一、实现企业社会员工和谐发展——中燃总公司获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001证书（论文文献综述）
齐花蕊[1]（2019）在《汉能控股集团太阳能光伏业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理经济发展的同时对能源的需求也在不断的增加,而且太阳能这种绿色环保能源也在不断推广,光伏发电技术的发展也在较大程度上解决了一些通信领域以及偏远地区等特殊领域的用电需求,也使得太阳能的应用性更加广泛,太阳能逐渐受到人们的亲睐。近几年我国太阳能光伏产业实现了长足进步,但也存在不容忽视的技术、环境和市场风险。目前我国光伏技术总体水平仍然不高,太阳能电池及组件的效率和质量水平仍然普遍低于世界先进水平,在新型高效的太阳能电池和高纯硅生产技术的研究开发方面也落后于欧美日发达国家,许多装备主要依赖国外引进。太阳能光伏企业多数为生产制造企业,缺乏核心技术。由于国际贸易竞争越来越激烈,对于我国太阳能光伏企业影响非常严重,所以我国太阳能光伏企业就必须改进发展战略,从而实现企业的可持续发展。本文运用企业战略管理理论,对汉能控股集团太阳能光伏业务的发展战略进行研究,采用PEST法对汉能控股集团开发太阳能光伏业务的宏观环境进行分析,分析了业务现状、企业内外部的优劣势、机遇与威胁。采用SWOT法对企业的内外部环境影响进行深入分析,厘清企业的外部环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势,研究显示,汉能控股集团太阳能光伏业务适合增长型发展战略,具体来说,可采用技术创新战略、多元化战略以及国际化战略。在战略选择的基础上,本文分别制定了技术创新战略、多元化战略以及国际化战略的实施策略,并从组织保障、文化保障、人力资源保障、技术保障、资金保障五个方面提出了汉能控股太阳能光伏业务的战略实施保障。通过本研究,旨在为汉能控股集团太阳能光伏业务的健康可持续发展提供战略指导,为企业赢得竞争优势,同时为从事太阳能光伏业务的行业内企业提供指导和参考。
吴颖健[2]（2019）在《GX系统集成公司竞争战略研究》文中研究说明GX公司作为一家系统集成企业,在信息技术刚刚起步并逐步在各行业普及的阶段采用了“差异化战略”,一度成为广东省内同行业的领军企业之一。后来由于企业自身原因而改为采用“成本领先战略”,但发展状况一落千丈。随着近几年竞争环境的动态变化,GX公司并没有快速调整竞争战略去适应环境变化,在技术和业务方面也缺乏持续创新,企业的核心竞争力在逐步丧失。本文要研究的问题是通过对GX公司的内外部环境分析,找出目前影响基于附加值较低的传统业务领域的系统集成企业发展的因素,并制定合适的竞争战略去适应适应新的系统集成市场行业环境的变化。本文基于企业管理战略、竞争战略、企业生命周期等基础理论知识,结合对GX公司的长期工作搜集整理的资料以及部分行业数据,运用PEST、SWOT、五力分析模型等工具对GX公司进行分析,重新确定GX公司未来将采用差异化的竞争战略来应对行业竞争,并据此对企业经营的各相关环节进行完善和改进。“未来五年内发展成为广东省内智能系统业务份额前三的平台型服务商和信息化安全可控业务份额第一的系统集成服务商”将成为GX公司未来五年的战略目标,聚焦两个重点目标市场,通过需求导向形成差异化市场定位,围绕“安全可控技术”进行研发和应用集成,形成新的可持续发展的核心竞争力。同时在传统业务领域通过高质量的交付与高效的服务,营造新的品牌效应。GX公司的发展历程,相信也是很多同类型系统集成公司的缩影,希望本文的研究和分析,能够为面临类似情况的相关行业的企业及其管理者提供一些参考和启发。
邓辰[3]（2019）在《LC公司一体化管理体系研究》文中研究指明伴随着信息全球化、经济全球化发展,各国之间的贸易联系也愈加紧密,企业之间的贸易合作不再是只看产品及价格,而是更加注重合作方的品牌与实力。现如今,优秀的企业为了提高竞争力,纷纷将关注重点放到了自身的管理水平和管理体系当中。目前国际上最广泛推崇的管理体系当属ISO9000标准及卓越绩效模式,二者之间既有联系又有区别,如何达到该标准,如何导入该模式,又如何使二者在企业管理过程中相辅相成,成为了企业持续发展所面临的问题。本论文首先对质量管理体系与卓越绩效模式的概念、发展情况以及相关研究进行了介绍,然后以LC公司作为研究对象,对该公司的内部环境和外部环境进行分析,证实了其建设一体化管理体系的重要性、必要性和紧迫性。然后,对LC公司一体化管理体系建设的各阶段实施过程进行记录,列举了建设过程中存在的难点以及值得借鉴的创新点,并通过此研究说明了企业建设一体化管理体系是一个漫长的无法走捷径的过程,只有企业上下同心协力,结合实际,不断改进,扎扎实实稳步推进,才能取得成功。
