问：学铁道工程的去了铁路局工务段，以后该怎么发展？一步一步做到段长，然后再往上走？
- 答：很难做到的
看的是你的实力、背景和运气
你家里面要是有局长级别的任务撑腰，那就另当别论
我可以说要是没有这些，很难很难~~怎么说段长也是处级干部
问：铁路工务合理化建议写什么
- 答：一
传统的预算，用资金预算来进行管理
进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的，是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出，对超出的部分，看是进行剔除还是借贷
二对工作流程的重新设计
对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合
三对组织进行从新设计
标准大概是
清晰性
经济性
稳定性
适应性
能自我更新等
个人认为对管理科学不能应用太多，有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高
加强管理这方面
目标一致，上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构
最重要的是让每个人能看到未来，他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春