一、中国咨询业的冬天提前到了?（论文文献综述）
彭益飞[1]（2006）在《A管理咨询公司营销策略研究》文中研究指明咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型产业，是社会综合服务体系的重要组成部分，在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。现代咨询业的发展呈现全球化趋势，咨询业已成为高度职业化的行业。随着WTO的到来，咨询市场会更大，各种潜在需求也会浮现，管理咨询将会有比较大的发展空间，同时它也将面临不断增长的挑战。 本文通过分析我国管理咨询业的现状、问题、优势和机遇，并通过对A管理咨询公司SWOT分析，归纳出A公司的优势、劣势、机会及威胁，从而构建出A公司的SWOT营销战略矩阵，进而提出了A公司的营销战略构想，并设计了A公司的营销策略：聚焦营销策略、咨询产品标准化策略、网络营销策略。
刘峰[2]（2004）在《中外咨询业之比较研究》文中认为比较研究中外咨询业的发展规模、咨询机构、咨询业管理、咨询业从业人员、咨询业的基础设施建设和咨询业发展的社会环境,分析其差距及其成因,提出了发展我国咨询业的新见解。
李欣[3]（2003）在《企业如何选择管理咨询公司》文中指出企业为了提高竞争能力 ,获得竞争的优势 ,往往需要管理咨询公司来解决企业许多问题 ,如何选择一个适合的管理咨询公司 ,与之顺利合作 ,达到其目的呢 ?作者在文中对此问题进行了初步探讨。
王和岩[4]（2002）在《中国咨询业的冬天提前到了?》文中研究指明 2001年,中国咨询业的命运可谓充满戏剧性。前半年,中国咨询业运交华盖。5月,当国际咨询业巨无霸麦肯锡兵败实达的消息在媒体披露并被炒得沸沸扬扬时,许多业内人士都感觉到了一股寒流正向成长中的中国咨询业袭来。有人叹息:中国咨询业的冬天来了!然而,仅时隔几个月,又有诸如"洋咨询的中国运来了"、"朝阳产业,‘钱’景无限"、"黄金产业招来淘金企业"以及"咨询业出现‘井喷’行情"等大批利好消息见诸报端,正是成也萧何败也萧何!其实,无论是把中国现在的咨询业形容成"冬天"还是将其描述为"朝阳",都掩盖不了咨询业在中国仍是一个成长中的弱质产业。这一点也为广大业界人士所公认。
二、中国咨询业的冬天提前到了?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国咨询业的冬天提前到了?（论文提纲范文）
（1）A管理咨询公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 管理咨询业的发展及其研究情况 |
| 1.2 A管理咨询公司简介 |
| 1.3 论文研究的意义 |
| 1.4 论文研究的思路框架 |
| 2 我国管理咨询业分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治与法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 我国管理咨询业的现状 |
| 2.3 瞄准中国市场的国际着名管理咨询公司 |
| 2.4 我国管理咨询业面临的问题 |
| 2.5 我国管理咨询业的优势 |
| 2.6 企业如何看待咨询公司 |
| 2.7 我国企业所需的管理咨询业分析 |
| 2.7.1 市场需求分析 |
| 2.7.2 服务产品分析 |
| 2.7.3 咨询从业公司分析 |
| 2.8 我国管理咨询业具有很大的发展潜力 |
| 2.9 我国管理咨询业的营销目标和市场定位 |
| 2.9.1 市场营销目标 |
| 2.9.2 市场定位 |
| 3 管理咨询业五种竞争力量分析 |
| 3.1 现有竞争者 |
| 3.2 潜在进入者 |
| 3.3 替代者 |
| 3.4 供应者 |
| 3.5 消费者 |
| 3.6 管理咨询业五种竞争力量分析总结 |
| 4 A管理咨询公司主要竞争者分析 |
| 4.1 南京东方智业管理顾问公司 |
| 4.1.1 东方智业公司简介 |
| 4.1.2 东方智业公司优劣势分析 |
| 4.2 南京蓝鲸咨询公司 |
| 4.2.1 蓝鲸咨询公司简介 |
| 4.2.2 蓝鲸咨询公司优劣势分析 |
| 5 A管理咨询公司 SWOT分析 |
| 5.1 A管理咨询公司内部资源分析 |
| 5.1.1 人力资源 |
| 5.1.2 财力资源 |
| 5.1.3 组织资源 |
| 5.2 A公司的优势和劣势 |
| 5.3 A公司的机会和威胁 |
| 5.4 A公司营销战略的 SWOT矩阵 |
| 5.5 A公司 SWOT分析总结 |
| 6 A管理咨询公司的市场营销策略 |
| 6.1 聚焦营销策略 |
| 6.2 咨询产品标准化策略 |
| 6.3 网络营销策略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）企业如何选择管理咨询公司（论文提纲范文）
| 一、了解我国管理咨询业的整体状况 |
| 1.着名的跨国咨询公司 |
| 2.国内管理咨询公司 |
| 二、详细考察管理咨询公司的具体情况 |
| 1.服务方向 |
| 2.组织结构 |
| 3.操作程序 |
| 三、企业自身与管理咨询公司合作应该具备的条件 |
| 1.提高企业自身的基础管理水平和员工职业素质 |
| 2.提高企业高层管理者的参与程度 |
四、中国咨询业的冬天提前到了?（论文参考文献）
- [1]A管理咨询公司营销策略研究[D]. 彭益飞. 南京理工大学, 2006(01)
- [2]中外咨询业之比较研究[J]. 刘峰. 湖南第一师范学报, 2004(03)
- [3]企业如何选择管理咨询公司[J]. 李欣. 长沙民政职业技术学院学报, 2003(02)
- [4]中国咨询业的冬天提前到了?[J]. 王和岩. 中国商界, 2002(01)
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