一、工程机械行业仍处于增长期（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2021）在《中国工程机械行业繁荣下的代理商困局》文中进行了进一步梳理自20世纪九十年代以来,伴随着中国工程机械行业的持续增长,中国工程机械代理制经过近三十年的发展,已经成为中国工程机械行业营销和服务渠道的主导模式,广大代理商群体为中国工程机械市场的销量贡献了八成的力量,成为行业价值链条中不可或缺的重要组成部分。然而,近年来,伴随着终端市场愈加无序的价格竞争,工程机械代理制受到了很大的挑战,代理商群体在繁荣的中国工程机械行业中却陷入普遍亏损的困局,生存状态岌岌可危。
黄娜娜[2]（2020）在《汇率变动对工程机械产品出口的影响研究》文中提出
谢文凯[3]（2020）在《中国工程机械企业品牌国际化评价指标构建及其应用研究》文中认为近年来工程机械企业加快全球产业布局,推动企业国际化进程。三一重工、徐工机械、中联重科等为代表的国内工程机械企业在国际市场的竞争力进一步提升,但与卡特彼勒、小松制作所等全球行业龙头品牌仍有较大差距。本文选取三一重工、徐工机械和中联重科这三家国内工程机械行业的龙头企业作为评价对象,在苏勇等人的品牌国际化蛛网模型体系的研究基础上,选取了品牌认可度、国际化经营方式、组织结构、海外销售额占比、品牌国际化实施时间、品牌国际化区域分布、国际人才战略、品牌输出方式等八个指标,建立蛛网模型评价了三家企业的品牌国际化程度。评价结果显示,中国工程机械企业已经开始了企业国际化与品牌国际化的进程,并且取得了一些比较好的成绩,如在企业国际化经营方式上,大多企业实现了独资建设海外子公司水平,在品牌输出方式上,评价的三家公司均实现了品牌随资本输出。同时,此次评价也发现中国工程机械企业的品牌国际化存在较多问题,主要是国内市场依赖严重、品牌认可度较低和不够重视国际人才战略等。为了进一步推进工程机械企业的品牌国际化进程,相关企业可采取以下措施:通过加快海外生产基地的建设、推进金融服务全球化、健全海外代理商布局等方法来提升企业海外业务收入,降低国内市场依赖程度;通过加大产品研发投入以及积极组织和参加营销、公益活动等方法来提升品牌的认可度;重视国际人才的培养和吸纳以提升公司国际人才占比与国际人才的质量等。
王美霞[4]（2020）在《长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制》文中研究说明产业集群是经济地理学研究的核心主题之一,也是区域政策关注的热点。着名经济地理学家Bathelt提出的产业集群多维分析框架从水平、垂直、制度、外部和权力关系等五个维度综合分析产业集群的发展,但该框架忽视了集群“韧性”这一重要维度。已有产业集群研究成果也很少对集群韧性进行定量测评;对产业集群形成机制的研究也多是基于单一机制的阐释,很少揭示集群形成和发展的多机制效应;对工程机械这一类型的产业集群时空演化过程和形成机制研究很薄弱。基于上述背景,本研究以长株潭工程机械产业集群为研究对象,利用问卷调查法、深度访谈法、GIS空间分析法、数理统计等方法,梳理了该产业集群的时空演化过程,构建了产业集群“六维”分析框架,基于该框架厘清了该产业集群的多维度特征,最后总结了该产业集群形成和发展的多重机制,并提出了该产业集群优化发展的对策。本研究得出的主要结论如下:（1）基于时-空二元视角厘清了长株潭工程机械产业集群的发展脉络:时间上,产业集群规模经历了缓慢增长、快速增长、波动发展的变化过程;空间上,产业由空间分散状态逐渐演化到多核集聚,以长沙县的星沙-榔梨、岳麓区的银盆岭为主核心,以长沙市开福区沙坪、湘潭市雨湖区主城区、宁乡市东北部地区、浏阳市永安镇为次核心。空间分布格局与长株潭以工程机械为重点产业的产业园区的空间分布相耦合。该产业集群发展历程大致分为四个阶段:20世纪60—80年代为萌芽阶段;20世纪90年代为初步发展阶段;2001-2011年为快速成长阶段;2012年以后为转型调整阶段。根据产业集群不同发展阶段的特征,基于产业集群生命周期理论判断该产业集群经历了起步期、成长期、转型期三个生命周期阶段。（2）本研究构建了由水平、垂直、制度、外部、权力关系和韧性等维度构成的产业集群“六维”分析框架,实证研究发现该框架能较好地透视长株潭工程机械产业集群的发育特征。一是在水平维度上,规模以上主机生产企业数量呈现长期增长后小幅下降趋势,在空间上呈现集聚分布模式,地域分异格局较稳定。本地新创企业、衍生企业等是该集群企业生成的主要模式。水平维度企业间并不存在明显的互动与合作关系,而是以竞争为主导,同时竞争带来了集群创新水平的提升,推动着集群的演化。