黄卫荣[4]（2019）在《基于安全绩效提升的HEMPEL公司KS工厂安全管理体系的改善研究》文中研究表明化工是国民经济的支柱产业之一,对于促进经济和社会可持续发展作用巨大。当前化工产业依然保持着很高的增长速率,国内外对各种类型化工产品的需求依然旺盛,所以化工企业无论是生产规模还是数量都在持续扩张中。在化工行业效益和规模快速增长的同时,安全事故频发和安全隐患时有发生,特别是重、特大事故频繁发生,给国家声誉、国民经济、人民的生命财产、居住及自然环境带来巨大隐忧。二零零八年后国内很多化工公司都已建立并实施了职业健康安全管理体系（OSHAS）,但是此体系在实施过程中,效果并没有达到企业落实职业健康安全管理体系（OSHAS）的预期。根据当前理论界和企业界对有关安全管理体系有效性评价方法的梳理,笔者以HEMPEL公司KS工厂为案例研究对象,对工厂内部运行OSHAS的问题分析其缺陷及约束。HEMPEL公司KS工厂作为世界五百强跨国企业的生产制造工厂,一直位居行业龙头。二零一一年HEMPEL公司KS工厂着手建立职业健康安全管理体系（OSHAS）,但HEMPEL公司KS工厂管理层指出职业健康安全管理体系（OSHAS）的实施并没有达到企业的预期效果。本文详细梳理了HEMPEL公司KS工厂在实施职业健康安全管理体系（OSHAS）过程中面临的问题,对此体系的有效性进行分析评价,以此提出HEMPEL公司KS工厂安全管理体系改进的对策建议。本文引入安全绩效的理念,运用文献资料、数据分析、访谈调研等研究方法,在对国际和国内化工行业安全生产发展现状进行详细描述基础上,进行了HEMPEL公司KS工厂员工对安全管理体系的理解、态度及行为的调查分析,内容包括安全绩效的细化与提升要求、事故的全面深度与精准解析、员工意识强化与态度转变、员工知识系统完善和员工行为调整及纠偏,以此对HEMPEL公司KS工厂职业健康安全管理体系（OSHAS）实施的有效性及存在的问题进行评估。在此基础上,对HEMPEL公司KS工厂的安全管理体系提出改进建议,这对国内其他化工企业的职业健康安全管理体系（OSHAS）的评价和现存问题的分析具有一定的参考借鉴意义。
武燕[5]（2018）在《HK集团发展战略选择》文中研究说明改革开放四十年,中国经济持续高速增长,目前,中国经济进入高质量发展阶段。中国宏观经济的变化也引发了中国生产方式的转变,产业结构的调整,新旧动能的转变。石油石化行业作为能源产业的代表,也面临着能源供给侧改革,近年来,国际石油市场不景气,生态环境不断被破坏,能源高投入、高产出、高污染,工业增长缺乏动力,国内成品油价格连续下调,石油石化行业产业调整迫在眉睫。HK集团作为从20世纪80年代发展至今的传统行业的典型代表,在目前大形势驱动下,如何实现可持续发展对于集团本身的发展尤为重要。基于此,本文以HK集团为研究对象,基于国内外企业战略管理的相关概念和理论,对HK集团目前的发展现状、集团所处的外部宏观环境、石油石化行业发展现状、HK集团当前内部环境,更加全面系统的了解了集团的优势和劣势,集团在发展过程中面临的机会和挑战,根据SWOT矩阵分析选择适合HK集团发展的战略,并且制定了HK集团战略的实施和保障措施。主要的研究内容有以下几个方面:本论文一共分了七个章节。第一章主要介绍了论文的研究背景和研究意义,并且根据已经阅读的国内外文献,提出论文的研究内容和研究思路;第二章介绍了本研究所用的相关理论基础,在对企业战略的概念和层次有了解的基础上,主要介绍了研究企业战略所运用的宏观环境分析（PESTEL）、波特五力模型、IFE分析法、SWOT战略分析法等几种研究方法;第三章在对HK集团目前的发展经营状况进行了分析,然后对HK集团所处的宏观外部环境、石油石化整个行业环境和HK集团的内部环境进行了分析;第四章,根据HK集团的战略发展目标,在第三章的基础上利用SWOT矩阵模型对HK集团的优势和劣势、所面临的机会和威胁进行分析,制定出若干个可选择的集团发展战略,并最终选择了ST—相关多元化发展战略;第五章,根据HK集团发展战略实施的原则、要点和步骤,制定了HK集团战略实施的措施;第六章,从加强组织、制度建设和人力资源保三个方面出发,为HK集团战略的顺利实施提供了保障;第七章对全文进行了总结。
蒋立[6]（2017）在《XZ物业管理公司发展战略研究》文中研究说明随着我国房地产业的迅猛发展,催生了物业管理行业的兴起,经过30多年的不断深化,物业管理已经深入人们生活的方方面面,逐步完善城市的配套功能。进入21世纪以来,随着国家经济建设的加快,房地产行业驶入快车道,城镇化建设进一步加快,一些大、中、小城市相继开发建设了大量的写字楼、生活小区等物业项目。在这种大背景下,物业管理公司也随之越来越多,竞争越来越激烈。如何在竞争中求生存、谋发展,物业管理公司必须要立足长远,制定战略。本文以XZ物业管理公司为研究对象,在介绍物业管理行业产生、发展以及发达国家物业管理带给我国的启示的基础上,针对XZ物业管理公司状况、行业特点进行战略分析。通过对公司内部环境进行优势、劣势分析,以及外部环境分析,运用迈克尔?波特五力模型分析公司面临的威胁,通过PEST法分析公司的宏观环境,运用SWOT分析法进行战略选择,在此分析基础上制定XZ物业管理公司的总体战略,为公司长期发展指明方向。制定出一体化战略以及一般性竞争战略,在一般性竞争战略中选择成本领先战略与差异化战略相结合的最佳价值战略,使公司保持竞争优势。在商业模式上选择物业服务集成商模式,通过优化组织结构、优化人力资源、“三体系”认证、新科技的应用等,加强事前、事中、事后控制,以保证战略实施。希望通过本文的研究,对物业管理公司制定相关发展战略起到一定的参考作用。
苏欣新[7]（2016）在《电力工程企业（EPC）在国内产能过剩时期的发展战略研究 ——以哈尔滨电气国际工程有限责任公司为例》文中研究指明在实战中的企业为了力求自身处于行业不败之地,需要时刻保持一颗学习之心,不断思考最优的战略方向,根据市场变化调整发展战略,明确发展路线。在产能过剩的环境下,电力EPC企业的竞争逐渐加大,企业必须认清处境,及时调整企业发展战略,才有可能保持企业发展的优势动能,处于市场竞争的占优局面。本研究通过对大量国内外公司战略理论文献的研究,分析中国电力工程EPC行业的生存现状和特点,结合哈尔滨电气国际工程有限责任公司的现有战略进行案例研究,利用市场营销相关理论、战略管理相关框架、SWOT及波特五力相关分析模型,梳理电力工程EPC企业的竞争现状和发展战略以及在发展中面临的问题,对中国电力工程EPC行业在产能过剩时期的发展策略进行系统的研究和总结,以此为相关行业公司的市场发展实践提供参考和建议。
