问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
问：如何设 探讨如何进行有效的设备管理？
- 答：1.提高生产效率。设备管理可以保障设备的正常运转，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
5.建立设备档案。企业应该建立设备档案，记录设备的使用情况、维修保养记录、更新记录等，为设备管理提供数据支持。
3.降低生产成本。设备管理可以延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，从而降低企业的生产成本。
设备管理是企业管理中必不可少的一项工作，它关系没粗闷到企业的生产效率、产品质量和企业形象。企业应该建立设备管理制度，定期维修保养设备，及时更换老化凳差的设备，加强员工培训，建立设备档案，从而实现有效的设备管理。
4.提高企业形象。设备管理可以保障产品质量和生产效率，提高企业的信誉和形象。
设备管理是现代企业管理中必不可少的一项工作，它涉及到企业生产、质量、安全等多个方面。如何进行有效的设备管理，是每个企业都需要思枯弯考的问题。 - 答：三、结语
3.降低生产成本。设备管理可以延长设备的使用寿命，减少设早高备更换的频率，从而降低企业的生产成本。
二、如何进行有效的设备管理
一、设备管理的意义
2.定期维修保羡扮养。企业应该对设备进行定期的维修和保养，避免因设备故障而影响生产效率和产品陆派尺质量。对于关键设备，应该增加维修保养的频率。 - 答：2.保障产品质量。设备管理可以对设备进行定期的维修和保养，避免因设备故障州灶空而影响产品质量。
三、结语
4.提高企业形象。设备管理可以保障产品质量和生产效率，提高企业的信誉和形象。
5.建立设备档案。企业应该建立设备档辩搭案，记录设备的使用情况、维修保养记册瞎录、更新记录等，为设备管理提供数据支持。
3.降低生产成本。设备管理可以延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，从而降低企业的生产成本。
设备管理是企业管理中必不可少的一项工作，它关系到企业的生产效率、产品质量和企业形象。企业应该建立设备管理制度，定期维修保养设备，及时更换老化的设备，加强员工培训，建立设备档案，从而实现有效的设备管理。
问：如何进行设备管理
- 答：首先，进行设备管理时，需要明确企业在管理过程中面临的“难题”：
设备是个黑盒子，运行数据拿不到，人工统计不准确；
设备利用率低下却无从下手，OEE总是算不准；
设备点检、保养任务，有计划难执行、假执行；
设备异常报修，信息传递慢，工程师迟迟不来；
设备异常无记录，无数据，经验式管理；
设备故障频发，修复周期长。
针对上述几大普遍性难点，企业可以采取匹配实施系统的方式加以缓解和解决，比如利用设备云，启动企业制造现场的数字能力，从可视、透明，达到预测报警，累积数据后更进一步深入加工问题的根因分析，支持企业生产管理决策。
设备云通过整者运合设备水晶球、设备云视界、设备点检、设备维简指修等工业APP应用，以低成本设备数据采集为出发点，优化「点」的设备工艺能力，进而强化产「线」效能，让设备会说拦嫌配话会思考，提升工厂设备生产能力，降低设备非预期停工，稳定设备加工能力，全「面」性的提升工厂整体效益。
