存储。袋装储存在寒冷、干燥、多风的季节里,可进行合理的水泥冬储,但储期不宜超过三个月,水泥与空气中的水蒸气等反应逐步进行,超过三个月,水泥各龄期强度会
二、狠抓质量创品牌开拓市场增效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、狠抓质量创品牌开拓市场增效益（论文提纲范文）
（2）企业战略变化过程研究 ——基于悖论和“场域”的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 设计的逻辑 |
| 1.4.2 数据收集 |
| 1.4.3 数据分析 |
| 1.4.4 过程研究 |
| 1.5 研究框架与技术路线图 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 1.7 章节安排及内容 |
| 第二章 文献回顾与研究综述 |
| 2.1 企业战略变化 |
| 2.1.1 企业战略变化的相关概念 |
| 2.1.2 企业战略变化模型 |
| 2.1.3 企业战略变化的过程 |
| 2.1.4 持续企业战略变化过程 |
| 2.1.5 小结 |
| 2.2 悖论理论 |
| 2.2.1 悖论的相关概念 |
| 2.2.2 悖论冲突的分类与变化 |
| 2.2.3 悖论冲突的响应 |
| 2.2.4 悖论循环的输出 |
| 2.2.5 战略变化中的悖论 |
| 2.2.6 小结 |
| 2.3 场域理论 |
| 2.3.1 不同理论中的场域 |
| 2.3.2 场域与战略变化 |
| 2.3.3 场域的解构 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 总体评述 |
| 第三章 研究方案设计 |
| 3.1 研究设计思路 |
| 3.2 研究对象选择 |
| 3.2.1 研究对象选择标准 |
| 3.2.2 研究对象简介 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.3.1 数据收集过程 |
| 3.3.2 数据收集内容 |
| 3.4 数据处理 |
| 3.4.1 关键事件路径法 |
| 3.4.2 内容分析法 |
| 3.4.3 逐层编码 |
| 3.5 信度和效度 |
| 第四章 悖论冲突与战略变化过程 |
| 4.1 建构悖论与战略变化 |
| 4.1.1 研究背景 |
| 4.1.2 数据处理 |
| 4.1.3 第一阶段：做出产品 |
| 4.1.4 第二阶段：做好产品 |
| 4.1.5 第三阶段：提升技术和服务 |
| 4.1.6 案例发现与小结 |
| 4.2 固有悖论与建构悖论的协同 |
| 4.2.1 研究背景 |
| 4.2.2 数据处理 |
| 4.2.3 第一阶段：探索战略 |
| 4.2.4 第二阶段：利用战略 |
| 4.2.5 第三阶段：双悖论协调 |
| 4.2.6 案例发现与小结 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 战略变化过程的“潜过程” |
| 5.1 战略变化的潜过程 |
| 5.1.1 研究背景 |
| 5.1.2 数据处理 |
| 5.1.3 潜伏 |
| 5.1.4 激发 |
| 5.1.5 固化 |
| 5.1.6 “潜过程” |
| 5.1.7 认知、行动与战略变化 |
| 5.2 不连续战略变化的潜过程 |
| 5.2.1 研究背景 |
| 5.2.2 数据处理 |
| 5.2.3 潜伏：协同演化 |
| 5.2.4 激发：震荡探索 |
| 5.2.5 固化：核心聚焦 |
| 5.2.6 案例发现与小结 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 场域承载与战略变化过程 |
| 6.1 战略场域的作用过程 |
| 6.1.1 研究背景 |
| 6.1.2 数据处理 |
| 6.1.3 连续的战略变化 |
| 6.1.4 不连续的战略变化 |
| 6.1.5 驱动机制与聚焦机制 |
| 6.2 战略场域、悖论与战略变化 |
| 6.2.1 数据处理 |
| 6.2.2 第一阶段：探索战略 |
| 6.2.3 第二阶段：利用战略 |
| 6.2.4 第三阶段：双悖论协调 |
| 6.2.5 战略场域、悖论与战略变化 |
| 6.2.6 案例发现与小结 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 理论启示 |
| 7.2.1 战略变化理论 |
| 7.2.2 悖论理论 |
| 7.2.3 场域理论 |
| 7.3 管理启示 |
| 7.4 研究不足与未来研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 |
（3）打开企业战略规划变化的“潜过程”——基于认知视角的案例研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 战略过程研究与战略制定和实施 |
| 2.2 认知视角下的战略过程研究 |
| 2.3 研究框架 |
| 3 研究方法 |
| 3.1 案例企业说明 |
| 3.2 数据收集 |
| 3.3 关键构念 |
| 3.4 数据分析 |
| 4 战略规划变化中的潜过程 |
| 4.1 潜伏阶段 |
| 4.2 激发阶段 |
| 4.3 固化阶段 |
| 4.4 潜过程的阶段模型 |
| 4.5 潜过程与战略演化的关系 |
| 5 研究启示 |
（6）吉安市茶产业发展现状及对策（论文提纲范文）
| 1 吉安市茶叶产业发展现状 |
| 2 吉安市茶叶产业发展具体措施 |
| 3 吉安市茶叶产业发展存在问题 |
| 4 加快推进吉安茶叶产业发展的对策 |
（8）畜禽产品消费与畜牧业发展对策（论文提纲范文）
| 一、基本情况 |
| 二、消费规律分析 |
| 三、畜牧业发展对策 |
| 1. 上规模，发展集约高效生产。 |
| 2. 提水平，增加畜牧科技含量。 |
| 3. 调品质，开拓市场热销产品。 |
四、狠抓质量创品牌开拓市场增效益（论文参考文献）
- [1]张掖市人民政府办公室关于印发2020年农业重点产业工作安排的通知[J]. 张掖市人民政府办公室. 张掖市人民政府公报, 2020(Z1)
- [2]企业战略变化过程研究 ——基于悖论和“场域”的视角[D]. 李蓉. 电子科技大学, 2019(09)
- [3]打开企业战略规划变化的“潜过程”——基于认知视角的案例研究[J]. 李蓉,杜义飞. 技术经济, 2018(03)
- [4]加快建设富饶美丽幸福新湖南[J]. 杜家毫. 新湘评论, 2017(03)
- [5]河南省人民政府办公厅关于转发河南省工业稳增长调结构增效益活动工作方案的通知[J]. 河南省人民政府办公厅. 河南省人民政府公报, 2016(16)
- [6]吉安市茶产业发展现状及对策[J]. 熊瑛,廖娇,曾涛,贺农英,曾亮华. 安徽农学通报, 2015(24)
- [7]吉林省人民政府关于印发吉林省现代农业推进计划的通知[J]. 吉林省人民政府. 吉林政报, 2012(12)
- [8]畜禽产品消费与畜牧业发展对策[J]. 常剑鑫,陈君,吴春明. 中国牧业通讯, 2011(13)
- [9]钢板仓单体储量世界纪录的保持者[N]. 李贺林. 中国建材报, 2011
- [10]华泰钢板库与中国水泥共发展[A]. 任来军. 2011年中国（山东）水泥与混凝土高峰论坛会刊, 2011
标签：冲突管理论文;