中国环境保护产业协会袋式除尘委员会[8]（2013）在《我国袋式除尘行业2012年发展综述》文中研究表明综述了2012年我国袋式除尘行业的发展概况;介绍了袋式除尘行业的生产经营状况、技术进展以及主要企业的经营和发展情况;详细分析了袋式除尘技术在各行业的应用前景;对袋式除尘行业在发展中存在的主要问题提出了对策和建议,并对行业的发展进行了展望。
苏佳美[9]（2009）在《整合管理体系在奥的斯电梯公司的实施分析》文中研究指明实施质量、环境和职业健康安全整合管理体系能够有效地帮助企业提高管理水平,改善企业中存在的资源浪费、管理效率不高的问题。目前,整合管理体系已经成为企业管理发展的重要特征和企业可持续发展能力的重要标志。因此,企业如何根据自身情况卓有成效地建立和实施整合管理体系,真正发挥整合管理体系带给企业的优势,已经逐渐成为当今企业现代化管理所需探讨的一个重要课题。本文概述了整合管理体系产生的背景和国内外企业整合管理体系的发展以及企业在整合管理体系建立运行中常见的问题,通过分析了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个管理标准之间的相互关系和三个管理体系具体要素之间的对应关系,研究了整合管理体系的可行性,同时对管理体系标准条款进行了要素比较,分析了体系整合的原则和方法。并以奥的斯电梯（中国）有限公司为依托,分析了企业实施整合管理体系的必要性。通过对奥的斯电梯公司的质量、环境和职业健康安全整合管理体系的具体策划、实施、检查、改进的实践经验和切身体会,分析了企业整合管理体系的成功案例并总结了奥的斯电梯公司整合管理体系运作的经验。最后,通过对整合管理体系带给企业的收益和企业通过资深认证公司（BSI英国标准化管理体系认证公司）的认证审核对奥的斯电梯公司的整合管理体系的运行效果进行简要评估。最近两年,OHSAS18001和ISO9001标准先后进行修订,新版本的修订工作都考虑了三个体系的兼容性。因此,从长远看,整合管理体系是体系管理的发展趋势,希望本文对那些计划建立实施整合管理体系的企业提供参考价值。
魏占魁[10]（2007）在《汽车行业一体化（质量、环境、职业健康安全）管理体系认证的研究》文中进行了进一步梳理现代社会发展至今,质量、环境和职业健康安全已是各行各业健康发展乃至国家和社会发展的重要基础和关键。随着市场经济全球化的形成,国内和国际贸易的不断长足而快速发展,质量、环境和职业健康安全认证已经成为各行各业及其团体组织管理水平、生产一致性控制能力、产品符合规范的主要证实,乃至成为其形象和信誉、产品和服务的重要表征,成为贸易中供需双方公认的共同接受的准则。汽车行业作为综合性产业,由于汽车产品开发、生产、消耗,以及涉及国家和社会的各方面利益,因此,质量、环境和职业健康安全认证对汽车行业的持续发展起到非常重要的保证和推进作用,尤其三位一体的认证在整个社会中发挥越练越重要的作用。本论文结合我们认证公司认证的某一企业对实施三位一体（质量、环境和职业健康安全）认证进行了分析,从基本概念、理论基础、可能性和必要性、管理文件编写、实施实践及其结果等方面进行了研究。随着社会的进步、汽车行业及认证行业的发展,实施三位一体认证是大势所趋,必将给社会、组织及个人带来一定的好处,但仍需社会各界共同努力使三位一体认证健康、有效的发展。
二、实现企业社会员工和谐发展——中燃总公司获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001证书（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实现企业社会员工和谐发展——中燃总公司获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001证书（论文提纲范文）
（1）汉能控股集团太阳能光伏业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国内外战略管理研究综述 |
| 1.2.2 国内外太阳能光伏业务发展战略研究综述 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 太阳能光伏 |
| 2.1.2 薄膜技术 |
| 2.1.3 企业战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业核心能力理论 |
| 2.2.2 企业资源基础理论 |
| 第3章 太阳能光伏业务外部环境分析 |
| 3.1 太阳能光伏业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 太阳能光伏业务行业竞争态势分析(五力模型) |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 汉能控股太阳能光伏业务内部环境分析 |
| 4.1 汉能控股太阳能光伏业务发展现状与问题 |
| 4.1.1 汉能控股发展现状 |
| 4.1.2 汉能控股太阳能光伏业务发展现状与问题 |
| 4.2 汉能控股太阳能光伏业务资源分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.3 汉能控股太阳能光伏业务发展能力分析 |