二是在垂直维度上,核心企业的本地供应商在空间上呈现出显着的集聚分布模式,绝大部分供应商集聚分布在长沙市范围内。总体看,本地零部件配套能力弱,生产性服务业发展滞后,产业链不完善,垂直维度不发达。三是在制度维度上,地方政府持续的政策支持与有效的制度安排贯穿了长株潭工程机械产业集群发展的全过程。培育工程机械产业集群一直是地方政府的政策重点。四是在外部维度上,外部市场导向和跨地域联系驱动着长株潭工程机械产业集群的发展。该产业集群形成了基于供应链的跨地域生产联系。五是在权力关系维度上,长株潭工程机械企业间存在明显的权力不对称关系,核心企业处于集群网络中心位置并已嵌入全球价值链附加值较高环节,具有绝对技术优势并占据交易主动权,是集群知识和技术转移扩散源。最后,在韧性维度上,该产业集群韧性大致呈现波动变化到总体增长的变化过程。综合上述各维度特征来看,该集群还不是一个发育成熟的产业集群。（3）长株潭工程机械产业集群形成和发展是多种机制综合效应的结果,且在不同发展阶段不同机制的影响力不同。具体来说,该集群是在区域具备一定产业发展基础前提下,通过偶然因素触发、衍生机制、集聚效应、政策干预、核心企业引领等多种机制形成和发展起来的。地方产业发展基础提供了该集群成长的潜力以及抵抗危机的能力。1960年代,浦沅和一机部建机所受政治因素驱动内迁至常德,后又搬迁至长沙,成为长株潭地区进入工程机械产业领域的偶然事件,“区位机会窗口”被打开。母公司衍生和创业衍生等企业衍生方式是促进工程机械企业数量增长的关键机制。市场需求是工程机械产业成长的持续动力,市场竞争促使核心企业走向国际化。随着本地工程机械企业数量增长,空间集聚效应显现,本地供应专业化程度提高,熟练劳动力增长,基础设施和其他资源逐步完善,有力地支撑了产业集群发展。核心企业主导着集群网络,发挥了集群“知识守门人”的作用,推动了集群权力关系、外部等维度的发展,其战略决策又影响集群整体韧性。最后,制度安排为产业集群的形成和发展提供了制度支持。（4）针对长株潭工程机械产业集群存在的垂直维度不发达、集群企业没有建立广泛的外部联系、中小企业自主创新能力弱、产业集群制度环境有待完善等问题,本研究最后初步提出要增强顶层设计,优化产业集群布局;提升本地配套能力,促进集群垂直维度发展;建立广泛的集群内外部合作网络,整合集群内外部资源;建立创新协调机制,提高集群整体创新能力;加强政策支持,完善产业集群发展环境等策略,以期尽快将长株潭工程机械产业集群培育为世界级产业集群。
肖力[5]（2019）在《W融资租赁公司竞争战略研究》文中研究表明受益于政策的放宽与制度的完善,近十年内融资租赁在我国实现了几何式增长,截至2019年6月,我国注册租赁企业已超过1.2万家,合同余额超过6.6万亿元。融资租赁GDP渗透率超过2%,为我国经济增长,特别是实体经济的发展作出了重大贡献。作为产品销售促进手段的“厂商融资租赁公司”是除“银行系租赁公司”和“第三方租赁公司”以外的重要租赁公司类型。融资租赁在我国发展的近四十年,取得了惊人的成果,也仍存在诸多不足,如行业分布不广、地区发展不平衡、业务创新不足、风控能力不强等;特别是厂商系融资租赁公司,由于缺乏经营独立性且目标市场和业务模式单一,导致同质化竞争严重、行业整体利润逐年下滑。2018年,融资租赁行业发展进入降速调整期,监管的深化和社会发展的变化,要求租赁企业也及时完成“自我迭代”。厂商系租赁公司必须明确自身发展目标并建立起长效竞争战略,才能抵抗行业波动的风险,走出低价竞争的困境。本次研究目的正是为了解决厂商系融资租赁公司竞争战略制定问题。本文采用案例研究方法,选取典型的外资厂商设备租赁公司——W融资租赁有限公司作为研究对象。主要研究步骤分为:首先,对所运用到的竞争战略理论、分析工具及融资租赁相关概念进行阐述,搭建起研究的理论基础;然后,整理分析了国内外相关研究及其成果,这些研究不论在其方法上还是结论上,都有诸多值得本文借鉴和学习的地方。而同时,这些研究尚存在的不足也让本次研究有了创新的动力和机会;接下来,运用PEST、五力模型等工具分析了W融资租赁公司所面临的外部环境和所处的竞争地位,通过分析企业面临的外部机会和威胁,可以判断企业是否应该扩大业务以及往哪些方向扩大业务;再就是,深入剖析了企业自身的资源与能力,得出企业的优势和劣势,以便在战略实施中知己知彼、扬长避短;进一步,在前述分析基础上,运用SWOT分析模型,为W融资租赁公司选择了合适的发展战略,并确定了与之适配的业务竞争战略。同时,创造性地为W融资租赁公司安排了一系列具体的差异化竞争措施,并设置了确保战略成功实施的保障体系。