问：新产品上市前应如何进行市场调查
- 答：经销商评估研究
（1）经销商的经营能力。选择有实力、网络好的经销商对于新产品推广尤其重要。
（2）经销商的经营重点。要评估经销商会把企业的新产品放在什么样的市场地位，在其所***的产品群里的占比情况。
（3）经销商的经营理念。尽量去找思路超前，思想活跃的经销商，从而为新产品找到一个好的“婆家”。
产品评估研究
（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。
（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？
（3）产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？
营销团队评估研究
（1）是否具备成功推广新产品的经验，是否具备新产品推广的战略眼光，有没有投机钻营思想？推广新产品经验丰富，做事有计划、有步骤、有长远眼光的营销团队，可以让新产品的推广如虎添翼。 册粗
（2）营销团队考核是否科学。新产品推广是否纳入薪酬或绩效考核？在团队新产品激励方面是否存在缺陷？在新产品推广当中，是否存在“软抵抗”，是否存在出工不出力，出力没效率现象？
（3）团队是否有冲劲。有激情、豪情满怀的营销团乎银队，可以让新产品推广锐不可挡，能够快岁姿宴速让新产品在市场上火起来。
（4）团队人员优势互补情况。团队成员里面，是否有足够多的善于开发市场的“骑手”，有没有善于运作市场的“操盘手”，一支有共同的远景，能力互补型的营销团队，更容易让产品一马当先，获得快速的推广成功。
，让调查更简单方便！ - 答：其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模腔毕虚仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让数仿锦随推负责伍燃的，毕竟本来就认识。
- 答：新产品上市前首先要做的市场调查就是产品测试调研，这是祥局了解产品还有什返宴搏么改进地方没，是否受欢迎的重要途径，像我司的快消品产品上市前就联系上书房信咨询做了口味漏祥测试调研。
- 答：首先升早要做出市场预测，不能够凭直觉开展。是否有足够资源、是否能够把握市场时机、制定决策所需信息是否存在、调研能否带来收益。
其次、制定市场预测步骤，一般包括预定预测目标、收集整理资料、选择预测方法、建立预测模式、评价模式、利用模式进行预测、分析预测结果、编写预测报告、输出预测结果。
流程就是这样，具体举例，你可兆笑陪以想个你要调研的产品，然后在调研前要考虑“首先”里面的条件，调研过程中运用“其次”里面的步骤就可以了族蠢。
问：一般一个新的公司在产品上市前，市场调研需要做多久？
- 答：时前期的工作，这个要自己去看调戚举研哪一方面，一般是一个月迟誉或者半个月左右，还要对数据进高旦碧行分析，工作量也比较大。
- 答：要看具体樱芦如的产哗庆品或者具体的公司的呀，像我们之前跟群狼调研合作的时候，花的时间比较长，各方面都脊启做的很细致。
- 答：市场调研时长一般和调查范围、调查内虚基容都有点关系，调查范围广、内容多，花费的时长肯定长些，不过一些调研经验丰富的调研公司比如上书房带誉手信息咨询蠢嫌相对来说花费的调研时长会短些。
- 答：任何产品都有它的面市期、上升期、成熟期、衰退期，没有任何一款商品对消费者的长久的没型吸团察核引力。因此，商家开发新产品是很有必要的。经过调研后，市场部需要根据实际的情况做出一些相应的工作，形成一份市场预测报告，也叫市场分析报告。分析新产品存在的市场潜力、市场需求等。另外，市场部要将调研得来的市塌掘场讯息反馈给开发中心或开发部，开发部据此做出相应的技术方案。产品不同，市场不同调研的时间也是不一样的。，用数据说话、用事实证明。
问：市场调研要从哪几个方面下手
- 答：为什么闪离的人群当中，闪婚的特别多？