| 4.3.1 研发能力 |
| 4.3.2 运营能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 汉能控股太阳能光伏业务的SWOT分析和战略选择 |
| 5.1 汉能控股太阳能光伏业务的SWOT分析 |
| 5.1.1 汉能控股的优势(S) |
| 5.1.2 汉能控股的劣势(W) |
| 5.1.3 汉能控股的机会(O) |
| 5.1.4 汉能控股的威胁(T) |
| 5.1.5 汉能控股的SWOT组合分析 |
| 5.2 汉能控股太阳能光伏业务的发展战略设计 |
| 5.2.1 汉能控股太阳能光伏业务发展战略目标 |
| 5.2.2 汉能控股太阳能光伏业务的发展战略选择 |
| 第6章 汉能控股太阳能光伏业务发展战略实施与保障 |
| 6.1 汉能控股太阳能业务战略的实施 |
| 6.1.1 技术创新战略的实施 |
| 6.1.2 多元化战略的实施 |
| 6.1.3 国际化战略的实施 |
| 6.2 汉能控股太阳能业务战略实施的保障 |
| 6.2.1 资金保障 |
| 6.2.2 文化保障 |
| 6.2.3 人力资源保障 |
| 6.2.4 组织保障 |
| 6.2.5 技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）GX系统集成公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关键理论方面的文献综述 |
| 1.3.2 行业方面的文献综述 |
| 1.4 本文的主要框架和结构 |
| 第二章 GX公司的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治与政策环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境文化分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 行业和市场环境分析 |
| 2.2.1 行业的产业链 |
| 2.2.2 行业市场环境分析 |
| 2.2.3 系统集成行业五力模型分析 |
| 2.3 系统集成行业的关键成功因素 |
| 2.4 机会与威胁分析 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GX公司的内部环境分析 |
| 3.1 GX公司简介及现行战略分析 |
| 3.1.1 公司简介及业务发展情况分析 |
| 3.1.2 存在的问题分析 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 组织资源分析 |
| 3.2.4 技术资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 技术研发能力 |
| 3.3.2 产业链上下游资源整合能力 |
| 3.3.3 质量管理能力 |
| 3.3.4 采购管理能力 |
| 3.3.5 服务能力 |
| 3.4 企业核心专长分析 |
| 3.5 优势与劣势分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 GX公司竞争战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 GX公司的愿景、使命和战略目标 |
| 4.3 GX公司战略定位 |
| 4.3.1 目标市场客户的选择 |
| 4.3.2 差异化市场定位 |
| 4.4 GX公司差异化价值链活动设计 |
| 4.5 GX公司构建竞争优势的关键领域分析 |
| 4.5.1 电子政务领域的竞争优势分析 |
| 4.5.2 传统业务领域的竞争优势分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 GX公司差异化竞争战略的实施 |
| 5.1 战略实施目标分解与计划 |
| 5.2 围绕“安全可控技术”的技术研发能力提升策略 |
| 5.3 企业文化与组织架构的调整 |
| 5.4 相关资源投入保障及制度设计 |
| 5.5 市场营销策略 |
| 5.6 服务策略 |
| 5.7 质量保障策略 |
| 5.8 风险及应对措施 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）LC公司一体化管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第2章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 质量管理与质量管理体系 |
| 2.1.1 质量管理概念及其发展历程 |
| 2.1.2 质量管理体系相关概况 |
| 2.2 卓越绩效模式 |
| 2.2.1 卓越绩效模式概述 |
| 2.2.2 卓越绩效评价准则 |
| 2.2.3 国内外研究现状 |
| 2.3 其它体系建设研究 |
| 第3章 LC公司简介及环境分析 |
| 3.1 LC公司简介 |
| 3.2 公司的内部环境分析 |
| 3.2.1 组织的关系 |
| 3.2.2 公司的愿景、使命和核心价值观 |
| 3.2.3 公司人力资源现状 |
| 3.2.4 主要技术、设备和设施 |
| 3.3 组织运营外部环境分析 |
| 3.3.1 政治因素分析 |