最后,顺利得出本次研究的结论,并展望了该研究今后改进和深化的方向。经过层层深入分析,本文发现W融资租赁公司所面临的外部环境利大于弊,而自身关键资源能力,如品牌知名度、资金储备、组织管理等优势也较为突出。因此,W融资租赁公司可以采取“SO-WO”组合发展战略,补齐短板、拥抱机会,并通过“ST战略”克服环境中的威胁。在此基础上,基于W融资租赁公司所拥有的能力和目前所处竞争地位,差异化竞争战略最适用于公司今后业务开展。本次研究最大的成果在于“为W融资租赁公司创造出‘七纵一横’差异化竞争措施体系”,这一系列举措覆盖了W融资租赁公司价值链上的各个环节,完整性和细致度都非常高,具有较大的实践参考价值。为配合差异化竞争战略的顺利实施,本次研究还为W融资租赁公司制定了一整套保障措施,这些措施包括组织架构安排、流程再造、文化加强、风险防范举措等。总之,在新的环境和企业发展状态下,通过对竞争战略理论新的思考与理解,本文为W融资租赁公司解决了竞争战略选择和竞争策略制定的问题,并为其创造了独特的差异化竞争措施体系。本次研究的思路与结论均可为其他公司,特别是厂商系融资租赁公司发展提供借鉴和参考。
杨琼[6]（2019）在《广西柳工集团印度跨国经营发展战略研究》文中提出随着区域经济及全球化的不断发展,越来越多的中国企业选择跨国经营发展道路,走向国际市场。广西柳工集团是国内较早意识到国际化发展重要性的机械工程制造企业之一,海外资产从无到有。2003年广西柳工集团进入印度市场,2009年在印度设立工厂,实施本土化发展战略,扎根印度。近年来,在印度经济快速发展及基础设施大力投入推动下,印度工程机械市场快速增长,成为众多国际工程机械企业越来越重视的海外市场,广西柳工集团在印度跨国经营发展面临激烈的竞争,针对印度市场制定跨国经营发展战略越来越迫切。本文从工程机械行业的角度出发,以广西柳工集团印度跨国经营发展战略为研究对象,运用PEST分析方法、波特五力模型、外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）等企业战略管理理论及工具,深入分析广西柳工集团在印度经营发展面临的外部环境,具有的内部资源和能力,运用SWOT分析方法,确定集团未来在印度跨国经营的总体目标和年度发展目标,制定为实现发展目标应采取的总体战略和竞争战略,并提出保障战略实施的相关措施。本文的研究结论,一是认为广西柳工集团在印度跨国经营应采用增长型总体发展战略,通过密集渗透、后向一体化、横向一体化等跨国经营发展战略,将现有产品在印度市场的份额提高,并创新研发顾客需要的新产品,打开新产品市场,甚至向印度周边国家市场拓展。二是认为广西柳工集团在印度市场应采取差异化和进攻型竞争战略,以质量取胜获得持续竞争优势。三是认为广西柳工集团在印度经营应从加强国际化人才培养、创新研发、整合供应链、完善售后服务、部门职能管理优化等方面,加强管理,提升效率,保障集团在印度跨国经营发展战略的实施,确保完成战略目标,实现企业发展的使命和愿景。
本刊编辑部[7]（2018）在《预见2018——中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会内容精要》文中研究表明2018年4月11-14日,以"新时代、新理念、新作为"为主题的中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会暨第十六届中国工程机械发展高层论坛在广西省柳州市盛大开幕。本届大会由中国工程机械工业协会主办,广西柳工机械股份有限公司协办,中国工程机械工业协会官方网站承办,北京BICES国际工程机械展和壳牌（中国）有限公司支持。
李艳芳[8]（2018）在《S公司挖掘机营销策略研究》文中研究说明中国挖掘机市场在过去10年里经历了高速、爆炸、断崖、回升式跌宕起伏的发展,目前国内挖掘机的销量已占据全球挖掘机总销量的60%。作为全球最大的挖掘机市场持续吸引着全球所有着名的挖掘机企业进入我国投资、研发、生产和销售,这个市场俨然已经成为工程机械企业未来争夺行业制高点的关键市场。虽然我国挖掘机行业取得了骄人的成绩,但随着市场的不断发展,行业所面临的不足和挑战也日益凸显。本文以S公司为研究对象,将营销管理理论和营销实战相结合,分析出目前S公司挖掘机的营销现状以及营销过程中出现的问题。同时结合S公司所面临的宏观和微观环境,分析我国挖掘机市场所面临的营销环境,运用SWOT分析法,找出S公司挖掘机市场所面临的机会、威胁、优势和挑战,并从产品、价格、品牌、促销、渠道等方面来优化S公司挖掘机市场的营销策略。文章最后,提出营销策略的营销保障,分别从组织保障、优势产品、生产支持体系、营销创新能力、风险管控机制等方面提出建议,保障营销策略的实施。