因为缺乏足够的前期调研。其实商业做项目也是一样，在撸起袖子加油干之前，要做一些调研。哪怕是最粗糙的调研，也远远好过不调研。
具体调研什么呢？
主要是三个维度：需求强弱、竞争程度大小、自桥喊身资源匹配度。
1.需求强弱：有没有人需要这个产品或服务，是不是伪需求？
是不是刚需？
有多少人需要这个产品或者服务？(例：艾滋病人的交流社区)哪些人需要这个产品或服务？
人们会为这个产品或者服务支付多少钱？这个行业，消费者最在意的是什么？（品牌、价格、质量、服务...）a.调研市场需求大小，可以用：
百备基度指数（也可以专业的调研工具：百度关键词规划师、生意参谋）
问卷星
身边人访谈
2.竞争强弱：
竞争对手多不多？
竞争对手不多的原因是什么？（行业红利期，伪需求）
竞争对手有没有知名大品牌？
你在同行中出于什么位置？产品或服务有没有替代品？大趋势如何？
b.调研竞争程度强弱，可以用：
百度搜索关键词，看前仿消谨几名品牌是不是强品牌
淘宝搜索关键词的宝贝数
身边人访谈
3.评估资源匹配度:供给端和需求端的资源，我有多少？（最好是占到一端或者两端都占）
这个行业的关键环节有哪些？我有没有相关的资源？（例，共享停车）
c.判断自身资源，可以从下面两个角度考虑：
1.自身已有资源/所需关键资源
2.关键环节的未占有资源能不能被克服你把这篇回答吃透了，就是一个好的市场调研方案。 - 答：要做汽车4S店的市场调研，价格、定位、竞争对手分析等等都要做调查的吧，做到知己也知彼。调查要注意的地方就是选好合适的调查范围，确定好足够的样本量，确定多种调研方式，做到数据的真实性。以上就是自己做市场调查要注意的地模迹方了，当然你也可以找别人做差旁，比如上书房信息咨询，不管自己做还是找人做虚码橡，总归都是要做到真实和专业才好，望采纳！
- 答：我们在进行项目评估时，离不开必要的市场分析和调研。
应该从哪几个方面入手？
我觉得可以分为三类。
第一类、对现状进行调查。
第二类、对价格现状进碰行含行调查。
第三类、对市场的竞争力现状进行调查。
我们以想开一家奶茶店为例，来具体分析一下。
第一类、调研市场容量。
当前我所在的城市有多少家奶茶店，平带银均制作一杯奶茶耗时多久，（这是生产能力）；是一线连锁品牌居多还是个人品牌居多（这是档次）；店里奶茶种类有多少。口感怎么样（这是品种和性能）；奶茶店分布在哪里，总销量如何，主要是哪些群体在笑笑消费，消费者的评价如何（这是消费总量及分布，对品种和服务的要求如何）。
第二类、调研价格现状。
最近十年奶茶的价格有什么变化趋势，最近五年的价格呢？最近三年呢？和哪些因素有关？（这是对价格变化规律和原因的分析）；主要消费群体可接受的价格是多少，平均消费频率是多少（这是消费动机和习惯）。
第三类、调研市场的竞争力。
最热门的奶茶店的长处在哪里？核心竞争力是什么？在消费者心目中的地位如何？品牌忠诚度高不高？他们有什么战略变化规律可循？比如说多久推出一次限定新品或者更换包装？在社交平台上的影响力如何？（这都是竞争对手的情况）
想要做市场调研，你需要考虑非常多的因素。希望这个回答对你有帮助。 - 答：市场调研雀耐大致要调研要从5个方面入手：市场环境和宏观经济状况；市场需求；消费者情况；竞争对手情况；市场销售策略。
1、市场环境和宏观经济状况：调查市场环境，就是全面系统的调研整个行业胡念和主要企业的发展现状及其发展趋势。而宏观经济状况是否景气，则直接影响老百姓的购买力。
2、市场需求：市场需求的调研更多的时对需求趋势的调查。
3、消费者情况：主要是了解消费者需求数量和结构及变化。调查包括2个方面，顾客需求调查和顾客的分类调查，目的是明确产品的目标顾客。
4、竞争对手情况：了解竞争对手的情况，包括竞顷做春争对手的数量与规模，分布与构成，竞争对手的优缺点及营销策略。
5、市场销售策略：了解目前市场上经营相似产品所用的促销手段、营销策略、和销售方式主要有哪些。
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