| 3.3.2 经济因素分析 |
| 3.3.3 社会文化因素分析 |
| 3.3.4 技术因素分析 |
| 第4章 LC公司全面一体化管理体系建设的基本设想 |
| 4.1 LC公司一体化管理体系建设总体目标 |
| 4.2 LC公司一体化管理体系建设范围 |
| 4.3 LC公司一体化管理体系文件框架 |
| 第5章 LC公司一体化管理体系建设实施情况 |
| 5.1 全面一体化管理体系建设方法 |
| 5.2 全面一体化管理体系建设步骤及输出结果 |
| 5.2.1 体系建设流程及输出结果 |
| 5.2.2 流程细化步骤 |
| 5.3 全面一体化管理体系建设各阶段具体实施情况 |
| 5.3.1 第一阶段(质量管理体系)建设实施情况 |
| 5.3.2 第二阶段(质量、环境和职业健康安全三合一管理体系)建设实施情况 |
| 5.3.3 第三阶段(全面一体化卓越绩效管理体系)建设实施情况 |
| 5.4 全面一体化管理体系建设中的问题 |
| 5.4.1 建设实施过程中存在的问题及其原因 |
| 5.4.2 在建设的过程中寻找对策 |
| 5.5 全面一体化管理体系建设中的要点 |
| 5.5.1 提倡个系化经营,鼓励经营模型创新 |
| 5.5.2 继续推行全面一体化管理体系的建设 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于安全绩效提升的HEMPEL公司KS工厂安全管理体系的改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究对象与研究方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业安全管理体系概述 |
| 2.1.1 国外研究概述 |
| 2.1.2 国内研究概述 |
| 2.1.3 职业健康安全管理体系(OHSMAS) |
| 2.1.4 OHSAS18000与GB/T28001-2001 标准 |
| 2.2 企业安全绩效评价概述 |
| 2.2.1 国外研究概述 |
| 2.2.2 国内研究概述 |
| 第3章 化工行业安全生产事故现状与HEMPEL公司KS工厂安全绩效分析 |
| 3.1 国内外化工行业安全生产事故现状 |
| 3.1.1 国外化工行业安全生产事故现状 |
| 3.1.2 国内化工行业安全生产事故现状 |
| 3.1.3 国内外化工行业安全生产事故的改善研究 |
| 3.2 HEMPEL公司KS工厂概述 |
| 3.3 HEMPEL公司KS工厂安全管理体系(OHSMAS)概述 |
| 3.4 HEMPEL公司KS工厂安全绩效情况 |
| 3.5 HEMPEL公司KS工厂安全事故统计分析 |
| 3.5.1 事故数量统计分析 |
| 3.5.2 事故类型统计分析 |
| 3.5.3 事故结果统计分析 |
| 3.5.4 KS工厂安全管理体系实施的问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 HEMPEL公司KS工厂员工对安全管理体系的理解、态度及行为的调查分析 |
| 4.1 调查方法 |
| 4.1.1 调查表的建立 |
| 4.1.2 确定基层员工调查表 |
| 4.1.3 调查条目的确定 |
| 4.1.4 调查表的命名 |
| 4.1.5 调查表得分评级 |
| 4.2 调查的基本情况 |
| 4.3 KS工厂总经理的访谈调查及分析 |
| 4.3.1 调查对象和方法 |
| 4.3.2 访谈结果 |
| 4.3.3 讨论与分析 |
| 4.4 KS工厂基层员工的调查及分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 HEMPEL公司KS工厂安全管理体系改进的建议 |
| 5.1 完善KS工厂安全绩效指标及目标体系 |
| 5.2 健全KS工厂安全激励机制 |
| 5.3 提高KS工厂全员参与安全管理体系运行的积极性 |
| 5.4 建立KS工厂操作规程编制、审核以及更新制度 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（5）HK集团发展战略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 研究的相关理论 |
| 2.1 企业战略的概念及层次 |
| 2.1.1 企业战略的概念及特征 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.2 企业战略选择的过程 |
| 2.3 企业战略的分析方法 |
| 2.3.1 PESTEL研究方法 |
| 2.3.2 波特五力模型法 |
| 2.3.3 SWOT战略分析方法 |
| 第3章 HK集团发展战略环境分析 |
| 3.1 HK集团发展现状 |
| 3.1.1 组织结构现状 |
| 3.1.2 产业链现状 |
| 3.1.3 业务结构现状 |
| 3.1.4 人力资源现状 |
| 3.1.5 财务现状 |
| 3.1.6 创新发展现状 |
| 3.1.7 集团文化现状 |
| 3.2 HK集团外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境PESTEL分析 |
| 3.2.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 3.3 HK集团内部环境分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 第4章 HK集团发展战略选择 |