张磊庆[9]（2018）在《工程机械行业转向高质量发展》文中认为中国工程机械行业自2016年4季度开始出现整体回暖,经过2017年的持续增长,各企业普遍实现了产品销量上涨,利润回升的喜人业绩。当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中国工程机械行业在经历周期性调整后也进入了一个新时代,从"上规模、拼数量"的外延式扩张,转向"求质量、要效益"的内涵式发展,整个行业更注重以客户需求为导向、以技术和服务创造价值,打造企业的核心竞争力。十九大以来,中央明确提出要加快建设制造强国,加快发展先
李卉宣[10]（2018）在《三一重工经营战略优化方案研究》文中认为近年来,受国际政治经济局势不稳定和国内经济下行影响,三一重工既面临工程机械市场大幅度萎缩等的外部压力,还暴露出如沟通效率低下等诸多内部管理问题。为保持企业效益和保证永续经营,三一必须优化和改进经营战略。本文以三一重工的经营战略为研究对象,利用科学方法对三一重工的内外部环境、企业优、略势和潜力进行了综合评价和分析,提出了经营战略改进方案,给出了一系列较为科学的经营战略优化建议。本文以PEST法分析了三一重工面临的政治、经济、社会和技术环境,以波特五力法分析了三一重工面临的外部经营环境,以及SWOT法分析了三一重工的面临的机会和挑战,以及公司自身的优势和劣势,发现三一重工存在主要问题有:较行业内竞争对手的技术和体系优势正在迅速丧失;原有的组织架构和经营战略已不能很好适应当前经济形势和行业竞争要求;缺乏关键研发能力;管理层级过多和经营成本过高等。根据以上分析,本文提出了基于产品和服务优化、组织结构优化和国际化及信息化管理优化的经营战略改进方案,着眼于调整三一重工经营战略和组织结构,重塑竞争力,为三一的国际化和再腾飞打下坚实基础。
二、工程机械行业仍处于增长期（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程机械行业仍处于增长期（论文提纲范文）
（3）中国工程机械企业品牌国际化评价指标构建及其应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.4 可能的创新及不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于品牌的内涵 |
| 2.2 关于品牌国际化 |
| 2.3 关于品牌国际化评价体系 |
| 2.4 文献总评 |
| 3 中国工程机械企业国际化概况 |
| 3.1 三一重工 |
| 3.2 徐工机械 |
| 3.3 中联重科 |
| 4 品牌国际化评价指标体系 |
| 4.1 评价指标选取原则 |
| 4.2 评价指标选取 |
| 4.3 指标体系评分汇总表 |
| 4.4 蛛网模型品牌国际化程度计算方法 |
| 4.5 品牌国际化评价标准 |
| 4.6 评价指标权重赋值 |
| 5 评价结果 |
| 5.1 三一重工品牌国际化评价结果及其分析 |
| 5.2 徐工机械品牌国际化评价结果及其分析 |
| 5.3 中联重科品牌国际化评价结果及其分析 |
| 6 品牌国际化存在的问题 |
| 6.1 国内市场依赖过高 |
| 6.2 品牌认可度较低 |
| 6.3 对国际人才战略不够重视 |
| 6.4 品牌国际化发展不均衡,短板效应明显 |
| 7 改进建议 |
| 7.1 加强海外品牌形象塑造,提升品牌认可度 |
| 7.2 加速全球产业布局,有效增加企业海外收入 |
| 7.3 培养和吸纳国际化人才 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.4 数据来源与分析方法 |
| 1.5 章节安排 |
| 2 基本理论与研究进展 |
| 2.1 产业集群概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 研究进展 |
| 2.4 研究评述 |
| 3 长株潭工程机械产业集群时空演化过程 |
| 3.1 产业集群时空演化分析 |
| 3.2 产业集群发展历程 |
| 3.3 产业集群生命周期判断 |
| 3.4 小结 |
| 4 长株潭工程机械产业集群的多维度分析 |
| 4.1 产业集群“六维”分析框架 |
| 4.2 水平维度:主机生产企业 |
| 4.3 垂直维度:配套产业 |
| 4.4 制度维度:政策支持 |
| 4.5 外部维度:外部市场、技术和跨地域联系 |
| 4.6 权力关系维度:不对称的权力关系 |
| 4.7 韧性维度:抵抗力与恢复力 |
| 4.8 小结 |
| 5 长株潭工程机械产业集群形成机制 |
| 5.1 路径依赖 |
| 5.2 市场需求与竞争 |
| 5.3 企业地理集中与集聚经济效应 |
| 5.4 核心企业在权力关系网络中的主导作用 |
| 5.5 制度安排 |
| 5.6 小结 |
| 6 长株潭工程机械产业集群优化发展的对策 |
| 6.1 增强顶层设计,优化产业布局 |
| 6.2 提升本地配套能力,促进集群垂直维度发展 |
| 6.3 建立广泛的内外部合作网络,整合集群内外部资源 |
| 6.4 建立创新协调机制,提高产业集群整体创新能力 |
| 6.5 加强政策支持,完善产业集群发展环境 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 讨论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 论文图表目录 |
| 湖南省各级政府支持工程机械产业发展的相关政策和规划 |
| 三一重工和中联重科的衍生企业对应序号 |
| 攻读学位期间发表的相关学术论文 |
| 攻读学位期间所主持和参与的相关课题 |
| 致谢 |
（5）W融资租赁公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究思路和框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 第一节 相关理论 |
| 一、竞争战略理论 |
| 二、研究工具及方法 |
| 三、融资租赁相关理论 |
| 第二节 融资租赁公司战略研究文献综述 |
| 一、融资租赁公司发展文献综述 |
| 二、融资租赁公司战略研究文献综述 |
| 三、厂商系融资租赁公司相关研究综述 |
| 四、文献述评 |
| 第三章 W融资租赁公司外部环境分析 |
| 第一节 W融资租赁公司宏观环境分析 |
| 一、租赁业务开展的政策法律环境 |
| 二、租赁业务开展的经济发展基础 |
| 三、租赁业务开展的社会文化环境 |
| 四、租赁业务开展的科学技术条件 |
| 第二节 W融资租赁公司竞争环境分析 |
| 一、供方:资金成本及劳动力谈判优势不明显 |
| 二、买方:目标市场稳定性及可拓展性较差 |
| 三、潜在进入者:竞争威胁逐步增大 |
| 四、替代品:其他金融服务提供者竞争威胁较大 |
| 五、现有竞争者:行业内租赁公司竞争白热化 |
| 第四章 W融资租赁公司内部环境分析 |
| 第一节 W融资租赁公司发展介绍 |
| 一、W融资租赁公司发展历程 |
| 二、W融资租赁公司组织架构 |
| 三、W融资租赁公司市场和业务发展情况 |
| 第二节 W融资租赁公司资源和能力分析 |
| 一、W融资租赁公司资源分析 |
| 二、W融资租赁公司能力分析 |
| 第五章 W融资租赁公司竞争战略选择 |
| 第一节 W融资租赁公司的战略选择 |
| 一、SWOT分析及公司战略选择 |
| 二、竞争战略选择——差异化 |
| 第二节 W融资租赁公司差异化竞争战略实施 |
| 一、差异化竞争战略实施步骤 |
| 二、“七纵一横”差异化竞争措施体系 |
| 第三节 差异化竞争战略实施保障体系 |
| 一、组织及文化匹配 |
| 二、激励机制匹配 |
| 三、制度建设及控制体系 |
| 四、差异化战略实施的潜在弊端及防范 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）广西柳工集团印度跨国经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业跨国经营管理理论 |
| 1.2.2 跨国公司经营总体发展战略理论 |
| 1.2.3 竞争战略理论 |
| 1.2.4 研究现状评价 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 柳工印度经营外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 新进入者的威胁 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 替代品威胁 |
| 2.2.5 行业竞争程度 |
| 2.3 关键竞争对手分析 |
| 2.3.1 卡特彼勒 |
| 2.3.2 三一印度 |
| 2.3.3 塔塔日立 |