| 4.1 HK集团发展战略目标 |
| 4.1.1 HK集团发展战略的总目标 |
| 4.1.2 HK集团发展战略的分目标 |
| 4.2 HK集团的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析(S) |
| 4.2.2 劣势分析(W) |
| 4.2.3 机会分析(O) |
| 4.2.4 威胁分析(T) |
| 4.3 HK集团战略选择 |
| 第5章 HK集团发展战略实施 |
| 5.1 战略实施原则 |
| 5.2 战略实施步骤 |
| 5.3 战略实施措施 |
| 5.3.1 提高科技创新水平 |
| 5.3.2 提升集团管理水平 |
| 5.3.3 加强企业文化建设 |
| 5.3.4 强化人才培养模式 |
| 5.3.5 拓展融资渠道,减少融资风险 |
| 5.3.6 构建高效营销体系 |
| 5.3.7 发展差异化业务 |
| 第6章 HK集团发展战略实施保障措施 |
| 6.1 加强组织保障 |
| 6.2 制度建设保障 |
| 6.3 人力资源建设保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）XZ物业管理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义。 |
| 1.2 论文的研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究的思路。 |
| 1.2.2 研究的方法。 |
| 1.3 论文的框架与内容 |
| 第2章 物业管理综述及战略制定过程 |
| 2.1 物业管理相关概念 |
| 2.1.1 物业 |
| 2.1.2 物业管理 |
| 2.2 物业管理发展概况 |
| 2.2.1 我国物业管理现状 |
| 2.2.2 发达国家和地区的物业管理特点 |
| 2.2.3 发达国家对我国物业管理的启示 |
| 2.3 战略管理及制定过程 |
| 2.3.1 战略与企业战略 |
| 2.3.2 战略制定过程 |
| 第3章 XZ物业管理公司概述 |
| 3.1 XZ物业管理公司简况 |
| 3.2 XZ公司组织结构 |
| 第4章 XZ物业管理公司的环境分析 |
| 4.1 XZ物业管理公司的外部环境分析 |
| 4.1.1 XZ物业管理公司宏观环境PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 XZ物业管理公司面临的威胁 |
| 4.2 XZ物业管理公司的内部环境分析 |
| 4.2.1XZ物业管理公司优势分析 |
| 4.2.2 XZ物业管理公司劣势分析 |
| 4.3 公司面临的战略选择 |
| 第5章 XZ物业管理公司的战略制定 |
| 5.1 XZ物业管理公司市场定位、商业模式、及发展目标 |
| 5.1.1 明确市场定位 |
| 5.1.2 确定商业模式 |
| 5.1.3 XZ物业管理公司发展目标 |
| 5.2 XZ物业管理公司战略选择 |
| 5.2.1 公司总体战略 |
| 5.2.2 一体化战略 |
| 5.2.3 制定一般性竞争战略 |
| 第6章 XZ物业管理公司战略实施与战略控制 |
| 6.1 XZ物业管理公司的战略实施 |
| 6.1.1 建立年度目标实施计划 |
| 6.1.2 优化组织结构 |
| 6.1.3 优化人力资源管理 |
| 6.1.4 创新企业文化 |
| 6.1.5 全面建立“三体系”认证 |
| 6.1.6 应用互联网技术，打造互联网+物业模式 |
| 6.2 XZ物业管理公司战略控制 |
| 6.2.1 战略控制过程 |
| 6.2.2 战略控制方法 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）电力工程企业（EPC）在国内产能过剩时期的发展战略研究 ——以哈尔滨电气国际工程有限责任公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究方法和内容框架 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 内容框架 |
| 第二章 研究文献综述 |
| 2.1 产能过剩研究现状 |
| 2.1.1 产能过剩的概念 |
| 2.1.2 中国电力产能过剩的现状及原因影响 |
| 2.2 企业战略研究现状 |
| 第三章 企业外部及内部环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析：中国电力工程EPC行业 |
| 3.1.1 中国电力EPC行业发展概况 |
| 3.1.2 中国电力工程EPC行业发展趋势分析 |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.2.1 公司情况介绍 |
| 3.2.2 目标市场及主要项目 |
| 3.2.3 面对的挑战 |
| 第四章 竞争分析 |
| 4.1 行业竞争分析 |
| 4.2 竞争者分析 |
| 第五章 哈电国际现有发展战略研究 |
| 5.1 现有战略 |
| 5.2 发展瓶颈 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 第六章 公司发展战略建议 |
| 6.1 战略目标 |