| 2.3.4 杰西博(JCB) |
| 2.4 柳工印度经营发展的主要战略机遇和挑战 |
| 2.4.1 主要战略机遇 |
| 2.4.2 主要战略挑战 |
| 2.5 柳工印度经营外部环境的整体评价 |
| 第三章 柳工印度经营内部环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 柳工简介 |
| 3.1.2 柳工印度发展历程及现状 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 资源分类 |
| 3.2.2 资源异质性分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 能力分类 |
| 3.3.2 能力VRIO分析 |
| 3.3.3 柳工印度经营的核心能力定位 |
| 3.4 柳工印度经营发展主要战略优势与劣势 |
| 3.4.1 主要战略优势 |
| 3.4.2 主要战略劣势 |
| 3.5 柳工印度发展资源与能力整体评价 |
| 第四章 柳工印度经营发展战略制定SWOT分析 |
| 4.1 柳工印度经营发展“优势-机会(SO)”匹配分析 |
| 4.2 柳工印度经营发展“优势-威胁(ST)”匹配分析 |
| 4.3 柳工印度经营发展“劣势-机会(WO)”匹配分析 |
| 4.4 柳工印度经营发展“劣势-威胁(WT)”匹配分析 |
| 第五章 广西柳工集团印度跨国经营发展战略选择 |
| 5.1 公司使命、愿景与在印度经营的发展目标 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 公司愿景 |
| 5.1.3 公司核心价值观 |
| 5.1.4 柳工印度经营的发展目标 |
| 5.2 柳工印度经营发展总体战略 |
| 5.2.1 密集型增长战略 |
| 5.2.2 一体化战略 |
| 5.3 柳工印度的竞争战略 |
| 5.3.1 一般竞争战略 |
| 5.3.2 进攻型战略 |
| 第六章 柳工印度经营发展战略实施与保障 |
| 6.1 柳工印度的资源配置与保障 |
| 6.1.1 加强国际化人才招募与培养,壮大人才队伍 |
| 6.1.2 加强产品研发费用投入,整合供应链,优化资源配置 |
| 6.1.3 不断完善售后服务体系,提高售后服务利润 |
| 6.2 柳工印度的企业文化建设 |
| 6.3 柳工印度管理职能优化 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）S公司挖掘机营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究的思路与论文框架 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 第二章 市场营销相关理论 |
| 2.1 市场营销的基本内涵 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 2.3.1 4PS--经典营销理论 |
| 2.3.2 4Cs理论取代4Ps理论 |
| 2.3.3 10Ps大市场营销(Mega-Marketing) |
| 2.3.4 4Rs理论--营销理论的最新进展 |
| 2.4 营销方法理论 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 第三章 S公司挖掘机营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 挖掘机行业环境分析 |
| 3.2.1 我国挖掘机市场的基本情况 |
| 3.2.2 我国挖掘机市场发展趋势 |
| 3.2.3 我国挖掘机的市场格局 |
| 3.3 S公司挖掘机内部营销环境分析 |
| 3.4 S公司营销SWOT分析 |
| 第四章 S公司营销现状及存在的问题 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 S公司营销现状分析 |
| 4.3 S公司营销目前存在的问题 |
| 4.3.1 差异化的细分还显不足 |
| 4.3.2 价格可以进一步优化 |
| 4.3.3 渠道的附加值可以进一步提高 |
| 4.3.4 促销策略还不够丰富。 |
| 第五章 S公司挖掘机营销策略的改进 |
| 5.1 差异化的产品策略 |
| 5.1.1 产品定位 |
| 5.1.2 产品差异化 |
| 5.2 降成本的价格策略 |