| 6.2 战略体系 |
| 6.3 战略建议 |
| 6.3.1 建议采取的竞争战略 |
| 6.3.2 建议采取的职能战略 |
| 6.4 战略建议总结 |
| 第七章 战略实施保障措施 |
| 7.1 建立与竞争战略相适应的组织机构 |
| 7.2 拓宽融资渠道 |
| 7.3 加强人才储备 |
| 7.4 采购国际化 |
| 第八章 全文总结及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）我国袋式除尘行业2012年发展综述（论文提纲范文）
| 1 袋式除尘行业发展概况 |
| 1.1 2012年行业发展环境 |
| 1.2 袋式除尘行业生产经营状况分析 |
| 1.2.1 袋式除尘行业经营状况分析 |
| 1.2.2 袋式除尘行业成本及盈利能力分析 |
| 1.3 袋式除尘技术进展情况 |
| 1.3.1 袋式除尘技术是节能减排的主力军 |
| 1.3.2 大幅度削减烟尘和粉尘排放 |
| 1.3.3 实现对微细粒子的控制 |
| 1.3.4 高效去除有害气体 |
| 1.3.5 在多种复杂条件下实现减排 |
| 1.3.6 新能源开发和节能工程的重要设备 |
| 1.4 国内袋式除尘技术的现状 |
| 1.4.1 主机 |
| 1.4.2 纤维和滤料 |
| 1.4.3 自动控制技术 |
| 1.4.4 袋式除尘器的应用技术 |
| 2 袋式除尘生产技术和应用情况分析 |
| 2.1 耐高温纤维滤料研发实现突破，滤袋生产技术和装备水平显着提高 |
| 2.2 脉冲阀的创新和进步 |
| 2.3 稳步进入燃煤锅炉烟气净化领域 |
| 2.4 在新型干法水泥生产线的应用 |
| 2.5 钢铁行业工业烟尘净化转向使用袋式除尘器 |
| 2.6 垃圾焚烧炉尾气净化选择袋式除尘器的必要性 |
| 2.7 袋式除尘技术的深化研究 |
| 2.7.1 喷吹装置试验台 |
| 2.7.2 脉冲阀性能试验台 |
| 2.7.3 脉冲阀膜片破坏性试验台 |
| 2.7.4 脉冲阀流量系数试验台 |
| 2.7.5 袋式除尘试验台 |
| 2.7.6 滤料动态过滤性能试验台 |
| 2.7.7 气流分布试验 |
| 2.8 失效滤袋处理技术提上日程 |
| 2.8.1 糊袋处理 |
| 2.8.2“灌肠”滤袋处理 |
| 2.9 废弃滤袋的回收利用 |
| 3 袋式除尘技术在各行业的应用前景分析 |
| 3.1 袋式除尘器技术在钢铁行业的应用前景 |
| 3.2 袋式除尘技术在燃煤电厂的应用前景 |
| 3.3 袋式除尘技术在水泥行业的应用前景 |
| 3.4 袋式除尘技术在生活垃圾焚烧行业的应用前景 |
| 3.5 袋式除尘技术在有色金属冶炼行业的应用前景 |
| 4 袋式除尘行业发展和存在的主要问题 |
| 4.1 行业主要企业的经营和发展情况 |
| 4.2 行业国内外竞争力分析 |
| 4.3 行业发展存在的问题及建议 |
| 4.3.1 行业的发展需要国家的支持 |
| 4.3.2 行业需要不断技术创新，推出具有自主知识产权的技术和产品 |
| 4.3.3 进一步提高产品质量，增加竞争力，打造名牌产品，扩大国内外市场份额 |
| 4.3.4 其它方面 |
| 5 袋式除尘行业发展展望 |
| 5.1 净化微细粒子的技术和装备 |
| 5.2 协同净化有害气体的袋式除尘技术和装备 |
| 5.3 开发新的应用领域 |
| 5.4 进一步降低袋式除尘器的能耗 |
| 5.5 耐高温滤料纤维和水刺滤料的开发研究 |
| 5.6 研发超高压袋式除尘技术和设备 |
| 5.7 提高脉冲阀产品的质量和性能 |
| 6 投资建议 |
| 6.1 袋式除尘器主机设备的投资建议 |
| 6.2 袋式除尘器纤维滤料、滤袋投资分析及建议 |
| 6.3 袋式除尘器配件、自动控制投资分析及建议 |
| 附录：2012年袋式除尘行业内最具影响力企业简介（排序不分先后） |
| 1、科林环保装备股份有限公司（上市公司） |
| 2、洁华控股股份有限公司 |
| 3、江苏瑞帆环保装备股份有限公司 |
| 4、合肥水泥研究设计院 |
| 5、河南中材环保有限公司 |
| 6、浙江菲达环保科技股份有限公司（上市公司） |
| 7、中材装备集团有限公司环保公司 |
| 8、中钢集团天澄环保科技股份有限公司 |
| 9、贵阳铝镁设计研究院 |
| 1 0、南京际华三五二一特种装备有限公司 |
| 11、厦门三维丝环保股份有限公司（上市公司） |
| 12、苏州协昌环保科技有限公司 |
| 13、上海尚泰环保配件有限公司 |
| 14、烟台泰和新材料股份有限公司 |
| 15、长春高琦聚酰亚胺材料有限公司 |
| 16、四川得阳特种新材料有限公司企业 |
| 17、上海市凌桥环保设备厂有限公司 |
| 18、上海袋式除尘配件有限公司 |
| 19、福建龙净环保股份有限公司（上市公司） |
（9）整合管理体系在奥的斯电梯公司的实施分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内外企业整合管理体系的发展概述 |
| 1.2 企业在管理体系整合中存在的问题 |
| 1.3 本文的主要研究工作 |
| 第二章 整合管理体系可行性分析 |
| 2.1 三项管理体系关系分析 |
| 2.2 三项管理体系整合的基本原则 |
| 2.3 整合管理体系的整合方法 |
| 第三章 公司整合管理体系初始状态分析 |
| 3.1 OTIS 公司概况 |
| 3.2 OTIS 公司实施整合管理体系必要性分析 |
| 3.3 OTIS 公司管理体系的初始状态分析 |
| 第四章 公司整合管理体系的实施分析 |
| 4.1 OTIS 公司整合管理体系的策划 |
| 4.2 OTIS 公司整合管理体系的实施 |
| 4.3 OTIS 公司整合管理体系的检查 |
| 4.4 OTIS 公司整合管理体系的改进 |
| 第五章 公司整合管理体系运行效果评估 |
| 5.1 OTIS 公司整合管理体系的认证审核 |
| 5.2 整合管理体系带给OTIS 公司的收益 |
| 5.3 OTIS 公司整合管理体系运作的经验 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）汽车行业一体化（质量、环境、职业健康安全）管理体系认证的研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 汽车行业管理体系认证现状 |
| 1.2 目前我国汽车行业管理体系认证存在的问题 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 第2章 管理体系的基本概念 |
| 2.1 质量管理体系（ISO9000 族、ISO/TS16949)标准 |
| 2.1.1 ISO9000 标准的产生和发展 |
| 2.1.2 ISO/TS16949 标准的产生和发展 |
| 2.2 ISO14001 标准 |
| 2.3 OHSAS18000 标准 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3 章管理体系标准的理论基础 |
| 3.1 质量管理体系八项原则产生的背景 |
| 3.2 质量管理八项原则及其应用指南 |
| 3.2.1 以顾客为关注焦点 |
| 3.2.2 领导作用 |
| 3.2.3 全员参与 |
| 3.2.4 过程方法 |
| 3.2.5 管理的系统方法 |
| 3.2.6 持续改进 |
| 3.2.7 基于事实的决策方法 |
| 3.2.8 与供方互利的关系 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 建立一体化管理体系的可行性和必要性 |
| 4.1 基本概念 |
| 4.2 为什么需要建立一体化管理体系 |
| 4.3 现有管理体系存在的问题 |
| 4.4 一体化管理体系的可行性 |
| 4.5 建立一体化管理体系的意义及实际应用价值 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 一体化管理体系文件编写思路 |
| 5.1 一体化管理体系建立过程 |
| 5.1.1 初始管理评审 |
| 5.1.2 资源保证 |
| 5.1.3 体系文件 |
| 5.1.4 实施文件 |
| 5.1.5 实施监控活动 |
| 5.1.6 管理评审 |
| 5.2 建立、实施、保持一体化管理体系的条件 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 实施实践 |
| 6.1 公司简介 |
| 6.2 质量手册 |
| 6.2.1 管理体系 |
| 6.2.2 管理职责 |
| 6.2.3 资源管理 |
| 6.2.4 产品实现和运行控制 |
| 6.2.5 测量、分析和改进 |
| 6.3 程序文件 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结果分析 |
| 7.1 一体化管理体系取得的成绩 |
| 7.2 一体化管理体系存在的不足 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 全文总结及展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 导师及作者简介 |
四、实现企业社会员工和谐发展——中燃总公司获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001证书（论文参考文献）
- [1]汉能控股集团太阳能光伏业务发展战略研究[D]. 齐花蕊. 兰州理工大学, 2019(02)
- [2]GX系统集成公司竞争战略研究[D]. 吴颖健. 华南理工大学, 2019(01)
- [3]LC公司一体化管理体系研究[D]. 邓辰. 江西财经大学, 2019(01)
- [4]基于安全绩效提升的HEMPEL公司KS工厂安全管理体系的改善研究[D]. 黄卫荣. 东南大学, 2019(06)
- [5]HK集团发展战略选择[D]. 武燕. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [6]XZ物业管理公司发展战略研究[D]. 蒋立. 对外经济贸易大学, 2017(02)
- [7]电力工程企业（EPC）在国内产能过剩时期的发展战略研究 ——以哈尔滨电气国际工程有限责任公司为例[D]. 苏欣新. 上海交通大学, 2016(06)
- [8]我国袋式除尘行业2012年发展综述[A]. 中国环境保护产业协会袋式除尘委员会. 中国环境保护产业发展报告（2012年）, 2013
- [9]整合管理体系在奥的斯电梯公司的实施分析[D]. 苏佳美. 天津大学, 2009(S2)
- [10]汽车行业一体化（质量、环境、职业健康安全）管理体系认证的研究[D]. 魏占魁. 吉林大学, 2007(06)