| 5.3 附加值的渠道策略 |
| 5.4 沟通式的促销策略 |
| 第六章 S公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 强有力的组织保障 |
| 6.2 有竞争优势的产品 |
| 6.3 优秀的企业文化建设 |
| 6.4 全方位的营销创新能力 |
| 6.5 有效的风险管控机制 |
| 6.6 强大的营销人力资源队伍 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（9）工程机械行业转向高质量发展（论文提纲范文）
| 中国工程机械工业协会会长祁俊 |
| 1世界经济有望继续复苏, 但突发性风险始终存在 |
| 2我国经济持续发展具有有利条件, 但也面临诸多矛盾 |
| 3 2018年工程机械行业的内外环境发生新的变化 |
| 4工程机械行业转向高质量发展 |
| 广西柳工集团有限公司董事长曾光安 |
| 徐州工程机械集团有限公司总经理杨东升 |
| 三一重工股份有限公司总裁向文波 |
| 中国国机重工集团有限公司董事长吴培国 |
| 中联重科股份有限公司副总裁郭学红 |
（10）三一重工经营战略优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 相关文献综述 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 三一重工经营状况的现状分析 |
| 2.1 三一重工概况 |
| 2.2 三一重工经营的外部环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 技术环境分析 |
| 2.2.4 社会环境分析 |
| 2.3 三一重工经营现状的现状与问题分析 |
| 2.3.1 三一重工经营现状分析 |
| 2.3.2 三一重工经营现状的问题及原因分析 |
| 2.4 波特五力分析及SWOT分析 |
| 2.4.1 波特五力模型分析 |
| 2.4.2 SWOT分析 |
| 第3章 三一重工经营战略优化方案设计 |
| 3.1 三一重工经营战略优化的指导思路与目标 |
| 3.1.1 经营战略优化的指导思路 |
| 3.1.2 三一重工经营战略优化目标和策略 |
| 3.2 产品布局优化和服务优化 |
| 3.2.1 产品布局优化 |
| 3.2.2 产品服务优化 |
| 3.3 组织结构优化及内部资源整合 |
| 3.3.1 组织结构优化 |
| 3.3.2 内部资源整合 |
| 3.4 国际化网络布局与信息化管理 |
| 3.4.1 国际化网络布局 |
| 3.4.2 信息化管理 |
| 第4章 经营战略优化方案的实施与保障措施 |
| 4.1 实施步骤 |
| 4.1.1 前期准备阶段 |
| 4.1.2 组织实施阶段 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 员工专业素质保障措施 |
| 4.2.2 考核机制的保障措施 |
| 4.3 预期效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、工程机械行业仍处于增长期（论文参考文献）
- [1]中国工程机械行业繁荣下的代理商困局[J]. 本刊编辑部. 今日工程机械, 2021(03)
- [2]汇率变动对工程机械产品出口的影响研究[D]. 黄娜娜. 对外经济贸易大学, 2020
- [3]中国工程机械企业品牌国际化评价指标构建及其应用研究[D]. 谢文凯. 暨南大学, 2020(04)
- [4]长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制[D]. 王美霞. 湖南师范大学, 2020(01)
- [5]W融资租赁公司竞争战略研究[D]. 肖力. 上海财经大学, 2019(07)
- [6]广西柳工集团印度跨国经营发展战略研究[D]. 杨琼. 广西大学, 2019(01)
- [7]预见2018——中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会内容精要[J]. 本刊编辑部. 建筑机械, 2018(05)
- [8]S公司挖掘机营销策略研究[D]. 李艳芳. 苏州大学, 2018(01)
- [9]工程机械行业转向高质量发展[J]. 张磊庆. 建筑机械化, 2018(04)
- [10]三一重工经营战略优化方案研究[D]. 李卉宣. 湖南大学, 2018(06)